五月份工作计划
日子如同白驹过隙，很快就要开展新的工作了，写一份计划，为接下来的工作做准备吧！什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编帮大家整理的五月份工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
五月份工作计划1
转眼时间一晃而过，在上个月的工中，我们积极加强了幼儿园的管理和要求，在各方面都取得了较为不错的进步、
如今，转眼五月也已经到来，天气也开始炎热起来、为此，我们更要针对幼儿园的环境和卫生方面加强管理和要求，努力做好幼儿园的各项工作，保证幼儿们健康快乐的成长和学习、在此，我们制定了五月的工作计划如下：
一、保育的工作
转眼五月到来，我们也要更加积极的做好幼儿园的.保育工作、
首先，在幼儿园的环境卫生上，要积极打扫，防止出现蚊虫的滋生，幼儿经常接触物品，如：桌椅、大型玩具、食堂等方面都要着重打扫、尤其在的夏季到来时更要注重厕所等方面的清理，保证卫生、无异味、
此外，保育老师要注意在教室的消毒和通风情况，定时定点的做好消毒工作，保持室内的良好环境、且在炎热天气下，要注重幼儿是否有玩、洒水的行为，要及时制止，并教导幼儿不学习不良习惯、且要注重幼儿的身体健康情况，防止出现感冒问题、
另外，幼儿园厨房也有要积极而工具时节更新菜单，保证食堂的菜品可口营养，保证幼儿的营养健康充足、
二、安全保证工作
在本月的工作中，我们依旧要严格坚持按照规定要求的工作、严守幼儿园的规定责任、
且在这个季节里，要注意火灾的防范，加强教师的检查工作、坐到人离电断，并加强幼儿园的电器安全教育，注意幼儿不要擅自使用电器和危险物品、
其次，也要做好疾病预防工作，除了每天接送幼儿时的检查、也要对幼儿加强健康教育、让幼儿学会健康和卫生意识，保持良好的行为习惯、并在日常里要加强幼儿的身体锻炼，提高幼儿免疫力、
此外，同时也要加强老师们的安全意识，进行的安全培训和考核，提高老师们在面对突发情况的应对能力，并掌握一定处理方法、
三、家长交流方面
随着天气的改变，老师也要及时与家长联系沟通幼儿情况，并交流一些对于幼儿健康和安全方面的知识，及时的提醒家长注意幼儿的情况，并加强安全意识的准备、
转眼，五月将至，我们会积极努力的做好自己的工作，让幼儿能在xxx幼儿园里积极平安的成长！快快乐乐的进步！
五月份工作计划2
一、主题活动
1、主题名称：《动感天地》
2、主题名称：《黑夜密语》
二、环境创设
1．将一些在夜晚工作的人们的图片布置在《黑夜密语》的主题墙，丰富孩子对黑夜的认识。
2．继续创设“它们正在运动”专栏。使幼儿了解什么在运动、怎么动、为什么动。激发幼儿对“动感天地”的探索。
三、常规教育
1、引导幼儿自己的事情自己做，每天带好手帕，勤剪指甲，勤换洗。
2、天气渐热，养成随时喝水的好习惯。
3、学习关心周围的环境，能根据气温变化自觉穿脱衣服。
4、教育幼儿在夏天不贪吃冷饮，并注意饮食卫生。
四、家长工作
1、有意识地给孩子提供一些不用的'小机械，讨论它们是怎样工作的并与孩子一起慢慢地拆开这些小机械，观看其中的小零件。
2、与孩子观察黑夜中满天繁星和星星点点的灯光交相辉映的景象，与孩子一同收集一些夜景照片。
3、向孩子讲讲自己小时候怕黑和不怕黑的故事，帮助孩子消除对黑夜的紧张心理，树立战胜黑暗的自信心，并能做到独自入睡。
五、其他工作：
1、师生共同完成班级环境布置。
2、继续开展种子发芽记录活动。
五月份工作计划3
五月，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司20xx年度目标尽职尽责。
一、健全和完善公司各项制度及工作标准
1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。
2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。
3、根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。
二、深挖招聘渠道，满足人力需求
1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的.人力及人才。
2、根据前面几个月的招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留江西人才人事网和抚州招聘网。
4、做好五月份招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。
5、与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。
三、加强培训管理工作，构建培训体系
1、如未能招聘到适合的培训专员，五月份培训工作由xx主管负责兼任培训专员。
2、根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定六月份度培训计划，并组织实施。
3、与外部培训机构联络，五月份拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。
4、内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开展视频培训学习，每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。
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