设备科工作计划最新

设备科工作计划最新

　　时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，现在就让我们制定一份计划，好好地规划一下吧。什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家整理的设备科工作计划最新，欢迎大家分享。

设备科工作计划最新1

　　根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在xx年设备管理的基础上，我们总结出xx年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作计划如下:

　　一、20xx年工作重点

　　20xx年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。

　　二、20xx年工作目标

　　1、设备的检查与保养工作落到实处。

　　2、设备完好率达到90%以上。

　　3、设备维修费用符合xx年维修计划费用标准，防止设备失修。

　　4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。

　　5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。

　　三、设备管理中出现的问题与解决措施

　　1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修计划，或季度维修计划等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。

　　2、主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进行跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进行集中采购。确保主要配件随用随有，3、维修人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的去探索学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在合适的情况下，寻求设备厂家的`帮助，对生产作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作培训，不断提高设备维修人员的技术水平。

　　4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门，设备使用者的素质参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，xx年我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监督，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监督维修，我们需要所有使用部门共同去维护。

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　　一、工作目标

　　通过召集存在严重安全隐患的特种设备使用单位法定代表人，以沟通交流、通报情况、听取意见、确定整改方案和措施等方式，针对企业运行中存在的安全隐患予以指明、劝诫，给予意见和建议，强化经营者自律，督促特种设备使用单位认真履行相关法律法规，严格按照行业规范诚实、守信经营。

　　二、约谈对象

　　存在两次以上违规从事使用特种设备行为、经责令逾期未予整改安全隐患的单位和个人。约谈内容主要为：宣讲相关法律法规政策，强化企业负责人第一责任人的意识，告知企业违法违规及管理中存在的问题、拟处理意见、其所应承担的责任、可能出现的危害，征求工作意见和建议。约谈前提前3日告知约谈对象。

　　三、具体做法

　　（一）落实企业主体责任，召开安全隐患单位约谈会。在建立特种设备安全使用告知书制度和承诺书制度基础上，约谈时间安排如下：

　　第一季度：制定工作计划。

　　第二季度：4月份约谈油气输送管线相关单位，落实企业主体责任。

　　第三季度：7月份约谈全市气体充装单位负责人，落实企业主体责任，加强对气站管理。9月份完成约谈气站存在问题的跟踪整改工作，形成闭环。总结约谈工作。

　　第四季度：10月份约谈20xx年安全监察工作中存在问题的锅炉使用单位。

　　（二）把隐患排查作为工作常态。

　　有侧重点地对全市特种设备使用单位进行专项检查，每检查一类设备，每检查一个单位均填好《特种设备现场安全监督检查原始记录表》及《特种设备现场安全监督检查记录》，对存在严重安全隐患的，现场下达《特种设备安全监察指令书》，责令其限期整改，检查小组按规定跟踪整改。

　　（三）“查促帮”结合起来。

　　“查”就是各检查小组按照《特种设备现场安全监督检查规则》和《特种设备重点监控工作要求》全面检查的要求，查设备、查管理、查制度、查人员、查检验；“促”就是各检查小组督促企业落实责任制、治理隐患、遵守安全法律法规；“帮”就是安全监察员指导帮助企业制定完善安全规章制度、落实隐患整改措施和应急措施。

　　（四）约谈内容

　　要求被约谈企业认真学习特种设备相关法律法规，汇报隐患整改进度、采取的相关对策以及下一步计划，同时针对隐患问题和企业汇报的情况“对症下药”，督促企业在规定时间内完成整改，并形成书面材料，经双方签字盖章后作为隐患整改的'承诺。

　　（五）与其他措施结合起来，相互影响。

　　对边远区域的监管，通过与乡镇政府的协调，发挥乡镇政府的作用，把每次检查的情况及时通报各乡镇政府，让政府做好各自区域的安全监管工作。

　　通过约谈，有效加强了辖区特种设备事故隐患及重大问题的监督管理，进一步规范了xx市特种设备使用单位的安全管理，不断提高了特种设备使用单位的安全意识，切实落实企业主体责任，确保–市特种设备安全运行。

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　　一、工作思想

　　通过做好设备日常维护和一级保养记录，减少设备事故发生，改善设备技术状况，确保设备正常运行。

　　二、工作目标

　　（一）整理设备日常维护记录，确保记录完整率达到100%。

　　（二）整理设备一级维护记录，确保记录完整率达到100%。

　　（三）整理设备台账记录，确保记录完整率达到100%。

　　（四）整理设备使用说明书，确保记录完整率达到100%。

　　（五）整理设备操作规程，确保记录完整率达到100%。

　　三、工作安排

　　①参与设备材料采购及验收，认真填写设备部采购申请单

　　②协助设备部主任进行设备布局和编制设备安装方案

　　③参与组织实施设备安装方案并对过程进行协调和监督

　　④参与新购进设备的操作，维修技术培训

　　⑤负责新进厂设备的开箱验收，协助设备部主任办理设备验收

　　⑥参与公司设备管理的日常检查和公司设备事故的调查处理

　　⑦协助设备部主任编制设备大修计划并组织实施

　　⑧负责设备维护保养工作的'组织和实施

　　⑨负责收集，整理设备资料和设备档案

　　⑩完成公司领导和设备部主任交办的临时性工作

　　四、最后

　　在新的一年里设备部工作在公司领导的带领下，以设备部工作目标而努力，为全公司员工创造一个安全的工作环境，保证设备安全有效运行。

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　　搞好设备能源部的内部管理，主要将部门的各项工作通过合理的组织与策划，形成每周、月工作计划，真正的落实到每项工作中去，形成任务到人、责任到人、全力去实施，同时在实施过程中按工作计划进度进行督促检查，及时发现问题，及时采取有效措施尽快解决。在工作中要充分发挥每一位员工的主观能动性，调动每一位员工的积极性，特别是部门的主管和班组长，做到分工不分家的原则，将工作中的瓶颈、难点、死结一一化解，必须做到把设备维护保养到最佳状态，完成工厂领导布置的各项工作任务。

　　一、设备能源部人员状况：

　　共计员工：15人。其中：本科1人，大专3人，高级工程师1人，技师5人（其中：公司2人、国家证3人），电工4人，机械4人（其中含陈强），管道工1人。

　　二、设备日常管理工作

　　1、现工作的机械设备近300台套，其中用于生产的数控设备近130台（1号工厂116台，加上航空分厂近130台），我们必须以公司质量管理体系文件为依据，坚持集团的《设备管理制度》为准绳（三级文件）进行严格要求，同时按生产设备管理程序进行设备管理，奖罚分明。

　　2、根据公司的具体现状和未来发展趋势，以及根据iso9000、ts16949及asp100b质量管理体系中生产管理程序的要求，集团设备管理办法有的按管理办法办，文件、表格没有的我们要自己完善。使我们1号工厂设备管理工作有据可查，沿着规范化的管理道路进行实施和操作。

　　3、搞好设备的日常维修工作，充分发挥设备能源部机修工、电工、管道工等员工的技术水平，做到人尽其用，根据每个员工的特长来安排工作，使每个人在各自的岗位上有用武之地，机电维修人员在平时工作中要坚持日常巡回检查，不能等分厂找上门来再去处理，这样会很被动，我们要及时发现故障隐患，及时排除故障，在接到设备故障报修时，应立即到达现场保质保量完成修理任务，对于设备故障严重的、抢修时间长的，要加班突击修理，确保生产使用部门的正常运行。

　　4、设备能源部对于役龄较长、机床几何精度降低、各滑动接触面出现磨损刮伤严重等现象的生产设备，在年度设备大中修理工作中进行有计划、分批进行外出修理，严把修理质量验收关，坚决按大中修技术协议验收，同时对大修理的机床进行生产使用过程中的全程跟踪管理，广泛听取设备使用部门的意见，必须满足分厂生产中对设备的要求。

　　5、根据工厂生产设备的现状以及进口设备和高科技、专用技术含量高的各类先进装

　　备不断增添，同时近年来新增设备质量保证期的超期，使数控机床的维修工作越来越严峻，要加快数控机床维修，管理人才的培养步伐，同时在今后新增数控机床前，应让供应商培训，生产厂家技术人员安装调试时，要安排设备能源部、生产分厂工程技术人员、机电修理工、设备操作者进行全程观摩、学习。同时要求各类人员认真做好笔记，有不理解不懂的问题及时向生产厂家技术人员请教，直到掌握为止。

　　6、只有加强设备的一、二级保养工作，才能提高设备完好率。设备的一、二级保养，即日常保养，每月保养和设备的项修、大修工作必须应得到分厂及上级有关领导支持，今后我们要加强这方面的工作力度，在设备的保养工作中，我们要坚持每天对重点设备及生产使用中的机床进行点检，根据公司设备管理标准中设备维护保养工作内容，切实做好设备的现场管理工作，要求每一位设备操作者认真负责的做好设备的日常保养工作，同时设备能源部每周三次设备保养例行检查，作好检查记录，严格把关，严肃执行奖罚制度，对设备检查，日常巡查时发现的各类违章现象及不文明生产等情况，发现一次处罚一次，绝不姑息，目的是杜绝发生人为设备事故。

　　7、结合设备的一级保养工作来搞好设备的润滑管理工作，按各类设备的保养要求来

　　分期、分批、有计划的对各分厂主要生产设备进行全面的更换或过滤液压系统用油，因长期的使用，油的化学成份有的已改变，有的化学成份不足，长时间的运行将造成设备的损伤，无法保证设备的正常运行，需要工厂物流部按时供应高质量的各牌号的油品，分厂今后要设专职的油品负责人，真正按规定对设备进行润滑，落实“五定”即定点、定时、定质、定量、定人，有效的进行润滑工作。每批使用的油品，要作好记录，要把油品采购化验单送给设备能源部，保存在设备档案中，已便定期换油有依据可查。

　　三、设备能源部管理工作

　　1、设备能源部工作情况特殊，每天接触的部门、工作都不相同，特别是我们1号工

　　厂还要负责集团部门的一部分维修工作，这些情况给我们管理工作带来诸多不便。首先我们要明确设备能源部的工作内容、工作量，合理进行分工，将工作任务落实到每个管理主管，各负其责，同时充分发挥部门主管的作用，技师的作用，在工作中要有主动性、责任性。在我们今后工作中，作为部门的主管，首先做到事事以身作则，合理、正确、有条理的组织、安排、指挥工作，以自己的行动带动部门的员工，大家必须要团结一心，在工作中要关心他们的工作，为他们排忧解难，多承担领导责任，多与员工进行沟通，带动他们去努力工作。

　　2、设备能源部在公司设备管理制度的基础上要花大力气，建立和完善设备管理文件资料的收集并进行分类，将分类整理的资料进行归档，做到工作有计划、有完成记录，包括：新添设备、购置申请、合同、审批手续、设备的安装调试验收的相关资料必须存档（现有工厂的设备档案要在一个月内完成整理），对于设备大中修理记录、设备维护保养检查记录、设备完好检查记录、对检查精度时有问题进行恢复精度后的记录、公司内部转让记录、设备事故及处理结果资料全部装入设备档案。设备台帐的计算机管理，要规范入生产设备管理质量体系中，动态管理与静态管理相结合，如果集团设备管理台帐要统一，按公司规定办，否则按我们现有的进行完善。

　　3、特种设备管理方面，严格按法律法规的要求进行管理，根据市有关部门的要求，对在用的特种设备进行严格的管理，如行车、压力容器、空压机、叉车、防雷电等使用要按检验周期实施检验和年度检查。

　　4、购置新设备工作方面要坚持做到：技术先进、生产适用、经济合理同时要考虑到鹰普公司长远发展的需要为原则，要根据设备使用部门、工程技术部等相关部门提出具体的设备选型和技术参数等，进行设备生产厂家的调研工作，从价格、质量到售后服务、操作、维修培训等方面进行对比选型，设备在分厂开箱验收到安装调试、从完全合格到移交生产使用部门，从随机技术文件、附件、工具整理、移交、归档等到设备静态、动态几何精度的复查验收、设备试运行、设备试切削等安装调试验收工作，要求以表格化、制度化的形式呈现。严格按公司质量管理体系中设备管理程序要求进行管理，设备能源部各岗位员工要严把设备质量关，具体工作落实具体到人，各负其责，高标准、高质量、高效率的完成。

　　5、备品备件方面应有计划，要搞好此项工作需要公司高层的大力支持，今后应有计划的对关键设备中的重点设备增添所需的各类备品备件，同时建立台帐，完善备品备件管理制度。

　　6、做好设备预防性维护工作，要坚持做好年未生产使用部门设备状态完好检查工作，为鹰普公司编制年度大中修理计划，做好技术上的支持工作，同时做为年未大中修理编制依据之一。

　　7、设备管理培训工作。设备维修工作离不开培训，设备能源部要配合人力资源部、分厂部门，把内部培训和外部培训相结，同时还要结合工作中出现的问题进行专项培训，设备能源部要根据公司人事部门的工作要求有计划的配合分厂对操作人员进行培训，特别是对新员工必须培训合格后取得上岗证，才能独立上岗。

　　暂代管：aaa

　　重点工作内容：现场生产设备的管理，使生产设备保持最佳生产状态。

　　检查设备能源部各项工作完成情况，今后设备能源部的工作具体落实到第个人，责任到人，对每位员工进行考核，纳入到绩效考核中。

　　bbb：负责日常的管理工作

　　1、生产设备现场的日常管理

　　2、设备管理制度（集团）的执行和检查

　　3、设备大修、项修等对外联系及组织工作

　　4、组织新设备购置的调研，为公司领导提供可靠的'技术依据

　　5、对报废设备的评估及处理

　　6、检查考勤和劳动纪律

　　7、对各类消耗品的审批

　　8、对新员工上岗证的检查

　　9、协调日常维修并组织重大紧急抢修

　　10、5s管理检查

　　ccc：负责全部电器设备工作

　　1、生产设备的正常维护、保养

　　2、1号工厂电器设备及动力装置维护（含变电所）

　　3、做好数控设备电气参数备份工作

　　4、组织好节假日对设备的维护工作

　　5、组织并实施重大抢修工作

　　6、完成领导布置的其它工作

　　ddd：主要负责

　　1、负责1号工厂水、电费等相关事宜

　　2、跟踪空调维修等相关事项

　　3、负责设备动力配置相关事宜

　　4、总部给设备能源部的临时任务

　　设备管理员：

　　工作性质：

　　充分利用5mie进行计划、组织、协调和实施，逐步实现设备管理规范化、标准化，并通过履行义务，使设备综合效益最大化，完成经营计划中的设备指标。负责：鹰普中国有限公司的设备管理具体工作

　　岗位职责：

　　1、运用公司的管理理念、方法，指导自己工作，并向员工宣传全员维护的意识。

　　2、向员工灌输设备安全意识，加强设备安全管理。

　　3、主要职责：

　　1）负责公司生产设备的资产管理，负责建立和不断完善设备各类台帐、卡片、档案。

　　2）负责设备购置的前期调研、资料收集。

　　3）负责办理设备购置、安装、验收、移交、报废、转让手续。

　　4）负责办理设备调配手续。

　　5）负责设备相关计划的汇总上报。

　　6）负责设备相关记录的收集、整理、分析。

　　7）负责办理设备的委外修理事宜。

　　8）负责设备运行督察,杜绝违章操作。

　　9）配合经理完成内部和外部的各项审核。

　　10）及时掌握设备运行、保养、维修信息。

　　11）协调设备安装、维修、保养事宜。

　　12）负责组织职工的设备培训，组织操作证发放评价，办理操作证发放。

　　13）定期报告管内工作。

　　14）完成领导布置的其他工作。

　　15）设备档案的整理，没有档案的设备要新建，要建立、建全技术档案，进行有效的设备档案管理。

　　16）设备能源部的考勤工作及劳动纪律的检查。

　　17）对设备技术资料的收集整理，归档后登记在册，建立借出手续。

　　18）对外一切文字资料需打印存档，备查

　　19）各类需要上报的统计报表工作

　　20）机电维修所有消耗统计

　　21）统计大修、项修计划并上报

　　22）报废设备的清理及办理报告单审批手续

　　23）今后设备能源部开会的记录与整理

　　24）设备检查时，按照规定做检查记录

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