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一个令HR头痛的问题离职率
HR最怕听到的是离职，离职需要涉及到很多东西：离职手续的前雇员，做离开结算，办理社保，公积金等问题。其次是招聘，面试，入职手续，培训，新的社会保险，公积金等。
一个令HR很头痛的问题：离职率
招聘部门也忙得不可开交:为即将离职的同事进行内部转变，在雇用他们之前找到新员工，需要找人分担离职员工的工作，面试新员工，培训新员工，对新员工进行试用期评估等等。
留下一个同事，和绩效考核也可以是总经理，副总裁，董事，经理，主管，人力资源经理，以及很多其他人员或挂钩的年度考核，真可谓是“一个离开的时候，很多人付出。 “
1.招聘环节
HR部门通常是第一个测试，在尽可能详细地了解公司文化和公司背景的第一测试环节，以及一些规则和公司的规定。如果面试的是基层员工，你可以用，如工资和福利在第一个测试环节问题进行沟通，以避免在通知，企业和应聘者期望薪资时进入介意留下产生较大的差距。如果高级职员，可以理解在第一测试阶段考生的期望，再次，用人部门的负责人与总经理沟通。如果考生期望值过高，你可以理解的诱惑最低工资要求，或干脆拒绝。
在第二轮面试中，部门会尽量向应征者详细介绍工作内容、程序和工作环境，以免应征者的理解与实际情况出现较大差距。
2.通知入职环节
人力资源部在通知员工入职前，必须先做一些特殊岗位的背景调查，然后根据背景调查的真实性告知面试结果..在入职通知中，要确定申请人准确的入职时间，切记申请人必须完成与原单位解除劳动合同，最好提供离职证明，并与原单位办理社保等事宜，避免后期发生劳动纠纷..并通知用人部门做好新员工入职后的安排；强调公司工资福利，工作时间，地点等细节，避免造成申请人理解错误；通知申请人办理入职手续提交相关材料..
3.报道环节
新的工作人员报告后，按照公司处理其数据收集，填写表格和劳动合同，更如果一天招募新员工时，建议开展新员工培训新员工更快地了解公司的规则和法规。当然，许多聆听员工的培训后放弃，那么员工就会放弃更好的交易，而不是作为一个辞职，而不是进入的原因。
4.培训和安排
招聘部门需要对新员工进行工作技能、流程、标准等方面的培训。帮助员工更快地融入公司。
如果你在开始工作后两周内离职，通常是因为你的期望值不应该是这样的，现在是时候检查你在面试中与应聘者的沟通有多好了，你对公司文化、制度、工作描述等有真正的理解吗。
如果3个月内离职有2个理由：
被动辞职，也就是说，试用期不能达到公司的标准，此时我们需要回顾一下自己在面试中是否有足够的经验去了解，涉及到技术职位，面试的实际情况，应聘者的性格，对爱好的判断是否准确。
主动离职，一般是因为新员工觉得自己的工作过于单一，不能充分发挥自己的能力，或者与管理层沟通出现严重问题..
在此期间，员工流失，主要是因为该公司的管理不当的沟通，但是这一次，我们需要给新员工一些压力的顶头上司。 HR也需要直线经理的平时训练中得到加强，让引起的教训，以及员工流失率与性能相关的管理员工流失的成本。
在工作两年后离职的员工通常会觉得公司没有发展，或者他们的个人价值没有得到更多的体现。这次需要公司的管理层和人力资源部门共同努力，发展员工的职业生涯。
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