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项目工作计划

时间：2022-04-23 14:23:58 工作计划我要投稿

关于项目工作计划集锦5篇

　　时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，此时此刻需要制定一个详细的计划了。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编精心整理的项目工作计划5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

关于项目工作计划集锦5篇

项目工作计划篇1

　　一、工作目标

　　1.建立健全符合我乡发展水平的慢性病管理系统，通过实施基本公共卫生服务高血压患者管理项目，对全乡居民的慢性病及相关危险因素实施干预措施，减少主要健康危险因素，有效预防和控制高血压。

　　2.对明确诊断的高血压病管理率达90%以上；对明确诊断的高血压病控制率达到60%以上。

　　二、主要任务

　　（一）高血压患者管理

　　根据《高血压患者管理服务规范》对辖区内35岁及以上高血压患者进行规范管理。

　　1.高血压患者筛查途径为：对35岁及以上居民每年首诊测血压；居民诊疗过程测量血压；健康体检及高危人群筛查中测量血压；通过宣传教育让患者主动与乡镇卫生机构联系；居民健康档案建立过程中询问等。

　　2. 建立高血压患者健康档案。建立高血压患者健康档案，按要求对高血压患者进行体检、咨询、随访与健康干预等，将相关信息与活动记录在居民健康档案中进行登记，实现档案的规范化管理。加强乡镇卫生机构对高血压患者登记的规范化管理，实现工作流程制度化，登记资料规范化，达到省高血压登记规范要求。在对高血压患者实施健康管理过程中，要用好用活健康档案，不断充实和丰富健康档案内容。

　　3.高血压患者管理。对确诊的高血压患者，乡镇医疗卫生机构每年要提供至少4次面对面随访，每次随访要询问病情，开展血压测量等检查和评估，开展用药、饮食、运动、心理等健康指导。

　　4.高血压患者健康检查。高血压患者每年至少进行一次健康检查，可与随访相结合，内容包括血压、体重、随机血糖（指血）测量，一般体格检查和视力、听力、活动能力的一般检查，认知功能和情感状态的初筛检查。

项目工作计划篇2

　　质量，通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性;而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。

　　从项目作为一次性的活动来看，项目质量体现在由工作分解结构反映出的项目范围内所有的阶段、子项目、项目工作单元的质量所构成，也即项目的工作质量;从项目作为一项最终产品来看，项目质量体现在其性能或者使用价值上，也即项目的产品质量。

　　项目活动是应业主的要求进行的。不同的业主有着不同的质量要求，其意图已反映在项目合同中。因此，项目质量除必须符合有关标准和法规外，还必须满足项目合同条款的要求，项目合同是进行项目质量管理的主要依据之一。

　　项目的特性决定了项目质量体系的构成。从供需关系来讲，业主是需方，他要求参与项目活动的各承包商(设计方、施工方等)提供足够的证据，建立满意的供方质量保证体系;另一方面，项目的一次性、核算管理的统一性及项目目标的一致性均要求将项目范围内的组织机构、职责、程序、过程和资源集成一个有机的整体，在其内部组织良好的质量控制及内部质量保证，从而构筑出项目的质量体系。

　　由于项目活动是一种特殊的物质生产过程，其生产组织特有的流动性、综合性、劳动密集性及协作关系的复杂性，均增加了项目质量保证的难度。

　　项目的质量管理主要是为了确保项目按照设计者规定的要求满意的完成，它包括使整个项目的所有功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以实施，质量管理主要是依赖于质量计划、质量控制、质量保证及质量改进所形成的质量保证系统来实现的。

　　项目的质量管理工作是一个系统过程，在实施过程中必须创造必要的资源条件，使之与项目质量要求相适应。各职能部门及实施单位要保证工作质量和项目质量，实行业务工作程序化、标准化和规范化。支持质量部门独立地、有效地行使职权，对项目实施全过程实行质量控制。

　　质量技术文件

　　质量管理文件指在项目实施过程中，为达到预期的项目质量和工作质量要求，对与管理有关的重复性事务和概念所做的规定。

　　①质量保证大纲

　　在项目或任务下达或合同签订生效开始，在项目实施过程中的每一阶段，均需在总结上阶段实施情况的基础上进行制定或修订，以指导本阶段的实施和管理工作。

　　质量保证大纲的目标是：提高项目实施的适用性和任务完成率、降低项目对维修和后勤保障的要求、提供基本的质量信息、提高工程实施的经济效益。

　　质量保证大纲的内容是：按项目的特点和有关部门对质量的要求，提出明确的质量指标要求;明确规定工艺技术、计划、质量和物资部门的质量责任;确定各实施阶段的工作目标;针对项目特点和实际的实施能力，提出质量控制点和需要进行特殊控制的要求、措施、方法及其相应的完成标识和评价标准;对设计、工艺和项目质量评审要有明确规定。

　　②质量工作计划

　　质量工作计划是对特定的项目、服务、合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。

　　质量工作计划的工作内容：实现的质量目标; 应承担的工作项目、要求、责任以及完成的时间等; 在计划期内应达到的质量指标和用户质量要求;计划期内质量发展的具体目标、分段进度、实现的工作内容、项目实施准备工作、重大技术改进措施、检测及技术开发等。

　　③技术文件

　　技术文件是设计文件、工艺文件、研究试验文件的总称，是项目实施的依据和凭证。成套技术文件应完整、准确、协调、一致。实际文件与项目技术文件状态一致;工艺文件与项目实施实际一致;研究试验文件与项目实际过程一致。成套技术文件的完整性应根据项目和工作的性质、复杂程度、研制阶段区别对待。为保证每一项目和工作技术文件的完整性，总设计师、总工程师、项目负责人应根据技术文件的管理规定，在实施工作开始时，提出技术文件完整性的具体要求，列出文件目录，并组织实施。

　　①质量保证的输入：质量管理计划、质量控制度量的结果、操作说明

　　②质量保证的工具和方法

　　质量计划工具和技术

　　质量审核：质量审核是确定质量活动及其有关结果是否符合计划安排，以及这些安排是否有效贯彻并适合与于达到目标的有系统的、独立的审查。通过质量审核，评价审核对象的现状对规定要求的符合性，并确定是否需采取改进纠正措施，从而达到：

　　保证项目质量符合规定要求

　　保证设计、实施与组织过程符合规定要求

　　保证质量体系有效运行并不断完善，提高质量管理水平。

　　质量审核的分类包括：质量体系审核、项目质量审核、过程(工序)质量审核、监督审核、内部质量审核、外部质量审核。

　　质量审核可以是有计划的，也可以是随机的，它可以由专门的审计员或者是第三方质量系统注册组织审核。

　　③质量保证的输出

　　质量改进：质量改进包括达到以下目的的各种行动：增加项目有效性和效率以提高项目投资者的利益。在大多数情况下，质量改进将要求改变不正确的行动以及克服这种不正确行动的过程。

　　4.项目质量控制

　　质量控制主要是监督项目的实施结果，将项目的结果与事先制定的质量标准进行比较，找出其存在的差距，并分析形成这一差距的原因，质量控制同样贯穿于项目实施的全过程。项目的结果包括产品结果(如交付)以及管理结果(如实施的费用和进度)质量控制通常是由质量控制部门或类似的质量组织单元实施，但是也并非总是如此。

　　项目管理组应该具有统计质量控制的工作知识，特别是抽样检查和概率方面的知识，以便帮助他们评价质量控制的输出。他们应该清楚预防和检查、特征样本和随机样本、特殊原因和随机原因、偏差和控制线等几个概念的不同。

　　①质量控制的输入：工作结果、质量管理计划、操作描述、检查表格

　　②质量控制的方法和技术

　　检查：包括度量、考察和测试

　　控制控制图可以用来监控任何形式的输出变量，它用的最为频繁，可用于监控进度和费用的变化，范围变化的量度和频率，项目说明中的错误，以及其它管理结果。

　　统计样本：对项目实际执行情况的统计值是项目质量控制的基础，统计样本涉及到了样本选择的代表性，合适的样本通常可以减少项目控制的费用，当然这需要一些样本统计方面的知识，项目管理组有必要熟悉样本变化的技术。

　　流流图通常被用于项目质量控制过程中，其主要的目的是确定以及分析问题产生的原因。

　　趋势分析：趋势分析是应用数学的技术根据历史的`数据预测项目未来的发展，趋势分析通常被用来监控：

　　技术参数：多少错误或缺点已被识别和纠正，多少错误仍然未被校正

　　费用和进度参数：多少工作在规定的时间内被按期完成

　　③质量控制的输出

　　质量改进措施

　　可接受的决定：每一项目都有接受和拒绝的可能，不被接受的工作需要重新进行

　　重新工作：不被接受的工作需要重新执行，项目工作组的目标是使得返工的工作最少。

　　完成检查表：当检查的时候，应该完成对项目质量的记录，及完成检查表格。

　　过程调整：过程调整包括对质量控制度量结果的纠正以及预防工作。

项目工作计划篇3

　　一、工程概况

　　（一）项目介绍

　　新建×××工程位于×××境内，全长×××公里（建筑面积××平米），主要工程包括：×××、×××、×××。

　　该工程于×××中标并于业主签订施工合同，合同价款×××万元，合同开竣工日期×××至×××，但是由于×××原因，实际开工日期×××，预计竣工日期×××，实际工期预计×××。

　　（二）现场情况

　　1．现场剩余工程情况

　　现场现剩余×××工程（m，m2，km） ××× ×××等工程，剩余工程产值×××万元，业主要求××××（有则写）。

　　2.缺陷工程情况

　　现场主要存在×××缺陷，是否正在修复、修复情况如何，预计修复成本×××万元。

　　二、人员机构设置情况

　　（一）现有人员、机构情况

　　1.人员情况

　　我部现有人员×××人，其中领导班子×××人，各部门负责和工区长×××人，其他人员×××人（含外聘人员×××人，见习生×××人，劳务派遣人员×××人）可以依据实际情况调整叙述。

　　2.机构情况

　　项目部现有五部一室，分别为工程部、合同部、财务部、物资部、综合部和实验室。

　　三、物资设备情况

　　1.在用设备，包含指挥车、施工机具、在用仪器等；

　　2.闲置设备，包含闲置的物资（如模板、机具、试验、测量设备）；

　　3.现场剩余物资：包含钢筋、水泥等。

　　四、工程结算情况

　　（一）业主计量情况

　　截止×××年×季度，业主已开累计价×××万元，其中合同内计价×××万元，变更设计及索赔计价×××万元，已完未验×××万元，其中合同内×××万元，变更设计×××万元，索赔×××万元，预计项目总收入×××万元。

　　（二）变更设计及索赔情况

　　1.变更设计及洽商：本工程共发生变更××份，其中已上报批复××份，批复金额××万元，已上报未批复××份，上报金额××万元，已立项但还未上报××份，预计金额××万元，预计变更设计批复总金额××万元。

　　2.工程索赔情况：本工程共上报索赔文件××份，其中已上报批复××份，批复金额××万元，已上报未批复××份，上报金额××万元，已立项但还未上报××份，预计金额××万元，

　　预计索赔批复总金额××万元。

　　3.价差调整及其它：本工程价差调整预计××万元，现业主已批复计量××万元，剩余未计量××万元，预计总金额××万元。

　　（三）劳务队伍结算情况

　　本项目引进劳务队伍共××支，其中点子合同队伍××支，单价合同队伍××支，截止××月×日，点子合同清算×支，完工未清算×支，剩余×支队伍还在施工，单价合同队伍清算××支，完工未清算××支，剩余××支队伍还在施工。目前劳务队伍已计量×××万元，预计剩余未结算款×××万元，预估劳务队伍验工支出×××万元。

　　五、债权债务情况

　　1.剩余工程债权债务净额

　　截止×月×日，项目部债权总额××万元，其中货币资金××万元，应收工程款××万元，应收质保金××万元，应收履约金××万元，应收对外押金××万元，应收其它款××万元；债务总额××万元，其中应付工程款××万元，预计工程款××万元，应付质保金××万元，应付暂扣款××万元，材料款××万元，税金××万元，其它款××万元；债权债务净额××万元。

　　2.公司资金上交情况

　　截止×月×日，项目部应上缴公司资金××万元，实际上缴公司资金××万元，超（欠)交××万元。

　　六、竣工文件编制情况

　　本工程竣工文件明确采用×××标准进行编制，共需要×套，其中原件××套，预计××页/套；项目部目前编制完成检验批××页等等，所有竣工资料预计在××时间编制完成，××时间达到组卷归档标准或实现归档。

　　七、项目风险情况

　　八、后期经营思路

　　九、收尾工作安排

　　1.收尾时间

　　2.各阶段人员安排

　　3.各阶段工作安排（包括剩余工程安排、资金回收安排、竣工资料、业主及劳务队伍清算、变更索赔计划安排等）可分阶段描述

项目工作计划篇4

　　20xx年度的高新技术企业认定工作已于3月23日开始启动，比去年有所提前。现就20xx年度高新技术企业项目申报工作拟定计划如下:

　　一、上海市高新技术企业认定的政策依据：

　　（一）国科发火〔20xx〕172号关于印发《高新技术企业认定管理办法》的通知；

　　（二）国科发火〔20xx〕362号关于印发《高新技术企业认定管理工作指引》的通知；

　　（三）国科发火〔20xx〕172号文件附件《国家重点支持的高新技术领域》。

　　（四）上海市20xx年高新技术企业认定公告。

　　二、高新技术企业的认定条件：

　　（一）企业在近三年内（是指20xx、20xx、20xx年）通过自主研发、受让、受赠、并购等方式，或通过在全球范围内5年以上的独占许可方式，对其主要产品（或服务）的核心技术拥有在中国内地得到中国法律保护的自主知识产权(是指有1项发明专利或6项左右实用新型专利等)；。

　　（二）产品（或服务）属于《认定办法》附件《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围。

　　（三）具有大学专科以上学历的科技人员占企业当年职工总数的30%以上，其中研发人员占企业当年职工总数的10%以上。

　　（四）企业持续进行了研究开发活动，且近三个会计年度的研究开发费用总额占销售收入总额的比例符合如下要求：

　　1、最近一年销售收入小于5,000万元的企业，比例不低于6%；

　　2、最近一年销售收入在5,000万元至20,000万元的企业，比例不低于4%；

　　3、最近一年销售收入在20,000万元以上的企业，比例不低于3%。

　　其中，企业在中国内地发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低于60%。

　　（五）最近一年（是指20xx年）高新技术产品（或服务）收入占企业当年总收入的60%以上。

　　（六）企业纳税形式应当是查账征收的企业。

　　三、企业研究开发组织管理水平、科技成果转化能力、自主知识产权数量、销售与总资产成长性等指标符合《工作指引》的要求。

　　是指对高新技术企业的认定，着重考核以下四项权重指标：

　　1、研究开发的组织管理水平占20分；

　　2、科技成果转化能力占30分；

　　3、核心自主知识产权占30分；

　　4、成长性指标占20分。

　　合计为：100分。综合评审达到71以上的，才能被授予高新技术产业称号。

　　四、申报高新技术企业对职工素质有2项要求：

　　一是大专以上学历人员应占企业职工总人数的30%以上以上；二是直接从事科研工作的人员应占企业职工总人数的10%以上。这需要企业提前制作好职工名册、职工身份证和学历复印件以及劳动合同等档案，做好抽查和考核的准备。因为高新技术企业实行网上评审，对网上评审通过的要按比例进行抽查，因此前述名册、档案准备工作不能马虎。

　　五、申报材料和资料的制作、收集和整理：

　　（一）、科技产品《水平查新报告》。在查新之前必须确定查新项目（产品）名称，并提交以下相关资料：

　　1、《专利受理通知书》或《专利公开通知书》以及专利背景资料；

　　2、《产品技术报告》；

　　3、《产品用户报告》或《用户意见调查表》；

　　4、产品《检验检测报告》；

　　5、已经通过备案的产品《企业标准》；

　　6、填写好查新委托单。

　　前述查新，是指对产品的技术水平的查新，以确定公司所生产的产品属于属于何种技术水平（一般有5个等级：国际领先、国际先进、国内领先并接近国际领先、国内领先、国内先进），如果没有进行过这样的查新，最好能够获得这个查新报告。提交查新委托单之日起一般需要近一个月的时间才能获得查新机构出具的《水平查新报告》，因此需要抓紧时间。

　　（二）财务审计报告（规定必须是经有资质的中介机构：是指经上海市财政局、税务局、科委三家共同指定的中介机构所做的审计报告方为有效）。审计报告有以下三种审计报告：

　　1、研发经费专项审计报告。是指审计申报前近三年（20xx-2011年度）的研发经费支出必须达到规定的比例（贵公司应≥每年销售总收入的6%）。

　　2、高新技术产品（或服务）收入专项审计报告。是指审计申报前一个年度（20xx年度）高新技术产品销售收入必须达到规定的比例（贵公司应为上年度总收入的60%以上）。

　　3、申报前近三个年度财务审计报告。是指20xx-2011年度常规年度审计报告，其中着重考核：申报前近三年的总资产、销售收入的成长性指标（应有相应的增长率，前述2项成长性指标各占10分，年度平均增长率在5%以下得0分，35%以上得10分，2项成长性指标共占20分）。同时，还需要提交申报前近三个年度的财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表）以及申报前近一年度纳税申报表，前述财务报表应与企业提交给税务部门的相一致。

　　如果贵公司财务以往对研发经费没有设立台帐，那么还必须将申报前近三年度的研发经费台帐补起来。这里要说明的是研发经费台帐还必须与企业技术部门所设定的15个左右研发项目进行对接和匹配。由此可见财务与技术部门都有大量的基础性工作要做，由此需要一定的时间才能完成。

　　研发经费台账和审计工作应由公司财务部门在七月底前完成。

　　（三）、科技成果转化能力方面的资料。是指企业申报前近三个年度每年平均要有4项以上（不含4项）研发项目，即15个左右研发项目，每个项目都要有项目计划书，内容主要包括：项目名称、研发目的与前景，预测研发费用以及参与人员、项目起止时间，研发项目的所解决的核心技术或关键技术以及创新点、研发成果（是指通过研发所获得的阶段性成果，如专利、版权、技术使用许可证、注册的软件版权、集成电路布图设计、购入或出售技术成果合同、技术成果形成产品、服务、样品、样机、检测报告、查新报告等）。最后每个项目都要填写一张《企业研究开发项目情况表》。

　　前述15个左右的研发项目名称必须与财务部门的研发经费支持台账所记载的项目名称相一致，因此，要求技术部门必须四月二十日前将15个左右的研发项目名称确定下来，并提供给财务部门，以便财务部门去做研发费用台账以及研发费用归集。研发项目计划书和《企业研究开发项目情况表》等资料应由公司技术部门在七月底前完成。

　　（四）研究开发的组织管理水平。是指企业内部组织研究开发和管理手段，以及研发创新体系和管理制度等。如：

　　1、公司年度研发立项经费文件（是指20xx-2011三个年度的公司年度研发项目立项文件）；

　　2、新产品开发管理制度；

　　3、研究开发费用核算办法（是指研发投入核算体系与管理规范）；

　　4、研发人员绩效考核奖励制度等。

　　前述工作应由公司技术部门在七月底前完成。

　　（五）其它相关资料收集整理。是指企业或产品在近三年来所获得的荣誉以及体现企业信用和规范管理方面的证明文件等。如：

　　3、信用等级证书、商标注册证书、生产许可证、强制性认证证书等；

　　4、新产品鉴定、检验检测、查新报告等；

　　5、企业注册或相关资料变更登记证明文件等。

　　前述工作应由公司指定专人负责收集整理并与其它附件材料一并扫描成电子档，在七月底前完成。

　　六、三点建议：

　　（一）要搞好分工。高新技术企业项目申报工作是一项严谨复杂的系统工作，涉及行政、财务、技术三个部门，应分工如下：

　　1、涉及研发制度、研发项目以及技术方面的文件、资料制作、整理、收集和表格填写由企业技术部门负责完成；

　　2、研发经费归集与台帐整理以及财务审计由财务部门负责完成；

　　3、对大专以上学历人员档案、名册的整理以及其它相关资料的收集、整理、扫描由行政部门负责完成。

　　（二）具体工作应当落实到人。上述工作涉及到财务、技术、行政这三个部门，三个部门之间既有分工又有合作，具体工作必须落实到具体人员。

　　（三）上述工作纷繁而复杂，所以建议贵公司临时设立一个高新技术企业项目申报工作小组，并明确一个牵头人，由牵头人负责与我方配合、沟通和协调工作，并督促具体责任人的工作进度和完成情况，以便保证各项工作的顺利开展与按时完成申报。整个项目申报材料应于七月底前准备完毕，然后由我公司于八月中旬以前落实网上申报，八月底前完成书面材料装订与报送工作。

项目工作计划篇5

　　在过去一年中我十二项目部团支部认真贯彻落实公司团委各项指示精神，在项目部党支部的领导下，团结广大青年知识分子，加强团员青年思想政治建设、职业道德建设，激发团员青年的工作热情，坚持科技创效、技术创优、生产创收，以实际行动确保项目部各项工作的顺利进行。

　　项目部团支部将坚持不懈的抓好团支的组织建设，下面将下一步工作计划做如下汇报：

　　(1)团支部将继续立足于团结服务广大青年知识分子，积极发挥青年知识分子的主观能动性及理论学术方面上的优势，争先创优，通过创建青年文明号、争当青年岗位能手活动载体，开展生产竞赛、技术攻关，努力在项目部的生产上创效益，技术上改革创新。

　　(2)贯彻公司团委下达的各项指示和要求，落实团建工作的任务，并配合党支部做好群团工作，加强青年思想教育，提高广大团员青年的政治理论水平、思想觉悟，充分发挥团组织育人职能，加强青年人才培养，加强理论学习，不断提高其自身的综合素质。努力发展优秀青年向党组织靠拢。

　　(3)丰富青年知识分子的业余活动，尤其是多开展团体性竞技项目，在劳逸结合的同时增强团队协作意识，增进同事间的感情交流，使员工们在紧张的工作之余放松心情，缓解工作疲劳。多组织外出参观旅游，使广大青年职工身心上得到放松，提高工作效率，鼓舞干劲。

　　(4)密切与青年知识分子沟通，了解他们的思想动态，对工作上有压力、思想上有负担的同志多加开导和关心，让其感受到组上的温暖，缓解压力失望负担，使“项目部是我家，家人爱我，我爱他” 的理念植入到每个人的心中，创建和谐的项目部生活氛围。

　　(5)采取请进来走出去的办法，开展好技术业务培训。配合项目部做好各项技术业务培训工作，组织青年知识分子走出项目部对其他项目进行参观学习，以便更好的开拓视野，提高自身素质和业务水平。

　　(6)在项目部领导及团支部的带领下，项目部组织了员工不同岗位间的技术交流会，并取得良好效果，通过交流，项目部发现很多的青年的工作特长和优势，在交流过程中取长补短，增加了大家对不同岗位的了解，丰富了经验知识，便于今后本职工作的展开。所以，团支部会在今后的工作计划中，增加类似的技术、知识、经验等交流和培训，增加新的知识和深度，扩大参与人数。强化青年们新知识、新理念的学习。结合青年岗位特点和工作性质，积极鼓励青年参与自身修养提高的各种形式的学习，以提高青年综合素质的提升。同时也会对有突出表现的员工进行宣传表彰，树立典型。

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