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门诊手术室工作计划

时间:2023-10-22 19:24:25 工作计划 我要投稿
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门诊手术室工作计划

  时间过得太快,让人猝不及防,又将迎来新的工作,新的挑战,现在就让我们制定一份计划,好好地规划一下吧。你所接触过的计划都是什么样子的呢?下面是小编为大家收集的门诊手术室工作计划,仅供参考,欢迎大家阅读。

门诊手术室工作计划

门诊手术室工作计划1

  20xx年将继续在上级领导的指导下,遵照全院的统一战略意图和经营要求,开展并做好综合门诊的各项工作,努力完成公司及医院所制定的计划任务,医院门诊工作计划。现计划安排如下:

  一、经营目标(含住院)

  全年经营任务指标定为650万元。其中第一季度为150万元;第二季度为160万元;第三季度为160万元;第四季度为180万元。具体为:

  一季度(150万元)

  1月份:55万元 2月份:45万元 3月份:50万元

  二季度(160万元)

  4月份:50万元 5月份:60万元 6月份:50万元

  三季度(160万元)

  7月份:55万元 8月份:55万元 9月份:50万元

  四季度(180万元)

  10月份:65万元 11月份:55万元 12月份:60万元

  各专科经营任务指标分配另行拟定(略)。

  二、经营管理

  1、加强门诊制度与纪律的监管,规范门诊工作秩序。

  2、提高医生的.业务技能以及经营意识和运作水平,夯实经营基础

  3、经营有侧重点,寻求突破。重点加大耳鼻喉科与失眠科的经营力度,特别是耳鼻喉科,争取打造成全院甚至全市的拳头科室。

  4、进行资源整合,淘汰经营业绩较差的科室项目,引进市场前景好的新技术项目,为经营创造新的利润增长点。

  5、充分利用医保、新农合的优势,加大各种手术患者与住院病人的收住治疗的力度,提高手术和住院的比例。

  6、加强与企划部的合作,广告宣传求异创新,投放力求精准,以实现广告效果最佳化策划有新意创意、具备优质水平的营销活动,推动经营业绩的持续增长。

  7、加强与网络部、市场部的合作,提高营销业绩。

  8、加强与导医客服的合作,做优服务,提高患者咨询预约来院就诊率。

  9、加强与相关部门、科室的协调合作,减少患者流失率。

  三、统筹配合

  1、服从公司及医院的统一领导与管理。

  2、做好本部门工作的同时,完成领导安排的其它任务。

  3、协调全院搞好各方面的工作及各种活动。

  4、促进企业文化的繁荣发展。

  5、接受公司及医院安排的各种学习和培训规程。

  为了更进一步方便患者就诊,逐步提高预约门诊比例,减少患者等候时间,推动文明有序挂号就诊,特制定预约门诊比例工作计划。

  一、 严格执行我院《门诊预约挂号制度》,落实管理到位。

  二、 加大宣传力度,开展社区预约门诊。

门诊手术室工作计划2

  一、在护士长领导下认真完成诊室的常规护理工作。

  二、负责口腔科开诊治疗前、后的准备工作,密切配合医生治疗工作,准备所需的物品及器械。

  三、熟悉常用器械、药品、材料的作用和用法。

  四、积极而高效的协助医生进行诊治工作,负责口腔科整洁、安静、维持就诊秩序。在诊疗期间,做好口腔卫生宣教,并与病人保持良好的沟通。

  五、配合消毒室进行器械的.消毒、灭菌,做好消毒有效期的检查;

  六、认真执行各项规章制度和技术操作常规,严格查对制度做好交接班,严防事故发生。

  七、在诊治过程中,严格遵守无菌操作规程及四手操作原则;

  八、负责领取保管责任诊室的材料、器械,及时更换补充,保证完整配套及充足,使临床诊治工作方便高效;

  九、每天下班时负责完成责任诊室的卫生工作,关闭电源水源,补充消耗性物品;

  十、服从护士长工作安排,严格按照排班表的时间上班,听从工作调动;

  十一、负责完成每月底责任区的材料盘点及耗材报表的核算。

  岗位工作标准:

  1、热爱护理工作,态度和蔼,工作积极主动

  2、熟练掌握护理技术,岗位任职条件:

  1、遵守国家法律法规和本中心各项规章制度,

  2、熟练掌握操作技能,热爱本职工作。

  3、具备护士资格证

门诊手术室工作计划3

  关键字:总体设计区域设计照明设计

  中图分类号:TU2文献标识码: A 文章编号:

  一、工程概况:

  温州市第三人民医院娄桥新院建设工程位于瓯海中心区B-21号地块卫生医疗用地。根据瓯海中心区控制性详细规划划定的项目初步用地红线范围,温州市第三人民医院娄桥新院建设工程北面为规划的东一条路(主干道、红线宽50m),东面为规划的城市支路与河道,南面隔城市支路为规划的瓯海区公共卫生中心用地,西至沉木桥河与东四路。

  总建筑面积119330平方米,其中医疗综合楼115092平方米(含地下面积16369平方米),感染楼3634平方米,开闭所266平方米,高压氧338平方米。本次二次装饰设计面积约。地下一层,地上十九层,裙房五层,建筑物总高度78、4M,裙房高度为23、6M。

  二、设计理念

  作为现代化的温州市人民医院娄乔新院,它应具备这样的理念和条件:

  空间的宽阔;

  优美的自然环境与室内环境;

  良好的采光与通风;

  具有完善全面的品牌形象设计与理念;

  具有完善全面的医疗康复设施与技术及配套服务;

  具有细致入微的人性化设计;

  三、总体设计构思与设计特点

  大型综合性医院有共性,但吸引人并在社会中得到群众广泛认可的,一定有其个性和特有的品牌文化,室内设计应有全面极具特色的设计构思。

  1、设计定位

  “百姓医院,花园社区”:本案设计中,我们首先考虑“亲民,便民”,主要是作为室内设计对医疗空间、就诊空间、病房等空间的氛围营造,功能完善,尺度把握,材料合理使用,以科学艺术的分析手法营造人民的医院,满足不同层次患者、疗养人员、医务人员等生理、心理的需要,提高康复效果,减少工作干扰和压力,达到轻松愉悦的就诊、看病、康复的医疗过程。

  2、设计特点

  1)在空间设计上,围绕医院功能展开,尽量减少与功能无关的装饰造型,使空间明朗,并为日后医院的持续发展留有空间。

  2)在功能上,在原建筑功能基础上,满足大医院人多、人杂的各种需求,在收费处设置自动提款机,在相对人流较少而又易找的地方设置投币、磁卡电话,在住院部底层设置小型超市及鲜花礼品店等多种功能,以实现“百姓医院,花园式”设计理念。

  3)在大空间、公共空间设计风格统一,而在个性化空间中,围绕功能展现个性化设计,如儿科病房、单人套房、手术等候区等。

  4)贯彻一体化设计的手法,在空间形体标识、陈识、绿化等专项设计均做统筹设计考虑。

  5)将色彩设计作为一个系统与各功能空间结合起来同时进行,并在医疗心理学的基础上来指导各区域色彩定位和材料搭配。

  四、各功能区域设计构思

  本案设计分为医疗综合楼(门诊区、急诊区、医技区、住院区)、感染楼。

  (一)、医疗综合楼

  1、门诊区

  门诊是本医院综合诊疗中心的主体裙房部分,中间有内外中庭穿插。门诊区我们本着由公共区域向各科室或医技医疗区过渡的设计手法,公共区强调共性与建筑的协调性,各科门诊区或医技区强调个性与共性的缓冲区,在诊室或医技机房及过道强调本科室功能需求相适合的个性化设计。

  (1)门诊大厅

  门诊大厅主入口设于裙楼北侧,东侧设有地下层至一层、一层至二层的上下并排自动扶梯,西侧为挂号收费,大厅呈横向长方形。根据建筑原有的形态分析,本案在大厅中间设服务台,大厅南侧二层三层结合墙

  体镂空造型做背景,中间设置LCD电子显示屏。本案在方案设计中,始终强调洗练、整体、大气,在细部构造上强调严谨、细密、精致。木饰面的墙体结合穿插,在光线照射下,色彩鲜明,给人以深刻的印象。

  整个风格延续了建筑设计中,建筑形态抽象化、几何化;视觉识别一目了然;空间尺度人性化的设计手法。通过标识、光效、家具、绿化、艺术品五大策划,把功能性的设施与标识以及艺术品的陈设融合在一起,集中体现了现代化医院建筑的“简洁”、“高效”、“艺术”的三大特点。从而体现了温州市人民医院娄乔新院的特有的人文形象。

  (2)医疗主街

  建筑本身采用双街设计手法,双街中间二层为室内中庭,中庭顶部为钢结构玻璃采光顶,二、三、四层的自动扶梯设于中庭内,主街南侧为医技、住院部分,北侧是四个门诊单元体块。医疗街通过简洁的设计手法,延续大厅色调,中庭南侧采用封闭式玻璃窗及竖向条状金属铝条装饰,局部窗口采用凸窗形式,增添中庭的艺术效果和文化韵味。在二层中庭楼面上设置绿化景观和休息吧,体现医院绿色环境和人文关怀。在北侧主街的墙体采用烤漆玻璃和石材结合,使主街具有空间变化,又能达到各门诊科室单元的`识别与情趣。

  (3)科室门诊区及候诊区

  科室门诊区从建筑关系上来说,排列与大厅两侧,并通过四个屋顶中庭绿化与门诊大厅及公共空间相连接。一次候诊由于南侧天井自然环境的配置,健康、舒适、明亮、优雅;二次候诊及门诊分布在各个庭院的中间,相对安静、便捷。

  各候诊空间地面采用600*600抛光砖,诊室采用塑胶地板,走廊墙面采用抛光砖护墙,易清洁、保养、成本适中,诊室采用有色耐擦洗乳胶漆,色温温馨高雅。

  (4)四层报告厅

  报告厅采用多功能报告厅的设计手法,会场家具采用活动家具,可当作职工娱乐活动会场,增添职工空余时间的活动空间场所。报告厅二层中空,层高较高,空间感较好,墙体采用吸音板造型饰面,吊顶采用石膏板方格造型处理,使整个空间达到既有活动的会场氛围,又有宁静和庄严的效果。

  2、住院病房区

  (1)出入院大厅

  延续门诊大厅色彩风格,局部适当增加木饰面,增添此空间宾至如归的温馨气氛。

  通过住院大厅进入出入院结账厅,在入口处设置出入院休息等候,使大厅更加安静清新。

  (2)住院电梯厅

  住院及探视人员电梯厅是连接院内不同功能区的一部分,因此该处不采用特定的设计手法,而是创造成为富有现代化气息的祥和、简约空间。电梯厅南侧为两个护理单元病区的阳光活动区,为患者及家属提供休闲和活动场所,体现了医院人性化关怀的医疗环境。

  (3)普通病房

  病房区是医院最体现人性化的设计区域,我们基本在设计格调上标准病房和非标准病房。一个护理单元病房区以护士站为中心,沿两翼展开。本案墙面以浅米色抛光砖为主材,维护保洁便利,护士站以浅色为主色调,白色人造石台面,橡木色侧面防护扶手,背景暖色烤漆玻璃,地面采用塑胶地板,顶面石膏板与GRP板结合,门及护墙扶手均用浅色医用成品工艺,使整个走廊清新高雅。

  病房采用白色与浅米色调结合,在功能配置上设置了私人物品柜、设备带、输液轨道、床帘轨道,照明上采用控制眩光照明,保证病房整体工作照明,床靠背通过设备带分界上部象牙色涂料与下部木纹砖材料,保证病人区的保洁与人性化关怀。

  (4)妇产科病房

  妇产科病区以暖色调为主,局部绿色墙体与扶手标识的点缀,表达了特殊功能区域个性化。白色人造石台面,适当增加木纹成品防火板的比例,以舒缓患者的紧张情绪,增添温馨感。圆形的吊顶使其增添不少柔美的情趣。

  产科病房从对孕妇、初生婴儿及陪护人员的关心出发、通过对色彩及灯光的控制来调节患者的情绪,营造产科病房区温馨优雅的特殊氛围。

  五、照明设计

  如何把各部分空间所需要的照明方式和灯具的美学造型结合起来,使之成为结构的一部分。将成为此次设计分项之一,如通过折叠式裁切把纸与自然相融、变成不同形状灯具,让灯具成为视觉与精密技术的完美结合是我们设计组的目标之一。根据空间功能与形式的完美表现,我们按照射方向分类包括筒灯、上照灯等,按反射方向分为直接反射,间接反射系统等,安装方式也各不相同,如明装嵌入式、吊式、组合式等。

  在各公共空间,采用点式光与回光相结合,普通照明与点缀照明相互协调的方法,点、线、面等各种艺术形式光源穿插使用,结合建筑各特色空间营造相应氛围,兼顾整体统一和灵活多样的设计原则。于技术层面上,我们在土建设计的基础上进一步的进行优化、整合,采取各种有效方式,比如运用泛光、侧光等,尽量努力减少眩光和反射等问题的出现。

  六、标识系统设计

  力求信息的高效表达,令流线清晰化,便于病人和工作人员快速到底目的地,便于医院方面管理、美化就医环境、塑造医院形象、强化员工服务意识和满足消防疏散等方面的要求。造型设计在满足功能要求的前提下,采用与建筑物的空间设计协调,并遵循识别性、视认性、 简明性、连续性、美学性的设计原则。可以利用深灰色用作标识的底色,搭配纯度较高的橙色。并与地面标识系统结合,和谐统一,色彩醒目但不张狂。

门诊手术室工作计划4

  一、加强护理安全管理,完善护理风险防范措施,有效地回避护理风险,为患者提供优质、安全有序的护理服务

  1、将各项规章制度落到实处:定期和不定期检查,监督到位,并有监督检查记录;

  2、强化安全意识教育:发现工作中的不安全因素时要及时提醒,严格执行“四不放过”;

  3、加强重点时段的管理:如夜班、中班、节假日等,实行弹性排班制,合理搭配老、中、青值班人员,同时注意培养护士独立值班时的慎独精神;

  4、分层管理:按主管护师——护师——护士——新护士(1年以内)——实习护士,对她们进行分层管理,加强新护士的培训学习教育,提高他们的专业能力;

  5、完善护理文件记录,减少安全隐患:规范护理文件记录,认真执行护理记录中“十字原则”,即客观、真实、准确、及时、完整;

  6、加强护士人员自身职业防护:组织全科护士学习相关知识,制定职业暴露报告制度、职业暴露防范措施及职业暴露后具体的`处理措施和程序;

  7、完善护理紧急风险预案:平时工作中注意培养护士的应急能力,对每项应急工作都要做回顾性评价,从中吸取经验教训,提高护士对突发事件的反应能力。

  二、以病人为中心,提倡文明优质服务,加强护患沟通,提高病人满意度,避免护理纠纷

  1、确保、完善便民措施,管理责任到人,发现问题及时处理;

  2、加强服务意识教育,提高人性化主动服务的理念。继续落实护士行为规范,在日常工作中落实护士文明用语,提高健康教育质量;

  3、认真执行临床处置前后的告知程序,尊重患者的知情权,解除患者的顾虑;

  4、每月召开工休座谈会,发放病人满意度调查表,对服务质量高的护士给予表扬鼓励,对服务质量差的护士给予批评教育。

  三、定期与不定期护理质量检查,保持护理质量持续改进

  1、充分发挥护理质量控制小组的作用,每周进行质量检查,以便及时发现问题,及时纠正、处理;

  2、不断修改完善各种护理质量标准,并组织学习,按标准实施各项护理工作;

  3、护士长定期与不定期进行质量检查,不足之处进行原因分析并及时整改,强化护理人员的服务意识、质量意识;

  4、定期对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反馈信息进行综合分析,查找原因,制定切实可行的整改措施,并检查整改落实情况。

  四、加强院内感染管理

  1、严格执行院内感染管理领导小组制定的消毒隔离制度;

  2、规范一次性用品及后及时毁形、浸泡集中处理,并定期检查督促,对各消毒液浓度定期测试检查并登记;

  3、增加“总务班”,专门负责本科室各类物品、仪器等的清洁、清毒、保养等;

  五、严格落实三基三严培训计划,加强教学、进修、继续教育工作,提高护理人员业务素质

  1、对各级护理人员按三基三严培训计划进行培训,每月组织理论考试和技术操作考核。按主管护师(或年龄45岁以上)——护师(或年龄35岁以上)——护士——新护士(1年以内)——实习护士,对她们进行分层培训学习管理;

  2、护理查房时提问护士,内容为基础理论知识、专科理论知识、院内感染知识等;

  3、经常复习护理紧急风险预案知识,每季度进行急救技术演练,熟练掌握急救器材及仪器的使用,提高护士应急能力;

  4、通过科室推荐、护理部考核进行综合评价,选拔护理骨干人员,定期培训学习,安排护理讲课任务,建立以护理部——护士长——护理骨干——新护士的分级护理教学管理网络;

  六、提高护士个人素质,积极开展活动

  1、成立护理文化管理组织,定期开展丰富的护理文化活动。如:“各类节目或聚会”、“护士节”技能操作比赛、“护士坐谈会”等等,旨在增强团队凝聚力;

  2、积极参与精神文明创建活动;

  3、加强内涵建设,积极创建护理文化品牌营造和谐的护理团队。

  七、完成年护理管理目标

  1、护理文件书写≥90%;

  2、消毒隔离合格率100%;

  3、急救物品、器械完好率100%;

  4、差错事故发生数“0”;

  5、三基理论、护理操作合格率≥90%;

门诊手术室工作计划5

  关键词:人性化设计 可持续发展 地域特征

  一、概述

  赣南医学院第一附属医院黄金院区建设地块位于赣州市章江新区南端,南临金岭西路,西靠金潭大道,两条城市道路金华路与金坪南路将用地划分为三个地块,其中西南地块面积10697平方米,东侧地块面积63755平方米,西北侧地块面积35533平方米。规划总建筑面积204200平方米,分两期建设,一期建筑面积111900平方米,二期建筑面积92300平方米,共设床位1600床。

  二、规划设计理念

  1、体现“现代医疗城”的设计理念,结合本院实际情况,从总体规划入手,创造全新的医院运营模式,形成独立完整的新型医疗体系。

  2、确立以南北向为主的交通结构,设置不同层次的公共空间,形成多层次的绿化景观系统,保证整个医疗系统高效运作,并满足不同人群的生理和心理需求。

  3、采用“人性化设计”的理念,注重人性、尊重使用者的权利、做到布局紧凑、空间宜人、流线清晰、流程科学、为病人提供高效舒适的就医环境。

  4、遵循“可持续发展”的原则,合理经营建筑用地,形成有效的发展图式,使近、远期建筑融为一体。

  5、充分挖掘地域特征,突出建筑创作的独特性与差异性,以南北两幢舒展的多层建筑对主要建筑群体的围合来象征环流赣州的章江和贡江,体现了建筑的地域性,使它成为属于赣州的建筑。

  三、总体规划

  1、功能布局

  全院建设场地被城市道路划分为大小不一的三个地块,通过对现状条件的分析:我们将面积最大且形状较为规整的东侧地块作为医疗区;将面积最小且邻近城市主干道的西南角地块作为行政办公区;将面积适中且邻近城市公园的西北角地块作为保健康复和教学科研区。

  医疗区内设医疗综合楼,结合规划设计理念,遵照“同类归并、资源共享”的原则,将医疗综合楼设于区内中心位置,面向南侧金岭西路设院区主出入口,可迎合从主城区方向来的患者人流。医疗综合楼采用半集中式布局,功能组织紧凑有序,医疗流程简短便捷,并设有绿化庭院,以获得自然通风采光条件,体现“人性化设计”的理念,内含门急诊、医技、病房、后勤保障等功能区,各功能区契合地形由南往北依次展开,通过南北向医疗主街连成整体,使医疗流程体现出便捷紧凑的特色,并可按实际情况分期建设,形成独立完整的体系。门诊设在东南侧,以迎合南侧道路的患者人流。急诊位于西南侧,自成一区,设有单独出入口,病房楼设在场地西侧,分为两幢,可分期建设。医技中心设在门诊与病房之间,通过医疗主街与两者紧密联系。医疗主街北侧设后勤保障用房,可便捷地为医疗区提供送餐、就餐等服务。在医疗区东北角留出大片空地作为远期发展用地,医技和病房可沿医疗主街模块化发展,形成有效的发展图式,并与一、二期建筑形成统一整体。

  西南角地块内设行政办公楼,该楼邻近城市主干道,对外联系方便,并可通过架空连廊与医疗综合楼相联系。西北角地块内由南往北依次设肿瘤治疗中心、康复保健楼和教学科研楼。其中教学科研楼设于地块北侧,自成一区,并设有单独出入口,由于该院为教学医院,教学科研任务较重,所以将教学科研楼设计为高层建筑,以满足实际需要,并能节约用地。康复保健楼和肿瘤治疗中心位于地块南侧,靠近东侧城市公园,为患者提供了良好的休息活动场地。

  2、交通流线

  本规划设计方案按人车分流、医患分流、洁污分流等原则组织场地交通。主入口设在南侧金岭西路上,以迎合主要门诊人流,住院探视入口和急诊入口设在西侧金华路上,供应入口设在北侧金坪南路上,污物出口设于西北角与其它流线互不交叉干扰,其它地块出入口按功能需要分别设置。各个出入口间通过场地内环形主干道相联系,在各入口处结合地形设机动车和非机动车停车场,同时在各建筑地下层设机动车停车场,场地内交通流线顺畅,体现车流在外、人流在内的交通流线特点。

  3、分期建设和可持续发展

  一期工程建设内容为门急诊楼、医技楼、一幢病房楼、行政办公楼和后勤综合楼,建成后床位数可达到800床,门急诊、医技部分按1600床规模一步到位。二期工程建设内容包括二期病房楼和西北侧地块的教学科研楼、康复保健楼和肿瘤治疗中心,建成后院内各功能区完善合理,总床位数达到1600床。在医疗区的东北角还留出了大片空地作为远期发展用地,医技病房部分可沿医疗主街模块化发展,形成有效的发展图式,并与一、二期建筑形成统一整体,最终使医院达到20xx~2500床以上规模。

  4、空间景观

  在景观设计中,本方案着重景观空间与建筑之间的相互渗透影响,以点、线、面相结合的形式,形成多层次的空间景观系统。

  点是散布在门诊医技区域的`绿化庭园,绿化平台等。丰富的空间变化及绿色生态环境有助于缓解病人的紧张心理,为病人营造出轻松愉悦的气氛。在主楼上还设有绿化平台,形成一处处小型的绿化空间,更贴近患者,为其营造出轻松愉悦的气氛。也有利于节能环保,使建筑更具生态性,成为现代化的绿色医院建筑。

  线是连接各个景观空间的景观大道以及穿梭于各个景观节点的园间小径,形成丰富多变而又井然有序的空间景观体系。

  面是大片的中心绿地,使建筑与环境相互渗透,给病人的疗养康复提供了良好的自然环境。

  四、建筑设计

  1、医疗综合楼

  总建筑面积128100(未含地下室21200 ),地下一层,地上二十三层,由门急诊、医技、住院三大功能区组成,各区块通过医疗主街连成有机整体,急诊位于西南侧,设单独出入口,门诊由南侧四个尽端模块组成,首层设门诊大厅、大输液、中西药房等,二至五层设各门诊科室。医技中心布置在门诊中心与住院中心之间,便于两个功能区块的使用,流线顺畅,使用管理方便。住院中心由两栋板式高层建筑组成,分两期建设,每层各设一个护理单元,共1600床。

  地下层平面设设备用房、中心药库、太平间、污物暂存间、机动车库。其中,中心药库内设有专用电梯可直达病区药房和各标准护理单元。机动车库位于东北侧,平战结合,平时车库战时六级人防。车库内采用机械双层停车方式,共停车630辆。污物经污物电梯到地下污物暂存间收集打包后由专用坡道运出。

  一层平面设门诊大厅、急诊中心、传染门诊、中西药房、大输液、放射科和住院大厅。其中急诊中心设在西南侧一至四层,设急诊和急救入口,急诊人流和急救车可以方便进出,与门诊人流、车流互不干扰,充分考虑急诊急救医学安全快捷的要求,内设抢救室,EICU、急诊手术区、急诊输液、诊室、观察室等一整套完整的医疗用房,使急诊中心形成能独立运作的完整体系,并在急救入口附近设一直升机停机坪,方便抢救病人。传染门诊设在东南侧,自成一区,设单独出入口。放射科的病人通道与工作人员通道分开,使病人有良好的候诊环境,医护人员也相对自成一区,做到互不干扰。

  二层平面设门诊各科室、功能检查、中心供应和一系列病人服务用房,其中门诊采用四个尽端模块组成,依次与横向主街相连,每个标准门诊科室都设计为尽端式,有独立的候诊空间,既便于管理又提高了诊疗环境的舒适度。功能检查分为内镜中心,电生理中心和超声中心。中心供应与四层手术中心之间通过洁污两部电梯垂直联系,使用过的污物器械经污物电梯送至中心供应,消毒处理后由专用电梯直达手术区,方便快捷。病人服务用房靠近主街布置,设有咖啡厅,病人图书馆,超市、洗衣房、邮政、电信、银行等用房。

  三层平面设门诊各科室、门诊手术区、检验中心、病理科、输血科、病区药房和静脉配置中心。其中检验中心采用大空间布局,设有一整套完整的检验用房。病区药房和静脉配置中心内设一专用电梯与中心药库和各标准层相联系。

  四层平面设门诊各科室、手术中心、信息中心和一个标准护理单元。其中手术中心采用三通道布局,清洁通道与污染通道分开,便于洁污分流,使用过的污物器械经污染通道及污物电梯送至中心供应室,消毒处理后的干净器械则由专用电梯直达手术区,医护人员由专用通道换鞋更衣后进入手术区,病人则由另一通道经换车后进入手术区。

  五层平面设门诊各科室、技术层、ICU、血透和标准护理单元。

  六层平面设产房,采用三通道布局,设有4间分娩室。

  七至二十三层平面为病房标准层,每层各设一个护理单元,每个护理单元设50张床位,各病区内部北侧设医护用房,病房朝南向布置,拥有良好的通风采光条件,护士站设于病区中心部位并靠近主电梯厅,最大限度地缩短了护理流线,也方便护士站对进出人员的管理,病房以两人间和三人间为主,并根据实际需要设单人间和套间,以满足不同患者的需求。

  2、后勤综合楼

  位于医疗区北侧,通过医疗主街和医疗综合楼紧密联系。一层设营养厨房、职工厨房和洗衣房。二层设职工餐厅和病人家属餐厅。三至六层设值班公寓。

  3、行政办公楼

  位于西南侧地块,自成一区,设一架空连廊与医疗区相联系。一至六层设行政办公用房和学术交流中心。

  4、肿瘤治疗中心

  位于西北地块南侧,包含一整套完整且相对独立的门诊医技病房等内容,并通过架空连廊与医疗区相联系。地下层设放疗中心。一层平面设入口大厅和门诊科室,二层平面设病区药房和门诊科室,三至六层设标准护理单元,每个护理单元设40床,共160床。

  5、康复保健楼

  位于西北地块中部,相对独立,拥有大片绿地和良好的环境。一层设普通体检,二层设VIP体检,三至六层设康复护理单元,每个护理单元设30床,共 120 床。

  6、教学科研楼

  位于西北地块北侧,地下一层,地上二十三层。地下层设设备用房和机动车库,一至三层设图书阅览室,四至六层设学术交流中心,七至十二层设教学用房,十三至二十三层设科研办公用房。

  五、造型设计

  根据医院的发展与特性,本方案在立面设计上力求简洁明快,在造型设计上突出开放紧凑的特色,以对比、穿插等处理手法划分建筑体量,形成具有雕塑感的建筑形体,产生独特的建筑个性,主体墙面以白色调为主,体现明快洁净的医疗建筑风格。主入口体量舒展大气,局部形成灰空间,具有强烈的导向性。病房楼通过大的体块对比突出它的主体地位,其它多层建筑采用相似的立面处理手法,通过医疗主街统一为一个整体,形成具有韵律感的建筑形式。

门诊手术室工作计划6

  根据《昆明市卫生和计划生育委员会进一步改善医疗服务行动计划实施方案》(昆卫医〔20xx〕16号)及《关于转发20xx年深入落实进一步改善医疗服务行动计划重点工作方案等文件的通知》的要求,盘龙区卫计局为进一步改善医疗服务计划,牢固树立“以病人为中心”的服务理念和为人民服务的宗旨,改善服务态度,规范医疗行为,提高医疗质量,确保医疗安全。现将20xx年上半年盘龙区卫计局改善医疗服务计划工作总结如下:

  一、优化诊区设施布局,营造温馨就诊环境

  为方便患者在我区人民医院就诊,改善患者的.就诊环境,盘龙区人民医院对门诊区域加强清洁卫生力度,保持日间随时有清洁人员巡查,保证随时清理地面污渍,特别是水渍;按照无烟医院要求做到公共区域内无烟头,发现吸烟者及时提醒、制止;就诊楼层按照内外划分,便于患者就诊,在门诊大厅增加导诊人员,为患者做就诊指引;增加了ATM机、就诊导向标示,增加了饮水机、笔、纸、轮椅等便民措施,开设了医院日常生活用品的零售部等便民措施,有危险、易燃、有毒有害等物品安全警示标示;医院各区域均有无障碍通道。

  二、推进预约诊疗服务,有效分流就诊患者

  盘龙区人民医院中医科陈少山医师患者较多,患者常因挂号等发生冲突,医院特聘了延安医院心内科主任姚雨凡、附二院肾内科主任尹丛琦、附一院神经内科主任蒲道学等一批资深专家在我区人民医院定期坐诊,为解决患者冲突,方便患者安排自己的就诊时间,区人民医院重新梳理了各位专家的出诊时间,并征求了各位专家的具体出诊情况,调整了预约挂号机制,实行现场预约,电话预约等形式,并对预约号进行了分时段就诊,也对专家的预约挂号方式调整进行了一个月的公示,目前已没有因为就诊挂号发生冲突,患者满意度提高,现在也正在网络平台上逐步设立预约等服务;对于下级卫生院等的预约转诊,我院开通快捷通道,优先办理就诊、住院等手续,同时对于上述流程,均24小时安排行政值班帮助协调。

  三、合理调配诊疗资源,畅通急诊绿色通道

  要求门诊办公室对医师出诊时间、出诊信息有全面掌握,医师出诊有调整要求出诊医师提前请假告知,并有替代人员,同时出诊医师调整由门办及时通知挂号处,方便患者选择;对于过去排队比较严重的功能科,医院限期内增加了检查仪器、增加了诊室,增加了专人进行安排登记,门诊患者和住院患者合理分流,调整后大大缩短了功能科室患者的等待时间,同时,保证急诊优先,协调门诊医师对急诊检查的适应征得掌握,减轻功能科室的压力,对有急诊患者优先检查做到解释到位,减少患者的不满。

  手术科室推行日间手术,控制平均住院日,提高床位使用率和周转率。全面落实急诊绿色通道,对于特殊人群,医院均实行先救治后付费制度,由医务科及行政值班负责协调、备案,保证急诊绿色通道的畅通。

  四、发挥信息技术优势,改善患者就医体验

  医院加强了信息建设,在临床科室大力推行电子病历,在电子病历平台中有药品使用查询等共享信息,科室间信息共享;在全员各公共区域、通道均放置医院微导诊二维码方便患者查询医院医疗信息等。

门诊手术室工作计划7

  20xx年将继续在上级领导的指导下,遵照全院的统一战略意图和经营要求,开展并做好综合门诊的各项工作,努力完成公司及医院所制定的计划任务。现计划安排如下:

  一、经营目标(含住院)

  全年经营任务指标定为650万元。其中第一季度为150万元;第二季度为160万元;第三季度为160万元;第四季度为180万元。具体为:

  一季度(150万元)

  1月份:55万元 2月份:45万元 3月份:50万元

  二季度(160万元)

  4月份:50万元 5月份:60万元 6月份:50万元

  三季度(160万元)

  7月份:55万元 8月份:55万元 9月份:50万元

  四季度(180万元)

  10月份:65万元11月份:55万元12月份:60万元

  各专科经营任务指标分配另行拟定(略)。

  二、经营管理

  1、加强门诊制度与纪律的监管,规范门诊工作秩序。

  2、提高医生的业务技能以及经营意识和运作水平,夯实经营基础

  3、经营有侧重点,寻求突破。重点加大耳鼻喉科与失眠科的经营力度,特别是耳鼻喉科,争取打造成全院甚至全市的拳头科室。

  4、进行资源整合,淘汰经营业绩较差的科室项目,引进市场前景好的新技术项目,为经营创造新的利润增长点。

  5、充分利用医保、新农合的优势,加大各种手术患者与住院病人的收住治疗的力度,提高手术和住院的比例。

  6、加强与企划部的合作,广告宣传求异创新,投放力求精准,以实现广告效果最佳化。策划有新意创意、具备优质水平的营销活动,推动经营业绩的持续增长。

  7、加强与网络部、市场部的合作,提高营销业绩。

  8、加强与导医客服的合作,做优服务,提高患者咨询预约来院就诊率。

  9、加强与相关部门、科室的`协调合作,减少患者流失率。

  三、统筹配合

  1、服从公司及医院的统一领导与管理。

  2、做好本部门工作的同时,完成领导安排的其它任务。

  3、协调全院搞好各方面的工作及各种活动。

  4、促进企业文化的繁荣发展。

  5、接受公司及医院安排的各种学习和培训规程。

  为了更进一步方便患者就诊,逐步提高预约门诊比例,减少患者等候时间,推动文明有序挂号就诊,特制定预约门诊比例工作计划。

  一、严格执行我院《门诊预约挂号制度》,落实管理到位。

  二、加大宣传力度,开展社区预约门诊。

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