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仓库工作总结

时间:2023-07-14 19:27:18 工作总结 我要投稿

仓库工作总结范文[热]

  总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性结论的书面材料,通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,不如我们来制定一份总结吧。总结你想好怎么写了吗?下面是小编收集整理的仓库工作总结范文,欢迎阅读与收藏。

仓库工作总结范文[热]

仓库工作总结范文1

  20xx年,成品仓库在公司领导带领下,仓库以“节能降耗”课题为载体,以服务生产、服务客户工作为抓手,不断健全内部管理标准,努力完成各项任务,现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下:

  一、主要完成的工作:

  1、梳理、完善、更新、优化、细化了成品仓库岗位标准,确保实际操作的可行性、可操作性。

  2、上半年利用回收供应商托盘包装发货发出1800块左右,节约费用约3.24万余元。

  3、圆满完成1-4月份的发运计划,成品出货准确、及时、安全交付率达100%,无一起客户投诉;交付及时率达到了公司的要求和目标。

  4、自今年1-4月份以来,客户断点零件退回以及增加新新零件较多,仓位面临膨胀状况,在不增加仓库又确保物流周转储备情况下,根据仓库的实际情况,内外成品库区制定了自己的盘点计划,每天每班保证对库区所负责产品的循环盘点到位,将安全隐患降低到最小化,保证库内产品的安全,仓库做到每天,每月,每季度账务卡三相符,无一差错,连续3年帐货相符达到100%实现了“0”差异,创造了物流仓库行业的奇迹。

  5、人工成本的控制,我们成品仓库多名员工都掌握了一人多岗的技能,铲车工也做备货员,保管能顶发货,扫描入库人员同样做系统出库员。20xx年xx月份,除个别新员工外,其余都已取得“五级仓库保管员”证书。

  6、以人为本,注重安全工作,和素质教育。利用晨会的时间通报传达周边发生的安全事故,让员工学会感悟,树立“安全第一,安全是一切的.前提和基础。”的思想。真正做到“三不伤害”,确保:人、货物、设备的安全无事故。同时关心员工,注重个人的素养,让员工体会自身的不足在无形中得到升华。坚持原则,优化内、外服务,稳定员工队伍,提升了员工的工作技巧和个人素质。

  二、存在的不足:

  1、基础管理工作存在很多方面的缺陷,需不断的改进。

  2、员工缺乏自觉性、责任心,通过制定在班在岗区域化责任到人,加强培训,实行区域内自查找现象、问题,制定考核规定,现场安全、定置、清洁、死角、破损变形等问题有明显提高。

  3、外包工的管理存在很多问题:具体表现在上下班不及时,随意性较多;装卸超高;外包铲车违章操作现象较多。因外包劳务在本部门是个宠大队伍,人员较散,在今后的工作中需要相关职能部门协助加强管理,共同关注,向各外包公司提出管理要求,加强沟通交流,对劳务人员加强培训,加大现场处罚制度,实施合作双赢。

  20xx工作策划:

  一、管理工作目标

  1、完成完善增产150万套产能必须的管理体制、人才培养、物流储备的预算,为正式投产做好后备保障工作。

  2、做好三基工作,加强周期固定工作的推进,抓好基础台帐的反映数据准确性、时效性。

  3、成就一个“世界级工厂”所具备的仓储物流部门

  4、成品库FIFO管理系统功能提升,现已经完全取消手工记录,系统中功能需进一步改进,提高工作效率和数据的准确性。

  5、帐务管理数据精准,进出库操作及时性,确保销售占击无差异。

  二、劣实基础,拓展思路,优化物流管理

  1、根据实际操作需求,不断更新操作流程式,控制库存周转期,提高仓库利用率。

  2、寄存与直发产品发运跟踪,对每天的发运情况信息反馈相关部门,控制已销产品滞留期。

  3、完善直发流程的管理,针对每个直发经销商的要求和特点做好备忘档案,在每次发运时按客户的需求做好我们的工作,保障用户满意度。

  三、人员管理

  1、实行民主管理,让每一位员工参与到管理工作中,提出不符合实际工作建议,好的给予表彰,不好的给予激励,营造一个良好的团队工作氛围,促进仓储与物流工作上新的台阶。

  2、以示范岗、示范员工带动班组管理,采纳员工合理建议,调动员工积极性

  3、组织员工定期开展劳动竞赛,提高员工岗位操作技能,抓基础,劣实基层工作,练好基本功

仓库工作总结范文2

  一年来,在公司领导的正确领导下,同事们的大力支持帮助下,我以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则,始终坚持高标准、严要求,认真完成了领导安排的各项工作任务,自身的业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的思想和工作情况以及今后的努力方向汇报如下:

  一、在全年工作中无缺勤记录,无迟到和早退记录,恪守公司考勤管理制度。

  二、仓库保管员负责做好仓库的管理,货物的入出库登记,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积。易拿,易放,易看,易点的堆积方式;货物堆放不要超过托盘,不要超高堆放;货物入出时做好入出记录坚持货物先进先出;对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异;保持仓库的整洁,地面的清洁,通道的顺畅仓库保管工作就象车间流水线的一个环节,默默无闻,但却无比重要。小到一枚镙丝钉,大到一根大口径的管材,都是公司的一份财产,这些我都认真核对它们的质量、数量,做好进出记录。配合车间生产计划分料工作及时填写相关的记录;配合车间的领料工作,及时填写出库单,分类帐,核准现场物料等,做到帐目清晰,可查。发现问题及时汇报,改正。完成了仓库的大量帐目清查、整理工作,做到了帐目一目了然,现场整洁,达到了帐、卡、物一致。完成统计员工作每日做好生产一线职工的个人产量与次品数据的汇总与登记,并间断性地抽查相关数据是否准确;每月汇总并公布职工的出勤、个人产量、次品等。做好产量月报表上报生产经理和财务部门,包括生产车间;每月月底进行一次彻底的盘库,主要有原材料、辅料、半成品、成品。统计各个项目主材成本数据、入库表、出库表、库存表后上交财务部;每月将生产部各种人员流动情况及考勤,奖罚,请假等数据汇总上报行政人事部;根据行政人事部审核完的考勤做出员工工资表上交行政人事部和财务部审核;配合生产部发布和修改各类制度、通知、考核等;

  三、仓库保管工作对内服务于公司各部门,对外服务于各供应商,一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干上。在工作中,以制度、纪律规范自己的.一切言行,严格遵守材料领用管理制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作;坚持做到不利于公司形象的事不做,不利于公司形象的话不说,积极维护公司的良好形象。

  四、随着公司项目数量的增多,仓库工作量成了爆发式的增长,我在业余时间一有机会,都会在互联网上或书籍教材里学习保管知识,同时把这些知识运用在工作中,根据各类材料的保管特点、存放周期,合理安排存放位置;努力完成本职工作之余,学习更多有关财务、统计方面的知识,以提升自己专业学识;积极参加一些和专业有关的培训,有效提高对统计数据的准确性,并做好数据的登记与分析。

  五、希望公司组织一些对于各个岗位的培训学习和公司团体活动。

仓库工作总结范文3

  回顾仓储部备份仓库本年度工作历程,在公司领导的指引和带领下,取得了不少的收获。同时我也清醒的认识到了自己的诸多不足之处。

  现将自己的工作总结汇报如下,一起学习,一起探讨,共同进步,敬请同行们提供宝贵意见:

  一、主要工作内容

  1、仓储部备件库管理工作

  我一直在公司仓储科从事备件仓库管理工作,在这一年多的时间里也总结了自己的一套工作方法,因此得到仓库领导的信任与鼓励,担任备件库副班长一职。在这段时间的磨练中,慢慢的摸索出一套备件仓库现场及人员的管理方法,并取得了良好的效果。

  1)人员的合理安排

  由于仓库的管理工作繁冗复杂,很多重复劳动的现象不可避免的存在。仓库中保管员的工作任务都很重,人员的合理安排也显得势在必行。

  针对以上问题,结合仓库领导的安排,实行了各个仓库人人熟悉人人熟练的岗位操作安排。减少了因工作时间的交接而导致的人员闲置及劳动力分配不均匀现象。另外针对每个仓库劳动量不均匀的现象,实行轮岗制度。这样使每个员工工作量达到平衡的同时,使得各个员工全面的掌握了仓库物资型号及分布。

  2)仓库现场的合理安排

  由于仓库内物资全部上到货架以保证物资的质量。这样对于一些有特殊需求的在发货时需要及时的归位,才能更大限度的利用有限的空间,否则一环节出现问题就会给整个仓库的现场整理及盘点带来诸多不便之处。

  针对以上问题,在仓库的管理要求我实时掌握各种型号的入库型号及即将出库的型号,以便在发货时不至于手忙脚乱。另外为了先进先出的原则,适时的对仓库库位进行了合理的调整。

  3)人员的沟通与协调

  仓库班长的管理工作主要体现在本班人员的安排和生产车间进行的沟通协调工作。在20xx年的工作中针对工作中不服从管理的现象,进行沟通及合理的调度,并取得了良好的效果。另外,在和生产车间的协调中,主要针对入库的时间安排进行了合理的沟通,既保证了两方工作能顺利完成的情况下,而不至于导致一方由于时间的节点问题导致工作质量出现问题。

  2、综合计划部计划管理工作。

  1)计划管理方面

  主要完成了各月采购物资数量的汇总工作,切实保证生产的顺利进行。

  2)统计工作

  统计工作主要是负责向人力资源部上报所需要及时采购的物资项目工作。

  二、工作中存在的`不足

  1、沟通协调能力欠缺

  仓储科面临着大量的沟通协调工作,由于自身工作经验不足的原因也导致了一些工作出现漏洞及数据收集不及时不完善的情况。

  2、文字积累不足

  由于自己毕业以后一直从事仓储工作,对于办公室软件及一些文字的编排及文章的布局不是很精通。另外对于本部门的一些经营计划的具体操作方面缺乏经验,导致经营计划的编制方面存在较多的问题。

  3、工作计划的安排有时不够合理

  由于有时自身工作计划性问题,在实际的工作中没有真正的做到未雨绸缪,工作计划的安排不是很合理,导致了一些工作的进行非常不顺利。

  三、明年工作计划

  1、加强沟通协调

  计划管理的工作不仅仅是面对本部门的工作,更主要的是面对各生产车间。一些计划的收集与传达工作,对于整个公司的采购经营活动起着一定的作用。

  因此在以后的工作中,我要加强与生产车间及本公司部门的沟通协调工作,争取把计划收集与下达的更加准确,确保整个采购工作中不因计划传达不及时、不准确而出现问题。

  在匆匆过去的一年,感触颇多。很感谢老师和同学们的支持,让我有信心和动力做好班长,感谢那些曾经给过我帮助和鼓励以及对我提出批评的同学,我会以百倍的努力去做好自己的职责,不辜负大家对我的期望。回顾这个学期,我们在一起生活学习,每个人都做出了一点值得骄傲的成绩,大家之间的感情也不断加深,互相团结,班级也蒸蒸日上。

  班级工作方面:

  班级气氛和谐融洽,班委会议以及班级会议发言比较积极,对班级的工作提出可行的意见和建议。同学之间互相帮助,互相促进。班干部分工明确,都能够合格的完成自己的职责,班务工作有所提高。班委工作逐渐步入正轨,同时班委会成员之间增添了不少默契。

  学习方面:

  同学们出勤率较高,能做到不迟到、不早退,有事请假。课堂积极性较高,能够保质保量地完成作业。同学们学会利用学校各种设施以及方便的互联网资源,涉猎更多的知识,丰富了自己的知识库。越来越多的同学为学习所投入的时间与精力大于以前,为了自己的目标去努力,尤其临近考试时最为突出。由于学分制度的实行与深入,同学们都能在学习和纪律上严格要求自己,班级管理有了很大的改善。年终考试,我们班同学基本都能过关,且成绩优秀,获得老师的好评

  活动方面:

  一年的时间自己班里组织过跳绳活动,很感谢组织委员、宣传委员、文体委员的协助,跳绳活动办得算是很成功吧,发现班里的同学多才多艺,总是有一阵高过一阵的喝彩。我们在学校的歌舞青春虽然成绩不太理想,但是大家都付出了努力。大家为了争得班级荣誉都积极进取,为成绩出谋划策,表现出了良好的精神风貌。在学校其它社团组织的活动,我们班同学也表现出很高的积极性,为自己的大学生活增加了绚丽的色我们班的部分同学还参加了对爱心社团的义捐和市红十字会的义务鲜血。不少同学在班级活动和组织策划方面做了不少努力。

  思想方面:

  大多数同学积极向上、进取,努力学习。大多数同学为自己订立了一个目标,并通过不懈地努力去实现。大多数同学思想团结、集体荣誉感强,乐于帮助班级里的每一个人。班里同学向党组织靠近,不少同学写了入党申请书。

  班里的不足:

  有的同学在学习态度上暴露了不足,偶尔上课迟到或旷课,对于某些课程态度不积极,课下自主学习意识不强,成绩不理想。一部分同学对网络投入了过多精力,导致学习不太认真。个别班委会成员总体表现不太好,纪律和积极性不高,望得到进一步的改善。班级里或多或少出现小集体,在某些程度上影响了班级的凝聚力和团结。有些同学对班级活动出现抵触情绪,不愿参加。

  个人感想:

  大家来自五湖四海,组成我们现在的班集体,大家经过一年的接触和了解,逐渐成为朋友和知己。我们的班级还有很大的可塑性,我相信,只要通过我们的努力,我们会更加团结,更加热爱我们的集体。

  做了一年的班长我学到很多东西,学会了理解,学会了沟通,学会了提高。很感谢大家的支持和帮助,很感谢大家赋予我的这份光荣。我会一如既往的为了大家的班集体而努力,不会辜负大家和老师的期望,再次感谢大家!

仓库工作总结范文4

  又是一年的工作总结,来XX已经有20个月了,回忆这一年的工作有收获硕果的喜悦也有遇到困难和挫折的惆怅,感慨一年,光阴飞逝。

  一、工作岗位

  做为仓库文员,我的本职工作是出库跟单、车费跟踪、货款追踪、退货处理、业务礼品、样板管理以及其他一些仓库流水账。我认为我的工作比拟繁杂、琐碎,任务比拟多。

  二、工作内容

  出库跟单:定时更新销售出库报表,按时了解货品进出情况。每天和厂长了解生产方面的情况,做好记录,按时跟踪选购部货品情况,不能按时出货的向业务反应。整个跟踪货品过程井然有序,出货时分提前做好出库记录,什么品种,什么规格,争取做到零错误。不过在这跟单过程中,许多的心酸感觉不被人理解,那种不被理解的味道很苦涩。我明白,这也是成长中的一个过程,所以当感觉自己不被理解时,我想的是要学会理解他人。

  车费跟踪:诚实说在这个方面我的马虎让自己吃了很大亏,刚开头由于管理方法不对,支出的钱没有按时记录,甚至数错钱,没方法,到核对时分,钱对不上数,只能自己补钱上去。发现做每件事情都有个过程需要自己克服,得到教训之后进出的每笔钱我都有一个完好的记录,每天清晰自己身上放了多少公款,写每份报销核对好每份金额。

  货款追踪:按时收回私人货款,做好系统记录,防止忙中出错。

  退货处理:清晰客户退货属性,退货数量,提示仓库按时处理。

  业务礼品:伴着公司的进展,送礼品肯定是少不了的。比过去一年更得心应手,主动协作了业务送礼这块的需求。XXX的宣扬册需重新订做,还有希望每次出的高级货品规格统一。每次打包高档礼品,发现许多规格临时确定,并不是固定的。礼品应选择不易长虫的,像雪菊很简单长虫,而且损耗又大。

  样板管理:这块管理是我这一年工作中存在的缺乏点,这个问题一直还是没一个完善的制度,仓库还是没一个习性去协作好这关,一直都是认为有些货没必要留底。每次出货都需要我和厂长两个人去嘱咐去留底,不然都是于事无补。我个人还是认为留底这块还是划分给仓库某个人全权负责管理,不用经过文员。

  三、个人年终评价

  比照去年,这一年得到的的是历练。在仓库,药材工作的介绍词一直离不开“尘”这个字,我克服了怕脏、怕累的精神,这一年,仓库

  人员流淌幅度较大,有时分生产力赶不上。诚实说,我今年至少都捡了半年单了,我也不明白我怎么克服了两边忙的工作。捡单,帮忙备厂货。出货大都选择了中午,所以我的午休常常都是跟单中忙过的。但是,不管再忙,都会分清主次,没有去年的盲目,下班前都会先回想今日的工作是否全部完成,今日工作的`得与失。每次的回想耳边常常会出现X总去年对我说的一句话:今日事今日毕!这一年,我觉得无论是处事方面还是面对仓库管理问题,都比去年进步许多,成熟许多。本年度,开头涉足于“管理”领域方面,弥补了20xx年的遗憾。20xx年,关于责任心这词,我重新的理解了,也去向这方面努力去做,去拼搏!

  四、对其他部门建议

  生产部:厂长需花多点时间在管理上面,按期做好每月生产跟踪表格,花时间在人员工作分配的问题上面与注意货物质量问题。还有培育新员工熟悉货品的属性,员工熟悉货品,了解货的性质,可以削减厂长自身的工作量。

  选购部:由于公司业务日益巨大,议选购部招多一人培育。货源不按时,客户催货,为赶生产,去托运部自提货物次数日益增长,运费方面增加,然后导致生产部加班增多,时间缺乏备货没抓紧质量,导致退货增多,重复送货,运费资金额大。

  业务部:和客户沟通送货的时间问题能延长就延长,考虑生产部生产量的问题。在自身时间答应的情况下回仓库看货品生产质量和效率。更清晰了解自己客户货品质量问题。

  20xx年,有许多期望,希望工作更上一个阶梯,多花时间在管理工作方面!我希望在将来的一年,无论是在工作布置还是在处理的问题上,全面考虑,对自己严格要求,争取做到能独挡一面。还有希望工资能提升!

  这一年里,感谢各位领导赐予我这个平台,使我有时机和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热忱帮忙和悉心照顾,感谢行政主任在日常工作中的指导,她的许多话语使我获益匪浅!虽然我还有许多经验上的缺乏和力量上的欠缺,但我相信,勤能补拙,我会多向各位同事学习,多与大家沟通沟通,我相信明天会更美妙!

  伴伴着新年的伊始即将接近,最终祝公司在新的一年里业绩蒸蒸日上,生意兴隆,财源广进,在同业中绽放出刺眼的光线!祝各位同事身体健康,万事如意!20xx年,我们一起努力奔跑! 20xx仓库文员年终工作总结(三)

  一年来,在公司各部门的支持与帮忙下,对于物资仓储和进出库工作的总体效果还是较为满意的。在此过程中虽也显现过一些主观意识的错误,但在公司各部门的支持与帮忙下,还算能够“化险为虞”,没有造成过大的损失。鉴于此,我将在今后的工作中不断改进工作方法,提高工作效率,争取较好地完成各项工作任务。现就自己的一年工作作简要总结。

  1、材料申购

  依据所下订单需要选购的材料核对库存量,依据库存情况填写申购单,并具体注明物料批次、名称、型号、规格、数量等,报选购部进入选购程序。

  2、进仓

  全部来料经品管部验收后,依据选购合同做好物料型号、规格、数量等的核对,如无异样则进行填单入库,并按来料类型分类上架存储,并按时填写物料登记卡;如发现所选购物料不符合规定要求,则按时通知选购部进行退、换货手续。

  3、材料保管

  对仓库全部物料负保管之责。物料堆放整齐、分类摆放,并在物料登记卡上具体标明进货日期、数量等信息。按规定预留通道、挂好物料登记卡。随时把握所控物料有效期情况,做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施,保证库存物料完好无损。清点好物料数量,仔细、按时做好台帐,做到账、卡、物相符。按时、精确上报各种数据报表。

  4、材料发放

  依据生产订单的物料配用量,精确、按时地发放生产车间所需物料,并由生产车间收发人员签名确认。做好后续跟踪事宜,协作生产部门按时做好退、补、换物料工作,保证生产正常顺当进行。

  5、盘存

  平常对库存个别物料进行定期或不定期清查,(转载于:仓库文员年终总结)年终施行全面盘点,确定各种库存物料的实际库存量,并与物料登记卡、台帐中记录的数量核对,查明存货盘盈、盘亏的数量及原因,并制作盘点表,报财务检查核对。

  6、成品的进出库

  依据客户订单,核对包装成品数量的进仓数量;依据出货码单,布置出货事宜。据统计,全年成品出货数量为:

  在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在的一些问题要端正看法、努力克服。对明年工作也提出了初步想象:

  1、提高工作效率,使工作再上新台阶。

  2、账目方面,努力做到账、卡、物相符。

  3、帮助选购部门做好材料的跟踪工作。

  面对领导及同事的期许,我相信在领导和同事的帮忙与支持下,肯定能把工作做得更好,名副其实地成为一名合格的仓管员。

仓库工作总结范文5

  20xx年仓库管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成绩,仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶,库容库貌也得到有效改善,服务生产的效率也得到了提高。我们用心思量总结工作当中的利弊、得失,从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备。

  20xx年仓库管理如下:

  1、仓库管理工作主要是从整理入手,根据型号规格进行归类摆放,使仓库凌乱不堪的状况得到了进一步的改善,同时也为后续物资清查工作奠定了基础,干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。

  2、全力组织仓库人员摸清仓库物资,并在此基础上对仓库库存进行逐步的修整与完善,逐步建立原材料物料卡,使账、卡、物相符工作得到进一步完善。

  3、对生产技术部下发的所有对库材料表,及时准确的核对库存数量,并将需要采购的原材料数目,以___的形式转交给___部。

  4、对所有购进的元器件,严格执行原材料送检工作,并按照工程项目及时的送达质检部,对于质检不合格的元器件不得入库。

  5、严格按照生产材料表上的数量、型号,下发元器件。对图纸与材料表不符合的情况,必须与技术部工程师沟通后,追加或更改材料表后再发放材料。

  6、产成品出库严格按照流程办理。有产成品领料单才能领取货物并做好登记工作。对需要送货的产成品,送货清单要详细,注明附件(排、螺丝、手柄等),并由收货方签字认可。

  7、供应商所开发票,认真核对数量、型号及金额。并及时办理入库手续,注明工程项目转交财务部。

  8、常用材料及元器件达到最低库存,及时向生产部报告物资,并确保不影响正常的生产工作。

  20xx年的仓库管理工作有所提高,但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞:

  第一,在以后的工作过程当中,仓库要加强与各部门的有效沟通,为仓库工作的顺利开展创造有利局面。

  第二,在实际工作中,对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致,在以后的工作中要更加精益求精,目前废品入库流程还不是很流畅,包括废品拆分,回收,再利用等一系列问题还有待解决。

  回顾20xx年的仓库管理工作,总的形势是好的,存在的问题也是不容忽视的。展望新的一年,仓库管理工作还很重,特别是库存物资帐、卡、物相符工作还要付出很大努力,所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。

  在20xx年里,我们的如下:

  1、注重形象,多参加一些公司组织的活动,每天保持朝气蓬勃的'精神面貌面对工作。

  2、为了仓库保管员的工作能做到帐、卡、物一致,甚至出异常时能做到有帐可查,有据可依,针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理,为了弥补这一缺陷,重新设计订购了一批新的物料存卡,完成对所有物料的存卡管理。

  3、为了提高工作效率,避免仓库保管员在备料过程中存在找不到元器件或找料时间太长,要求仓库保管员按工程摆放物料。

  4、坚持按制度办事并不断创新工作格局,使仓库管理工作再上一个新台阶。并加强对本部门职员的培训学习,真正掌握物料进、出、存的工作流程,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改进。

  5、积极配合供应部和财务部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避免原材料的浪费,节约原材料,处理部分呆滞物品,并改善仓库物品和堆放的紧缺现象,提供合理空间。

  6、当天的帐及时完成,勿必做到日清月结。为提高物料的管理,对供应商严格把关来料数量。为确保___部、___部及___部能及时了解物料库存情况,确保数据的准确性与及时性。

  总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导的。在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展前景尽一份力。

仓库工作总结范文6

  时光飞逝,弹指之间,20xx年已接近尾声,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。作为基层管理者,成本是公司的关键之一,对成本管理水平的要求应不断提升,对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕公司提出的重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。以下是今年的工作总结。

  一、工作中的成就

  1、我们正生活在服务经济时代。

  服务已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受服务的“客户”,又是为“客户”提供服务的.个体。正因如此,我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心,来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求。

  2、能严格执行公司仓库保管制度,防止收发瓶箱差错出现。

  入库及登帐,检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重,爱护公司财产,不监守自盗。合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工,使各堆位摆放比以前更加整齐,保持库区的整洁简洁。

  3、积极配合财务部和采购部。

  负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作,保证库存报表的每天上交时间和数据的准确性,真实性。

  每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力。

  二、加强日常管理工作

  1、加强对叉车司机的入职培训,定期维护保养设备,减缓设备的自然磨损,杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成事故,监督叉车各岗位操作人员严格按照各种规范操作,对主观因素违反操作规程的人员予以纠正。提升在职叉车司机的安全驾驶意识,防止出现安全事故。

  2、按规定时间瓶箱进行盘点,及时核算出各生产班所使用瓶箱情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象,积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本高效益的管理理念。

  3、在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

  4、作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想真正把公司成本降低,除了对员工的合理安排调动外,还需要认真实在培训员工,首先要以身作则,这样才能让自己的下属有榜样看,大家都能够主动形成节约意识。

  5、加强对叉车司机的驾驶技能培训,和安全责任意识,减少倒瓶率,同时要对包装车间在生产使用塑箱过程监管,严禁把塑箱做其它用途使用,制订塑箱使用管理规定,责任到人,加大对故意损坏塑箱的惩罚力度。

  三、在仓库管理及数据管理能力上提高

  1、为提高物料的管理,对所有进出仓物料必须按仓库管理制度执行,对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情况,对数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料,确保数据的准确性与及时性。

  2、加强对本部门职员的培训学习,真正掌握物料进、出、存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避免原材物料的浪费,节约原材料,处理部分呆滞物品,并改善仓库物品和堆放位置的紧缺现象,就能给生产周转瓶箱转运提供了合理空间。

  3、重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划,使成套瓶摆放更加整齐,盘点更加方便,塑造目视仓储管理。

仓库工作总结范文7

  一、回首20xx

  1、我们正生活在效劳经济时代。效劳已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受效劳的“客户”,又是为“客户”供应效劳的个体。正因如此,我们的工作也应当更完善以为生产效劳为中心,来为生产供应更快捷、高效、优质的效劳。实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满意每一个生产细节的要求,给我们一个时机还公司一份满足!我们会一如既往,无微不至地做的更多更好缺乏之处:没有跟各部门保持良好的沟通关系

  2、能严格执行公司仓库治理制度,防止收发料过失消失。入库准时记帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重,爱惜公司财产,不监守自盗。

  缺乏之处:对供给商物料进仓数量严格把关了,却对生产部门领料没有把好关;争取20xx年改良这一现状。

  3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按物料种类、规格分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的干净。能真正把握原料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。

  缺乏之处:仓库规划不够合理,20xx年将重新进展规划。

  4、积极协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓,做到erp帐、实物、台帐三者相符。积极协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的精确性,真实性。

  缺乏之处:盘点速度较慢,供应物料数据速度有待提高。

  每天的工作中都有许多问题发生,我们有必要做到要擅长发觉问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务力量。

  二、展望20xx

  在遵守以往取得的成绩和好的工作方法外,争取在20xx年能改善去年的'缺乏,使工作再上一个新的台阶,特在此列出如下的仓库20xx年工作规划和工作目标:

  1、加强费用在本钱方面的治理。

  ⑴标准库存材料的核算治理,严格掌握材料库存的合理储藏,削减资金占用。建立材料领用制度。

  ⑵在原来的根底上细划物料本钱的治理,加强对各部门物料使用治理,实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产本钱。为各部门物料使用治理供应参考依据。

  ⑶仔细执行低本钱高效益的治理方法,进一步对各部门本钱掌握根底工作的协作,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进展审核,杜绝乱使用铺张等现象。

  2、加强掌握根底工作。

  ⑴本人从事化工行业也有20xx年时间,但未真正了解本钱的核算工作,但我坚信只要大家共同努力,确定可以把公司本钱降到最低点,给公司制造更大的效益。

  ⑵按规定时间对各部门物料进展盘点,准时核算出各部门所使用物料状况。积极协作各部门查找分析缘由。杜绝后续再消失铺张现象。

  3、加强每月核算与日常治理工作。

  ⑴剧烈建议各部门按规定使用物料、治理人员每天进展监视、审核,参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料,日常工作中,节省使用、并时刻留意员工在使用物料过程中是否存在铺张现象,一经发觉准时指出、让全体人员养成良好的节省意识。

  ⑵每月统计出各部门使用物料数据,一经发觉有超标现象,准时查找缘由,使用是否合理,准时发觉存在问题并予以改正,保持降低本钱意识,争取做到低本钱高效益的治理理念。

  ⑶在紧急的工作之余,加强团队建立,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队。作为一个治理者,对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

  ⑷作为基层治理者,我充分熟悉到自己既是一个治理者,更是一个执行者。要想真正把公司本钱降低,除了各部门治理人员熟识合理使用物料外,还需要仔细实在培训员工,首先要以身作则,这样才能让自己的下属有典范看,大家都能够主动形成节省意识。

  4、在仓库治理及数据治理力量上有待提高。

  ⑴为提高物料的治理,对全部进出仓物料尽可能按仓库治理制度执行,对供给商严格把关来料数量。为确保选购部、生产部及销售部能准时了解物料库存状况,对erp数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料,确保数据的精确性与准时性。

  ⑵加强对本部门员工的培训学习,真正把握物料进、出、存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用,使物品能起到物流顺当周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库治理工作得到有效的改良。积极协作选购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进展整改,避开原材物料的铺张,节省原材料,处理局部呆滞物品,并改善仓库物品和堆放的紧缺现象,还给生产周转供应了合理空间。

  ⑶重新对仓库库位进展有效的规划,使物料摆放更加合理,盘点更加便利。

  总之,仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和协作,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的缺乏,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。

  为了公司进展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,制造出辉煌的明天!20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的缺乏,把新一年的工作做的更好,为公司的进展前景尽一份力。

仓库工作总结范文8

  我是仓库的订单专员,主要是负责产品的出仓审单打单的工作,虽然是坐在办公室里面工作,但是忙起来的时候也是需要去和配货的同事一起帮忙打包的,在平常我在系统里找到已经销售出去的订单,审核订单有没有问题,仓库是否有货,物流是否能送达,假如客户有什么特别的备注,也是需要单独的处理的,一般来说没异常的订单我都是可以批量处理,没什么问题,但是一些特殊的`订单却是需要单独处理的,像客户指定要什么物流,或者需要赠送什么产品,以及什么时间发货等等,这些都是需要和销售同事或者发货的同事进行沟通处理的。

  审完单之后,就是打单,然后通知配货的同事根据打出来的物流单和配货单进行配货打包,然后等待物流公司的人过来接货。在每周或者月末的时候,则是需要做好订单的报表给到财务以及销售的同事去进行核对的,在试用期间我都把这些工作做好了,也没出什么差错,因为之前也做过这类工作,所以除了前几天需要熟悉下公司的工作流程和环境,后续的工作都是比较顺利的。

  在配合方面,我积极配合销售的同事处理异常或者特殊的订单,像需要指定物流的,或者需要送赠品,需要延迟发货的,都是需要沟通好,确认清楚,同时有些客户的地址是送达不了的,也是需要反馈给销售的同事,确认客户是自提还是其他的处理方式。在和财务的对接方面,也是把报表及时的给到,一些特殊的情况也是要说明,避免财务在算账的时候,不清楚这笔订单是怎么回事。

  在和配货员以及其他仓库同事的配合方面,我都是积极主动的去说明,像有些特殊的订单,我都是集中在一起,拿给配货员,吩咐清楚具体哪些应该怎么做,要及时的处理好,并且全程的跟进,避免因为工作量太大,而把这些特殊的订单给遗漏了。在不忙的时候,我也是帮忙配货,让同事们可以尽快的做完工作。

  试用期间我把工作都做好了,同样也知道虽然我的工作做得还可以,但是还是有很多可以继续优化和改进的地方,在今后的工作中,我要继续努力,做得更好。把订单处理好,让货物能尽快的出仓,送达客户的手里。

仓库工作总结范文9

  xxxx年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩,仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶,库容库貌得到有效改善,服务生产的效率继续得提高。现将全年工作总结如下:

  (一)xxxx年我们以努力稳定仓库平衡为基础,逐步实施仓库改革为中心,重点抓了三个方面的工作。

  一是在年初一接手仓库管理工作就立即从整理仓库入手,根据用途品别进行归类摆放,消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础。此后,干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。

  二是在仓库人事调动以后,全力组织仓库人员摸清仓库物资基础,并以在此基础上对仓库库存进行逐步的修改与完善。逐步建立原材料纸质帐册、电子帐册,半成品纸质帐册、电子帐册。基于这项工作的完成,给予采购部门工作的很大支持,基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日臻完善清晰也逐渐开始更好的服务财务部门的工作。

  三是启动本年度的工作重心,逐步实施仓库改革。xxxx年9月初《仓库改革方案》获得通过,紧接着《仓库管理暂行规定》,《关于完善〈仓库管理暂行规定〉的若干补充细则》。和《关于认真落实〈仓库管理暂行规定〉进一步加强仓库管理工作的通知》等一批文件相继出台并实施。在这些文件的框架指导下,仓库管理工作更加规范化程序化。同时这些文件也随着公司和仓库的发展不断的修订与完善,力求与时俱进。

  值得指出的是仓库改革的同时,不仅仓库本身的管理得到提高,整个公司人员尤其是车间工人对物品数量意识和工作程序意识得到了很大强化,这也反过来促进了仓库的管理。

  (二)总结xxxx年的仓库管理工作,特别是仓库改革工作的执行结果达到了年度预期目标,主要的体会是:

  第一,仓库管理工作作为公司管理的一部分,必须放在公司整个管理步骤里,这样才能相得益彰,事半功倍。

  第二,做仓库管理工作必须以事实为依据,以《规定》为准绳。要有严格的职业操守和良好的职业素质,这也是我们招聘新人的重要依据。

  第三,做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划,不能因为人员的流动而改变,杜绝一朝天子一朝臣的现象,必须留下一套制度来进行规范制约,从而使得仓库管理持续健康的向前发展,而不能出现原地打转或兜圈子的局面。

  xxxx年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩,仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶,库容库貌得到有效改善,服务生产的效率继续得提高。现将全年工作总结如下:

  一)xxxx年我们以努力稳定仓库平衡为基础,逐步实施仓库改革为中心,重点抓了三个方面的工作。

  一是在年初一接手仓库管理工作就立即从整理仓库入手,根据用途品别进行归类摆放,消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础。此后,干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。

  二是在仓库人事调动以后,全力组织仓库人员摸清仓库物资基础,并以在此基础上对仓库库存进行逐步的修改与完善。逐步建立原材料纸质帐册、电子帐册,半成品纸质帐册、电子帐册。基于这项工作的完成,给予采购部门工作的很大支持,基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日臻完善清晰也逐渐开始更好的服务财务部门的工作。

  三是启动本年度的工作重心,逐步实施仓库改革。xxxx年9月初《仓库改革方案》获得通过,紧接着《仓库管理暂行规定》,《关于完善〈仓库管理暂行规定〉的若干补充细则》。和《关于认真落实〈仓库管理暂行规定〉进一步加强仓库管理工作的通知》等一批文件相继出台并实施。在这些文件的框架指导下,仓库管理工作更加规范化程序化。同时这些文件也随着公司和仓库的发展不断的修订与完善,力求与时俱进。

  值得指出的是仓库改革的同时,不仅仓库本身的管理得到提高,整个公司人员尤其是车间工人对物品数量意识和工作程序意识得到了很大强化,这也反过来促进了仓库的管理。

  (二)总结xxxx年的仓库管理工作,特别是仓库改革工作的执行结果达到了年度预期目标,主要的体会是:

  第一,仓库管理工作作为公司管理的一部分,必须放在公司整个管理步骤里,这样才能相得益彰,事半功倍。

  第二,做仓库管理工作必须以事实为依据,以《规定》为准绳。要有严格的.职业操守和良好的职业素质,这也是我们招聘新人的重要依据。

  第三,做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划,不能因为人员的流动而改变,杜绝一朝天子一朝臣的现象,必须留下一套制度来进行规范制约,从而使得仓库管理持续健康的向前发展,而不能出现原地打转或兜圈子的局面。

  (三)xxxx年的仓库管理工作成绩不小,仓库成员也尽了很大努力,但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞:

  第一,由于沟通不及时,仓库与其他部门(主要是车间)造成冲突,出现不和谐现象。不过,没有矛盾也就没有进步,以后仓库要加强与各部门的有效沟通,为仓库工作创造有利局面。

  第二,鉴于仓库客观实际条件,到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统计管理当中。这也给仓库造成一定的压力,同时也是仓库下年的工作任务。决定明年工作规划务必全面接收管理所以物资。

  第三,在实际工作中,对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致,盘库时往往会出现局部的盈亏现象。在以后的工作中要更加精益求精,把误差控制在有效的预订的范围内。目前废品入库流程还不是很流畅,包括废品拆分,回收,再利用等一系列问题还有待解决,仓库工作只是该流程中的一部分,为使流程更加流畅,需要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋求更多的利润。

  (四)回顾xxxx年的仓库管理工作,总的形势是好的,存在的问题也是不可忽视的。展望新的一年,仓库管理工作还很重,特别是要确保年度工作规划顺利完成还要付出很大努力,所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。

  为了确保年度工作规划顺利完成,必须采取新的措施进一步抓好以下几项工作:

  1。积极推动《关于将管材纳入管理仓库全面接收监管物料暨修订〈仓库管理暂行规定〉的方案》顺利通过,保证修订后的《仓库管理暂行规定》顺利实施。

  2。适时的逐步的有效的将财务部先进的管理软件应用到仓库管理工作当中,以实现仓库管理工作质的飞跃,从而长久的稳固仓库管理成果来服务公司其他部门。积极与打杆组进行沟通,将打杆组领料方式尽快确定下来并写入《仓库管理暂行规定》作为一项制度长久的实施下去。

  3。坚持按制度办事并不断创新工作格局,使仓库管理工作再上一个新台阶。

仓库工作总结范文10

  20xx年就要过去了,总结一年的工作,有成功的喜悦,也有失误的内疚。过去的一年,是我们部门全体员工奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。为从教训中得出经历,为以后的工作做好更充分的计划预备。现将20xx年仓库治理工作总结汇报如下:

  一、工作回忆及感想:

  自今年3月份进入本公司以来,在办公室担任文员工作。9月份时,因仓库没人治理,便调到仓库负责仓库治理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟,在此期间,我努力适应新的工作环境和工作岗位,谦虚学习,埋头工作,履行职责,较好地完成了各项工作任务。

  二、自觉加强学习,努力适应工作。

  我是初次接触仓库治理工作和对账工作,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,谦虚请教,不断理清工作思路,总结工作方法,在领导和同事的协助指导下,我逐步摸清了工作中的根本情况,把握住了工作重点和难点。通过一段时间的努力,现已根本胜任本职工作。

  三、建立完善的仓库账目,保证库存数目和进货、配货数目明晰准确。

  从十月份以来,逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成,在冲压车间和采购部同事的协助下,根本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善明晰,更好的支持财务部门的工作。

  四、坚持定期整理仓库。

  认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作,按照各种车型进展归类摆放,消除了仓库混乱不堪的情况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了根底。保持干净整齐的`库容库貌成为仓库治理的一个长期根底工作。

  五、认真做好每月的对账工作。

  通过四个月的接触,对这项工作的流程已经较为熟悉,能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作,保证各项数据准确无误,与财务部门做好对接手续。

  六、存在的缺乏

  1、由于刚接手工作不到一年,特别多地点理解不够深化细致,需要接着努力。

  2、车型品种繁多,对各种车型宏观上把握比较容易,微观掌握还需下大力气。

  3、在进货量和配货量都较大的情况下,仓库容易临时性出现空间缺乏、物资比较拥堵现象。

仓库工作总结范文11

  时光飞逝,转眼间20xx年已快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次,现对项目部仓库管理工作,做如下总结,以找出不足,发挥长处,响应公司降本增效、节能降耗的总体要求,也为下步更好的加强材料物资管理提供经验和方法。

  1、材料申购

  根据公司要求和项目部的生产实际,对所需要的材料物资做好统计,由项目部领导进行审核后,提报《备品备件计划表》,严格按照公司材料物资申购程序要求,申报和采购需要的材料,并详细注明物料名称、型号、规格、数量等。认真执行低成本高效益的管理方法,购买时做到货比三家,询价问价,择优选取,优中选优。

  2、入库

  规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。对所有需要的材料物资,严格验收,经材料提报人认真核对:型号、规格、数量、质量,没有问题后,方办理入库手续,如发现所采购入库的`物料物资不符合规定要求,则及时办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的认真管理,杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库,使所购买的材料物资起到物尽所用,无有所用,减小了库存和积压现象,做到了降本增效。

  3、材料保管

  物料分类摆放。按照材料种类、规格型号摆放、堆码,杜绝混和乱堆,保持库房的整洁。随时对仓库材料物资进行点清,做到帐、物、卡三者相符,并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。随时检查、掌握库存物料有效期情况,做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施,保证库存物料完好无损。认真做好库存物料清点、统计,及时更新各类台帐,做到账、卡、物相符。积极配合生产需要,按照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请计划,严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。

  4、材料发放

  严格执行《仓库管理制度》。材料物资的发放,严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资,须经项目部领导签字确认后,才进行发放,并严格签字手续,询问用途、用量,严防材料物资的浪费和丢失。做好后续跟踪事宜,配合生产及时做好退、补、换工作,保证生产正常顺利开展。

  5、仓库管理目标

  在总结经验的基础上,也找出了材料管理的不足,下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点:

  1、时时做好仓库的6S工作,保持环境整洁,所存放的物料井然有序。

  2、为了使仓储物料做到帐、卡、物一致,坚持每月进行一次自盘,做到随时检查和整理,消除隐患,压缩库存避免积压现象。

  3、加强与各岗位的沟通,吸取好的建议,为生产做好服务,确保生产正常运行。

  4、严格落实公司的材料物资管理规定,做到账、卡、物相符。

仓库工作总结范文12

  在领导和同事的帮助和指导下,通过自己的努力,不断克服自己的弱点,端正自己的立场,工作取得了明显的进步。我很清楚领导对我提出了很高的要求,我的工作职责也要求我更高的标准,更严格的要求。我不能粗心大意或犯任何错误。只有兢兢业业,脚踏实地,才能做到优质高效。

  第一,合理安排和使用人力

  作为一个食品公司的保管员,虽然技术不高,但是需要勤劳、细心、努力,对体力要求高。随着客户的不断进入和业务的不断增加,人力相对紧凑,这就要求我们合理安排装卸工人,合理安排有限的人力,在不受到影响的情况下,使每一项操作尽可能有序。

  第二,人才的培养和提高

  虽然装卸工人的工作相对简单,但为了提高操作水平,我们应该不断提醒他们现场操作的`规定和领导的要求,这有利于我们的仓库管理、理货、配送等操作。他们的工作效率也会提高。

  第三,商品管理

  做好仓库管理,商品进出仓库,日常保管,仓库清洁,做好库存管理,防止不必要的损失,有效利用库存区域。易拿、易放、易看、易点的堆码方法。不要把货物堆得太高,注意距离。货物进出时做好记录。对于经常进出仓库的货物和小件货物,应多盘点,以减少库存差异。保持仓库清洁,地面清洁,通道畅通。

  第四,卫生工作

  仓库作业重,灰尘容易堆积,每天要打扫仓库,打扫地面,保持卫生。创建一个干净的仓库,并在一个良好和卫生的工作环境中工作。

  第五,自学和总结

  日常工作中存在很多问题,要善于发现问题,抓住问题,第一时间解决问题,提升业务潜力。这也要求我们不断学习、提升、学习业务知识,掌握专业技能;交流,理解,借鉴他们的经验;学习仓储保管、货物核算等业务知识。这点我还是欠缺的。

  总的来说,由于缺乏工作经验,我的潜力仍然不足。虽然我敢打敢打,但我有资格胜任我的工作,但我主要是因为我手下没有弱兵。我得益于在这样一个优秀的团队里,在鞭策中磨练出来的;在今后的工作中,要进一步增强开拓创新精神,磨练意志,提高执行力,在生活中更加严格自律,在学习中加强修养。在上级的正确领导下,我们要努力工作,脚踏实地,以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风把工作做好,为我们的事业做出应有的贡献。

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