学校的学年工作总结
本年度，文江镇中心校在上级的正确领导下，紧紧围绕“走创新之路，特色之路，打造川南教育强县”的战略定位，在教育局《20××年教育工作要点》、《20××年教师工作要点》和《教研室20××年工作要点》等文件的指导下，全镇德育工作得以进一步加强，寄宿制建设初见成效、校点布局调整有序推进，常规管理和队伍建设不断迈向精细化和科学化，教学质量稳步提升，课改科研再结硕果。现就本年度的工作简要总结如下：
一、坚持依法办学，全面贯彻党的教育方针。
全镇围绕“实现‘四化’‘三园’‘两全’，打造全县有影响力的优质学校”的办学目标和校长三年任期目标，提出了《文江镇中心校教育发展三年规划》，落实学年工作计划和学年工作要点；认真实践“没有爱就没有教育”、“假如我是孩子，假如是我的孩子”的教育理念，积极配备和发挥各类专业教师、青年骨干教师的优势，充分利用远程教育资源（已进入每间教室），认真开展弘扬民族精神、中小学生阳光体育运动、文艺、书法绘艺术、班级文化建设等活动，推进素质教育，促进学生全面发展，为学生的全面发展和终身发展奠基。
二、不断完善管理制度，提高管理效能。
1、继续坚持推进“五个优化”管理制度。利用“五个优化”制度推行岗位管理目标责任制，增强责任意识和质量意识，让各级各类人员认真履职，提高管理水平和教学质量。目前，面向全镇实施的“五个优化”管理制度已进行了两次修改完善，并在全镇教师中得到了广泛宣传和认可，形成了“抓质量促发展”的大氛围。
2、积极推行岗位申报、目标管理、分层考核的管理机制。针对我镇校点多、完小大的特点，通过广泛的宣传动员和组织讨论，启动了《文江镇中心校教职工岗位目标管理与聘任实施意见》，构建从校长岗位到教师岗位的主动申报、从校长岗位目标到教师岗位目标的责任落实、从校长与中层管理人员的考核到教师考核层层推进的管理机制，提高管理的有效性和科学性。
3、严格过程管理，采用多种方式评价考核教师工作，坚持师德考核、教师述职考核、学月教学常规工作考核和班队考核等考核办法。
三、积极实施校长负责制，分工明确，民主管理。
1、全镇实行中心校校长负总责、各完小校片校长分片负责、中心校全体行政按照不同的'工作分工履行岗位职责并向校长和分管领导负责、各完小中层领导向完小校长负责的运行机制。同时，中心校成立党总支、各校片均有党支部，加强了党组织的组织保障和监督作用。坚持校务公开，坚持召开行政会、完小校长工作会、教职工民主生活会，积极推进民主管理。
2、坚持对全镇各村完小进行教学视导和教育督导（春期督导、秋期视导），认真总结学校管理和教育教学常规管理，及时整改提高；建立了中心校行政班子联系村完小的联系制度。
四、强化教学教研管理。
1、教导处继续严格执行教学管理的规定要求，加强和完善教学“六认真”检查制度，做好阶段检查评比工作。
2、进一步规范编制各类规章制度，明确各类人员职责，继续深入推进“五个”优化，坚定不移地实施“常态课管理方案”，通过制度研究，进一步规范我镇教学常规，使教学常规向精细化迈进。
3、认真贯彻执行各种教学管理制度，狠抓过程管理：
一是各校认真组织了对教学“六认真”的常规检查和不定时抽查；
二是坚持对村完小的教学视导和督导检查（详见教学督导自查总结）；
三是坚持以考核与奖惩相结合的办法进行过程管理；
四是对不同教师以区别对待的办法进行管理。
五是注意了对特殊学生的帮教管理。
4、第一个市级课题《小学生活动作文教学实践研究》阶段性成果获省级一等奖并于20××年元月圆满结题后，第二个市级课题《农村偏远地区教师专业化成长有效策略研究》又进入结题阶段；云山小学的县级课题《农村学校寄宿制生自主管理实践与研究》顺利开题。
5、加强校本教研，积极开展“有效课堂、高效课堂”研讨工作，建立了《文江镇中心校人人申报有效课堂、争创高效课堂活动实施方案》，通过各校片教导处、各镇学科组面向全镇展开，力争达到90%的申报率和90%的合格率，以促进教师的专业化发展。
6、建立和规范学科组校本培训，促进教师成长。中小学共17个学科组搭建了全镇教师业务提高培训和专业化成长。
7、高度重视上级各项工作任务，确保政令畅通，重视各级各类检查评比，按时完成各项工作任务。建立了“两全”、“普三”、“督政”、“义务教育收费示范县”“学校宣传与网站建设”“课题研究”等项工作组，做到分工明确、责任到人。
五、德育管理进一步落实。
1、狠抓了学生习惯养成教育。“养成教育是学校教育永恒的课题”。中心校、云山、仁爱顺利通过了教育局“养成教育示范学校”的验收。水塘小学、籁棚小学、腾龙小学、白庙小学、滥田村小等均在积极创建示范学校。
2、关爱留守儿童，积极实施小学寄宿制建设，促进义务教育均衡发展。目前，随着中心校校本部寄宿制条件的筹备与云山小学教学楼增建、学生食堂改建工程在的完工，已顺利撤并5个薄弱村小，100多名留守儿童和偏远村小的孩子住进寄宿制学校，享受健康快乐的学习生活。
3、认真研究镇情，确立了“用心关注学生习惯，为学生的终身发展奠基；全力推进五个优化，促进全镇教学质量迅速崛起“的办学思路和“诚信、责任、效率、效益”管理理念，制定了较为科学的《高县文江镇中心校教育三年发展规划》。
4、高度重视教师思想意识和工作方向的引导。在本学年工作中，面向全镇提出了“三个坚定不移”的工作要求，即：坚定不移地抓好学校思想道德建设，提高全体教师的职业道德意识、责任意识和敬业精神，加强学生的养成教育、诚信教育和弘扬民主精神教育；坚定不移地推进“五个优化”管理制度，实现全镇教育教学质量的稳步提升；坚定不移地突出教学常规管理，规范教学行为，提高课堂效率，向精细化管理要质量。
5、认真坚持升降国旗制度，坚持国旗下的讲话，积极开展诗歌朗诵、大合唱、诚信主题班会、抗震救灾捐款、“一日捐”、“开学第一课”等多种形式的爱国主义和民族精神教育活动。
六、努力改善办学条件，优化育人环境：
本年，全镇用于腾龙小学的围墙扩建、水塘小学围墙与师生食堂改建、云山小学教学楼扩建、中心校寄宿制住宿楼等工程的建设，投入了近150万元。成功打造了云山小学寄宿制特色、腾龙小学校园文化特色。成立了全镇校园文化规划小组。负责各校点校园文化建设的整体规划与设计，有步骤地实施校园文化建设。
七、电教技装工作。
1、加强了全镇各学校电教技装管理，各学校有兼职管理人员。器材的保管使用较为规范。
2、充分利用远程资源。成立了信息教育学科组，负责管理和研究远程资源系统，中心校有领导分管。
八、民办和幼教工作。
1、成立了“普三”工作领导小组，制定了“普三”发展规划，全面推进普三进程。
2、认真加强了对全镇民办学校和幼儿教育管理，组织了多种形式的教研活动。
3、全镇幼教事业发展迅速，镇中心园的建设尤为突出。
九、后勤财务安全工作：
1、加强安全防范教育，增强师生的安全卫生意识，组织了法制、道路交通等重要的安全培训讲座。
2、加强食堂管理，建立健全食堂管理、食堂安全等制度，努力办好师生食堂。
3、加强校舍、校产管理。
4、坚持财务制度，严肃财经纪律。
5、认真搞好“两免一补”和留守孩子的在校管理，积极采取多种措施帮助留守儿童、特殊儿童的学习、生活。
十、存在的问题与不足：
1、考核激励机制仍待进一步完善。由于教师待遇低、绩效工资未启动、学校生均经费紧缺等因素影响，教师的工作积极性受到了很大影响，现有的考核激励机制对提高教师工作积极性起到的作用越来越小。
2、师资均衡困难大。主要表现为受编制限制，新教师补充不足，全镇老、弱、病教师比重越来越大，制约了质量提升与学校发展。
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