厂长工作计划

厂长工作计划[优选]

　　人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，一起对今后的学习做个计划吧。好的计划是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的厂长工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

厂长工作计划1

　　生产厂长的工作职责

　　1、职务名称：生产部副厂长

　　2、直接上级：工厂厂长

　　3、直接下级：运转部部长、设备保障部部长、品质部部长

　　4、素质要求：

　　（1）具有一定的文化程度，具有五年以上质量、生产管理工作经验。健康体质，思想端正，责任心强。

　　（2）具备一定的组织、指挥、协调能力，独立处理问题的能力，能及时发现生产、质量中存在的问题并采取措施解决。具有一定的书写能力及语言表达能力

　　（3）具有质量、工艺、原料、操作、空调、设备、安全等基本知识和技能。

　　（4）能按时按质完成生产部下达的质量、产量任务，保证安全生产。

　　5。本职工作：

　　⑴根据计划部下达的《产品生产通知单》，负责协调组织产品品种的翻改、生产调度工作，确保生产平衡和订单的完成。

　　⑵根据公司年度培训计划，负责分解、组织并实施本系统员工的培训工作和效果评价。

　　⑶组织、督导《运转操作管理规程》的实施工作，并不断改进操作技术方法。

　　⑷负责本管辖范围内管理体系（9000）运行工作。

　　⑸负责班组建设工作，根据有关法规和公司制度不断规范员工行为。

　　⑹根据市场或原料变化情况，定期协调、组织修订《产品质量标准》，并组织实施。

　　⑺认真贯彻实施公司和生产部各项规章制度，做好员工的教育工作。

　　⑻定期组织员工操作技术运动会，不断促进员工技术进步。

　　⑼组织实施《车间现场管理规定》，确保生产现场达公司要求。

　　⑽认真贯彻公司和生产部各项安全管理规定，针对薄弱的工序建立安全管理点，确保生产安全运行。

　　⑾每一时期，根据原料变化情况，不断改进工艺，确保产品质量的稳定提高。

　　⑿负责组织生产车间板报、操作质量、先进人物事迹等宣传工作。

　　⒀负责组织轮班各项劳动竞赛活动，增强工作质量考核透明度和力度。

　　⒁完成领导交给的其它临时性工作。

　　6。直接责任：

　　⑴对因本人违章指挥造成的`安全、质量、设备等事故负直接责任。

　　⑵因本人对生产人员调度不当造成的产量损失负直接责任。

　　7。领导责任：

　　⑴因本人管理不善或所属员工操作不当引起的各类设备、质量、安全事故等负领导责任。

　　⑵因管理工作组织不得力，造成的停台损失等负领导责任。

　　⑶对本系统员工违反公司和生产部规定的行为负领导责任。

　　8。主要权力：

　　⑴对下属员工违反公司、生产部规定的有警告、处罚和提请生产部、公司处理的权力。

　　⑵根据《员工末位淘汰制》有权审批员工上、下岗。

　　⑶据《轮班长末位淘汰制》有权提请生产部、公司审批轮班长的上、下岗。

　　9。管辖范围：

　　生产部运转、品质、设备系统范围内人员管理、协调。完成产量、质量任务。

厂长工作计划2

　　一、职责

　　1、在厂长的领导和生产部主管的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。

　　2、对本车间的生产效率、品质负总责，担任本车间消防、安全生产、资产管理、文件资料管理总责任人。

　　4、加强统一指挥，组织并领导本车间各工序生产工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。

　　5、负责本车间生产及品质管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。

　　6、加强车间设备、设施、工具、在用材料等的管理，定期组织抽查、盘点。

　　7、根据生产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。

　　8、组织安排本车间各级管理人员的业务学习，提高业务管理水平。负责本车间人员的日常考勤核查和绩效考核。

　　9、不断总结生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。厉行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。

　　10、督导本车间生产作业统计及生产报表等各项资料、表格的填报工作。

　　11、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。

　　二、职权

　　1、有权对车间各工序下达完成或配合完成生产计划方面的命令，并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。

　　2、在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的.实际情况提出调整生产计划的建议。

　　3、有责任和权力提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向厂长汇报。

　　4、根据生产现场实际，有权召开本车间各类会议。

　　5、对生产用的设备、设施、工具有指挥、协调、调配权。

　　6、对本车间生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向厂长汇报。

　　7、行使对本车间各级管理人员的绩效考核或绩效考核审核/审批权。对本车间所属全体人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）级有参与审定权。

　　8、对本车间及发生在本车间的违反品质管理、劳动纪律、工作纪律、规章制度的单位与个人有制止和处罚权。

厂长工作计划3

　　在日常生产管理中，我依据工厂生产管理办法，结合我厂自身实际，从任务下达、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、修后服务各个环节严密组织，全力确保生产任务的完成和生产安全的兑现，半年来组织检修作业车50多台次，全部高质量完成任务。尤其是在今年的大施工中，为了保证施工用车的安全，我精心组织，合理安排，身先士卒，接到抢修任务后，带领本厂职工以最快的速度赶赴现场，抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次，保证施工任务的顺利进行。如4月22日，大西作业车组赶赴二期进行施工作业，运行途中发现轨吊右前减震弹簧折断，接到修理命令后，在库房没有备件的情况下，组织人力从别的车上拆下所需部件。天降小雨，我又亲自带队赶赴现场，顶着小雨指挥作业，经过两个多小时的抢修，故障处理完毕。虽然全体作业人员的身上都湿透了，但保证了车组正点运行，体现了我们的工作价值，我打心眼里由衷的高兴。

　　一、在基础管理方面

　　一是加强学习，注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素质。

　　在今年的学习实践科学发展观活动中，作为一名干部党员，我总是能认真学习理论知识，及时做好笔记，处处起到模范带头作用，推动我厂学习活动的良好开展，按时完成各阶段学习活动。并结合工作，深入实际，理解认识科学发展观的深刻，创造性地开展工作，因此获得二零零九年度优秀共产党员的荣誉称号。

　　在班组学习教育活动中，半年来，传达、贯彻工厂、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程，全面提升职工整体素质；保持每周的业务学习和政治学习高质量完成，利用上作业车小修项目的机会，整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范，全部用于职工教育培训，另外对新出版的《接触网作业车管理规则》组织全员逐条学习，使全体职工达到对新的《接触网作业车管理规则》的熟练掌握，并应用到生产，为生产服务。

　　二是贯彻零九年上级工作安排，积极有效开展节支降耗工作。

　　1、制定出台了本厂能源管理办法及大功率用电设备空调、洗衣机等的'使用办法，从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。

　　2、明确了本厂各项能源指标，日常做好卡控，月底进行汇总分析，保证节支降耗的指标顺利完成。

　　3、缩减成本，自制制动系统试验台。

　　我厂原有的701型三通阀试验台，由于年代久远，已不能适应新的制动系统试验要求，而买一台新的设备费用昂贵，我经过仔细的分析，觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一套试验系统。说干就干，在征得厂部、工厂领导的同意后，我就召集技术人员研究技术要领，制定制作实施方案，在技术条件有限的情况下，我硬是抱着死啃骨头，不达目的誓不罢休的决心，通过查阅技术资料，现场对比分析，以及不耻下问，向专家、厂家请教等，攻克了一个又一个疑难点，经过几次三番的不断修改论证，试验台试制方案终于出台。我们从报废车拆下各主要制动部件，利用角钢焊接固定支架，采购管件，按照图纸进行加工、连接……经过一个多月的紧张而严谨的加工作业，试验台顺利完工。首次操作试验，基本满足使用要求。一项，节约成本十余万元。

　　二、在安全管理方面

　　1、及时认真学习贯彻上级各种安全文件精神，广泛开展“安全生产月”和“落标明责求发展，节支降耗提效益”“严两纪、反违章、重现场、落标准”回顾警示活动和安全生产隐患排查治理和督促检查工作活动等安全专项活动，加强宣传教育，营造浓厚的安全氛围。

　　2、学习“3。23”、“7。31”、“6。29”等典型事故案例，开展安全警示教育，举一反三，让安全思想理念深深植根于职工的心目中。

　　以及普及法律法规和消防安全知识，增进安全法制理念，维护治安综治安全。

　　3、认真落实逐级负责制，抓好安全关键，做好安全预想和安全巡查，第一时间发现隐患，并及时排除，实现了作业、人身、交通、设备、消防等项目的全面安全。

　　在自控性班组建设中，我勇于探索，积极行动，接到上级通知后，立即按上级文件要求，成立了自控性班组建设领导机构，负责自控性班组建设的全面领导工作。制定出本厂《20xx年自控性班组建设活动安排和计划》，对人员分工、建设标准、推进计划作出详细规定，用以规范指导自控性班组建设活动。

　　按照年初推进计划，一季度的工作在原班组建设的基础上，整章建制，从班组实际出发，修改、规范班组管理制度，使制度体现科学化、制度化、规范化、人性化。我厂制定出台管理办法有：《轨修厂计算机设备安全使用管理办法》、《食堂设备定检制度》、补充完善了《轨道车修理消防责任区平面图》、《轨修厂消防工作责任分工》。

　　二季度完成工作有：

　　1、继续规范管理制度，新制定了《轨修厂能源管理办法》、《轨修厂办公室平面图》、《轨修厂安全生产管理制度》、完善了《防火、防盗及综合治安管理制度》等，进一步提升了管理水平。

　　2、针对以前车辆检修记录存在格式简单、对单个车辆故障显示不明了等的弊端，我们根据段内作业车的使用和分布情况，按作业车生产厂家、型号，建立了单车检修技术档案，能做到对每一台车的故障显示、分析及车辆动态状况的最直观的了解，简化了管理步骤，进一步提高了生产效率。

　　3、创建卫生工作标准化模式，大力整治环境，把厂长办公室挪到大办公室旁边，集成为办公区，重新铺设了厨房下水管道，新建厕所、淋浴间，另外加强除草、灭蝇、灭蚊工作，使厂区面貌大大改观。

　　三、下半年的工作主要

　　规范有序推进自控性班组建设，加强职工业务技能培训，互帮互学，组织开展岗位练兵及技能比武活动，使全体职工深知小修范围、标准，并能单独完成小修修程工作。最终达到全年目标。

　　当然，我也深知，我们的工作离自控性班组的高标准和厂部、工厂提出的管理要求还有一定的差距，在今后的工作中，我一定会不会辜负组织对我的期望，以一名共产党员领导干部应有的高度的整治使命感和责任感，按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，以工厂的自控性班组建设的标准为奋斗目标，以自控性班组建设的阶段目标为努力方向，身体力行，率先垂范，争取尽早创优，成为自控性班组的先进典范，为工厂的发展壮大增添自己的一份力量。