- 相关推荐
新任主管的晋升路上要避开哪些坑
新任主管的晋升路上要避开哪些坑？
1.意识到并不是每个人都为你的升迁感到高兴。
在团队中，总会有人自认比你更适合你的职位，即使对于他们不见得胜任，也会有些人认为你也不能进行胜任，比如说同为“业务发展骨干”的小高，甚至可能还会有人在盯着你、等着看你无能为力时的窘况。这就需要要求新任主管人员自身要具备一个良好的管理工作风格，并能在我国企业社会文化的大环境下建立更加公平合理公正的团队绩效管理制度环境。
2.立刻公开地应对这一改变，告诉团队成员你很希望赢得他们的尊重。
坐上了管理者的位子，想显示作为主管的权威、得到下属的尊重是很自然的，也是你能否顺利开展工作的一个关键所在。然而，尊重是相互的。你要赢得下属发自内心的尊重，就必须首先尊重每一个下属。
3.创造一个机会进行展示你的技巧、知识和能力，证明你完全可以有理由得到发展晋升。
当然，要赢得下属的尊重，不仅可以依靠职位，要让对方相信你必须用你所做的真实结果来使下属真诚。尽量争取得到上级的支持，创造一两次带领团队赢得战斗的机会，让你的能力出现在舞台前，而是把所有的荣誉都交给团队，这样的行为有助于你在团队中树立威信，获得下属的信念。
4.同以前的同级同事私下进行直接沟通，消除紧张气氛，理解以前同级同事的心情，给一点时间让他们适应。
从团队对于普通家庭成员升为一个团队管理领导者，你在着手新的工作时，不妨先找个机会，私下分别与原来的同事积极主动聊聊自己部门员工工作，你对团队组织成员的态度问题关系到企业他们对你的态度，而他们对你的态度又直接影响关系发展到你的工作该如何开始着手。然后挑选个合适的时机，进行分析一次团建，团队文化建设的能力是考量主管学习能力的最重要的元素，真正的团建活动能够让团队在情感上凝聚，在目标上结盟，在利益上共享。
5.了解每个成员的兴趣、动机，找到心灵扳机。
通信的四个，还有一个重要的任务，即确定每个子公司的职责，理念，收集有关您新的工作和团队成员的区域多的信息，做到心中有数。查找动机为每个成员的来源，而决策前部合作，我们应该倾听员工的意见，以激发他们参与的积极性;工作安排，没有详尽叙述的使命，给予员工的空间进行创新，使他们彼此深爱着自己的潜力有信心，但不会负责独白的人。
6.认可和尊重上一届学生领导，严禁企业背后非议和进行否定，并赢得他的支持。
非议上一任领导者这个是大忌，一般来说，刚刚离开的领导者通常都会和老同事间保持很好的沟通和联系，赢得他对于你晋升的认可，他就会在无形中帮助你做很多疏通的事情，也可以成为你管理中遇到困难时求助的第三方力量。
7.尽量保持你的性格，不要过分改变自己的行为。
屁股决定脑袋是一个社会常态，因为企业信息和思考都变得具有不同了，但如果我们转变发展过快，同事会觉得你变了，以前学生一起喝酒撸串，偶尔抱怨的你变得处处正能量，这明显不太科学合理啊，所以教师要有作为一个重要过渡的过程，有意识的展现一点点的进步以及思考，先跟后带。
8.对自己所知和所不知保持坦率。
不懂并不可耻，可耻的是不懂装懂，能够承认自己的不足，反而更能够赢得同事的尊重。
9.在决策管理过程中让不支持你的员工可以得到学生参与，努力发展赢得他们的支持。
这里的一个前提是非原则的事件，例如决定在哪里吃饭、玩耍或建立团队。每个人都是领导中的领导者，让每个人都发挥自己应有的价值和作用，特别是那些不同意你的人，可能只是给他们一个决定，慢慢地你会发现你的趋同性会奇怪地增强。
10.从今天起，要学会守口如瓶。
做为管理者，很多的信息是需要保密的，并不能象以前一样口无遮拦，尤其面对之前那些好朋友今天变成下属的那些人，记住一句话，真正的朋友是不会逼你在友谊和工作中作出选择的。
所以你看，当个管理者其实还是挺难的，借用《上任第一年》中的一句话，“转变成一个管理者究竟有多难？那感觉好像前一天你还是个单身汉，第二天突然就变成了孩子的父母，而你被期望理应知道所有关于照顾这个孩子的事情。”但话又说回来，天下没有不会的，只有不学的，所以一个管理者的成长之路也是一条不断学习的旅程，是一个将自己修炼成更好的人的过程。
【新任主管的晋升路上要避开哪些坑】相关文章：
职场里要学会哪些本事03-26
申请晋升销售主管自我介绍06-30
市场推广主管包含哪些岗位职责03-08
新任校长述职报告04-13
新任护士工作总结11-12
晋升主管的演讲稿06-30
新任护士长工作总结03-04
新任班主任工作总结05-18