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团队经营和人力资源管理的重要内容：职场激励
一、数字激励
在具体的工作中，对于各类指标的达成率等，用具体的数据说话，最有说服力和可比性，也最能激发员工。因此，对于各类目标，能够量化的最好都量化，进行量化考核，定期公布进展情况。在职场内，还可以结合“看板管理”，把个人、团队的业绩、目标达成情况以及排行等，进行及时的公布和更新，通过具体的数据，营造 “比、学、赶、帮、超”的氛围。同时还要注意“看板”和公示内容的对象和场合(对内、对外、内外皆可三类)，以便提高针对性和实际效果。
二、用竞争来激励
竞争是激励最直接的方法。在竞争环境下，人的潜能最容易被激发起来。伴随竞争而来的荣誉和报酬，更是激励的利器。当在竞争中获得胜利时，那种被肯定、被赞赏和钦佩以及自我实现的感觉，会牢牢地涌入员工的脑海里，永存于员工的记忆深处，这是一种无可取代的神奇感觉。
三、典型带动
在实际工作中，要善于发现典型，树立典型、总结典型、运用典型、推广典型。通过典型性的人和事，发挥示范效应，让员工知道企业或团队倡导什么、反对什么，从而促进和引导员工学先进、做先进、帮后进。比如在职场内可以悬挂各类“先进”“明星”的照片、简历、成绩、格言等内容;还可以请他们到各职场去交流、座谈或演讲;也可以与“先进”、“明星”开展各类竞赛活动，相互促进，共同提高。
四、集体荣誉
人是有社会性的，都有精神的归属感。通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感和责任感，就能形成一种自觉维护集体的力量，达成整个集体的目标。例如：单位、部门间举办各类业务竞赛、技术比武、合唱或演讲大赛、运动会等都是“集体荣誉激励”的一些具体形式。
五、让员工参与并赋予责任
在职场中，上级应该尊重下级的人格、尊严、首创精神，保护下级的积极性和创造性。并且要善于授权，让属员参与单位或团队的决策，放手让属员大胆工作。员工参与单位或团队的活动和决策越多，其对单位或团队的认同度和归属感就越强。员工也会因获得上级对自己的信任和重视而更卖力的工作。这样，员工的主人翁精神就会逐步建立起来，自动自发地工作就会成为必然。
六、关注与关怀
在职场中，关注就是生产力，关怀就是“发动机”，而了解则是关怀的前提。作为主管，要对属员的姓名、电话、家庭、籍贯、经历、特长、个性、表现等要做到了如指掌，对员工的工作情况、学习情况、身体情况、经济状况、住房条件、兴趣爱好、社会交往等做到心中有数。对于员工的成绩，作为主管，要及时给予祝贺和鼓励，也可以制作贺卡寄往其家中，一方面让其家人分享成功的喜悦，另一方面让其家人更加支持其工作。另外，员工的婚丧嫁娶、生病住院以及生日等个人重要事件和日期，作为主管都要积极妥善处理，一声问候、一个礼物、一次看望、一个特别的关怀，也许就能成为其成长的助推器和源动力。
七、赞美与欣赏
俗话说：士为知己则死。下属在表现良好时能得到上级真诚的赞美与欣赏，就会有得到知音的感觉，自然就会转化为内在的驱动力。当然，赞美要适度，符合实际，并要讲究方式和方法，使属员或同事非常受用。比如，要公开表扬;要发自内心，要真诚;要把握好时机;赞美的内容越具体，被赞赏者的就会越深，等等。真正科学有效的赞美和欣赏可以改变一个人的思想和行为，使其成为一个更加优秀的“千里马”。
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