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新年工作计划

时间:2021-03-11 08:33:43 工作计划 我要投稿

关于新年工作计划三篇

  光阴的迅速,一眨眼就过去了,我们的工作同时也在不断更新迭代中,是时候开始制定工作计划了。好的工作计划是什么样的呢?下面是小编为大家整理的新年工作计划3篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

关于新年工作计划三篇

新年工作计划 篇1

  我院今年工会组织的工作任务将在院党委的领导下,认真贯彻党的路线、方针、政策,紧紧围绕医院中心工作,充分发教职工之家的桥梁纽带作用,关心教职工的生活工作,教育引导教职工统一思想,团结广大教职工为完成医院的中心工作而努力奋斗,使工会组织成为广大教职工可以信赖的群众组织,并成为推动医院科学发展不可缺少的一支重要力量。

  主要从以下几个方面开展工作:

  1、发挥教代会作用,促进医院的民主管理和民主监督。

  2、发挥工会的基本职能,依法维护教职工的权益。

  3、切实为职工办好事、办实事,关心职工生活,为职工营造一个温馨之家。

  4、加强工会自身建设,充分发挥工作干部的作用。

  5、改进工作作风,创建服务型工会,建设学习型组织。

  6、开展形式多样的活动,丰富教职工的生活内容,愉悦教职工身心。

  7、组织、发动教职工参与医院各种建设工作和社会慈善公益活动。

  8、加强职工思想工作和医院文化建设,不断提高医院的凝聚力。

  具体工作安排如下:

  1、开展调查研究,科学制定工作计划,进行一次职工问卷调查,了解职工需求及对医院工会工作的意见和建议。

  2、落实会议制度,扎实推进各项工作计划实施,开好工会干部季度例会和每二月一次的工会小组长会议。

  3、坚持职代会制度,决策重大事务。做好每年一次的'职工提案的收集、整理、审议、落实及信息反馈等工作,与有关职能部门进行沟通,并将处理落实情况向与会代表说明。

  4、落实考核制度,制定考核标准,分别在分工会、工会干部、工会会员等三个层面,开展“先进工会小组”、“先进工会工作者”、“优秀职工”的考核、评比活动。

  5、开展宣传教育:充分利用报纸、橱窗、《三院教工》等宣传阵地,宣传党的路线、方针、政策,配合行政管理部门,定期发布院情,公布医院的重要决策、改革方案。

  6、开设工会网页,设立工会主席信箱,开设会员之家职工论坛,做好职工来访接待、协调处理医院工作。

  7、积极参与举办新职工的上岗培训,制作多媒体对新职工进行《工会法》的讲座,给新职工上岗引路。

  8、加强职工理论学习,提高思想素质。医院通过举办讲座、知识竞赛、研讨会等多种形式引导职工学业务,提高专业水平,开展各种劳动竞赛活动。

  9、继续做好送温暖工作:慰问病休、住院职工及离退休老同志,吊唁去世的职工及职工家属,帮助生活遇到困难的职工解决困难。继续开展“生日祝福”活动。

  10、继续开展健康有关的文体活动:结合医院实际工作开展多种比赛活动、大型联欢活动,体育活动等。组织离退休老职工茶话会。聘请专家来院给全院职工讲课,进行政治思想培训。开展各类专业技术培训和竞赛活动。开展一次以“消防安全”为主题的大型宣传教育活动。拟组建医院篮球队、羽毛球队、乒乓球队、舞蹈队、服装表演队等,以丰富职工的业余生活,同时开展竞赛,并将陆续开展服装表演、篮球比赛、摄影比赛、羽毛球比赛及健康讲座等

  11、以加强自身建设为主,不断提高工会工作水平:工会将采取集中学习、自学等形式,加强工会干部的政治理论、工会业务知识、法律法规知识、科学文化知识等方面学习,主要学习《勞動合同法》、《劳动法》、《工会法》及《劳动争议调解仲裁法》、《婚姻法》等。

  12、继续做好每年一次的“健康体检”:并建立职工健康档案,倡导“健康生活,快乐工作”的理念。

  13、继续为职工办理女职工安康保险和职工医疗保险及保险理赔工作。

新年工作计划 篇2

  20xx年,我校将深入贯彻党的十八届四中全会精神,坚持以人为本的工作理念,着力提高教师队伍整体素质;进一步强化服务意识,大力推进民主政治建设,积极为教职工营造和谐的学习工作生活氛围,全面履行工会各项职能,充分调动广大教职工的积极性和创造性,切实加强工会自身建设,努力创学校工会工作的新局面。

  一、以人为本,提高教职工整体素质

  建设一支师德高尚、业务精湛、敬业爱岗的教师队伍。充分发挥工会的自身优势,努力营造育才、引才、聚才和用才的良好环境方面发挥重要作用。

  1、学习教师礼仪规范及优秀教师的事迹,树立榜样,表彰先进,提升教职工的师德素养和业务能力。

  2、展开争创优秀文明办公室活动,使教职工在教学,科研,管理,服务等岗位上出亮点,出效益,出成果。

  3、搭建交流平台,为青年教师成长发展创造机会。关心青年教师的工作、学习和生活,帮助他们解决困难,通过师徒结对、基本功竞赛、征文等载体,为他们创造更多的发展机会和相互学习交流的平台,进一步提升教职工的创新意识和创造才能。

  二、落实校务公开,推进民主政治建设

  教代会是学校教职工参与民主决策、民主管理、民主监督的基本制度,是教育工会推进民主政治建设、扩大基层民主的重要工作内容之一。

  1、完善教代会制度,充分发挥教代会作用。强化代表参政议政机制,对中层干部民主评议,对提案认真落实和答复,落实教代会审议通过权和评议监督权。

  2、严格按照“教代会条例”认真筹备,开好教代会,注重资料归档的积累工作。

  3、深入展开校务公开工作,健全公开制度,监督落实的过程,保障广大教职工真正享有知情权,参与权和监督权。

  4、做好桥梁和纽带,实现教职工主人翁地位,广开言路,倾听和传递教职工的呼声,切实为教工办实事。

  三、落实送温暖工程,保障教职工身心健康

  1、以关心人,温暖人为宗旨,全方位,多层次的为广大教工提供服务,维护广大教职工的合法权益。

  2、关心教职工的身心健康,定期组织展开文化活动,休闲娱乐活动。

  3、密切关心教工的健康状况,做好教师的体检工作和医疗互助保障工作。

  4、加强帮困送温暖工作,为需要帮助的教工送上爱心。

  四、具体工作安排:

  一月份:

  展开送温暖活动,慰问离退休及患病教职工。

  二月份:

  1、制定本年度工作计划。

  2、组织教职工学习贯彻教育局文件

  3、展开中青年教师基本功大赛

  三月份:

  1、庆“三八”中青年教职工基本素质展示

  2、配合区教育工会组织教师参加互助保险

  四月份:

  1、组织部分教职工参加区级技能大赛

  2、配合学校展开高校课堂观摩

  3.组织部分教职工参加市教育工会羽毛球比赛

  4、组织教职工参加城区教职工运动会选拔。

  五月份:

  1、“庆五一”组织离退休教职工与老年公寓的老年人展开联谊活动。

  2、组织部分教职工参加区第十一届教职工运动会。

  3.评选优秀年级组

  六月份:

  1、配合党支部展开民主生活会

  2、教职工才艺大比武活动

  七月份:

  1、配合党支部展开庆“七一”活动

  2、组织教师参加区级普通话测试

  3、展开教职工综合考核及师德考核。

  4、组织教职工展开各类培训

  九月份:

  庆祝“教师节”活动。

  十月份:

  1、教育工会工作论坛,上交教育工会调研论文。

  2、国庆节庆祝活动。

  十一月份:

  特困教职工调查。

  十二月份:

  1、迎新活动。

  2、五届五次教职工代表大会

  3、“教工小之家”及工会积极分子评比活动。

  4、年度总结。

新年工作计划 篇3

  餐饮服务品质得建设,是一个庞大得系统工程,是餐饮管理实力得综合体现,XX年度,在对各运作部门得日常管理及服务品质建设方面开展了以下工作:

  1、编写操作规程,提升服务质量

  根据餐饮部各个部门得实际运作状况,编写了《宴会服务操作规范》、《青叶庭服务操作规范》、《西餐厅服务操作规范》、《酒吧服务操作规范》、《管事部服务操作规范》等。统一了各部门得服务标准,为各部门>培训、检查、监督、考核确立了标准和依据,规范了员工服务操作。同时根据贵宾房得服务要求,编写了贵宾房服务接待流程,从咨客接待、语言要求、席间服务、酒水推销、卫生标准、物品准备、环境布置、视听效果、能源节约等方面作了明确详细得规定,促进了贵宾房得服务质量。

  2、加强现场监督,强化走动管理

  现场监督和走动管理是餐饮管理得重要形式,本人坚持在当班期间按二八原则进行管理时间分配(百分之八十得时间在管理现场,百分之二十得时间在做管理总结),并直接参与现场服务,对现场出现得问题给予及时得纠正和提示,对典型问题进行记录,并向各部门负责人反映,分析问题根源,制定培训计划,堵塞管理漏洞。

  3、编写婚宴整体实操方案,提升婚宴服务质量

  宴会服务部是酒店得品牌项目,为了进一部得提升婚宴服务得质量,编写了《婚宴服务整体实操方案》,进一步规范了婚宴服务得操作流程和服务标准,突显了婚礼现场得气氛,并邀请人力资源部对婚礼司仪进行了专场培训,使司仪主持更具特色,促进了婚宴市场得口碑。

  4、定期召开服务专题会议,探讨服务中存在得问题

  良好得服务品质是餐饮竞争力得核心,为了保证服务质量,提高服务管理水平,提高顾客满意度,将每月最后一天定为服务质量专题研讨会日,由各餐厅4-5级管理人员参加,分析各餐厅当月服务状况,检讨服务质量,分享管理经验,对典型案例进行剖析,寻找问题根源,研讨管理办法。在研讨会上,各餐厅相互学习和借鉴,与会人员积极参与,各抒己见,敢于面对问题,敢于承担责任,避免了同样得服务质量问题在管理过程

  中再次出现。这种形式得研讨,为餐厅管理人员提供了一个沟通交流管理经验得平台,对保证和提升服务质量起到了积极得作用。

  5、建立餐厅案例收集制度,减少顾客投诉几率

  本年度餐饮部在各餐厅实施餐饮案例收集制度,收集各餐厅顾客对服务质量、出品质量等方面得投诉,作为改善管理和评估各部门管理人员管理水平得重要依据,各餐厅管理人员对收集得案例进行分析总结,针对问题拿出解决方案,使管理更具针对性,减少了顾客得投诉几率。

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