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教你打造优秀高层团队的三个方法
优秀的高层团队在企业管理中发挥着无法替代的作用。但很少有团队能够发挥出全部潜力。高级管理团队对于企业而言攸关生死：如果它们运转不灵，就会使整个企业放慢脚步、脱离正轨，甚至完全瘫痪。组建和管理高效的高层团队有三项关键优先任务。妥善地处理这些优先任务，有助于在从客户满意度到员工工作效率等诸多领域内取得更出色的业绩。
教你打造优秀高层团队的三个方法
第一是知人善任，胜者胜。决定一个高层团队的组成是CEO的责任，也往往是调节团队绩效的最有力的杠杆。许多首席执行官后悔没有及早使用杠杆，或者没有彻底使用杠杆。然而，其他人完全忽视了它的作用，认为组织结构图中的级别、薪酬或高管地位足以胜任顶级团队。如果一个高层次的团队要由合适的人组成，关键是首先要确定整个团队及其成员为实现组织设定的绩效目标必须做出什么贡献，然后对团队进行必要的改变。这听起来可能简单而直接，但通常需要首席执行官的自觉关注和勇气；否则，高级团队可能在很长一段时间内表现不佳。
第二是确保高级别团队集中精力，量力而行..许多高层团队都在努力寻找自己的目标和优先事项。在许多情况下，高级团队不会确定和实施优先级，而是试图涵盖所有内容。有时，它们无法分辨哪些问题需要集体行动，哪些问题只需要监测。这些缺陷导致了执行团队的议程，没有一个顶级团队能够正确地处理它。在许多情况下，它带来了大量的能源消耗，气味和无关的会议，使成员们怀疑他们什么时候会回到他们的“真正的工作”。
当出现这类运转不灵的现象时，CEO通常需要作出回应;资深的团队成员有自己的事业单元目标和个人职业生涯的奖励，如果没有大家的共同努力下，他们不太可能完成一组清晰的管理团队的优先事项清单。为了使高层团队有一定的空间，能够从事更有价值的工作，你可以把足够的精力来配置和动态调整跨越式，跨区域的优先事项和分配资源，打破地区和职能的边界部署安排，最上面的领导任务，从而为企业打造出了领导小组更有效的扩展。更注重团队集中有利于提高基层企业的士气和表现。
第三是改善团队的互动机制和过程。 首席执行官必须经常关注的最后一个领域是团队是否有有效的互动机制，而缺乏这种机制是一个常见的问题: 在高层团队中，成员只有大约30% 的时间用于“有效协作” ，如果团队正在处理利害攸关的问题，而成员对这些问题有着根深蒂固的兴趣，这个数字甚至更低，这表明不合理的互动机制只会导致低绩效。
CEO可以采取一些措施解决团队互动机制的问题..首先是与团队合作，就团队成员为何不能有效协作达成客观共识。有几种工具可以用于这一目的，包括高层团队调查，团队成员访谈，以及对每个领导者的全面360度评估..同时，要纠正互动机制的失败，就必须集中注意这些问题并进行干预，最好是在效率低下的格局出现时进行干预。
CEO往往需要多种干预。作为资深的团队举办了一系列的异地会议，目的是提高大家一致的策略。一个结果：相关的协调组织集体议程的团队，致力于经常性的沟通和交流，与基层企业领导班子成员，以确保他们能够在新战略下统一协作。
最后，大多数团队需要改变他们的支持系统或过程，以支持和完全接受变化。 如果高级团队的每个成员都被要求达到绩效指标(如成本控制和员工满意度) ，并促进部门绩效数据的共享。 通过这种方式，管理人员通过互相监督来对自己的表现负责，使得他们不可能对拖延和跨组织的问题保持沉默。 每个高级团队都是独一无二的，每个首席执行官都有一系列同样独特的挑战需要应对。 建立一个有效的高级团队通常需要良好的诊断，然后是一系列的研讨会和实地工作，以便在团队专注于困难的业务问题时能够顺利地进行互动。 当首席执行官认真考虑确保他或她的高层团队愿意并能够帮助公司实现其战略目标，团队始终关注正确的话题，以及团队的互动得到精心管理时，很有可能会奏效。 最优秀的高级团队将分担责任，发展保持和提高效率的能力，并建立持久的业绩优势。
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