车间班长工作总结15篇
总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它有助于我们寻找工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律,让我们一起认真地写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢?下面是小编为大家收集的车间班长工作总结,希望对大家有所帮助。
车间班长工作总结1
上半年我们的任务量很重,因为上级的需求,我们的产品生产量同比去年要高初百分之x的百分点,这也意味着我们要进行加班了,否则的话就可能会耽误这批产品的生产。
但是如何合理的安排人员加班,这一个重担就压在了我的身上了。加班这样的事情,没什么人愿意做的,我们车间厂的工作时间还是比较好的,早上8点半开工,做到下午6点半,期间还能休息一个小时,以及一个小时的午饭,实际工作时间只有八小时。
但是这八个小时也是比较难度过的,因为在这段时间里,必须时刻不同的守在岗位上,不能有疏忽,玩手机这样的事情是绝对不行的,八个小时全神贯注的'去工作,这本就非常的辛苦了,如今还要进行加班。所以我也只能和主任商量,把原本每小时的工作金额提高一些,领导经过一番考虑,最终也同意了我的建议。
有了补帖,同事们自然是热情高涨,我们也加急生产,最后提前半个月的时间就把上面交代给我们的任务完成了。作为奖励,我向车间主任申请给我们x班的同事们放半天假,当然,是分为三批次来放,毕竟生产线是不能停的。
在车间工作,最重要的就是安全问题了,车间里的大型机器若有操作不当,就很容易造成人员受伤等情况,我做为x班的负责人,自然是要对我们x班的各个人员的生命安全着想。我这半年了来,基本上每个月都要开一次员工会议,给他们加强一下思想安全建设,避免有人员操作失误而无法应对的情况的现象发生。我很庆幸的是,在整个上半年里,我们x班的x名同事没有一个人出现过危险操作,或是因操作不当而造成人员受伤。在下半年度的工作里,我希望我领导的x班同事们能继续加油,也希望我们第二生产车间能够再次创造新辉煌。
车间班长工作总结2
时光飞逝,日月如梭,转眼间,大二已经结束了,作为xx班的副班长,我的工作就是协助班长以及其他班干统筹并协调好各班委管理好班级日常事务,登记考勤情况并与学院自律委员会报告考勤情况,协助同学们在生活、学习等方面上遇到的各种问题,并努力创建优良班风、学风。回顾这半年,在班长的带领下,在辅导员的监督下,积极开展班级建设,并根据本班同学的特点和实际需求,积极组织开展丰富多彩的活动,同时也狠抓学习不放松。期间,有一定成果,但同时也存在着诸多不足。
一、工作职责
1、抓好班级一日常规,杜绝迟到旷课现象,提高学习效率,积极配合学院自律委员会清查到位、旷课现象。每日做好考勤登记,认真记录每天的出勤情况。
2、与学院自律委员会保持密切联系,收到活动或学院通知要及时转达到班级并确保每个人都收到,鼓励各位同学积极参加各项活动,拓开同学们的视野。
3、积极配合组织委员和体育委员开展文体和体育活动,丰富同学们的课余时间,培养同学们的集体观念,增强班级的凝集力;协助学习委员提高班级的学习氛围,对于班级班务活动应实行公开。
4、定期配合班长组织并开展班干部会议,以促进各班干部工作经验交流,从而提高班干部团结一心的力量,以保证班级工作良好顺利进行。
5、认真了解班级每个同学的需要以及反映的问题,并及时与班干讨论解决方案。
二、策划的各项活动
担任了大二一学年的副班长,做好自己日常工作的同时,并且与班干精心策划、组织了一系列丰富多彩、十分有意义的活动。所有活动均通过提出创意、小组讨论、征求意见、策划筹备、落实实施及后期总结的严密组织过程。这些活动不仅。。。此外,通过与高年级同学的交流,感受了大学生活和学习方法,为适应大学生活和学习提供了有益的帮助。其具体内容如下:
1、班干部换届选举
2、自行车后山游玩
3、院运会
4、后山烧烤(与11级精化1班的'师弟师妹们促进感情)
5、篮球赛,以联队与精化一班
6、文明礼仪主题班会
7、庆祝男生节活动
8、女生节聚餐
9、学雷锋(后山拔杂草)
10、辩论赛
11、团员民主教育活动
12、安全伴我行主题班会
13、中秋节F2篮球场“团圆”活动
14、庆祝带班党员毕业(聚会组织及礼物的制作)
三、对大三副班长提出的建议
1、积极完善上课点到制度,确保同学不旷课,及时到达上课地点,缺席时必须提前请假
2、充分发挥班级QQ群的作用,及时反馈同学们对班委意见建议并与班委一起讨论解决方案。
3、与兄弟班级的副班长定期交流工作,学习经验,取长补短
4、活动前应制定更加明确细致的方案书,加强发挥每个班委成员的力量,将活动细化,确保每一个环节不出错。
最后,感谢老师以及同学们的信任与支持,大三这学年虽然并不担任班委,但是还是会积极配合各位班委,将xx班带动的更加团结,加油,我们都是精化人,都有我们的精神。
车间班长工作总结3
时间过得飞快,我们有过了一年了,在这一年了我们车间在所有同事的xxxx团结努力下完成了这一年的工作目标,现在我对工作做下简单的总结。
一、众志成城
在一年里我们车间的所有人都团结一心动作,我们车间的每一个人都有非常强的集体意识和集体荣誉感,都不愿意认输,虽然我们这一年的工作任务比较重,但是我们偶读没有任何人放弃,都一直坚持着,努力好每一件事情,每一个人都把自己工作的任务做好,一个人完成不了会有同事及时帮助辅导,大家你帮助我我帮助你,在保证工作质量的前提下我们的工作得到了很好的提升,每天的工作任务分配下来就算是加班也会把他们完成,因为大家的齐心协力,不畏困难,不怕艰险,顺利的完成了这一年的'任务,如果我们各自做各自的更本就完不成,因为我们的团结,我们是一个集体,让我们知道发挥集体的力量来工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好,对于工作中出现的问题,我们也是一起面对,我们提倡的是有福一起享有难一起当,不畏艰难困苦,不在会路途的艰辛,因为我们有一群愿意一起奋斗的伙伴一群一起努力拼搏的人,在苦在累也愿意一起走过,愿意一起分担。
二、与大家一起成长
没有一开始就是优秀的人,我们车间的很多人,刚来车间的时候都会一个小白,连最基本的操作都不懂,作为他们的班长我需要做的事情就是要教导他们,带领他们成为我们车间里面优秀的员工,在这过程中我不停的教导他们也有其他老员工帮助,让他们度过了一个有一个难关,不断成长,在这过程中我也都到了成长因为在教导的过程中我的技术得到了巩固和加深,让我有了更深刻的认识,并且也有优秀的人琢磨出了更好的方法,我也从他们之中学习了他们的长处,大家互相学习,共同成长,不断努力让我们的车间成为了就好的车间,我们也学会了一起奋斗一起加油,变得更加团结,成为了一个大家庭。
三、做好一个班长
我是一个班长在流水线上工作,最主要的是做好指导带领的作用,员工在工作的时候如果遇到什么问题我们需要及时给他们提供更好的帮助,我从不会因为自己是班长提高自己,我始终牢记自己的责任,我也一直与大家打好关系,这样才能让我们在面临问题的时候能够团结一心共同努力,范文写作我接纳他人他人也接纳我,这我也管理者所有在我手下的人,错必罚,功必赏。说一不二则是我工作的原则。
经过了这一年的辛苦努力我们也得到了丰厚的回报,付出总是与回报成正比,我一直坚信只要努力就一定可以做好工作,与大家团结一心才能做好事情。
车间班长工作总结4
能够在领导的提携与同事们的认可下竞聘为仓库主管无疑是令人感到自豪的事情,但随之而来的压力时刻提醒着自己需要做好仓库管理方面的工作才不会辜负领导的期待,尽管从上任到转正并没有耗费多少时间却也在仓库管理工作中付出了不少努力,而且面对着工作强度的提升也应当加强自身能力才能够适应岗位的要求,为此我对转正前的仓库管理工作进行了总结并因此获得了不少感悟。
仓库管理工作虽然看似清闲却要做好随时接收通知并待命的准备,因此我在上任之初便确保自己的手机通讯畅通以便于应对仓库管理工作中存在的问题,无论是领导对仓库物资清单进行了解还是产品的入库与登记都要认真对待,然而由于仓储部门的员工数量较少的缘故导致这份工作并没有想象中那般清闲,因此为了调动员工对仓库工作的积极性导致我对部门制度进行了调整,毕竟对于长远的发展而言适当调整策略无疑能够收获意想不到的效果,为此我能够积极应对仓库管理工作中存在的挑战并在短时间内完成了领导布置的任务。
由于我缺少对仓库管理的经验导致前期的工作中为此而奔波,无论是与后勤部门之间的交流还是财务工作人员之间的沟通都能加深对仓库主管的职责认识程度,尤其是在入库与登记方面绕不开这几个部门自然要加深相互间的了解才行,所幸的是随着工作量的积累让我熟悉了仓储部门的主要职责,在加上员工的有效配合导致我能够将残酷管理工作完成得很好,只不过对于细节处理不够导致部分入库的物资存在着损坏的.状况需要进行改进。
目前仓库管理工作中需要面对的问题便是贵重货物的保管以及效率的提升,由于采购物资中存在着灯管之类的易碎品导致以往出现过损坏的状况,为此在入库的同时也要对货物进行相应的检查才行,另外在效率方面由于人员较少的缘故需要想办法提升自身的工作效率才行,既要能够随时待命又要能在短时间内处理好货物的入库以及相应的登记工作,除此之外货物的定期定点以及按照不同类型进行整理也是要做好的,至少转正时间没多久的自己在仓库管理工作中应当多花费心思才能达到领导的要求。
对于职场的发展而言做好仓库管理方面的工作才不会辜负同事们的认可以及当初竞聘时付出的努力,好不容易在喜欢的工作中得以转正又怎能因为自身的疏忽导致出现差错,因此我会更加用心地对待仓库管理工作从而实现个人能力的提升。
车间班长工作总结5
为进一步提升工位质量控制能力,将质量问题有效围堵在车间内,6月15日下午1:00,涂装车间工艺技术室的小伙伴携手车间交付区长、交验班长,对面漆检查员工开展了一场别开生面的'培训课。
交验班为涂装车间最后一道检查关,检查员的质量意识和技能,直接决定了涂装车间的制造水平。针对质量意识,交付区域技术员结合市场反馈质量问题以及后工序反馈的问题,给检查员一一讲解,培养他们的客户服务意识,并将可视化图片悬挂于工位旁,让检查员工时时刻刻能够看到这些问题,帮助大家练就“火眼金睛”,让质量问题无处可逃。
针对技能培训,技术员将AUDIT检验标准再一次进行培训,记于心、熟于脑、实于行,新员工与这些标准结下“不解之缘”,能真正地实现工位管控。
通过本次培训,检查员明确表示:严把质量关从我做起,产品在我这里验收不合格,决不能流入下道工序。
车间班长工作总结6
转眼间20xx年很快就过去了,回首过去的一年,在公司的正确领导和相关部门的密切配合下,我始终坚持以科学指导,以“想干事、会干事、干成事”为目标,认真履行职责,圆满完成各项工作任务。为了今后更好地做好生产工作,总结经验,提高工作方法和效率,克服不足。现将20xx年工作完成汇报如下:
一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力
提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些欠缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置,不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,认真学习公司各项工作精神,以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与公司保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为生产服务的思想,牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量
继续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度,并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同事的支持尊重。
俗话说“火车跑的快,全靠车头带”。在生产时,经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率。设备出现故障时,我并极时抢修外理,放假前,我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作,无论是清理现场卫生还是在机器保养,我都身先士卒,积极参加,与员工同甘共苦。
三、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质
员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的.事情来办,在工作和生活上不断关心他们。当员工的经济出现困难时,我总是伸出援助之手,让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。10月份以后,由于今年金融市场的危机,我并向员工说明了工厂当前的形式,并做好工作让大家看清目前的形式,让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。
四、班组建设,发挥班组长的带头作用
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此,车间不定期召开班组长会议,将发现的问题及情况作详细的分析和讨论,使员工熟练地掌握正确的生产操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生异常情况时,所应采取的紧急处理措施进行指导,努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要求班组长不断加强学习,提高自身素质,要求班组长不但能做好车间的生产工作,还能熟练使用车间机器设备,并掌握设备原理,掌握一定的修理技能,使他们真正发挥车间模范带头作用。
五、抓好安全工作
强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,并提出一些与安全生产密切相关的要求:
1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲,人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加。
5、严格穿戴公司的劳动保护用品,保护自身的安全健康。通过我们的努力,生产车间20xx年无安全生产事故的发生,确保了安全生产。
六、不足之处
1、应该继续加强管理理论知识学习,以提高自己理论素养,修养和企业管理能力,以便于能更好的开展工作,为公司发展尽心尽责
2、对员工的思想教育工作不够,导致出现了上下级的沟通不到位现象,一方面说明了员工的素质有待提高,一方面也说明了自身管理不到位。
3、工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥善处理好,今后要把工作做细做到位。
车间班长工作总结7
20xx年以来,我队认真执行公司、矿党政的决策。认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持“安全第一,预防为主”的安全生产原则,以快速掘进,狠抓质量管理与创新。现将一年工作做以下总结:
一、加强管理,严明纪律,安全生产
“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工的福利”等,公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中,我时刻牢牢绷紧安全这根弦,在班前会上讲安全,班中查安全,班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程,严格遵守停岗位制度;配合发车间作好危险品的安全生产工作;加强设备巡视,把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序,手交手,双人交接后签字才能离开。
二、加强学习,认清形势,适应节能减排工作新要求
在日常工作中,我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等,挤出时间,学习公司会议、车间文件精神,学习理论知识,学习岗位操作技能,努力提高大家节能减排觉悟,理论文化水平,及业务操作技能,及时组织职工学习,准确熟练地掌握操作流程,较好的完成了生产任务。
三、搞好班组民主管理和队伍建设
在我们班组,民主管理是一直以来养成好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排,还是先进职工的.评选,我们全部按照公司、车间的要求,做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动,极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性,在我们班组形成了一股党员干部带头,人人争先进,个个当模范,一心为工作的良好氛围。
四、认真总结不足,提高工作责任心
加强自我修炼,提高自身素质,努力打造一支高效精干的班组队伍,是我一贯坚持的工作方法。然而,由于我们的生产人工操作的环节较多,在具体的操作中,存在着一些不确定的威胁因素。
上半年,我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中,作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在具体的工作中,事故让我警醒,并让我再次深刻的体会到,在安全操作中,不仅要时刻在思想上绷紧安全弦,更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。
在今后的工作中,我一定积极参加安全学习,努力提高自身素质,高标准,严要求,提高自己的安全意识,为班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的日常工作中,以安全文化引导职工思想,规范职工行为。
明年,我将带领全体成员,克服以往工作的不足,更加努力地工作,确保安全生产,为公司整体工作做出自己应有的贡献。
车间班长工作总结8
首先车间的器械的使用在今年年初有了更为严厉的规定,一定要以各位员工的安全为主,以产品的质量为重心,完成工作任务。因此在上半年里,我工作的重中之重就是将这些规定和安全生产的条例宣传给班组里的每一位员工,让每一个员工都提高警惕,加强安全意识,同时抽查每一位员工的操作规范,将安全生产全面贯彻到我们的工作中来。
其次自己拥有更高的能力才能管理好班组的人员,所以在上半年我利用各个空闲的时间来学习,在专业操作上,向老师傅学习不同的技巧经验,查找资料看能不能进一步提高生产的效率;在管理上,了解班组人员的情况,是否需要帮助,根据不同的学习情况推荐不同的书籍进行阅读,和班组里的员工共同进步,为工厂做出更好的产品。
最后是在团结班组人员,让我们的力气往一处使,加强班组的建设,打造最团结的班组。在上半年的时间,我利用每天的.例会总结每个人的得失,大家互帮互助,一同改善自己的缺点,一起打气加油,将我们的工作环境建设的更加完美。为了保证工作的安全性,大家团结协作检查各个仪器是否出现安全隐患,遵守车间的规定,建设和谐的人文氛围。
虽然在上半年里做出了很好的成绩,但是也不能因此得意忘形,还是有一些缺陷使我们所忽视的,还需要在下半年里加强管理。过去的已经成为了历史,这是我们能够向外界展示的成就,但是不能让这样的辉煌只是像流星一样一闪而过,而是要做的更好更强大。在下半年,我们会以上半年的成就作为目标,实现超越。
车间班长工作总结9
通过这半年的工作,自己作为班长,其实也是能更好的去把工作做好,有了一些经验,同时带领大家去把车间生产搞好,在此我也是就这半年自己做班长的工作来总结下,也是对自己的一个思考。
年初得到领导信任,让我来带班,我也是知道这是我之前工作努力,而且乐于帮助他人才收获到的岗位,而自己也是希望能做好,而生产的工作也是清楚,一个好的团队,大家一起努力,其实也是更能去提升效率,做好的,虽然有疫情的影响,但是对于我们的影响还是不太大的,后续复工之中,之前的订单也是需要去做好,所以我们也是格外的努力,同时也是清楚这是我刚做班长的时候,更是要带领大家做好,而同事们也是愿意听我的,和我也是比较的熟悉,而自己平时也是有很多帮到过他们,他们也是愿意配合我积极的去做好车间工作,即使一些同事不是太喜欢这份工作甚至要走的,但是我也是清楚,疫情之下要去找到一份更好的.工作不是那么的容易,我也是做了很多的思想工作,让他们得到开解,清楚外面的情况以及自己的状态,要用更积极的态度来对待,这样也是可以让自己有更多收获,即使以后真的要走,也是学到了很多,积累到经验了。
生产的任务,其实也是蛮重的,毕竟之前也是耽搁了快有一个月的时间,不过我也是清楚,要管好队伍,带好队伍去做生产,并不容易,但是自己也是以身作则,积极的去面对困难,用自己的经验帮助大家,而我的付出也是得到了收获,半年下来,我们圆满的去完成了任务,把之前耽搁的时间用效率弥补回来了,虽然有加班,有劳累,但是看到成绩,大家也是很开心,这收获的不但是经验,也是让我们更加的明白,如果愿意去做,其实我们完全可以继续的做的更好,同时也是得到更多成长的。经过这段日子,我也是更懂得做好班长,其实也是不轻松的。
以前觉得领导没有做什么工作,其实不然,要去想的,要去考虑的方面是更多的,而作为工人,其实很多时候只要做事情,不需要去想反而会更加的轻松,但是想要有进步,有更多的收获,那么就需要去思考,去考虑更多的因素,并且是把车间的工作做好才行,而自己班长的工作也是做好得到肯定,同时也是要在下半年继续的努力去完成生产的任务,去带领班组做的更好。
车间班长工作总结10
从成为车间班长到现在已经过去将近一年的时间了,能够通过车间工作的完成获得了领导的认可自然是值得庆贺的事情,但回顾工作中的表现也让我意识到自身在管理方面还存在些许不足,至少我要更加严格地对待自身的工作才能够获得综合素质的提升,现对自己在今年车间班长工作中的表现进行以下总结。
时刻处于生产一线并认真做好车间的各项任务,作为车间班长自然明白履行好自身职责是多么重要,因此我能够身处于生产一线并和员工们完成车间的生产指标,在这种状况下既能够处理好与底下员工的关系又能够提升自身的积累,对我来说这项工作的完成也能够体现出自身认真负责的态度,而且若是不能够在工作中身先士卒又怎能获得员工们的认可,因此我很注重自身工作能力的提升并强化了责任心,我在参加领导组织的会议也会针对工作中存在的问题发表见解,在积极参与集体事务的同时意味着我在工作态度方面变得更加负责。
注重对车间员工的管理从而积累这方面的经验,不可否认将近一年的时间让我在管理经验方面得到了很大提升,但是与身边同事存在的差距也让我认识到提升自我的重要性,所以我在做好自身工作的同时也会注重与身边同事的`交流,主要是了解他们对车间工作的讲解从而明白应该如何去进行管理,既要通过自身的管理让员工们的工作效率获得提升又不能够因为太多的干涉引起他们的反感,事实上秉承为员工们着想的理念来对待自身工作自然能够获得不错的成就,对我来说管理经验的积累以及自身综合素质的提升还需要今后的不断努力。
严格遵守车间的制度从而通过工作中的努力有着不错的表现,由于我在工作基础方面比较扎实从而能够很好地完成领导安排的任务,也正因为如此需要具备较高的责任心才能够时刻在工作中鞭策自己,毕竟现阶段我在工作中的表现还存在着需要改进的瑕疵,即便能够在工作中获得领导的认可也不会因此感到自满,怀揣着对工作负责的心自然能够较好地提升自身的能力,但面对往后工作中的挑战还是应当继续做好车间班长的本职工作才行。
得益于车间领导的信任让我在车间工作中取得了不少的成就,在心怀感激的同时也要继续做好车间工作从而提升整体的效益才行,在这方面我也需要时刻鞭策自己并保持对车间工作负责的心态才行。
车间班长工作总结11
20xx年,我作为xx压车间的班长,在过去的一年里,认真履责,积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务:
1、按生产计画和工艺技术档,科学、合理地组织生产,及时解决生产中突出问题;
2、配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;
3、加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理,不断提高班组管理水准;
4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗,人人做品管的品质观念:
5、搞好安全教育,精心维护保养设备,认真招待劳动保护法规和操作规程,坚持做到安全文明生产;
6、做好思想政治工作,教育职工坚持四项基本原则,遵守社会公德和职业道德等;
xx年是xxx公司成立的第一年,我们挤压努力适应环境和参与车间的规划,以“力制精品铝型材,打造百年xxx”为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,在全班员工紧密团结和奋斗下,以“发展依靠大家,发展为了大家,发展的成果与大家共用”为追求目标,以人本管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职:
有许许多多需要我们思考的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强,进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前,必须选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践,出一套较为适合我班的运行模式。
首先要让员工有一个“省”的观念、建议推行八大浪费
1、不良、修理的浪费
2、加工的.浪费,
3、动作的浪费,
4、搬运的浪费,
5、库存的浪费
6、制造过多、过早的浪费,
7、等待的浪费,
8、管理的浪费。
其次“产品品质的体现在现场”,我们车间一向注重车间形象,现在我们车间设备在明年又有增加,搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分,也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的来规范现场管理,设备的保养细化到个人。
严格执行生产调度指令,认真组织生产,一个企业的`生产是否能够正常进行,取决于生产调度的合理调度,我们生产班坚决服从生产调度指令,为全面完成全年的生产任务打下基础。首先,在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作,能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作,并且能有效运用人力资源进行合理安排,认真组织生产;其次,班组为提高班组员工的综合素质,逐步将员工岗位进行轮换,让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能,班组为他们提供岗位轮换机会,使员工们的综合素质得到进一步提高。
强化班组管理,搞好班组和谐建设,提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范,加上“订单和人员”因素的影响,没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动,但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键,同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少,这样是使大家感觉到一种自重感,和成就感,对以后的工作有很大帮助。其次,班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡,班组将很多工作让班员来完成,让班员们既感到压力又感到他们对于班组的重要性,使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合,班组已经成为一个完整的整体,大家处于这个整体之中,相互配合、相互理解,为将来的工作打下了基础。
车间班长工作总结12
时间如梭,半年的工作已经结束了,我作为车间的班长,在这半年的工作中,工作上有遇到许多困难,但也有收到经验教训,对于我的进步是不小的。现就我半年时间在车间的工作做个人的工作总结如下:
一、负责分配工作和教新进车间的员工工作
年初,大部分的人都从家里过完年出来找工作,我们工厂新招xx人,被分到我车间的新人有xx人。我作为xx车间的班长,我要把进来的员工进行分配工作,让他们到适合的岗位上工作。之后我就负责教他们怎么开始工作,教了他们使用机器进行操作。
二、对员工进行分批培训
刚进入车间工作的人,虽然都简单的教了他们操作,但是都是一些不需要技术的操作,但随着他们真正的入职,就需要对他们进行培训。我在半年时间里对他们分别进行培训,毕竟岗位不同,所以也是分批分期的培训,并同时让一部分的老员工去培训一部分的新员工,这样也让新员工被老员工带着工作,也让他们尽快的适应车间的生活及工作。分批培训我是按照岗位的重要性来进行分配的,如此一来重要岗位的先培训,也就让车间工作更快进行。
三、对员工的.工作进行审核
进入车间的员工,我会去隔一段时间就审核一次,不仅是新员工,老员工也是。审核他们的工作就能让他们更加认真工作,而不是肆意在工作时间做些跟工作完全不相干的事情。半年来,我在审核期间也时常抓到一些工作不上进的人,上班不是在睡觉,就是在玩手机,一天的工作只完成了别人的一半不到,这使工作大大降低了进度。所以对这些人进行了审核后,也对他们进行警告,严重的直接上报给领导,直接辞退。但大体上,整个半年对车间所有的人进行的审核,都还是比较好的。
上半年的工作虽然结束了,但是下半年的工作也是马上就到来了,我身为车间班长,在下半年的工作中我必须做好好榜样,努力做好个人的工作,负责好车间的工作。在下半年我一定争取做的更好,毕竟在上半年来的工作,我还是有不足的,我只有改正了,才能有更好的成长和进步,才能让车间和工厂的发展更好。身为班长,我会对工作更加的负责,吸取以往的教训,让工作更加顺利。
车间班长工作总结13
工作又过了半年,又到了该总结一下在这半年中我们班组的工作情况的时候了。作为这个生产车间的一名班长,我的责任就是管理好我们班的这些员工,和完成我们的生产量。看着比起半年前有些上涨的产量我是感到欣慰的,但是看着紧咬在后面的其他班,我也没法放松下来。说实在的也不可能放松下来,工作总是需要不断的进步,但是作为生产车间,这里的员工变换其实也非常的频繁,老员工虽然稳定,但都已经安排去做一些需要技术和技巧的工作。新来的员工虽然可以做一些简单的工作,但是毕竟工作量大,愿意久留的人比较少。这就导致我需要频繁的教导和培训这些新员工。毕竟作为班长,培训新人也是在我的工作范围内。为了能在接下来的半年中更好的工作,我也要好好的总结一下上半年所做的工作,让下半年的工作更加顺利。我的上半年工作总结如下。
一、在人员的管理上
车间的岗位是个新去新来的'地方,新员工的流动性是非常强的,哪怕是老员工也是容易对工作的某些地方不满意而导致离开。所以作为班长,我都是非常注重员工们的感觉和心理状态,了解他们的需求,但也要他们的工作能力能够获得那个需求我才会去申请。毕竟没有实绩,想要有什么福利也是不可能的。
对于那些新来的员工,我都是先尽量安排一些简单的工作交给他们,一是为了锻炼他们的能力。二是为了防止他们觉得工作过于困难放弃。在做简单岗位的时候,他们也能了解到车间的许多规定,等到他们能熟练的完成的时候,我也会更具车间的需求安排去做些其他的工作累积经验。
二、在产品的质量管理方面
产品生产出来是只是一个开始,最为重要的还是产品的质量能通过标准。我们的产品生产出来都需要员工先检验一遍,然后再送去检测。但如果检查不细心就容易出现一大批的不合格品。虽然这些都是员工的工作,但是作为班长,我也必须时不时去检查一下,看看是否符合标准。
三、在报表的管理上
每天完成了工作后,需要员工都上交自己的工作报表,每天做的效率都要如实的填写。而我也需要对这些资料进行收集和整理。在上半年的每一天里,我都认真的做着这项日常的工作,从未有过重大的失误。
四、总结
作为一个生产车间,产量和质量就是我们追求的目标,但是这些都需要有一个优秀的队伍才能做到。我会在今后的时间里继续磨练我班的队伍,让他们都能成为车间的优秀员工。
车间班长工作总结14
纺织厂车间班长年度工作总结紧张的XXX年过去了,过去的一年可以说是不平凡的一年,作为车间的一名技术人员,我在车间领导和同志们的关心和支持下,通过努力工作,为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中,我在工作和生活中高标准要求自己,做了很多工作,现将一年来的工作总结如下:
一、加强技术知识学习,全面提高自己的业务水平。
在XXX年度工作中,我紧跟时代的步伐,加强理论知识方面的学习,努力做到认识上有新提高、运用上有新收获,达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的。在工作中不断的学习新技术新工艺,不断的充实自己,不断的提高自己的技术水平,来指导自己的工作。
二、工作中发扬团队合作精神,努务完成车间的生产任务。
在平时的工作中,首先做好日常工作,我与车间其他技术员既有分工又有合作,坚持经常和其他技术员进行工作交流,充分发扬民主,杜绝独断专行,统一思想统一步骤,从而圆满完成车间的各项生产任务。
根据行业协会的精神,XXX年X月份公司要求XXX车间北区停车,我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作,并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报,安排相关人员解决。
XXX年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台,累计改纺X台,十几个品种。
X月份北区开车,做好开车前期的准备工作,做好工艺处理,提前将各项工艺参数调整到位,确保开车成功,保证产品质量。
由于XXX车间长期纺木桨,导丝轮废丝多,可纺性差,我经常和原液车间的技术员沟通,反映车间的可纺性情况,并与职能处室的技术员多联系沟通,希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性,今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法,大大提高了可纺性。满筒率由原来的不足X上升到了现的X左右。
每月将车间的生产情况进行一次总结,及时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进行总结,及时上交计划处。做好统计技术分析工作,将车间生产中出现的异常情况,进行分析采取纠正措施,写出纠正措施报告。
三、认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平。
搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作,为此我们车间特别制定了培训制度,要求每个班组每月至少组织两次职工培训,开展形式多样的职工培训,对于新工转岗工要求有师带徒合同,由技术员鉴定合格后方可独立上岗。今年X月份组织职工做三合一体系知识答卷,加强了职工对三合一体系知识的了解。又利用业余时间组织职工进行三合一体系知识的学习,使职工对公司的方针目标有更好理解等,为公司内审和外审打下良好基础。配合各工段班组搞好青工技术比赛,提高职工实际操作技能。加强新版作业指导书的学习,今年X月份,组织我车间全体职工全部进行了理论知识考试。
提高了职工理论知识。四班职工坚持第二个早班学习,由于四班纺丝工是控制车间产品质量的关键岗位。平时很注重纺丝工工艺知识的学习,对影响产品质量的主要工艺要让职工明白,反复的给职工讲,尤其是六月份总经理走访客户后,带回来的脆断丝筒子,让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失,让职工在工作中如何避免脆断丝的产生,始终给职工敲响警钟,增强职工在工作中的责任感。
四、完成第XXX车间作业指导书的编写和印刷工作。
XXX年根据企管处的安排,要求各个车间完成作业指导书的换版工作,新的作业要求按照三合一体系的要求编写,我和其他技术员明确分工,使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容,更适用于实际操作。X月份将作业指导书及时发放到了职工手中,圆满完成了作业指导书的换版工作。
五、按照三合一体系的要求搞好车间的认证工作,推进三合一体系在车间的有效运行。
在过去的一年中积极推进三个体系在本部门的有效运行,认真学习相关的管理和技术知识,加强《程序文件》和《管理手册》的学习,加强对标准的理解,按照《内部审核程序》的要求,编制本部门的年度审核计划,并按照计划组织部门的内审工作,今年三月份,组织车间有关人员对车间的危险源和环境因素进行了重新辨识和完善,对车间的法律法规清单等相关文件进行更新,规范各种报表记录。X月份邀请其他兄弟部门和相关职能处室内审员对本部门进行内部审核,对审核中别人提出的问题,提出改进的议建和建议,推进三合一管理体系在本部门的'不断完善和改进,来迎接公司一年一度的内审和外审工作。
与认证办的同志多联系、多沟通、发挥桥梁和纽带作用,对我车间的职工和来我们车间参观的相关人员,传达、解释、贯彻公司的管理方针和公司在质量/环境/职业健康安全管理方面的有关要求。并对公司的目标、指标进行分解,制定本部门的目标、指标和管理方案,并及时向职工传达。
下一年工作计划:新的一年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中,我会更加努力,不辜负领导对我的信任。
加强政治理论学习不放松,努力提高自己的政治理论水平。不断的提高自身的综合素质,更好的适应工作需要,更出色的完成各项任务。
加强车间锭位管理工作,确保机台锭位工艺的一致,严格工艺上车、规范操作,保质保量的完成公司、车间下达的各项生产任务。
努力学习技术,不断的充实自己解决生产中遇到的问题,更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。
合理安排公司下达的改纺、试纺工作,新产品的开发实验工作。
认真组织推广qc攻关活动,及时针对生产中出现的问题,有目标的开展攻关活动。
加强统计技术的推广和应用,做到有目的的指导生产。
制定更加详细的职工培训计划和内容,使职工能够真正的能够提高自身素质。
加强工艺事故的处理和预防措施,提高可预见性防范。做好不合格品的控制,采取纠正措施。
车间班长工作总结15
一、异常汇总:
20xx年03月03日22:46分,分解车间联系槽上搅拌C组1#搅拌电机主用电源试启时自动切换至备用,立即派人前往配电室及槽上检查,检查发现配电室抽屉开关内控制回路保险烧毁,立即将配电柜开关停电后拉出,按照从保险下口线路走向进行检查接线有无松动情况,检查配电室内无接线松动情况,然后前往槽上检查现场控制箱内接线,依次检查端子排、转换开关、停止按钮、启动按钮等检查接线均无松动情况,随即更换保险后送电,车间于23:25启动成功,并进行切换试验成功,于23:49分车间再次联系槽上搅拌C组1#搅拌电机主用电源自动切换至备用,随即再次检查仍为配电室抽屉开关控制回路保险烧毁,直至我班接班0:10仍然烧保险,更换备用抽屉后仍然不行,随即与检修组长共同检查发现现场控制箱内线夹处有一控制线破皮所致,处理后送电车间启动正常。因线夹中央有一固定螺钉突起,在搅拌运行及多次开关柜门对控制电缆均有伸、缩的张力,在打开柜门后控制电缆受到拉力与接触的'螺钉脱离,通过测绝缘等手段检查困难,只有把线夹全部打开后统一进行检查确保此类问题不在重复发生。
防范措施:
1.针对此类问题在以后检修工作中加强对现场控制箱内线夹处电缆的检查,杜绝此类事故的发生。
2.检查各高低压配电柜柜门处由于柜门开启可能造成线路绝缘破皮的地方进行重点排查。
3.对于线夹紧固的力度要适中,不能太紧导致线路绝缘皮损坏。
不足(改进):由于当天处理故障时C1#搅拌为首槽,当天1:00后风力达到6级,处理问题极为困哪,所幸未出现不安全情况,在以后如遇到此类处理问题途中突遇异常现象应停止处理问题,待情况好转再进行处理。
二、巡检方面
针对近期空气湿度大的情况我班对高压设备的电缆室及控制电缆室进行了集中排查有无凝水凝露现象,通过排查除湿度较高以外其余均无异常。
三、种子过滤
一二线在巡检过程中经常发现1#2#进线偏负荷严重,1#进线电流均达到20xx多A。2#进线只有几十A,建议俩系分解车间协商解决负荷问题。
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