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工程建设管理工作总结
总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料,它能使我们及时找出错误并改正,为此我们要做好回顾,写好总结。但是总结有什么要求呢?以下是小编收集整理的工程建设管理工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。
工程建设管理工作总结 篇1
xx年镇党委、政府把小城镇建设作为农业产业化的载体,农民生活的家园,新农村建设的基地的`奋斗目标,按照"三名"建设的理念,把集镇建设作为全年党委、政府经济工作中心,以集镇建设推动经济社会发展,以集镇建设助推新农村建设,按照"规划合理,功能配套,环境整治,管理有序"的要求进行建设,一年来在集镇建设上做到了"四个着力"和"四个做到".
一、着力盘活土地资源,做到公开竞价拍卖。
今年对场镇空闲土地、旧宅地、集体土地均实行上网公开拍卖,共公开上网拍卖土地3.43亩,净用地1.92亩,获得土地出让收益215万元,聘请了深圳名师进行规划设计,将打造我镇第一幢高五层标志性建筑楼,建设成我镇第一个功能配套、环境优美的高档商住小区。
二、着力改善场镇基础设施,做到功能更加完善。
投资xx余万元新建硬化了宝龙街、中学路、老街、茧庄路、拦河路5条街道,共计3.5公里,维修街道近600米;投资近50万元架起了场镇拦河桥;投资60万元新建了场镇人饮供水站1处,打地下沉井1口,安装供水管网4000余米;投资近xx余万元新建了镇文化站、派出所,改造了原地毯厂,拓宽了胡家坪新街1处,入驻住户达10余户。
三、着力场镇环境整治,做到环境更加优美。
投资近50万元,新建了场镇垃圾填埋场1处,中转站2处,建公厕1处,新安装果皮箱35个;投资20万元新安装场镇路灯17盏,新栽绿化树120余株;拆除场镇违章建筑和乱搭遮阳棚23处,清除户外不规范广告35处,牛皮癣163处,实行每月2次机关干部、学生和场镇居民上街大扫除,落实场镇居民门前"三包"责任制,规范以街代市,规范乱停乱放行为。
四、着力场镇管理,做到机构更加健全。
今年我们成立了场镇管理领导小组,抽了二名德高望重的老同志常年抓管理,并在场镇把那种政治坚定、群众信任、有威信能办事公道的人选拔出来,从事场镇管理,组建了5人的环卫工作队,配齐了环卫工具,落实了环卫工作经费,建立健全了环卫考评机制,实行全天候保洁,每天清运,做到了场镇干净整洁。
一年来,我镇在集镇建设管理上做了一定工作,取得了一些成绩,但离上级要求和人民的期盼还有一定距离,但我们将加倍努力,力争用2—3年将我镇集镇打造成一个资源集中、功能完善、人才集中、财富集中、宜居宜商的农村新亮点。
工程建设管理工作总结 篇2
自从参加工作以来,遵守单位各项规章制度,积极服从领导的工作安排,圆满完成工作任务,工作积极努力,任劳任怨,认真学习相关试验知识,不断充实完善自己。
回顾过去一年的工作,在这一年里,有困难也有收获,无论在工作还是生活当中,我一直相信,一份耕耘、一份收获,所以我一直努力,不断努力学习、不断努力工作。认真贯彻国家有关标准、质量管理规范,确实执行本岗位负责监督的工程有关标准、规范及有关规定,圆满完成全年各项工作任务,现将这一年工作简要总结如下:
我从做好本职工作和日常工作入手,从我做起,从现在做起。在本职工作中尽心尽力,我要不断的提高自己的岗位本领,努力精通本职的岗位知识,脚踏实地的做好本职工作,热爱自己本职工作,能够正确认真对待每一项工作,有效利用工作时间,保证按时完成工作任务。
在日常监督管理工作中,能严格按照建设工程质量管理条例的要求和建设工程强制性标准,加强对建设工程各方责任主体质量行为的监督检查,对各方责任主体违反工程强制性条文的行为责令整改,以国家的法律、法规和工程建设标准强制性标准为依据,加强对建设工程质量各方责任主体质量行为和工程中涉及结构安全和重要使用功能的实体质量、环境质量的监督检查,同时加强对工程质量验收规范按“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的监督检查。加强对工程实体的质量监督,在质量监督过程中以严格的管理手段促使各方责任主体确保工程结构的安全性能;按照工程强制性标准与相关法规及设计文件,对工程实体质量进行监督抽查,实施事中控制程序,杜绝工程质量重大责任事故,严格控制一般质量事故;加大工程质量的巡查、抽查力度,着重查处工程重点部位及质量控制点,加大对建筑材料、构配件、砼质量的抽检力度,严格见证取样制度,加大对质量通病的`预防工作。作为一名质量监督人员,对待工作我丝毫不敢怠慢,我要求自己做到把工作中的得失和每次出现的问题记下来,以吸取经验教训,遇到疑难问题或工作中遇到困难就向同事和领导请教,耐心的听取他们提出的意见、建议,改进工作,今后更好的服务于工作。
通过这一年的工作,我很幸运学到了不少东西,业务上也有了一些提高。但这还远远不够,我将在未来继续多学,多思、多试努力把工作做的更好。在以后的工作中,我会更加努力,不断提高自己的专业技术水平,更好的完成领导安排的任务,拓宽思路,深化细化本职工作,我一定要发扬成绩,克服工作中的缺点和不足,努力提高自身政治和业务素质,为全站工作再创辉煌而不断努力。
工程建设管理工作总结 篇3
20xx年区工程建设管理工作在区委、区政府领导下,坚持阳光操作,服务基层,公正公平、廉洁奉公的指导思想,强化过程监督,进一步健全和规范有形建筑市场,取得了一定的效果,现总结如下:
一、加强招投标重点环节监管。
1、认真执行贯《招投标法》、《区限额以下工程管理办法》和《区工程建设管理实施意见》
2、从工程建设“程序管理、质量管理、资金管理、廉政建设管理”四个方面着手,以制度和措施规避人为因素的干扰,在强化政府投资项目归口管理的同时,增强对招投标重点环节的监督检查。
二、工程建设招投标不断完善。
在实际管理工作中,除认真抓好《招投标法》的贯彻落实外,还进一步地规范工程建设中各方面的行为
1、强化企业资质审核,凡进行招投标的项目,在建设单位预审的.基础上,指定专人对投标人的资质、资信进行严格审查,有效地防止了不符合条件和有劣迹的企业进入我区建筑市场,杜绝“开前门,堵后门”。
2、加强业务指导,对有关单位缺乏招投标基本技能的,有专人到建设现场考察,协助制定招投标文件,评标办法。
3、规范评标的基本标准,在认真总结近几年招标、评标经验的基础上,根椐我区建设项目的特点,制定了综合评标办法,设置各项评分依据和标准,将评标结果进行量化,促进招投标工作客观、公正。
三、招投标:
今年xx月份,通过招投标的工程建设项目11个,招投标总金额51万元,节约资金约498万元,特别是区房产局针对房屋平改坡、立面出新,小区出新工程量大,资金投入多的特点,在区工程建设管理委员会的配合指导下,认真做好开工前准备工作:
(1)制定计划,合理的划分标区;
(2)制定投标函,投标细则和评标办法;
(3)邀请江苏天信建设项目咨询有限公司作为第三方来制作标底,标底由公证员现场开封宣读;
(4)签定工程合同书等。使参加投标的单位不论中标与否,都能心服口服。
四、加强对重点工程和重点拆迁项目的监督检查。
1、建立重点工程基本情况档案,做到“一案一档制”,针对工程建设不同性质,将项目监督任务分解,采用定人、定项、定点的方式进行检查,跟踪收集工程信息,随时掌握工程进展。
2、今年xx月,区工程管理委员会、区专项治理办公室,对全区重点工程组织了18次集中检查,检查范围包括拆迁项目、绿地改造项目、道路建设、排污管道埋设、房屋平改坡、立面出新、小区出新等工程项目。通过检查,区建设局在八字山绿地广场建设项目中,认真做好开工前期准备工作,建立了一整套管理措施,专人负责,责任到人,积极和广厦拆迁公司、街道、派出所、社区等单位紧密配合,以“双拆”为契机,向拆迁户发出公开信,对有违章的住户限期拆除,拆迁公司提前进场,使八字山绿地广场建设项目取得了较好的效果。
五、今年以来,区工程建设管理(专项治理)工作建立“权力在阳光下运行”机制为抓手。
以提高干部素质和工程质量为目的,通过监督检查,利用筒报形式及时报导重点工程的最新信息,真正做到了对重点工程检查的透明、公开,及时提出监督建议,落实档案月板报、季板报,促进工程建设全面管理工作再上台阶。
六、存在问题。
1、部分建设工程由于资金不到位,影响工程进展,导至工程计划变更。
2、少数单位对招投重视不够。
工程建设管理工作总结 篇4
1、2018年发布《水利工程建设项目招标登记服务指南》,按照指南程序和时间节点,新增受理登记209个标段,其中包括夹岩、马岭、黄家湾、关岭县坝陵河水库、赤水市丙安水库工程等大中型水利工程以及贵州脱贫攻坚投资基金城乡供水巩固提升子基金项目,全年完成203个标段的招投标监管工作,完成55。6097亿元,节约资金共计1。9547亿元。
2、全年登记全省水利工程项目招标公告1623份,中标公示1669份。
3、完成203个标段(其中包含在2017年受理登记的24个标段)开、评标现场监督工作,同时草拟了《贵州省评标专家动态管理实施细则》。
4、2018年共审核226个项目的中标通知书,发放了中标通知书1332份。
5、2018年对全省共569家施工企业开展业绩动态管理工作。共管理完工证明298份,人员变更兼岗证明83份,累计完成能力状况的网络动态更新1700余次,发布了《优化贵州省水利建设市场信用信息平台工程业绩填报的`通知》。
6、2018年对11家施工企业拨付劳动保险费545。378789万元;对9家施工企业调剂补助劳动保险费828。27万元;对贵州中核水利水电建设有限责任公司补助风险累积金15万元。
7、2018共协助省纪委、省水利厅监察室、建设处等有关部门调查投诉事件13起。
8、完成科室内控流程图
9、配合参加省水利厅开展的水利稽察、质量安全专项检查、违法分包转包及标后履约专项检查及农名工绩效考核、工资支付等相关工作
工程建设管理工作总结 篇5
20xx年区工程建设管理工作在区委、区政府领导下,坚持阳光操作,服务基层,公正公平、廉洁奉公的指导思想,强化过程监督,进一步健全和规范有形建筑市场,取得了一定的效果,现总结如下:
一、加强招投标重点环节监管。
1、认真执行贯《招投标法》、《区限额以下工程管理办法》和《区工程建设管理实施意见》。
2、从工程建设“程序管理、质量管理、资金管理、廉政建设管理”四个方面着手,以制度和措施规避人为因素的干扰,在强化政府投资项目归口管理的同时,增强对招投标重点环节的监督检查。
二、工程建设招投标不断完善。
在实际管理工作中,除认真抓好《招投标法》的贯彻落实外,还进一步地规范工程建设中各方面的行为
1、强化企业资质审核。
凡进行招投标的项目,在建设单位预审的基础上,指定专人对投标人的资质、资信进行严格审查,有效地防止了不符合条件和有劣迹的企业进入我区建筑市场,杜绝“开前门,堵后门”。
2、加强业务指导。
对有关单位缺乏招投标基本技能的,有专人到建设现场考察,协助制定招投标文件,评标办法。
3、规范评标的'基本标准。
在认真总结近几年招标、评标经验的基础上,根椐我区建设项目的特点,制定了综合评标办法,设置各项评分依据和标准,将评标结果进行量化,促进招投标工作客观、公正。
三、招投标。
今年1----10月份,通过招投标的工程建设项目110个,招投标总金额5100万元,节约资金约498万元,特别是区房产局针对房屋平改坡、立面出新,小区出新工程量大,资金投入多的特点,在区工程建设管理委员会的配合指导下,认真做好开工前准备工作。
(1)制定计划,合理的划分标区。
(2)制定投标函,投标细则和评标办法。
(3)邀请江苏天信建设项目咨询有限公司作为第三方来制作标底,标底由公证员现场开封宣读。
(4)签定工程合同书等。使参加投标的单位不论中标与否,都能心服口服。
四、加强对重点工程和重点拆迁项目的监督检查。
1、建立重点工程基本情况档案,做到“一案一档制”,针对工程建设不同性质,将项目监督任务分解,采用定人、定项、定点的方式进行检查,跟踪收集工程信息,随时掌握工程进展。
2、今年1----10月,区工程管理委员会、区专项治理办公室,对全区重点工程组织了18次集中检查,检查范围包括拆迁项目、绿地改造项目、道路建设、排污管道埋设、房屋平改坡、立面出新、小区出新等工程项目。通过检查,区建设局在八字山绿地广场建设项目中,认真做好开工前期准备工作,建立了一整套管理措施,专人负责,责任到人,积极和广厦拆迁公司 、街道、派出所、社区等单位紧密配合,以“双拆”为契机,向拆迁户发出公开信,对有违章的住户限期拆除,拆迁公司提前进场,使八字山绿地广场建设项目取得了较好的效果。
五、今年以来,区工程建设管理(专项治理)工作建立“权力在阳光下运行”机制为抓手,以提高干部素质和工程质量为目的。
通过监督检查,利用筒报形式及时报导重点工程的最新信息,真正做到了对重点工程检查的透明、公开,及时提出监督建议,落实档案月板报、季板报,促进工程建设全面管理工作再上台阶。
六、存在问题。
1、部分建设工程由于资金不到位,影响工程进展,导至工程计划变更。
2、少数单位对招投重视不够。
20xx年xx月xx日
工程建设管理工作总结 篇6
在雅中—江西±800千伏特高压直流工程的建设工作中,一年以来收获良多,从一个基建工作的小白慢慢的在成长,不只是专业上的转变,也是心境上的转变。接下来是在这一年工程建设管理技术管理岗位上的年度相关总结。
一、个人经验总结
1.部门之间管理脱节的问题
对于电网输变电建设管理工作的过程中,很多工作需要各个部门进行协作。所以在工作开展时,各部门单位之间对于工作的有效交接具有非常重要的作用。
在每一项输变电工程核准开工之前,是由公司发展策划部负责前期可研工作,给后期的设计、建设搜集相关的数据,提供一个基本的思路,也为后期施工建设工作打下基础。但可研工作的结果与后期工程建设中,建设管理部门和运行管理部门在工作思路上往往可能产生一定的区别,这也就是环节脱节的现象。
因为前期的可研工作往往存在一定的理想化趋向,且不与具体施工直接联系,所以对于资金的用度,施工资源的调配等方面都不会有充分的考虑。而当后期交与建设管理部门后,所有实际问题都需要考虑起来,与前期设计的思路往往存在一定的偏差。具体在接地极线路问题上表现很明显,前期可研初设在路径选择上没有考虑后期建设的困难,例如,在跨越房屋上,有其他路径可以避免跨越却没有选择;在可以避开水塘的地方没有选择避开等,都为后期施工建设增加了难度,也增加了工程投资。
在接下来的武汉—南昌1000千伏特高压交流线路上,为了避免出来同样的问题,我们需要深入前期可研,已建设管理的角度参与前期工作,在路径选择、先签后建等问题上发挥建设管理的作用。需要与发策部及设计单位在前期充分沟通交流,避免脱节,全程参与,全程把控,使得整个工程建设具有全局性。
2.工程设计可行性研究和初设一体化分析
在电网输变电项目初期,可研工作与初设工作的冲突一直是焦点问题。两项工作在项目初期都必不可少,没有可研工作就失去了框架,没有出初设工作就没有资金基础。从目前来看可研初设一体会是趋势。
可研初设一体化指的是将工程建设中研性研究和初设两个阶段的工作有机结合起来,采取招标方式选择一家具有资质的察(测)设计单位实施可行性研究和初设工作的模式。这种模式的特点通常表现为可行性研究和初设工作同步性,协调一致性和延续性。其中可行性研究指的是对工程项目在技术方面的先进性适用性,可靠性和经济方面的合理性进行综合的、科学的分析和论证,最终确定项目是否可行。可行性研究工作是项目决策的.依据,也是资金筹措、进行设计等工作的依据和基础;初设则是在保证技术上可行和经济上合理的前提下,确定出项目的主要技术方案,投资和各项技术经济指标以及建设进度计划等。总的来说,可行性研究是初设的基础性工作,初设是对可行性研究成果在技术、经济等方面的深化,两者不可分割。
可研初设一体化的忧点:
(1)电网工程涉及水文气象、工程地质、交通、国土、环水保等各方面,具有很强的系统性和综合性,而且技术复杂、建设周期较长,各设计阶段工作联系紧密,所以采用可研初设一体化模式,有利于可研、设计工作的延续性、提高设计单位工作的主动性,最大限度地发挥设计单位在人员、技术力量投入等资源的优势。
(2)若可行性研究和初设工作由两家单位进行,很容易导致设计单位对可行性研究工作深度了解不够、各种资源条件受到限制,势必造成工作协调难度较大,重复率高的局面,所以采用可研设计一体化招标模式,有利于缩短设计周期,降低设计工作成本,提高设计质量和工作效率。
(3)在工程建设阶段中,工程质量和进度的有效管理是实施工程管理的核心内容,采用可研初设一体化模式,将可行性研究和初设工作有机地结合起来,协调一致,在一定程度上可以减少了设计变更、各方协商等方面的工作量,使工程建设各环节衔接畅,有效控制了工程质量和进度,从有利于工程管理工作的开展。
3.线路工程路径选择优化
在线路的路径选择问题上,可研和初设的选择方向往往是不同的。可研更注重线路的安全性合理性,而初设工作要考虑到整体线路选择的各种效益。路径选择问题直接牵涉到后期建设,以及建设投运后运维工作所要面临的各项问题,所以对于电网输变电工程建设十分重要。在路径选择上,首先需要避开房屋密集区、矿区、农场等敏感区,建设过程中最大的问题就是与人协调的问题,在前期可研及现场勘测期间,在路径选择上一定要尽量避开各种敏感区域,如果实在避不开,按照先前后建的要求,需要在前期可研工作中签订相关协议,并考虑足够的资金费用;第二,考虑到后期施工及运维,在路径选择上,还需要尽量避开自然环境恶劣的地区,否则不仅会使得建设的过程之中难度提升,而且在建设投运后运维工作也容易发生各项事故。如防震锤位移,绝缘子自曝等问题屡见不鲜。
总体来说,线路工程路径选择是整个电网输变电工程前期进行设计的核心,根据我们在莲湖接地极线路工作中对路径的优化工作来看,效果良好,但仍旧需要努力,将相关经验教训运用至今后的工程建设工作中。
二、工作反思与20xx工作展望
1.工作反思
作为技术专责,在这一年的工作之中存在着很多不足。首先与前期设计单位并没有进行密切的联系,使得前期工作与后期的建设工作在一定程度上有一些脱节,不过好在后期进行了及时的调整,没有在较大程度上影响工程的进程。另外因为从事技术工作,对于现场的情况并没有实地的了解,所以在进行可研分析等工作过程之中,存在着一些缺陷。
2.工作展望及建议
首先是对于工程前期工作部门开展相关工作的展望。在新的一年,要与各个部门、单位之间加强沟通,相互协作,各自发挥出自己的优势,提升各自的工作效率,保障工程顺利开展。作为技术管理人员,在新的一年,我也要做好相关技术人员的积极性调动工作,为工程建设提供有效的技术支持。
第二点是对于整个工程的展望。在新的一年里,对于工程设计的可行性研究和初设工作的结合上,仍旧需要进行不断的探索。两项工作一体化是一种趋势,但是在一体化过程之中仍旧面临着多种问题,需要在实践之中不断发掘问题,解决问题。这能够为后期的工程开展打下坚实的基础。另外对于后期工作的各个环节都需要进行分步的管理,管理工作上要注意,工作协作时化零为整,群策群力时化整为零。更好的提升工程推动的效率,不做无用功。
最后对于工程管理进一步的发展,仍旧有一些需要改进的地方。想要更好的提升电网输变电工程建设工作,前期工作起着非常重要的基础打底作用,所以仍旧需要加大对于前期工作的投入,这样能够在根本上提升相关研究工作的质量和效率。可以组织去其他特高压工程进行学习,了解先进经验,特别是其他工程在前期工作上有何缺失及不足,表现在建设过程中是怎么样,吸取别人的经验教训,弥补自身的不足。
工程建设管理工作总结 篇7
回顾过去的一年,所走过的路程,心中感慨万千。因为20年对于我们工程来说,可算是充满了艰辛与挑战的一年,下面我就把20年度的工作向在座的各位领导及同事们做以总结与汇报:
一、工程部的职责
如果将酒店比做一个人,我们工程部好比是一个人的心脏,而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和营养,无论任何一个环节出现问题,都将会给酒店带来无法挽回的经济损失,直接影响酒店的声誉和形象。为此我们建立了巡检制度,发现问题急时解决,把一切事故都消灭在萌芽状态之中,例如:今年冬天进九以来,我们接到餐饮部门的投诉,说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够,空调吹冷风的问题。得知这一情况后我们大家经过仔细的分析和认真研究,发现是由于铁路锅炉房提供的热源温度过低,也因为我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至,针对这一问题,将怎样解决呢?我经过反复思考后,果断的做出决定,把低区的换热罐,改造为空调系统换热,把铁路锅炉房供应仅有的50多度热能,全部转换出来,从而达到空调所需要的温度,确保各部门营业。
二、节能降耗,向固有的设备要效益
节水:有一段时期,我们经常发现低区供水系统不正常,时常有丢水的现象。我们通过对地沟管网进行了实地考查发现系统上出现了问题,为使这一问题能得到很好的解决,我们将原来直起供水,改造成变频恒压供水,并对水箱增加了电磁阀控制,其中水位控制器是利用一些废旧门的电路板改造而成的,这样即保证了水压的平稳供应,而每个月又可节约用水1500吨。
节电:酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境,我们增加了排风设备,同时使用了大量的高功率的光源,但是开业后每月的电量与以往相比增加了百分之0.42在这种情况下,我常常在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢?经大家集思广益,最后决定将91间客房的地灯,台灯由原来40瓦蘑菇泡改成11瓦节能灯,把40瓦床头灯改成25瓦烛光泡,这样可节约8.8千瓦,据此我们又把一至三层的格栅灯由原来的50瓦降至35瓦可节电2.2千瓦,而同时我们又把停车场的10盏400瓦钠灯,降至3盏,可节电,3.88千瓦,通过采取这些措施,使耗电量比开业初期降低了百分之0.13。
降耗:由于客房的小冰箱以全部超过保修期,而每次制冷装置维修都是由厂家更换,全套的制冷装置,成本是元,那么90多台冰箱要这样下去,是必造成很大的费用,我们的助理工程师师傅,通过在网上查阅大量的技术资料以冰箱经过反复试验,终于找出问题的关键所在,只要更换制冷片即可解决问题,其成本只需要元,一项,就可节约万多元。可是厨房的冰箱又给我们带来了新的问题,由于蒸发器泄漏,无法修补。如果因此而报废非常可惜,重新购买则需要元,为降低成本,节约资金,我们经过认真仔细的研究决定,用紫钢管制做蒸发器。将其固定在物品架上,既不破坏箱体又增加了制冷量,类似这种情况的冰箱我们修复了三台,为酒店节约资金余元。
三、发扬团队精神、展示多技能本领
1、在次客房装修过程中,原计划只是进行刮大白和换壁纸但是在实施过程中,却发现很多楼层的`棚项都有开裂和起层的现象,特别是8层、9层的棚面已经脱落下来,如果要重新做水泥灰层,则需要有有段时间的养生期,而且是既费人才又费物力。在这种情况下,我们马上向领导请示,并说明如果由我们自己有石膏板吊棚,不但可以省时,还可以在人力上节约一大笔资金,领导经过了认真的研究,最终采纳了我的荐意,还有就是在每层楼装修前,我们工程部负责必须将室内所有的家具全部保护起来,并且把所有的电器设施全部拆除,等装修结束后,再将其全部重新恢复。当时在我们电工少,工期又紧的情况下,我们在工作中不怕苦,不怕累,敢闯、敢干而得名的小老虎领班,带领两名倒班电工,不分白天,黑夜,加班加点,按时完成了工作任务。
2、为了维护我们酒店的劳动纪律,加强院内的保安措施,领导决定由我们工程部负责在后院建一所房屋来做为保安办公室我们接到这个任务后,大家群策群力,各自发挥了自己的特长,只用了六、七天时间,就将保安办公室成功的砌筑起来了,并得到了领导的赞赏。
3、在十月份的消防检查中,消防部门提出了我们油、汽路管线的材料不合乎标准,需要进行改造。这了不影响正常营业,必须利用晚市后的时间开始做业。将原铝朔管线全部改为镀锌管线,我们的三位同志,在不影响白天上班的情况下,连续工作了3个通宵,将所有的油、气路管线全部改造完毕。顺利地通过了消防部门的检查验证。
四、20年中工作的不足之处
20年的工作已经告一段落,有成绩也有不足因为我的性情比较耿直,有时难免还有此急躁,所说出来的话就会容易伤人,这势必会给工作带来不必要的麻烦。在今后的工作中,我将调整好自己的心态,努力掌握电器方面的知识,在工作和学习中不断地善自己,进一步提高工程部的服务标准和员工的技能,为在20年更好的为各部门服务,打下了良好的基础。
工程建设管理工作总结 篇8
xxx高速公路是我省公路网主骨架“两横三纵三条路”中的重要组成部分,也是我省高速公路“3410网”的重要组成路段,它们的建设对柴达木经济循环试验区的发展产生积极推动作用,而且能够优化和提升xxx与西部地区的路网和公路运输能力,进一步带动沿线区域特别是民族地区经济社会的发展。
一、项目基本情况
xxx高速公路起于德令哈,经克鲁柯湖、怀头塔拉乡、羊肠子沟、绿黄路岔口,至终点小柴旦湖立交,全长179.76公里。该项目自2007年9月份开工建设以来,在省交通厅的正确领导和地方政府的大力配合下,在各参建单位的不懈努力下,工程于2011年9月实现全线贯通。另绿草山至大柴旦段公路全长48.454公里,工程于2010年10月开工建设,于2011年9月实现全线贯通。根据施工单位提交的申请交工验收报告和监理工程师签署的意见,经省交通建设工程质量监督站的现场检测,现已达到交工验收条件,我局组织设计、施工、监理、质监、接养等单位对xxxx项目进行交工验收。
二、建设依据
xxx发展和改革委员会于2009年7月1日以青发改交通[2009]587号文批准立项,工可批复投资12.22亿元,后xxx交通厅以青交公[2010]381号文进行了施工图设计批复,批复概算为12.3458万元,建设期限为三年。
三、建设标准及主要工程量
项目全线按高速公路标准建设,设计行车速度80公里/小时,桥梁设计荷载采用公路I级,xx公路路基宽度12m,xx公路路基宽度8.5米。路面满铺,路面结构层为17cm水泥稳定砂砾下基层+18cm水泥稳定碎石上基层+5cmAC-20沥青混凝土下面层+4cmAC-16沥青混凝土上面层。xx主要工程数量如下:土石方431.2348万M3、排水防护工程188688M3、路面工程179.76Km、涵洞5537.35m/351道、波纹管涵530.5m/20道、小桥450.26m/26座、中桥320.41m/5座、互通立交桥633.5m/3座。xx主要工程数量如下:土石方218.7205万M3、排水防护工程4948.51M3、路面工程48.454Km、涵洞1480.17m/110道、小桥113.16m/6座、大头羊互通匝道桥146.16m/1座、大桥166.16m/1座。
四、项目建设管理情况
在工程项目建设管理中,我局严格按照国家基本建设程序,认真贯彻执行项目法人负责制、工程招投标制、工程监理制、合同管理制“四项制度”。为加强xxx高速公路改建工程的建设管理工作,省公路建设管理局依据青公建综字[2009]222号《关于成立G315线德令哈至小柴旦湖公路二期工程建设项目管理办公室的通知》成立项目法人管理办公室。并采用“矩阵式”管理模式,成立xx公路项目办,项目办共有12人组成,下设主任、技术负责人、质量安全负责人等岗位,并分设工程管理组、计划财务组、综合组三个职能小组。在项目管理工作中,我们紧紧围绕以工程质量为中心,注重安全文明施工,注重环境保护,加强成本控制,加强廉政建设,努力提高公路建设管理水平、工程建设质量、资金使用效率,争创优良工程。
(一)项目招标和前期准备工作
xxx高速公路,通过设计招标由xxx公路科研勘察设计院完成该段的初步设计;并结合工程特点及规模,建设单位xxx公路建设管理局以青公建技字[2009]86号《关于对xxx高速公路施工及施工监理招标的委托函》委托xx路达交通建设招标有限公司进行邀请招标,邀请有实力、有诚信并在xx有多年施工经验的施工及监理单位进行招投标。本着“公开、公正、公平、诚信”的原则,按招标程序择优选择了xxx正平路桥工程集团有限公司等3家单位承担xx施工任务,xxx第三路桥公司承担xx施工任务,由山西晋达交通建设工程监理有限公司承担监理任务。
本项目严格履行了基本建设管理程序:xxx公路建设管理局以青公建工程字[2009]396号《关于xxx公路工程质量监督申请的报告》及时向xxx交通建设工程质量监督站申请了质量监督,质监站及时批复了监督申请并派驻监督人员。同时xxx环保局及时批复了项目的环境影响报告书。根据批复精神,我局及时与海西州人民政府共同完成了征地拆迁任务,并及时办理了《施工许可证》,合法有据的开始进行项目建设。同时我局深入开展交通部提出的“五化”建设活动,坚持公路建设管理工作要以“五化”——“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”为重要抓手,加快推进现代工程管理,不断转变公路发展方式,全面提高公路建设管理水平。
(二)合同管理
在项目管理中,我们始终坚持以合同管理为本,遵守合同约定,在签订工程合同的同时签订了安全生产合同、廉政合同,强化合同管理。一是重视合同谈判环节,进场前召开合同谈判会议对合同履约、环境保护、安全生产、资金管理、农民工工资兑付等工作进行了协商,并签订了合同谈判补充协议书,认真落实技术交底工作。二是在进场之初和2011年复工时,就依据合同条款约定对施工、监理单位的人员、机械履约情况进行了两次检查,并对相关违约情况进行了处罚和通报,责成各施工、监理单位限期整改,项目办进行了复查,并将整改结果与厅质量监督站进行了沟通。通过检查,使各单位履约意识增强,能按合同条款规范自己的行为,为工程正常开展打下了坚实基础。
(三)质量管理
项目办一直以坚持抓好精细管理为原则,以建立的质量保证体系,实行自检、抽检、工序交验制度,运用四个手段:旁站、巡查、检查、检测,抓四个重点:料场、拌和厂、试验室、施工现场。并认真配合各项检查工作,xx公路今年开始共接受了省政府、省厅检查组、厅质量监督站和局检查组检查21次,其中对违规行为收取违约金共计25万元,对存在的个别路基压实不到位、浆砌片石料不规格、混凝土外观粗糙、预制场、拌合场设置不规范等问题,跟踪进行了整改落实。
1、质量控制中首先是严把原材料质量关,加强对进场原材料的质量检测与监督检查,严格执行我局《材料准入制度》,加强材料检测力度,加大检测频率,确保合格材料进场,进场材料必须要有产品合格证,同时委托具备资质的试验检测单位对外购材料和自采材料特别是路面矿料按批量进行试验检测,,合格率100%。并严格按《形象管理手册》规范料场、预制场、拌合场的场地建设,场地必须设置隔离护栏,按区域规划,堆料场及加工区必须硬化,矿料分级堆放,钢筋、水泥等材料必须设置储存棚,避免材料二次污染,保证施工质量。
2、规范施工:全线做到了每公里都有标牌、标语、标旗,每个路基作业面都要工作区域标识牌(压实区、待检区),每处桥涵都有工程标识牌,每处平交道口都设置减速带、警示牌并配备交通安全员,每个工程技术人员都必须配备施工、安全等四个指南及上岗证。
3、严抓路基压实:根据施工现场实际填土数量的核算及施工进度要求,加大路基施工机械的投入,要求每个土方作业面必须具备4台20t以上的压路机,3台20t以上的洒水车及相配套的机械设备,以确保路基施工质量,保证路基压实度。土方施工时按试验段参数,严格控制进行分层填筑,并在施工时根据要求的填土厚度、松铺系数,计算出单位面积的用土量,用灰线标出方格网进行堆料,每排土堆分布相互错开,以便整平,并严格按设计规范要求进行土工布和土工隔栅的施工,监理加强现场监督,保证摊铺数量及搭接宽度。
4、重视路基拓宽路段施工:规范老路拓宽路段施工工艺,拓宽原有路堤时,应在原有路基坡面开挖台阶,台阶宽度不应小于1.0m;当加宽拼接宽度小于0.75m时,采取超宽填筑、翻挖原有路基,确保拓宽路基与原有路基之间保持良好的衔接,减小拓宽路基与原有路基之间的差异沉降,防止产生纵向裂缝。
5、重点抓好桥涵构造物工程:
(1)桥涵基坑开挖的砂砾料必须及时清理干净,严禁坡顶堆积,开挖的基坑几何尺寸严格按照规范施工,为了确保安全,基坑必须开挖成斜坡,避免造成安全事故,并尽早做好规范台背回填准备工作,回填必须按规范要求每15cm一层,并洒水碾压。
(2)严把混凝土工程质量关,全线开展桥涵工程混凝土质量通病治理活动,规范施工工艺、模板及原材料的控制,桥涵混凝土施工必须采用至少2台吊车浇筑,严禁采用溜槽,确保混凝土施工质量,确保桥涵工程达到外光内实,防止混凝土产生离析形成蜂窝麻面、跑模现象。
(3)强混凝土养生工作,要求全线统一采用两层养生,第一层采用透水土工布养生,第二层采用塑料薄膜覆盖养生;要求各施工单位配备3台以上桥涵构造物专用养生洒水车,并采用PVC管养生工艺,根据需求随时补水,养生时间必须达到28天,确保养生到位,保证混凝土质量。
(4)对不合格混凝土工程全部进行了返工处理,并召开现场质量观摩会,进行经验交流,取长补短,共同推进工程质量。
6、路面工程施工的重点就在于试验工作,质监站于6月两次对各标段试验室进行了检查指导,规范了试验室和试验工作。项目办重点针对路面施工的配合比试验工作进行了现场督查,与施工、监理、江苏交科院一起进行研讨,确定最佳施工配合比,同时加大拌合场和施工现场的抽检频率,保证施工质量。对基层掺配的碎石从采备到运输到拌合现场,项目办和总监办一直对数量规格进行现场核实,确保合格材料进行掺配和保证掺配数量。
在内业资料管理方面,严格规范内业资料的填写,对资料作假现象进行严肃处理,使内业资料真正做到真实、完整、准确,能指导施工。同时积极认真开展“比质量、比进度、比管理、比环保、创无血迹工程”为内容的“四比一创”施工劳动竞赛活动,红旗奖励1万元、黄旗处罚1万元,共评红旗11面,黄旗5面,提高各参建单位的质量安全意识,形成全员重质量、重安全的施工氛围。
(四)安全管理
为切实抓好安全生产工作,项目办专门成立安全生产监管工作领导小组,各施工单位成立安全生产工作领导小组并设立专职安全员,通过完善安全监管制度,层层签订安全责任书,形成安全管理网络体系。不断强化安全生产宣传教育培训工作,提高各参建人员的安全生产意识。同时深入开展了“安全生产年”、“平安工地”、“安全生产月”、“安全生产百日督查专项活动”、“三个突出、三个加强”专项活动、“安康杯”、“四比一创”竞赛活动和事故隐患排查专项治理活动。在项目建设中坚持预防为主的原则,突出重点,辨识查找各类重大事故隐患及安全生产管理中的薄弱环节,强化层层监督和工作检查,省厅安全处、质量监督站、海西州安监局和我局对xx公路的安全生产工作进行了11次专项检查,针对检查中存在的'安全技术交底落实不到位、防漏电措施不规范等问题,认真研究部署了安全专项整治工作,整改内容包括自查情况、隐患治理情况,特殊设备运行使用状态、特殊工种作业证、安全设施状态、危险源控制、防洪防汛设施、岗位操作及安全规程执行、劳保配备及穿戴情况等多个方面,真正完善安全生产管理工作,特别针对桥梁工程制定了安全生产预案,组织事故应急演练,并针对施工路段及桥涵便道设置安全警示标志,专门配备了专职交通安全员,负责协调管理施工车辆交通运输和便道运输安全工作,施工车辆交通运输井然有序,确保无交通事故发生,积极消除各类安全隐患,确保无安全事故发生。并结合海西地区6-8月降雨量大的特点,项目办组织成立了防汛工作领导小组,建立健全防汛的应急预案和快速反应机制,并进行了演练,制定汛期值班制度和信息报告制度,加大汛前巡回检查力度,对存在水毁隐患的施工路段认真做好排险加固工作,切实加强了防汛工作。并于今年6月“安全生产月”时,按照省厅工作安排,联合海西州交通、质监、安监和消防部门,专门针对路面施工安全,在xx高速公路全线开展了“沥青拌合楼有机热载体专项安全监察”检查活动,保证拌合楼安全运行,确保工程质量和进度。
(五)进度管理
工程进度控制管理是工程项目建设中与质量并列的重要部分。结合项目特点,认真组织进行现场核查和技术交底工作,根据实际情况编制了合理可行的施工组织计划,并定期跟踪、检查工程实际进度状况,找出偏差,分析原因及时进行调整,使工程进度在计划执行中不断循环往复,在保证工程质量的前提下达到预期的工期目标,2011年9月全线贯通并实现通车。
在抓好xx公路建设项目的工程质量、安全、进度管理的同时,也高度重视环境保护、资金使用、农民工工资兑付及廉政建设等其他管理工作。
——环保工作:xx海西地区生态比较脆弱,现xx公路路基工程已基本结束,路基单位施工后期做好料场、便道的环保恢复工作,做到工完料清。严格按省建管局《形象管理手册》要求,设置环保宣传标志、告示牌,随时提醒参建人员的环保意识,并设置规范的生产生活垃圾埋置场地,处理好生产生活垃圾。
——资金管理:为了加大项目建设资金的控制和管理力度,严格按照建管局《工程价款审批程序》和《工程价款财务支付程序》的规定办理工程价款结算,将工程价款结算资金直接拨付到施工项目部,专户专储,专款专用,同时重点加强对施工单位工程款使用情况的监督检查,使承包人的建设资金始终处于受控状态,有效避免了施工单位挤占、挪用工程款的现象。
——农民工工资清欠:为切实维护农民工合法权益,做好农民工工资清欠工作,xxxx项目及时成立了民工工会,工会入会率达到100%,同时各参建单位设立项目专户、专款专用,制定防止拖欠农民工工资巡查制度,下发维权卡,建立了农民工管理台帐,避免出现农民工工资的拖欠现象。
——廉政建设工作:我们做到逢会必讲,警钟长鸣,xx公路结合
“廉政宣传月”工作部署,通过开展“廉政建设知识竞赛”,公布廉政绿色通道举报电话,设置了廉政举报箱,聘请了行风监督员等活动,协助并参加了西部廉政相关会议,强化教育,构筑思想防线,无任何不廉洁现象。
——精神文明创建活动:始终把行业精神文明建设作为项目办的重要职责,列入重要议事日程,在修建公路的同时不忘精神文明创建,项目办坚持理论学习与实际工作相结合,自觉加强理论学习,不断提高自己的政治素质和理论水平,深入开展“学先进、树新风、创一流”活动和“三服务一推进”主题实践活动,并积极开展省厅“一连一”共建活动,做好民族团结进步创建活动。在修建公路的同时不忘精神文明创建,做好民族团结进步工作,为地方政府做些力所能及的事情,为德令哈市整修环城西路,为德令哈周边村镇修建便民简易互通等。
——变更设计:严格按照变更设计管理办法、程序、权限进行审报、批准、实施,对未批准不符合变更程序和条件的工程变更,将不予实施,对已实施的变更工程,会同监理、施工、设计等部门进行中间现场检查和工程核实,并随工程进度及时进行计量支付。通过变更设计的严格管理,加强了内部的监督和审核制度,做到了层层把关,杜绝了工程变更中随意性和不合格的工程变更费用的支出。截止目前全线工程变更增减做工程及时按变更程序进行审批,并及时支付了变更工程款。
五、存在的问题
本项目通过加强合同管理和施工现场管理,使工程质量明显提高,环境保护意识大大增强,但还存在如下问题:
1、部分路段路基边坡存在亏坡、边坡松软及坡面不平顺现象。在路面施工结束后已进行了彻底整修,达到了规范要求。
2、部分涵洞及通道进出水口存在淤塞现象,排水不畅。在后期的建设中就该问题逐个排查,进行了清理,保证了排水通畅。
3、根据厅长2011年4月调研xx高速公路的意见,针对西部高速公路的远景规划,从安全、运行和管理方面考虑,完善柯鲁克湖旅游点、外星人遗址旅游点及沿线村庄平交道口与xx高速公路主线的衔接,增设4座简易互通,由于前期设计批复工作滞后,直至2011年9月底才开始施工,目前正在施工建设中,计划2012年6月完工。
4、原一期项目分离式立交中桥K111+417.9为弯桥,设置了超高,而xx二期工程纵坡设计时未考虑超高,因而造成桥下中心处净高满足5.0米,而边梁最低点处净高为4.44米,不能满足高速公路建筑界限要求。为保证公路行车安全,避免再次出现超限车辆损坏现有桥梁,我局除了在现场设置了限高警示标牌外,已督促设计单位拿出处理方案,对该处二期工程设计纵坡进行了调整。
总之,作为该项目的建设单位,衷心希望各级领导、地方政府、各参建单位继续给予工程建设大力支持。我们将一如继往,按照省委、省政府和省交通厅的统一部署,与时俱进,优质高效的完成今后的公路建设任务。
工程建设管理工作总结 篇9
为了贯彻《国家中长期教育改革和发展规划纲要》精神,进一步落实“三个一”的办学指导思想,努力实现“一校一特色、一生一特长、一个不能少”的目标。我校建立送星评价(学生综合素质评价体系),全面实施送星评价。学生是学校加工出来的产品,还是学校培养出来的有用人才,这在很大的程度上取决于学校采用什么样的评价。送星评价着眼于培养学生的综合素质,促进学生全面、主动地发展。
一、在评价中发展学生的各种能力和个性特长
㈠“送星评价卡”演绎希望之彩。
学生每人设立一张“送星评价卡”,“送星评价卡”纵向部分是由“责任星”、“智谋星”、“毅力星”、“合作星”、“艺术星”五个部分组成,将学生的综合素质发展状况放在中心位置。学校对学生的评价包括“责任、智能、毅力(心质)、合作、特长”等方面,评价指标与学生在小学阶段的培养目标相对应,重在对学生综合素质的培养和考核。为了给学生提供多层次展示自己的机会,学校要求教师善于在日常教学中为学生创造条件,搭建舞台,开展丰富多彩的活动,让学生在全面发展中,张扬个性,发展特长。
1、在活动中提升学生的素质。
每学期,学校组织开展“评、比、展”活动,给个性特长表现特别突出的学生提供一次展示才华的机会,也为学生创造一个有利于个性发展的良好的外部环境。⑴定期评选。各班进行单项星(素质)的评选,对那些在思想、品质、能力、个性上表现特别突出的学生授予单项星的称号,如“表演星”、“学习责任之星”,“好习惯之星”、“交流星”、“积累星”等。⑵比赛。学校开展“写、作文、口算、计算、讲故事”等能力的比赛,让具有不同能力特点的学生脱颖而出。⑶展示。以班级为单位展示学生作品(或才艺),及时发现有某种天赋的学生,并为学生营造一个有利于自信心发展的环境,促进学生朝着自己感兴趣的方向发展,张扬学生的个性。在“评、比、展”活动中,教师对某一方面表现特别突出的学生就在“送星评价卡”相应的指标栏里画一颗星,肯定学生的兴趣爱好、个性特长,促进学生由兴趣的稳定逐步向特殊能力发展,为学生成为各种不同类型的人才奠定基础。
2、在活动中发展学生的个性。学生的个性发展需要有一定自由活动的空间和环境,课外活动为学生提供一个广阔的、自由的、健康发展的天地。“武术、经典诵读、跳绳、舞蹈”传统项目丰富多彩,一颗颗闪闪的星汇成璀璨的星河。
课余时间,“武术社团”的小学员们练得多认真,一招一式多威风,那飘动的蓝带子给舒展的动作增添几分秀气;“乒乓球社团” 的小队员们在教练员的指导下进行球感、发球、接发球、拉球、脚步移动的训练;“跳绳社团”的小运动员们进行跳绳训练,一根短绳随着韵律性音乐上下飞舞,不仅有效地陶冶情操,还提高小队员的协调能力;“舞蹈社团”的小演员们在进行节奏、基本功、情感练习,专职的指导老师在旁给予具体的、专业的指导;“合唱社团”的小演员们正在进行音准、节奏,扩大音域,咬、吐,幅度变化等方面的训练,以带声,以情带声,清意深情也真。学校各种社团遍地开花,学生多次在各级各类比赛中获奖,同时也收获了一颗颗耀眼的红星。
㈡“星满班级”谱写希望之歌。
学校的班级文化以“送星评价”为主,小星星随处可见,班级里的评比栏“小星星闪呀闪”、板报上的“每月一星”、展示台“学生作品”里的星……初步形成由群星汇聚而成的“星满班级”班集体,呈现出与众不同的特性。班级里的每个成员在争取得“星”时,展示自己的潜在才能和个性风采。学生个性化(点)影响学生的(面),再由“点”带“面”地使学生成为良好综合素质的人才,形成“责任、协作、进取、创新”现代班集体。
㈢“五星学生”绽放希望之花。
以往各种评选因缺少数据(学习成绩成为唯一的数据来源),造成评选过程中随意性强,扼杀学生期盼张扬的个性,抹杀了大多数学生学习的积极性,起不到激励学生发展的作用。为了改变了这种状况,学校要求各班在单项星评选的基础上,累计送星评价卡每个纬度“星”的颗数评选“五星学生”。单项星的评选范围很广,评选的对象偏多数,评选的方式重过程,评选的重点倾特长,具有先进性,并且规范、公正、公平,比原来各种评选制度更科学,更健全。单项星可以多次兼得,获得最多的学生均有可能成为“五星学生”。单项星的评选帮助学生了解自己的特长,拓宽个人发展空间,提供学生全面发展的机会,增进学生的自信心、自尊心和自豪感。“五星学生”是送星评价的自然产物,是学生各种能力的综合反映,是学生素质发展水平的标志,是学生迈向成功的起点。整个“五星学生”的'评选过程洋溢着对学生的关注,对灵性的爱抚,对发展的期待。
二、在评价中树立品牌,形成特色
星满班级,星满校园,送“星”评价的理念渗透到校园的每个角落,渗入到老师和学生的心里。学校因送“星”评价而建立科学的管理制度,建设优秀的教师队伍,创设温馨的育人环境,培养合格兼特长的学生,发展有特色的项目,硕果累累。
1、培养有成效
学校积极创建学生社团,有目的、有组织、有计划地发展学生的兴趣、特长、才干,陶冶学生的道德情操,取得了比较满意的成绩。
学生获奖:我小学积极组织学生参加各级教育部门开展的各类比赛活动成绩喜人:2月份,五、六年级20名学生分别获得校“综合知识标兵”和“英语标兵”称号;3月份,郑格致等七名学生参加教育局举行的“学生周报”杯竞赛,分别获得一、二、三等奖; 4月9日,卢舒晨等3名学生参加中心校、县举办的“历史的选择”演讲比赛,分别获得二、三等奖;4月7日,四年2班林少洁参加xx-xx学年度漳浦县中小学生文艺调研荣获小学、幼儿组舞蹈类一等奖;4月12日,三年1班蓝靖同学参加县举办的“历史的选择”征文比赛获得二等奖;5月13日,武术队成员参加漳州市第十一届武术锦标赛分别获得枪术、长拳、剑术、规定拳前三名; 5月20日,黄泽涛等19位学生参加中心校举行的数学能力比赛,分别获得一、二、三等奖;5月30日,何炜俊同学参加“漳州市中小学科技运动会(漳浦赛区)非编程机器人循迹赛”获得三等奖;6月,四年2班林少洁同学荣获蒲公英第十一届青少年优秀艺术新人选拔活动福建选取“群舞”项目儿童组银奖;荣获“吉家·家世界”杯蒲公英第十届(xx)青少年优秀艺术新人选拨活动福建选区“集体舞”项目儿童组金奖;6月2日,梁伟杰等3名学生参加县环保征文比赛分别获得一、二、三等奖;6月17日,林海鹏等5名学生参加“海峡两岸”“海西论坛”武林大赛分别获得金、银、铜奖;6月25 日,卢舒晨等学生参加县“城市文明进校园”演讲比赛分别获得三等奖、优秀奖;
团体获奖:5月13日,武术社团的队员们参加漳州市少儿武术锦标赛获得团体总分第三名;6月17日,武术社团的队员们参加“海峡两岸”“海西论坛”武林大赛再创佳绩;6月24日,“合唱团” 代表中心校参加县教育系统庆祝建党90周年大型歌咏比赛获得二等奖。
学生有特长
一年来,市、县各级各类比赛中获得一、二、三等奖的学生:
剑术之星:陈锦韬;枪术之星:刘英界、林续贤、林志成;规定拳之星:林志成;长拳之星:林小丽;创新之星:何炜俊;表达之星:蓝靖、卢舒晨、詹宇镇、梁伟杰等学生;舞蹈之星:林少洁;考试之星:吴晓晶等16名学生;唱歌之星:刘晴等52名学生。
送“星”评价与学校的发展紧密联系在一起,以评价创效益,以评价树品牌,以评价促进学校、教师、学生的健康发展,逐步形成有特色的学校。
工程建设管理工作总结 篇10
本人从学校工程管理专业以来,就从事工程管理专业的相关工作。这几年来的工作我始终坚持对工作一丝不苟,对建筑工程质量从严控制,也使个人的专业技术能力得到了充实和提高。现将一年来的专业技术工作总结如下:
一、施工管理
1、加强工程技术管理和过程控制:各专业管道设备施工统一安排,质量、技术、标准要求一致。抓好科学管理、综合平衡工作,对重点部位、对影响功能安全的关键部位和质量通病难以克服的工艺制定具体和明确合理的有效措施。做好技术交底工作,使施工工人对施工的有关内容、方法、措施要求和要达到的目标做到心中有数,以便于科学、合理地组织施工,按既定的施工程序和工艺要求进行操作,进而确保工程质量、进度、安全、成本等目标的实现。质量控制过程实现自检、互检、专检相结合,班组长、工长、质检人员相结合,层层进行目标分解,把责任落实到人。
2、加强施工机械设备的管理:施工机械设备进入现场时,应进行完好程度、使用文件齐全状况等检查,使其满足设备安装工程的需要。制定相关的`定机定人定岗位的责任制和操作规程,使用中做好维护和保养,使设备始终处于完好状态。
3、加强工程资料管理:工程资料管理人员,须经培训、考核持证上岗,设备管道安装专业配备一名专业资料管理人员。工程资料的管理,按专业分部、分项工程进行收集整理,做到分类整理、按序排列。每个单位工程资料都装订成册,都有总目录、卷(盒)目录、册目录、分目录,做到层次清楚,资料齐全,编码完整,便于抽查。分包施工的工程资料由我方资料员负责收集管理。工程资料的内容,必须符合规程和规范的要求,简明准确,数据可靠、表述清楚,签认齐全、手续完备、无遗留问题。不得随意涂改或撤换工程资料,不得弄虚作假。
二、质量控制措施
1、严格把住材料和配件质量关,由于安装用料品种多,材料来源渠道多种多样,稍有不慎极易发生将不合格或不符合设计要求的材料用于工程,影响工程质量。为了杜绝这种现象,项目部建立正常的来料检查验收制度,并填单签证认可。当对某种材料有疑问时,现场进行抽样检验或实验,以确定是否符合设计要求。
2、重视并切实做好隐蔽工程的检查和验收,以工序质量保证工程质量。给排水工程验收项目较多,如地下室预留钢性或柔性防水套管,各种需保温及吊顶内管道的强度实验,均需及时检查,并办好隐蔽工程验收签证手续。现场质检人员予以充分重视,严加控制,凡检查不符合要求的,一律不予签证,不得隐蔽,不得进行下一道工序作业,切实做到不漏项,不使工程质量留下隐患。
3、工程质量实行自检、互检和专检相结合。安装的设备在检查后都需有实测数据和签证手续,每项设备交工验收都必须有完整的质量资料,包括各工序安装测量记录、隐蔽工程验收记录、试运转记录和质量评定等资料。工程交工验收时,各个单项工程和分部工程必须做好完整的质量资料。
三、 建立完善的施工技术、质量管理制度
建立切实可行的施工技术管理制度。要在有限的资源上完善各项技术职能,就必须有效地提高工作效率。要提高工作效率就必须有一套合理完善的技术管理制度。比如:工程中收发文的登记签收、归档制度;施工技术的交底制度;施工过程中变更施工方案的申报、审核制度等等。同时对制定好的制度和办法组织技术人员和相关项目管理人员进行学习,并在学习和运行中加以完善。
四、 选择综合实力强的施工作业队
施工作业队是我们企业完成现场实际施工任务的主体,所以选择到好的施工作业队,我们的施工管理工作将达会到事半功倍的效果。第一、可选择公司原接触过的老队伍,通过其以前和在施工的项目了解到这支队伍的能力,再通过内部招投标的方式来选择。但同时也要考虑
老队伍在手的施工任务量,如果已饱和了,那么也会影响到其的各方面的资源能力。第二、由于建筑市场的快速发展,施工项目的不断增加。公司现有的队伍已来不及施工这么多项目了,那么就要选择新的施工作业队。选择新的施工作业队时必须先对该作业队进行各方面的考察,如施工过那些项目、在建的可以去看一下,有多少现场技术员和懂施工的带班负责人,资金状况如何等等各个方面。只有通过了这诸多方面的了解方可确定该作业队是否可引进参与工程的施工。
这几年以来,在工作上尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。在以后工作中,我将认真学习各项政策规章制度,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为我们公司的发展做出更大更多的贡献。
工程建设管理工作总结 篇11
安全方案审核总结
作为安全科技术管理岗位,要经手各个项目的方案审批。我负责审批安全部分,通过不断的学习提高,对应规范学习,总结出了一套各方案的审核要点。
对于钢结构施工方案审查要点:
审查工程概况和技术特点; 施工作业工艺及主要技术措施; 审查要点时应注意以下几点:
1 钢结构施工组织设计中的质量管理体系、质量控制及检验制度必须是针对两施工现场的。
2 钢结构施工组织设计中的质量管理体系、质量控制及检验制度必须是与工程项目相适应的。 管理制度必须有对特种作业人员的素质要求,其体系应有该批作业人员的配置名单及持证明细表以及这些人员所能从事的作业名称等。 其次在管理制度中,应有保证体系正常运转的管理制度及信息处理制度。
审查工期计划的.可行性, 施工单位根据施工承包合同要求编制的工期进度计划应具有科学性、指导性和可操作性;审查安全生产保证措施, 在施工组织设计中应有保障安全牛产的具体措施,不能仅是有“做好三宝、四口,防护工作”、“按高处作业安全规范执行”这样一些空洞的词语,而要有针对项目特点的安全作业保障措施。
当然这些措施的制定必须遵循两个原则:一是按现行安全生产法律、法规和规范;二是要根据项目特点。编制具有针对性的安全措施及制度,以保证施工生产的安全。例如:为保证吊装作业的安全,除遵守国家有关规定外,有的项目还需确立安全作业区,凡无关人员一律不得进入该作业区内,并采取设置警戒区域、派专人值守、设置路障等措施;审查在施工总平面图中,除应标明作业区、办公区、库房外,还应标明施工道路及要求、堆放场、供用电设施布置及负荷要求、施工给排水、现场消防设施布置等,如果是扩建工程应考虑新区与旧区的隔离措施,需防火的还应有专设防火墙及隔离带的方案。
对于土建项目也审核的方法也基本同理钢结构,但是需要考虑更多总包需要做的安全管理,现场文明施工,创标化,民工夜校等更为细化的东西。
通过对方案的不断学习,严格要求项目部编写的方案,对整个项目和自己都是一种提高。
工程建设管理工作总结 篇12
20xx年,我们在区市政工程维修管理处在区委、政府和区纪委的领导下,始终将政风行风建设贯穿于各项工作之中,以群众满意作为工作的最高标准,抓管理、促作风、上水平,圆满完成了各项任务目标。我们所有工作人员也感到高兴和自豪,现述职如下:
一、认真做好市政设施管理工作,以管理保障民生
为更好地保护城市公用基础设施,我们依据《城市道路管理条例》、《城市排水许可管理办法》等有关规定,严格办理道路挖掘、排水许可等审批手续,加大对城区道路的管理力度,私自开挖、乱开路口、乱接排水、损坏路灯等违规行为得到根本遏制。今年共办理道路挖掘及排水许可手续48件,查处私挖道路等违法行为34起,对相关责任人、责任单位下达整改通知书23份,马路拉链减少了,河道中的污水基本不见了,市民的出行和居住环境更加舒适。同时,我们依托市政服务热线"6172319"和民声网等渠道,及时解决了大批群众关心的热点难点问题,属于市政处的事情及时办理,属于热力、电力、燃气、供水等单位职责的及时做好协调,今年共处理和回复"6172319"市民热线168件,民生网反映情况及询问48起,办理政协提案10件,人大代表建议6件,小街巷专项评议征求建议意见530余条,无论从回复时限和回复质量上都得到了较高评价。
二、当好政府物业,市政设施养护力求覆盖广,标准高
设施维护与群众生活密切相关,今年我们结合创城工作的要求,维修城区道路和人行道面积2.3万平方米,修补灌缝面积3万平方米,更换缺失、破损井盖3087座;疏通排水、排污管线1.2万米,清挖检查井、雨水斗2.4万余个;清理米河、淦河、涿河、泔沟河河道16.4公里,淤泥8.5万立方米,河道砌筑1700余米,封堵排污口41个;维修、更换路灯3468余盏,维修线路2196米,处理路灯突发故障68宗,主、干道亮灯率达到98%,等等上述工作使我们的`城市在确保安全度汛的同时,市政设施完好率明显提升,白天更加整齐有序,晚上更加灯火明亮。
三、工程建设精益求精,保质量、保安全、保工期,争创省级精品
在东门路(新建路-机场路)和米和路建设时,我们根据地下管线复杂、拆迁不能一步到位、雨季施工等特点,科学制订施工方案,从项目人员配备、材料选择、工序操作、验评标准等方面严格把关,确保项目全区领先,XX市一流,省级先进。在对辛街、天苑路、军民路,城南路等12条小街巷进行路面和路灯改造时,我们将工作重点放在设计方案优化上,一是配套要全,地下管线同时建设,雨污水分流彻底;二是考虑私家车保有量快速上升的现实,近最大可能扩大行车道,减少主次干道交通压力;三是尽量降低造价,花小钱,办大事,办好事。
总之,今年以来,我们认真扎实地开展政风行风建设工作,广泛接受各级领导及社会各界人士的监督,立整立改,确保了政风行风建议和其它各项工作齐头并进。尽管如此,我们的工作和广大市民的要求还有一定差距,下一步我们将继续加大工作力度,加强内部管理,转变工作作风,以一流的服务,一流的业绩,为全区人民做出新的更大贡献。
工程建设管理工作总结 篇13
各位领导、同志们:
大家好!20xx年在紧张和忙碌中渐渐远去,今年是紧张的一年,也是充实的一年。在这里,首先我要感谢公司领导给我的关心和厚爱,同时也要感谢身边的同事给予我帮助和支持,让我在工作之中不断学习、成长。回首这一年走过的日子,感慨良多,熟知有总结才有提炼,吸取经验才能进步。20xx年的工作有了一定的进步,同时也有着许多不足之处,现将主要情况述职如下:
一、思想政治方面
1、政治理论和思想素质进一步提高。一年来,我比较注意政治理论学习,虽然工作在施工一线,但我严格要求自己,自觉学习党的基本知识和各种理论著作,通过学习,自己的理论水平有了一定的提高,思想得到了一定的充实,政治敏锐性更进一步增强。
2、思想端正,组织纪律进一步增强。作为一名工程技术人员,我能够摆正自己的位置,不论什么时候,在任何时候情况下,讲组织、讲纪律、讲原则,主动、自觉地维护好领导的威信,维护公司内部团结,不拉帮派、不搞小圈子,办事光明磊落,努力地做好自的本职工作。
二、廉洁自律方面
1、能严格要求自己,不论何时、何地,都不放松对自己人生观、价值观、世界观的改造,认真执行公司廉政建设的各项规定,以此来约束和规范自己的行为,坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀,做到眼不红、嘴不馋,自觉接受群众监督。
2、本人在思想上一直与党组织保持一致,老党员同事的感染和熏陶,特别是中国共产党第十八次全国代表大会的胜利召开,通过学习相关会议精神,我从中体会到我党一贯倡导和坚持的“解放思想,实事求是”、“求真务实,真抓实干”的作风和传统,展示和彰显了我党“务实”、“高效”的自信心。
旗帜就是方向,旗帜凝聚力量,我想通过自己的不懈努力,在党的正确领导下,做好本职工作,从身边的小事做起。针对我公司的工作特点,结合自身实际工作任务,公平公正地处理好工程施工各项事务,对于损害公司及国家利益和名誉的作风坚决斗争,与徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同。遇到问题时,就事论事,不推诿扯皮。做到严格管理,自己控制、自我约束、自我监督。
三、主要工作完成情况
(一)、XX工程施工现场的工程管理工作。
1、通过专业检查、现场巡查及工序等验收方式,做到对工程质量全过程的动态控制。
2、审查施工图纸,对设计遗漏和设计缺陷及时提出相应的变更避免二次返工、节约工程的成本造价。
3、对所有设计变更及工程签证,负责核实项目、原因、数量,然后提出初步意见上报审批。做到任何设计变更及有关经济签证要求的工序都以书面文字及影像资料为依据。
4、审核施工单位所做的工程量报表,审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合。
5、严把原材料质量关。主要是加强对进场材料的'检验。对进场材料进行现场巡查,对可疑材料,采用先停用封存,再取样检查,对确定不合格的材料,要求在监理人员的监督下在限定时间内清理出场。
6、参与部分建筑材料及设备的比质认价工作,确保工程建设保质保量。
7、协调监理单位和施工单位以及各配套等分项施工单位和总承包单位之间的工作关系,避免各单位之间出现扯皮问题而影响工程进度的正常推进。
8、后期对XX工程各施工班组用工情况及工地现场农民工滞留数量进行摸底统计,监督施工单位农民工工资的发放,切实保证农民工工资发放到位,避免群体性投诉、上访事件的发生。
9、为完成“创城”相关的目标任务,对施工现场的安全文明施工进行专项整治,极大程度的提高了施工现场的文明形象。
心得体会:
1、我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。“只有理论联系实际,不断的在实践中学习理论,提高业务水平;才能更好的为工程技术服务,只有多动脑筋,考虑问题全面,提高管理水平;才能更好为工程管理服务。
2、“皮之不存,毛将焉附”一个员工如果不考虑公司的整体利益,他就是在自断前程,他就不是一个合格的员工,早晚会被淘汰,比如:工程管理过程中准确及时的测量各项工程量、进行现场签证,认真审核工程量报表等工作更是关系到公司的直接利益;所以对待以上的各项工作我都一丝不苟,认真完成。
(二)、XX工程维修工作
1、完成XX工程各项维修工程
针对存在的工程质量问题,一直坚守在施工现场,对每一道工序进行严格的监督和检查验收,对每一道工序的质量控制都存有影像资料。从施工材料到施工设备、工艺都进行了严格的检查,都严格按照施工规范要求执行,保证了施工质量,彻底解决工程质量缺陷问题。
2、心得体会:
首先,通过XX工程各种工程质量问题的产生,后期大量的维修工作让我充分认识到工程质量关系到企业的生存和发展,尤其是前期及施工过程中对工程质量严格控制把关的重要性,它依然是工程质量控制最关键的阶段。
其次,住宅工程验收方法不完善是主要原因之一。集中交房工作量大,验收人员配备不足,时间紧迫,分户验收流于形式,遗留工程质量缺陷及问题不能及时得到发现和处理。因此,认真严格对住宅工程质量实行分户验收,是对住宅工程质量更严格的监督管理,也是对老百姓购买住房更高度的负责,所以我认为此项工作应该得到高度重视。
四、工作中的反思与改进
在总结经验的过程中,也发现了几点需要改进和正视的问题,还需要认真克服和改正,主要表现在以下几个方面:
1、工作开创性不强,个别的有些工作协调的不是十分到位。
2、与施工单位、监理单位及相关部门的沟通能力还需要进一步的提升,特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要进一步加强。
3、抓监理工作的力度不够,没有把监理的潜力充分发挥出来,使之在工程质量管理、进度控制中发挥更大的作用。
4、只是满足自身任务的完成,工作开拓不够大胆。
总结是一面镜子,通过总结全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,提供了参考和保障。
五、下年度主要工作思路
20xx年是公司迎接严峻挑战的攻坚之年,我们将面临的任务更加艰巨,面临的种.种问题要求我们要“早谋划、严要求、坚决执行、及时总结”,极力推进工程进度,确保工程建设任务的顺利完成。
1、根据限定的工期目标制定分阶段进度计划,明确了工作内容、工作顺序,采取有效措施排除障碍,保证工程建设按计划顺利推进。
2、认真梳理详细统计出现各单位工程进度完成情况和剩余工程量切实做到彻底的心中有数“早谋划、严要求、坚决执行”。
3、对工程建设需要的各种材料进行早统计、早安排、早采购,为工程建设做好一切准备工作。
我的述职报告到此结束,谢谢大家!
工程建设管理工作总结 篇14
针对医院功能复杂的特点,复工后及时与医院进行沟通,尽快确定内、外檐装修深化设计方案,并及时完成精装修图纸及综合布线图的图纸会审工作,同时做好各项装修方案的策划和编制工作,在方案编制方面要确实做到技术先行,切实起到指导施工的作用。并提前进行有普遍意义的.样板间施工,为大面积开展后期装修做好准备。
不断推动技术创新,是质量提升的基础。项目部将以“创新带动发展,科技提高效率”的理念为指导,在本工程继续广泛应用BIM等技术,并且鼓励各岗位人员改革创新,要通过本期工程,为公司医院建设总结经验,创新成果。
在质量工作上,继续加强落实好集团“八项质量管理制度”。首先坚持落实好质量合署办公制度,保证质量体系运行顺畅。其次严格管控样板引路,将问题解决在大面积施工前,确保样板间施工的及时性、规范性,落实好工序样板,消除施工中的不合理工序,解决各工序的交叉施工矛盾。第三施工过程中切实履行三检制,事后认真执行实测实量制度,并及时进行分析和总结,为实现工程质量目标打下良好的基础。
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