工作计划

时间:2021-05-24 19:10:20 工作计划 我要投稿

有关工作计划范文集合九篇

  光阴迅速,一眨眼就过去了,又解锁了新的工作,来为以后的工作做一份计划吧。好的工作计划是什么样的呢?下面是小编帮大家整理的工作计划9篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

有关工作计划范文集合九篇

工作计划 篇1

  第一章 目的

  第一条 为体现付出与收获对等的原则,提升工作成就感;量化员工工作成果,客观进行优胜劣汰;明确发展途径,使业绩突出的员工有职业上升空间,留住公司所需人才,最终形成与公司共同发展的局面,特制定本办法。

  第二条 确定公司相关岗位在绩效考核执行过程中所扮演的角色,使绩效考核内容得以顺利推行。

  第三条 激励员工在工作中发挥主观能动性,减少管理依存度。

  第二章 适用范围

  第四条 所有在职人员(除总经办人员外)的绩效考核管理工作适用于本办法,绩效考核从其入职试用期过后,转正当月开始执行。

  第三章 绩效考核结果的运用

  第五条 绩效考核按考核周期划分为月度考核、季度考核、年度考核三类。

  第六条 月度考核结果决定被考核人的绩效奖金,绩效奖金用于及时肯定/修正被考核人的工作内容。

  第七条 季度考核结果和年度考核结果为被考核人的晋升、加薪、降级、辞退等提供依据。

  第八条 月度考核期为每月1日至31日,月度考核分值依个人《绩效考核表》上的“当月总得分值”为准。

  第九条 季度考核按每个季度进行考核,取三个月考核结果的平均分。

  第十条 年度考核取当年12个月考核结果的平均分,计算公式为:当年12个月总分值/12。

  第十一条 考核时使用的相关数据,由权责部门负责收集整理 (需收集的数据见《绩效考核数据收集整理表》,数据所对应的表单由权责部门负责设计),经部门经理(主管)核准后,次月3日前将纸质文档统一交企管部保存,便于使用考核数据的人员查阅,由企管部负责管理,亦便于使用考核数据的人员查阅。

  第十二条 月度、季度、年度绩效考核结果的等级划分:

  (一) 绩效奖金计算方法:

  ①新进员工(非转正员工)绩效考核分数只作为转正记录凭证,不参与奖金考核。

  ②转正非管理人员绩效奖金= 100元(公司支付)×个人绩效奖金系数

  ③主管、经理级别以上员工= 400元(从其补贴基金提取300元,公司支付100元)×个人绩效奖金系数

  ④年终奖金=年度平均绩效分/100*个人年度月平均工资

  (二) 绩效考核分值区间表

  第十三条 考核有效期的规定:

  (一) 月度绩效考核:工作时间不满一整月的,满12(含)个工作日,按整月计算并发放该月绩效奖金;少于12个工作日的,不计算该月得分,不发放该月绩效奖金绩效考核与薪酬管理的工作计划绩效考核与薪酬管理的工作计划。

  (二) 季度考核期内,工作不满3个月的,调整到下一考核周期。工作满3个月的,在本周期内考核。其绩效考核结果计算公式为:Y=实际工作月数总分值/实际工作月数,其中,月度工作时间不满一整月的,工作满12(含)个工作日,按整月计算;少于12个工作日的,不计算该月得分。

  (三) 年度考核期内,工作不满6个月的,调整到下一考核周期。工作满6个月的,在本周期内考核,其绩效考核结果计算公式为:Z=实际工作月数总分值/实际工作月数,其中,月度工作时间不满一整月的,工作满12(含)个工作日,按整月计算;少于12个工作日的,不计算该月得分。

  第十四条 不满足晋升标准,但符合如下条件时做加薪处理:

  (一) 自转正或上次加薪之日起,半年度考核结果为A+级以上的,季度内月度绩效考核结果无出现D级,或不符合晋升后岗位任职资格要求者,按底薪的10%增加的岗位工资。

  (二) 自转正或上次加薪之日起,年度绩效考核结果为A级(含)以上,年内月度绩效考核结果无出现D级,或不符合晋升后岗位任职资格要求者,按底薪的10%增加岗位工资。

  (三) 自转正或上次加薪之日起,年度绩效考核结果为B级(含)以上,年内月度绩效考核结果无出现D级,按底薪的5%增加岗位工资。

  (四) 不满足上述标准者,不加薪。

  第十五条 降级标准:针对无级可降的人员,做留厂查看处理,待下个月考核至少为B级后方可取消该处分。

  第十六条 绩效考核审核权限与完成期限:

  (一) 月度考核在次月2日前完成,在次月4日前提报企管部,便于核算当月绩效奖金。

  (二) 核准后的《员工绩效考核表》由考核人交部门主管/经理汇总后报企管部。

  (三) 核准后的《管理人员绩效考核表》由考核人报企管部。

  (四) 做上述提报时须将绩效考核表原件交予企管部,本部门留复印件,以备被考核人查验。

  (五) 部门主管/经理在每月4日前填写完成本部门属下人员上个月的《绩效考核统计表》。

  (六) 总经理在每月5日前填写完成主管、经理级(含)以上人员上个月的《绩效考核统计表》。

  (七) 季度绩效考核完成和考核结果提报时间为每年的4月15日、7月15日10月15日、1月15日

  (八) 年度考核于次年1月10日前完成。

  (九) 主管、经理级以上人员季度、年度考核结果由企管部按照《绩效考核统计表》完成。并将结果反馈至被考核人和其直接上司。

  第十七条 绩效考核结果提报与奖金发放:

  (一) 绩效考核结果的提报涉及被考核人的重大切身利益,主管、经理级以下人员绩效考核结果的提报由副总经理负总责,总经理核准。

  (二) 月度绩效奖金一般在次月20日左右发放。

  第十八条 晋升、加薪处理流程:

  (一) 依本办法规定的晋升、加薪标准,结合《绩效考核统计表》显示的分值,被考核人绩效考核结果达到相关标准的,由其直接上级填写《激励晋升发展表》,依第十八条规定的程序完成审核后,交企管部处理绩效考核与薪酬管理的工作计划人力资源。

  (二) 公司职级划分和晋升职位参考《深圳市***公司职级及薪资明细表》。

  (三) 所有职级晋升者晋升后有一个月的试用期,期间享受新职级的福利待遇,试用期内必须接受新工作岗位所需的培训并考核合格,否则不予转正。

  (四) 晋升试用期超过两个月不能转正者,调整回原来职位。

  (五) 企管部依照《激励晋升表》上标明的时间处理加薪、晋升人员的试用期和转正等相关事宜。

  第十九条 辞退处理流程

  (一) 依本办法第十九条规定,主管、经理级(含)以下被考核人的绩效考核结果符合辞退标准的,由其直接上级填写《辞工单》依第十八条规定的程序完成审核后交企管部处理,主管、经理级别人员由副总经理填写《辞工单》依第十八条规定的程序完成审核后交企管部处理。

  第二十条 本管理办法自 20xx 年4月1日开始试行,试行2个月。

工作计划 篇2

  一、指导思想:

  教研组是学校教育教学工作中一个基层组织,是学校教学工作的一个重要组成部分。我们的一切工作必须围绕“全面提高学校教学质量”这个中心任务而开展。在抓好教学常规,落实学校各项具体工作同时,认真学习新课程课改革,转变教学理念,继续贯彻落实我组教研课题 ,既面向全体学生,开展平民教育,又尽量关注重尖子生发展 是我们工作的指导思想。以教研室的学期工作计划及新课程理念为指导,努力将新课改落实到实处,用先进的教学理念武装自己。开展学习新课程教学的活动,促进教师的教学方式和学生学习方式的转变,即由把学生教会转向教学生会学并学会。提高课堂教学效率, 全面提高教育、教学质量。在学校及教务处的领导下,认真完成各项任务。

  二、工作要点:

  1、制定教研计划

  (1)认真研究教材、研究学生、研究考试方向,学习考试说明。积极投入到校本教材的开发和论文的撰写。鼓励学期结束每人交一篇教学反思或论文。

  (2)备课组1------2周安排固定的备课组活动时间,每次活动都有一个主题。每期都要讨论和交流上期的教学体验,反思教学中存在的问题,及时改进、完善。对下期工作做好部署。活动时做好活动记录。

  (3)组内所有老师每学期按学校的要求要上一次级内公开课或校内公开课.

  (4)组内所有教师需制订好自己的专业发展规划。

  2、钻研教材

  认真备课,各备课组的老师刻苦钻研、认真研究近三年的高考试题,并在备课时结合新课程教学要求,讲究备课的方式,提高备课的质量,例题的选择,习题的配备与要求要根据班级学生的实际情况灵活处理。及时反思教学过程,尽可能做到每节课后写教后记,把教学感受写下来。各备课组老师要团结协作,共同讨论教学大纲,疏通教材,指出重难点,列举一些典型例题,精选练习题等,根据学生的实际情况进行针对性教学,提高教学的有效性。注重学生创新意识和能力的培养。强化数学思想方法在课中的渗透,寻找和探索每节课的探究和发现的情境,从而达到学生创新意识和能力的培养目标。

  3、深化课堂教学研究,推进课堂教学改革

  (1) 高一年级衔接教学,打好基础,培养良好学习习惯。以“低起点,精讲解,多练习,勤反馈”为教学的指导方针,注重作业精选、面批和更正,注重保护学生成功的体验,促进学生学习惯的养成。注重平时教学资料的积累和提炼。平时备课注重老师间的沟通,保持进度相同,重点和难点一样,随时交流学生的学习和掌握的情况,适时的调整自己的教学计划,在教学中增加趣味性,注重变式训练,使学生在学习的过程中体会到数学的美,力争做一个有风度的教师和学生喜爱的教师,青年教师要多向老教师学习。由于学生学习数学的习惯不好,作为起始年级要从规范化做起,从细小的一个集合的表示法做起,使学生养成良好的习惯,和较高的学习数学的热情。保持适量作业,因为学生的习惯也要在做的过程中培养的,要提高数学成绩没有必要的训练是不行的,学生的计算能力和分析问题的能力学生的熟练程度都建立在做的基础上,学生学习数学是在不断纠错的基础上渐进的过程。

  (2) 高二数学组着重研究新教材,了解新的信息,更新观念,面向全体学生,加强教改力度,探求适合我校数学教学的新授课教学模式。全面提高教学质量为升入高三做好准备。a.因材施教,激发学生的数学学习兴趣,全力促进教学效果的提高,开展校本研究性学习,培养学生的数学素养。b.通过对学生数学基础知识的检测,及时分析学生的数学学习情况并提出具体的建议和要求。对学习成绩较差的学生进行补缺补差。c.研究近三年高考试题特点、把握高考动态,做到心中有数,有的放矢。让学生与高考全接触。

  (3)高三数学备课组结合学校实际认真钻研教材、大纲和考试说明定位高考走向。帮助学生建立完整的知识体系、形成完整的处理数学问题的方法和能力。提升各类考生数学成绩。

  a.工作重点

  1.构建多元化教学策略与教学模式,深化课堂教学改革,建立高三第一轮、第二轮复习模式。

  2.努力探索高三数学探究式教学模式,开展反思性教学活动。

  3.加强案例教学,力争每一节都成为集体智慧结晶。

  4.积极推进教育技术运用,探索信息技术与数学学科的整合。

  5.备课组内听课评课活动。

  6、开展数学思想方法的研究性学习。

  b.工作措施

  1.在教师方面

  ①每周一次集体备课,发挥集体优势、集体的.智慧。加强对教材、大纲、考试说明、近三年课改省区高考试题的研究。

  ②认真钻研新教材,进行教材分析和教学新理念探讨,从不同角度全方位的研究各种情况,开展组内“说课、上课、评课、研题”。

  ③努力提高高三新教材的课堂教学效益,如何处理新教材、新大纲的变化,了解难度要求等有什么不同,从而指导我们设计课堂教学(难度、类型、思想方法渗透、课堂模式等)。

  ④开展数学思想方法的研究性学习。⑤积极组织师徒结对活动。

  2.在学生方面

  ①狠抓学生学习习惯的培养,“认真学习,上课专心听讲,课后及时复习,课余适量练习”,任课老师要反复强调这四点,要做到落实到位不放松.

  ②大力开展边缘生辅导。多关心边缘生,给他们树信心、定目标、找不足、提方法,让他们趁势而上,不断进步。

  ③及时发现新情况新问题,做好学生的心理辅导和思想工作。

  ④、组织高一、高二、高三学生参加4月份的“数学竞赛”的培训。

工作计划 篇3

  一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督

  20xx我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。

  1、完善制度,职责明确,按章办事。

  20xx通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础。

  2、公开公正透明,实现公开招标。

  采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低成本、保护公司利益。

  3、采购效益全线凸现。

  实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了,东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金,直观有效地降低了材料设备采购成本。

  4、监督机制基本形成。

  做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。

  二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

  20xx采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

  三、进一步加强对供应商的管理协调

  20xx采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

  根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业,供应商圈子相对独立,比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正全心全意的为东和服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如:达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础。

  四、步加强对材料、设备价格信息的管理

  20xx采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理,每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比。

  五、提高部门工作员工的业务素质和责任感

  20xx采供部特别注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪。

  六、从以下几方面予以改进

  1、公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程(10个)

  房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异,流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

  2、制定采购预算与估计成本。

  制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束,能提高项目资金的使用效率,优化项目采购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效的控制项目资金的流向和流量,从而达到控制采购成本的目的。

工作计划 篇4

  20xx年悄然到来,人事工作又即将进入新的周期。在过去的一年里,增加了不少新的工作任务:职称申报与培训、事业单位人员管理系统的资料完善、院年度综合考核的筹备与开展??

  经过去年经验的积累,在新的周期开始前,应对相关工作作出系统的总结,并在此制定20xx年工作计划。具体如下:

  1、提高外勤工作办事效率。主要针对:生育保险定点医院选取、生产医疗费用报销、工伤认定及报销、打印社保缴费证明等日常工作。应根据办事部门的要求,整理好对应的“办事指南”及相关登记表格,供办事员工查看及填写。务求让外勤工作“一步到位”、“集中处理”、“及时处理”。

  2、“全方位”、“高效率 ”的招聘工作。“全方位”主要指过去两年间,我院引进人才的生源“扎堆”的现象。为保证我院新进人才的多样性,有必要在筛选简历等环节中注意:生源地、高校所属省份等信息。通过广泛地引进不同地区的优秀人才,加强我院人才的梯队建设。

  “高效率”指的是在新的一年里,应加强对招聘入人流程的时间控制,避免因时间因素造成人才流失。同时,可促进我院在高校求职者中留下良好的口碑。

  3、职称申报相关知识的普及。职称的获取,对于我院从事专业技术工作的员工来说有着不言而喻的重要性。因此,抓好职称知识培

  训,普及职称申报相关知识显得尤为重要。应通过:职称申报业务资料的完善及整理、聘请专家授课等形式进行推广,让更多的员工了解职称,重视职称。

  4、人员资料“无纸化”。随着我院员工数量逐年递增,人员资料的管理已成为一个难题。因此,应逐步推行“无纸化”管理,对纸质的人员资料进行整理,统一扫描存档。既可压缩资料的储存空间,也便于资料的抽取、查看。

  5、年度考核表格的完善。现行的年度考核评分表格还存在着不少漏洞,既容易造成评分人员对评比概念的混淆,也增加统分人员的工作负担。为保证达到更好的考核效果,应对相关评分表格的“分数设置”、“表格说明”、“表格打印形式”等细节进行调整,务求让员工有一个更加“公平”、“客观”的考核机会。

  每一个工作周期都是一个“温故而知新”的过程。希望通过不断地总结,能够更好地完成人事管理工作,这样才能迎接新的任务,新的挑战!

工作计划 篇5

  学校不仅仅要学生取得学习成绩和思想素质的逐渐提高,还要让学生健康的成长,这就是学生的卫生安全了,卫生安全也要时刻注意,卫生安全了,学生才能够健康的成长。学校卫生安全当然也包括食品安全。

  加大学生们的健康意识,防止传染病的发生,首先要做到人人讲卫生。以下是学校20xx年卫生工作计划:

  一、指导思想:

  全面贯彻执行《学校卫生工作条例》要求,加强学校卫生各项工作开展,进一步提高全体师生的身体素质和健康知识水平。

  二、工作目标:

  建立行之有效的卫生制度,进一步改善校园环境卫生;搞好卫生室建设;以预防为主检测学生健康状况,对学生进行健康教育,加强卫生习惯方面的培养;不断改进学校环境和教学卫生条件;加强传染病和学生常见病的预防和治疗工作;作好学生防近措施,努力控制近视的新发病率;齐全学校卫生基本档案。

  三、工作要点:

  1、建立齐全学生健康卡,组织学生进行健康检查,了解学生健康状况,积极做好近视、沙眼、蛀牙等疾病的矫治工作。

  2、积极开展爱国卫生活动,搞好校园内外公共卫生和除"四害"工作。教室、办公室要求做到清洁有序,各包干区做到每天早晚清扫和中午突击扫;保持厕所清洁;绿化美化校园。

  3、组织学生学习卫生知识,认真上好体育、健康教育、常识学科中的健康经验课程。及时更换卫生宣传窗、黑板报资料,采取多种形式向学生宣传疾病防治的卫生知识,不断提高学生自我保健意识。

  4、认真执行饮食卫生有关规定,加强学生饮食卫生,做好在校学生的午餐管理,确保学生饮食安全工作。

  5、开展晨检活动,坚持传染病的报告与隔离;坚持对学生的个人卫生抽查;教育学生养成"五要""六不"的行为习惯。五要是:要定时作息;要睡前刷牙;要勤换衣裤勤洗澡;要勤剪指甲;要勤理发。六不是:不喝生水;不吃不洁食物;不吸烟;不用公共毛巾;不乱扔瓜皮纸屑;不随地吐痰。

  6、培养学生良好的坐姿和阅读书写习惯,教育学生保护视力,认真做两操,遵守用眼卫生要求。

  四、工作安排:

  1、划分公共场地,落实包干责任。

  2、开学大扫除,协助班主任做好包干场地清卫工作。

  3、组织学生体检。

  4、落实具体工作,要求做好班级的包干场地清卫工作。

  5、"爱牙日 "宣传及口腔病的预防。

  6、食品安全教育。

  7、检查个人卫生。

  相信只要学校的卫生状况搞好了,那么学生的健康成长就不成问题了。学生在很好的卫生坏境中成长,自然心情顺畅,学习成绩和思想成绩也都会得到很高的提升的。当然学校要做好的事情不仅仅是卫生方面,还有其他很多的工作,不过每一项工作都会制定相应的工作计划,这些都是不能够忽略的。

工作计划 篇6

  在县教育局的正确领导下,我校不断更新教育教学观念,提高治理水平,教育教学质量稳步提高,为新学年工作奠定了坚实基础。为了使学校工作更加井然有序,更加务实高效,在小结经验的基础上,特拟定本学期教导工作计划。

  一、指导思想

  继续学习《基础教育课程改革纲要》,贯彻落实《滨海县小学教学常规管理基本要求》,以“一切为了学生,为了学生一切,为了一切学生”为宗旨,全面推进素质教育,大面积提高教育教学质量,深入推进课程改革,强化教学常规治理,提升教师的教研能力。坚持“立足课堂教学、深化教学改革、加强校本教研、提高专业化水平”的工作思路,发挥教研组的教育研究职能,加强课堂教学研究,继续实施“四步导学”新的课堂教学模式,促进教学质量的稳步提高。以全国、省、市教育工作会议精神为指针,团结协作,上下一心,开创我校教育教学工作的新局面。

  二、重点工作

  (一)按照我校读书方案要求,认真开展师生读书活动。

  1、开学初,由教务处检查教师假期读书情况,教师上交读书笔记和读书心得。开学第二周,各班检查学生假期读书情况,把学生读书的书名、字数、读书笔记字数、读书心得字数汇总后上交教导处。

  2、组织好每月一次的教师集中读书活动。由教务处组织,主要是教师汇报读书情况,交流读书心得,介绍读书经验,互相学习,共同提高。

  3、举办学生读书节活动。由教务处负责,在4月1日左右,先由班级举行,推选出5-8名学生参加全校的活动。主要是介绍读书经验,交流读书心得。

  4、各班要召开好每周一次的读书班会。在六月份,全面检查班级读书情况,包括语文阅读课、图书角的建设和治理、读书笔记和读书心得等。

  5、在六月份,组织一次师生读书笔记展评。

  (二)加强教师队伍建设,继续提高教师整体素质。

  1、坚持以人为本,关爱学生。每位教师都要做到尊重学生、善待学生。弘扬高尚师德,力行师德规范,让广大学生在爱的熏陶下健康成长。

  2、以自学和集中学习相结合的形式,进一步学习新课标中的课程性质与地位、课程的基本理念、课程目标、实施建议、评价建议等方面的内容;学习学校图书馆订的各种教育教学刊物和购买的书籍或其他来源的教育理论方面的书籍刊物以及网上学习等形式,不断提高教师的理论水平和业务能力,要求每位教师完成8000字以上的读书笔记和读书心得2篇。

  3、评课,力争搞成几次校级教研活动,至少要分成语文、数学和英语几个教研组进行,并对片村小全员教研开放,提高教研的示范、辐射能力。

  4、继续对全体教师进行多媒体应用技术的培训,计算机和网络应用的培训,特别是白板教室的使用,提高现代化教学设备的应用能力。

  5、以教研组为单位,深入开展各种教研活动。继续深入探究“四步导学”的新课堂模式,充分发挥教研组在各学科研究中的作用,教研组活动一方面要学习先进的教育教学理论,另一方面要以本学科的具体内容为研究对象,以学校和教研组确立的研究课题为引领,以说课、听评课为载体,通过对教学案例的分析、对教材教法的研究等形式,激发教师思维碰撞,促进教师共同提高。教研组长要认真履行职责,组织本组教师高质量完成教研任务。

  6、重视对青年教师的培养,开展青年教师拜师活动,组织青年教师与骨干教师、教学能手结对子,通过骨干教师教学能手的听评课指导,促使青年教师的业务水平不断提高。支持教师参加各种培训班的学习,提高业务理论水平,把握现代教学手段和教学方法。

  7、积极鼓励和组织教师采取走出去的方式,积极与邻校以及县外进行交流,有针对性地进行教研活动,使我校教研组不断开阔教研思路,丰富教研方法,积累教学经验,提高教学水平和教学质量。

  8、加强教师基本功练习,特别是教师书写水平和普通话水平的提高,要求教师上课必须用普通话,同时要重视对学生书写方法的指导、书写习惯的培养以及普通话水平的提高。

  (三)加强常规治理,提高教学治理水平。

  1、课程治理。严格执行课程计划,开齐课程,开足课时。加强校本课程的研究与探索,如写字课,尤其是综合实践学科校本课程的开发和研究。

  2、计划治理。各项工作都要有计划,建立教师、教研组、学校三级计划治理体系,加强计划性,克服工作中的随意性。

  3、制度治理。完善教学常规治理制度,落实教师的作业设计与批改常规和学生的学习常规,使制度成为规范教学行为的保证。

  4、过程治理。教学工作既要看结果更要重视过程。本学期继续加强对教学全过程的治理,对教师的备课、授课、作业批改、课后辅导及单元检测进行监控,及时发现问题,指出问题,纠正问题。教务处要不定期的进行抽查。

  5、教研组治理。健全学校教研组治理制度,规范教研组工作,完善学校教研组考核评价方法,规范各教研组活动,使活动落在实处,做到时间、人员、内容、地点四落实。教研组学期检查采取定期与不定期相结合,期末对教研组进行评价与奖励。

  6、听评课治理。听评课要做到有记录、有点评、有小结。每学期教师间相互听课至少完成20次的听课任务,教研组长至少25次。领导班子成员继续采取“推门”听课的形式,每学期至少听课不少于30次,通过听课加强对教育教学的学习和研究,同时发现并及时反馈、解决问题。

  7、教学分析治理。明确教学分析是教学过程的一部分,是提高教学质量的必要一步。每周每位教师至少写一篇教学反思。强调每一次质量调研的作用,要对不同学生做出诊断。继续落实教师的教学质量分析工作,认真做好质量分析,及时做好记录,引导教师把分析结果内化为师生自我完善、自我提高的新起点。

  8、学生治理,本学期重点放在学生写字训练上,每天专项安排30分钟时间进行写字指导,通过班级展览、竞赛等形式,力争使学生写字水平达到一个新的高度。继续加强学生良好学习习惯的培养,继续发挥评价的导向与激励职能,引导学生全面发展和主动发展,调动学生学习的主动性和积极性。

  以上是本学期的一些主要工作,要结合学校的月工作安排,各部门分工负责,抓好落实,全面完成本学期的各项工作任务。

工作计划 篇7

  在新的学期里,为了更好的做好学校管理工作,要提前制定好学校工作计划,下面给大家分享了小学工作计划,一起来看看吧!

  【指导思想】

  20xx年是深入贯彻党的十**精神、全面落实《吴江区委、区政府关于深化教育综合改革 全面提高教育质量三年行动计划》的关键之年。学校将紧紧围绕区教育局的工作部署,以加强学校师资队伍建设、努力营造良好的教育生态环境为重点;以积极推进教育改革、全面提升教育教学质量为核心;以“聚力特色、聚焦课程”为抓手、努力打造文化先进、特色鲜明的快乐校园;以平安校园建设为保障、确保学校健康发展。使我校成为乐学幸福的学校、质量尚可的学校。

  【具体工作】

  一、全面改善教育生态

  影响学校声誉有诸多因素,其中教师队伍整体素质如何将直接关系到学校的声誉度和认可度。就目前而言,由于外部环境的影响,整个教育环境不够理想,人们对优质教育资源的需求与不平衡、不充分的的教育资源这对矛盾显得尤为突出。在这种形势下,作为学校必须宣扬正能量,彻底转变现状,营造一个风清气正的良好育人氛围。

  1.提升教师的精气神

  ①立好典型、树好标杆

  教师作为一个特殊群体,倍受社会关注。一些师德高尚、业务能力强的教师会影响一大批教师,也会促使良好教育生态的形成。为此,学校将在本学期推出一批师德高尚、教学技艺精湛的德艺双馨教师,大张旗鼓地进行表彰,并充分利用新媒体进行宣传,提高他们的知名度,同时也为其他教师树立学习和赶齐的榜样。

  ②增设教学质量专项奖

  当前,学校的教学质量倍受社会和家长的关注,作为学校始终将教学质量作为一项重点工作来抓。为进一步提高全体教师的质量意识,同时也为其他教师树好标杆。本学期起,学校将增设教学质量专项奖,对在学生学业成绩统测名列前茅的相关任课教师颁发《教学质量优良证书》,既有物质层面的奖励,更是对敬业精神高、教学质量上乘的教师的一种肯定与激励。

  2.提高教师的规则意识

  ①守好底线。要加强教师的职业道德教育。关心、爱护学生,不歧视、讽刺和挖苦学生。学校将结合德育导师制工作和“百名教师访千家”活动,与学生、与家长零距离对接,及时了解和掌握学生特别是行为习惯、学习成绩差的学生的思想动态,最大限度地提高他们的行为习惯水平和学习成绩。

  ②不触红线。一是进一步提高教师的法制意识,杜绝体罚与变相体罚学生现象的发生。学校将利用校务会向教师反复强调体罚与变相体罚学生对学生所造成的伤害是不可逆转的,在伤害学生的同时,自身也会受到伤害(师德一票否决制)。从法律角度上是对学生人权的侵害。二是坚持拒绝有偿家教。就目前而言,由于种种原因,有偿家教有一定的市场,但作为学校必须旗帜鲜明地坚决反对。具体做法为:一是公开投诉渠道,学校在校门口设立举报箱,公开举报电话;二是向社会向家长作出承诺,在校门口进行张贴;三是实行师德一票否决制,凡被举报并经核实的在教师的绩效考核中作出处理并与评优、职称晋升挂钩。

  二、全面推进内涵建设

  学校的发展包括诸多方面,有办学条件、文化建设等。相对而言,只有学校内涵的发展才更有生命力和后续力。本学期学校将在以下几个方面作努力:

  1.课程建设

  几年来,我校在学校课程建设方面积累了一定的经验,编写了“走进太湖系列”校本教材,已编至第十一册。让学生了解到太湖流域庙港地区的人文景观、自然景观和风土人情,在此基础上让学生参与其中、积极实践。本学期学校将续编第十二册,重点让学生了解和熟悉庙港地区的常用方言,记住乡愁。

  2.自主课堂

  “自主教育”是我校多年来坚持的办学特色,其内涵也根据不同时期的要求进行了完善与补充。作为其中之一的自主课堂是本学期我们需重点研究的内容之一。本学期我们将借力校级公开课、湖震分会和协作型教育集团这些平台,充分展示我校能体现办学特色的课堂教学

  3.课题研究

  我校主课题《基于自主教育理念下的课堂的诊断与改进的行动研究》是苏州市“十三·五”规划课题。教科与教研要高度整合,中心教科组与各教研组要密彻配合,教科室负责理念指导,教务处提供研究素材。同时也为我校青年教师教育科研水平的提升提供一个舞台。

  三、全面提升教育质量

  就广义角度,教育质量包括学生的思想品德、行为习惯、学业成绩等。

  1.学生良好行为习惯的培养

  ①继续开展“自主之星”评选活动,通过榜样引领让更多的学生自觉成长为遵纪守法、知书达理、关心他人、热爱学习的好少年。

  ②进一步健全学生自主管理组织,让学生管学生,从而提高学生的自律意识和能力。

  ③坚持从训练入手,每月每周确立训练重点,有针对性对学生进行常规训练,从而将要求成为学生的自觉行为。

  2.努力提高学生的学业成绩

  教学质量是学校的生命线,也是一所学校的立校之本。本学期我们试从以下几个途径寻求教学质量的提高。

  ①规范教学“六认真”管理。从规范教学“六认真”管理入手,重点是加强对学生作业的管理,要求做到有发必收,有收必改,有改必评,有错必纠。每科均要有特色作业如错题本等。

  ②提高教研活动实效。各教研组要将题型研究、制卷培训和编制试卷评比活动作为教研活动的内容之一,通过上述活动来掌握出题导向、提高自己的编制试卷的能力。

  ③加强质量调研。为摸清各年级各学科质量情况,学校将从本学期起不定期地进行质量调研,及时了解并掌握各学科的质量现状,以便采取更有效的方法以全面提高教学质量。

  ④增设教学质量专项奖。为激发教师的教学热情,进一步提高全体教师的质量意识,学校从本学期起将增设教学质量专项奖,重点奖励工作认真、作风踏实、教学质量高的优秀教师,以此来带动更多的教师将提高教学质量作为自己的首要任务。

  四、全面夯实平安基石

  学校要发展,平安是基石。因此,学校始终将平安校园建设作为工作的重点之一。

  1.进一步明确失职、追责制度

  以《学校安全工作指南》为指针,切实加强学校的安全工作。进一步强调:谁的课堂谁负责、谁的职责谁负责。一旦发生安全事故一查到底,决不姑息。

  2.合理使用安全教育平台

  各班、各相关教师要形成常规,积极使用苏州市安全教育平台,及时指导和引导家长积极使用,按时完成规定的作业。

  3.继续开展各项安全教育活动

  定期邀请派出所、司法所等部门相关人员来校作安全知识讲座,重视体验实践活动,积极探索互动式的教育方式。

  继续组织开展每学期一次的应急逃生演练活动,以提高全体师生的安全意识和自护自救的能力。

  20xx年,机遇和挑战并存,希望与困难同在。我们全体教职员工必须以昂扬的斗志、必胜的信念、务实的作风、创新的举措来迎接新的挑战,全力以赴推进我校新一轮的发展。

工作计划 篇8

  一、指导思想

  以教育部《中小学图书室规程(修订)》为依据,根据学校工作的要求,进一步认识新时期学校对图书室工作的新要求,进一步提高对学校图书室重要性的认识,充分发挥图书室在教学和实施素质教育中的作用,提高图书资源的使用价值,使图书室的管理工作进一步科学化、规范化。本学期,图书室将紧紧围绕学校工作计划,不断提高图书室的育人功能。

  二、工作目标

  1.添购新书,调整藏书结构,使藏书在品种和数量上日趋合理。

  2.通过宣传阵地、讲座及丰富多彩的读书活动,更好地创设浓郁的读书氛围,促使老师、同学,甚至家长形成多读书、读好书、爱护书的意识和习惯。

  3.改进图书室开放和借阅制度,进一步提高图书的利用率,充分发挥图书室的教辅功能和服务效能。

  三、工作措施

  1.调整藏书结构,争取为我们的教师和学生在学习每一门课程时,提供详细的参考书目。只有“尊重并满足学生学习的需求”,图书室为学生的学习服务的效能才能真正地发挥出来。首先,从采购图书起,就要围绕对学生进行思想政治教育及学校教学的需要。学生图书应着重于能丰富课余生活、拓展学科知识、普及美育和德育方面的图书。教师用书方面,首先就增加新的教育思想、教育心理方面的图书;其次是配合学校有关活动,熟悉各学科教学发展和变化,结合书刊发行选择新书,使之既与学校教育教学内容相衔接,又是它们内容的延伸和辐射,然后是教师进行继续教育深造的学科专著。学校的教育对象是学生,人数最多的读者也是学生,所以购书要坚持学生为主、师生兼顾的原则,使学校图书室的藏书在品种和数量上日趋合理。

  2.全开架的借阅方式。图书室的借阅方式越方便,读者越多,图书和图书室发挥的作用也就越大。我校图书室全开架借阅,让室藏图书直接与学生见面。在图书室这个空间里借书,在隔壁室内阅读,这样就方便了学生,提高了室藏文献的利用率,真正体现了以读者为本,以学生为本的办室思想。

  3.制度化的学生管理员队伍。图书室对一部分学生经过选拔、培训,形成一支相对固定的学生管理员队伍,建立一定的学生管理员的制度,在这些小管理员的协助下,更好地发挥学校图书室的作用。

  4.形式多样的图书宣传工作。以黑板报、橱窗的形式向师生进行图书宣传和推荐图书。并组织专题讲座、讨论会、故事会、演讲比赛和征文活动。在开展这些活动前,图书室先做好资料配备,活动中配合做好组织宣传工作,事后尽量整理成室藏文献及学生征文精品集,或横向交流,或投诸报刊。

  5.掌握读者心理,提供优质服务。小学生年龄一般是从七岁到十二岁,正由形象思维阶段逐步向形象思维与抽象思维并存的阶段发展。孩子们不满足于课堂上所学知识,需要到图书室寻找自己喜爱的图书。怎样让孩子们选择适合的图书,就需要管理员的指导与教育。管理员必须扮演好教育工作者、忠厚长者、知心朋友、公仆的角色。

  此外,我们的老师担负着比较繁重的教学任务,平时,大多是结合教学工作借阅一些参考资料,因此,图书室要在教师继续教育方面做一些实事,如向老师们推荐一些适合他们阅读的书,以帮助广大教师在新形势下,以新的思维方式和教学手段去培养新一代的学生。在图书室组织的活动中,要主动诚恳地邀请有关学科老师协作,尊重并发挥他的专业特长。这样既有利于加强他们与图书室的合作,又促使图书室开展的活动获得更广泛的支持,取得更丰硕的成果。

工作计划 篇9

  为进一步做好**社区20xx年郑州市绿色社区的创建工作,把绿色理念渗透到社区工作的方方面面,**社区结合20xx年郑州市全国卫生城市复审工作,根据社区的现实情况,坚持以人为本的原则, 以服务社区居民为目标, 以改善居民生活环境和建设美好家园为重心, 努力营造一个以绿色环保为主题, 环境优美, 治安良好管理有序, 文体活动活跃,人际关系和谐的新型社区。现制定以下创建计划。

  一、 进一步健全、完善工作网络

  为切实加强创建绿色社区活动的组织领导,使创建工作能够扎实有效开展,社区成立以社区主任为组长,社区卫生专干具体负责,建立“**社区环境监督管理小组”,并且充实环保志愿者队伍,把一些党员、小组长、低保人员和一些热心环保的居民补充到环保队伍中来,定期开展环境卫生督查整治活动,保证创建工作的顺利展开。

  二、规范制度建设,形成长效机制

  对社区现有的各项管理制度进行修改完善, 将工作量化,规范管理,各项工作有章可循,确保创建工作有条有理、有序有效地持续展开。

  1 、落实环境卫生保洁机制

  1 )社区工作人员分片蹲点,各尽其职,定期到分片地点巡查,发现问题及时排查、上报,并督促整改。

  2 )在小区内,物业保洁员作好日常保洁工作;在无物业的老小区,监督环卫部门实行好网格式管理。

  3 )社区组织居民、党员、大学生志愿者定期在小区内检查卫生,对乱涂乱画现象和卫生死角及时进行整改和清扫。

  2 、全面开展创建活动,提高居民绿色意识

  1 )社区开展环保知识讲座。

  2 )组织大学生志愿者定期进社区开展“关爱环境 清洁家园”活动。

  3 )开展“社区绿色家庭”评比活动。

  4 )结合 6.5 世界环境日与**幼儿园共同开展“减少污染,行动起来”的文艺晚会。

  5 )组织社区的青少年朋友们开展环境保护宣传书画展活动。

  6 )开展“爱护树木,保护环境”为主题的树木补种活动。

  7 )组织中小学生参观污水处理厂活动

  8 )与共建单位南京林业大学共同开展环保海报作品展,环保问卷调查,“我助社区创绿色”——提交创率合理化的建议书,“我家的环保小妙招”——制订家庭节能方案等一系列活动。

  3 、灭“四害”工作制度化。建立除四害制度,做好防

  害防病工作,每年按季度根据上级的要求,结合社区实际,积极开展灭“四害”工作。

  三、 坚持宣传先行,营造创建氛围 。

  创建绿色社区,要全社区居民共同努力,为了让居民有绿色环保意识,社区必须首先从宣传教育入手,开设环境教育讲座、发放环保宣传资料, 利用社区内现有的宣传橱窗、板报、信息栏等宣传阵地,定期更换宣传内容,及时把一些知识、信息传达给居民。 制定环保公约、守则,形成人人以环保为准绳,人人争当环保家庭户。 让社区群众真正了解环保、认识环保,懂得环保无处不在、无处没有。 提高社区居民创建工作的自觉性,形成大家齐动手参与创建工作的良好氛围。

  四、制定居民行为规范,倡导绿色生活理念。

  1 、 大力提倡使用绿色产品,做到节能节水,合理使用资源,创使用可重复使用器具,推广使用无磷洗衣粉和环保电器。

  2 、开展爱绿护绿活动,要求住户自觉遵守有关绿化法规,热爱绿地,提倡阳台、屋顶和围墙在内的立体绿化。做到定期喷药治虫,剪枝成形,定期培土、补缺,使之生长茂盛,让人心旷神怡。

  3 、发挥社区组织各机构的功能,积极组织巡查与监督。做到既有分工,又有配合,发现问题及时解决,做到群策群力,听取居民的合理建议。社区绿色义务监督队、社区环保护绿队做到定期巡查,保护辖区环境整洁,并做好记录。

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