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班长班级期末工作总结

时间:2022-06-20 09:34:01 工作总结 我要投稿

班长班级期末工作总结

  总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来,让我们抽出时间写写总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗?以下是小编为大家收集的班长班级期末工作总结,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

班长班级期末工作总结

  班长班级期末工作总结 篇1

  本学期即将结束,回顾这一学期来,我班在各个方面都取得了较好成绩。

  一、班级制度建设

  本学期,我们班在实现“深入加强日常的管理,使同学加强自我管理”的班级管理目标上做了大量的工作。

  在这项工作中,主要围绕着这些来展开工作:

  1.规范管理过程,做到民主决定班级走向;

  2.明确责任管理,落实每个班委的责任。

  在这基础上,扬长避短,争取使在稳步发展的基础上,寻求新的突破与新的提高。

  二、干部队伍建设及其工作情况的

  上学期,我们班进行了班干部选举。成立了班委会,经过明确的分工,大家都能积极工作,不定期的在一起研究工作。经过了一段时间的磨合,各位班委的工作已经步入正轨。经过1年的一起工作,使我们之间增添了不少默契。

  三.活动方面

  这学期领导和参与的活动有:

  1.和团支书组织班级干部,积极参加学校里的活动,并且受到了学校的好评。

  2.参加学校里组织的辩论赛,并且取得了优异的成绩。

  3.代表学校参加青岛市中学生运动会的走方队,同学们艰苦练习,倍受学校好评。

  四、思想方面

  1.大多数同学积极向上、进取。

  2.大多数同学为自己订立了一个目标,并不懈地努力去实现。

  3.大多数同学思想团结、.体荣誉感强。

  五、学习方面

  本班同学学风较为端正,基本上做到不旷课不迟到不早退,上课认真听讲,学习态度积极,交作业按时按质按量,由此同学们取得了较好的成绩!

  六、目前班上存在的问题

  1集团活动参加不积极

  2.个别班委会成员的表现不好,纪律上较差

  3.班里个别同学偶尔上课迟到或旷课,对于某些课程态度不积极,课下自主学习意识不强,成绩不.想

  七、工作计划

  1.班级要尽快形成优良的班风,使之能体现出优秀班级的良好精神风貌,在学校树立一个良好的形象。

  2.有些同学对学校的制度、纪律管理产生“逆反”心理,导致思想、行为自由散漫,不利于班风建设。

  在这个方面上我想班委会要强化管理、落实制度,避免说做不一,并及时进行阶段性总结。最终,使同学们提高自我管理的能力。

  3.狠抓班委会成员自身的纪律作风。建成一个作风正派、强健有力的班委会。

  八.个人感想

  这一学期已快结束,作为班长,我学到了很多东西,尤其是在与人打交道这个方面上获益匪浅。班上的同学来自五湖四海,各自的家庭背景也不同,这就要求我面对不同的对象,.取最合适的方法来与他们交流沟通。只有了解了所有同学们的想法,才能顺利地开展班级工作。从这个角度看,我认为自己的表现是合格的。我基本上做到了和每一位同学保持友好的关系,并乐于倾听他们的意见。

  多次组织活动也让我学到了很多,很多东西不是一个人能弄起来的,他需要一个强大的团结的班级做后盾。同时做事前要把所有可能发生的情况的考虑周到,才能避免到时候手忙脚乱。

  总之,我们班是一个蒸蒸日上的班.体,在班主任的带领下,我们将走向更加辉煌的明天!走自己的.路,让.想伴我行,走出五彩缤纷的明天!

  班长班级期末工作总结 篇2

  在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这一年的工作历程,作为郑州翔宇气模有限公司销售部的一名员工,我深深感受到企业蓬勃发展的热气,与之拼搏奋斗的精神。

  我是今年4月份来到公司工作,在没有任何市场销售经验,缺乏气模行业知识,仅凭对工作的积极热情较好的完成了全年工作。为了迅速融入这个行业当中来,来到公司之后,一切从零开始,一边学习产品知识,一边摸索市场,遇到销售和产品方面的难点和问题,我经常请教有经验的同事。现就今年的8个月当中所做的重要工作情况总结如下:

  工作内容

  日常发货,接单,跟催单,要账,外出安装服务

  取得的成绩

  1,免费开淘宝网店,并更新图片,在淘宝接单5项次,累计完成交易额23500元

  2,动漫人偶服饰市场调查做出可行性分析方案

  3,专利产品便携式充气影棚标准完善,并在河南省质监局申请备案通过

  4,免费在58同城,赶集网,环球经贸网等分类信息网站上推广

  5,免费建立郑州翔宇气模有限公司百度百科

  6,客户资料整理并做出统计分析表

  经验和收获

  1,气模行业方面的专业知识的掌握和运用

  2,日常接单时如何更好的跟客户沟通

  3,外出进行安装服务时,如何接线,独自立拱门时先固定两端底,还有四根绳子

  4,客户上门购买时有效沟通

  5,网络推广方面渠道的了解

  6,卡通人偶服饰制作方法及销售渠道

  存在不足点

  1,与人沟通时,性格方面太急躁,没有耐心,不等对方说完,已下结论

  2,不知什么时候开始学会了常发牢骚,爱抱怨,不解决问题

  3,固执,顽固不化

  4,做事拖拖拉拉,没有很强的执行力

  5,大部分时间做些与销售无关的内勤工作,没有实质的销售能力

  6,以上的有些性格是以前我都没有的,现在好的性格心态基本被磨平掉了,这是不应该的

  20xx年计划

  1,网络推广方面,加强淘宝店铺推广

  2,网络推广方面之新开发,阿里巴巴外贸网站合同已建立,做好后台维护

  3,客户管理方面,新增短信群发·软件,有效管理

  4,客户资料整理统计方面,开发ExCEL其它功能为我所用

  5,新产品之动漫人偶服开发方面,使用网络平台推广,生产应跟进

  6,同行市场动向方面,时刻关注同行网站的有关动向,做好分析统计,跟进

  7,客户上门来访,本人要心态放正,做好展示,有效销售

  8,产品销售时,学会成本核算

  9,建立周会制度,做好部门周会总结,加强执行力,使用PDCA

  10,收集同行业产品的性能,价格销售手段等信息,定期写市场调查报告

  销售部绩效考核

  考核目的:使员工更有效的开展工作。员工的工作与其能力非常匹配,员工的积极性很高。首先要做好科学分工,再明确岗位职责,其后做好定时考核。

  网络业务指标设计及量化

  序号

  考核大项

  考核细项

  1

  网络营销计划管理

  (1)根据公司下达的业务任务,制订完善的符合公司实际情况的网络营销计划

  (2)监督网络营销计划的实施情况,保证按时完成网络业务任务

  网络推广

  (1)根据公司产品特点,制定合理的网络推广方案,提高产品的知名度

  (2)监督网络推广方案的执行情况,及时发现网络业务过程中的问题,保证网络业务活动的顺利进行

  (3)评价网络推广效果,为日后更好地利用网络推广公司的产品提供经验参考

  客户管理

  (1)整理客户资料,建立完整的客户档案系统

  (2)开设论坛、聊天室等板块,及时、有效地处理客户咨询及投诉工作,确保客户有较高的满意度

  账款回收

  (1)随时掌握客户的信用情况,确定并更新信用限度,减少呆坏账损失

  (2)做好业务款项的回收、催收工作,保证业务款及时回笼

  5、  网络业务人员管理

  (1)配合人力资源部招聘符合公司网络业务岗位的网络业务人员

  (2)定期对网络业务人员进行网络操作、网络业务技巧等方面的培训,提高团队业务能力

  业务考核指标设计及量化

  序号

  考核大项

  考核细项

  1、业务任务与人员管理

  (1)根据公司下达业务目标合理进行业务任务分配,责任到人

  (2)及时、有效地组织对业务人员进行产品知识、业务方法、业务技巧等方面的培训

  (3)组织业务人员制定工作计划,进行工作总结,汇总业务人员对业务价格、产品服务的意见

  开展业务活动

  (1)定期组织开展市场调查,分析市场动态和竞争对手情况,提出有效的意见

  (2)通过各种途径收集并分析客户资料,开发客户,完成公司制定的年度、季度、月度业务额指标

  (3)组织拟定、签订业务合同,保证合同的正常履行

  (4)配合服务工程部等相关部门执行业务活动方案,扩大公司产品的市场份额

  售后服务管理

  (1)定期进行客户回访,挖掘客户需求,达成客户续签或二次购买

  (2)组织收集客户意见与建议,正确处理客户的投诉

  (3)组织有效地进行运送、安装等业务服务工作

  业务款项管理

  (1)随时掌握客户的信用情况,确定并更新赊销额度,减少呆坏账损失

  (2)组织按照业务合同约定进行收款,及时收回业务款项

  (3)汇总、明确客户欠款账目,组织开展催款工作,完成回款目标

  5、客户信息管理

  (1)更新、完善客户资料库,保证资料库的实用性与时效性

  (2)组织分析客户信用情况,评定客户信用等级

  (3)有效地组织对客户进行分级管理

  6、市场定位与产品定位

  (1)寻找企业产品的目标市场,对企业产品的市场供求信息进行跟踪、预测和分析

  (2)对目标市场的消费者群体的年龄、性别、职业、经济购买力、心理特点、购买习惯等要素进行周密的市场调查和研究

  (3)根据目标市场的机会增长点,研究、分析新产品开发的市场潜力,提出有效的新产品开发机会

  (4)组织做好企业产品的属性、利益、用途、用户、竞争者、品类、性价比等各方面的基本定位工作,为产品研发工作提供支持

  公司对业务部进行考核的内容包括业务任务考核和部门管理绩效考核考核两个方面

  时间:每季度考核一次

  方式:

  1.部门主管领导

  (1)审批考核制度制定与修订。

  (2)审定考核结果。

  2.人力资源部

  公司人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门,其具体职责如下。

  (1)对考核各项工作进行组织、培训和指导。

  (2)对考核过程进行监督与检查。

  (3)汇总统计考核评分结果,形成考核总结报告。

  (4)对季度考核工作情况进行通报。

  (5)考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖惩等的依据。

  3.考核结果由两部分构成,自我评价和直接上级考核得分。

  考核最终分数=自评得分×20%

  +上级考核得分×80%

  4.考核分数对应等级

  优秀:90以上;合格:70~90;不合格:70以下。

  班长班级期末工作总结 篇3

  在匆匆过去的一个学期里,我感触颇多。很感谢老师和同学们的支持,让我有信心和动力做好班长。回顾这个学期,我们在一起生活、学习,其中有快乐也有辛酸,接下来我就以此总结如下:

  一、班级工作方面:

  1、班级气氛相对和谐,没有太多的问题出现,总体还算平静。

  2、班级有小团体的出现,至使班级不大团结。

  3、班干部分工明确,基本上都能够合格的完成自己的职责,班务工作有所提高。

  二、学习方面:

  1、同学们的出勤率相对较好,个别同学例外,大部分同学都能做到不迟到、不早退,有事请假。课堂积极性较高,能够保质保量地完成作业。

  2、从这学期开始,有部分同学在学习上的投入时间与精力不如以前,只有在临近考试时才临时抱佛脚。

  三、活动、生活方面:

  1、一年的时间,班里组织过班会、团会、聚餐,很感谢组织委员、宣传委员、文艺委员的协助,总体来讲都还算可以。

  2、在学校其它社团组织的活动,我们班同学也表现出很高的积极性,并获得不少奖项,为自己的大学生活增加了绚丽的色彩。

  3、班上绝大部分同学都已经适应重庆的生活习惯,在饮食、沟通方面都不成问题。

  4、但在寝室生活上,不管男女生,基本上都开始懒散,没有进校时的激情。

  四、思想方面:

  1、大多数同学思想都比较积极,没有出现过分消极思想的同学

  2、大多数同学已经开始摆脱大一时的那种迷茫,开始能够全面、深入的去认识、去思考。

  3、班里同学向党组织靠近,不少同学写了入党申请书。

  五、班里的不足:

  1、有的同学在学习态度上暴露了不足,偶尔上课迟到或旷课,对于某些课程态度不积极,课下自主学习意识不强,成绩不理想

  2、一部分同学对网络投入了过多精力,导致学习不太认真。

  3、班级里或多或少出现小集体,在某些程度上影响了班级的凝聚力和团结。

  4、班内男女同学不能很好的、积极的沟通相处,在一定程度上也影响班级的团结。

  5、有些同学对班级活动出现抵触情绪,不愿参加。

  六、个人感想:

  大家来自五湖四海,组成我们现在的班集体,大家经过一年多的接触和了解,逐渐成为朋友和知己。我们的班级还有很大的可塑性,我相信,只要通过我们的努力,我们会更加团结,更加热爱我们的集体。

  做了两年多的班长我学到很多东西,学会了理解,学会了沟通,学会了提高。很感谢老师和大家的支持与帮助,很感谢赋予我的这份光荣。我会一如既往的为了大家的班集体而努力,不会辜负大家和老师的期望,再次感谢老师和大家!

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