企业文化(范本)锦集15篇
企业文化(范本)1
1、成功的人千方百计，失败的人千难万险。
2、相信自己能做到比努力本身更重要。
3、每一份私下的努力都会得到成倍的回报。
4、赚钱靠大家，幸福你我他。
5、成功决不容易，还要加倍努力!
6、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!
7、多见一个客户就多一个机会!
8、每天进步一点点。
9、失败铺垫出来成功之路!
10、团结一心，其利断金!团结一致，再创佳绩!
11、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
12、大家好，才是真的'好。
13、因为自信，所以成功。
14、众志成城飞越颠峰。
15、大踏步，大发展;人有多大劲，地有多大产。
16、付出一定会有回报。
17、永不言退，我们是最好的团队。
18、相信自己，相信伙伴。
19、因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力!
20、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!
21、道路是曲折的，“钱”途无限光明!
22、日事日毕，日清日高。
企业文化(范本)2
1、改善沟通是执行力流程中的关键。
2、执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间个细节。
3、没有好的激励机制，就没有好的执行力。
4、有效的执行力是企业做到快速反应的保证。
5、企业的执行力关键在于组织执行力。
6、没有想法，就没有结果。
7、执行力离不开指导力的支撑。
8、行动不及时是因为痛苦达不到。
9、结果不好，就是不好。
10、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
11、企业成功与否，关键在于细节的执行力。
12、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
13、理念变天地变，理念不变原地转。
14、没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。
15、执行力的关键是细节。
16、打造卓越的领导力与执行力。
17、习惯于缺点是的缺点。
18、发掘有执行力的员工。
19、讲究实事求是，使执行落到实处。
20、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
21、执行者扮演正确的'执行角色，执行才能成功。
22、追求细节有多深入。
23、奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段。
24、做好时间管理，做自己的主人。
25、通过授权深化执行力。
26、一个再好的项目，如果没有合适的人做，还是放弃它。
27、行动是果实，而言语只是树叶。
28、团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队。
29、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
30、优胜劣汰制度创造超一流的执行能力。
31、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
32、简单的才是有效的。
33、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
34、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
35、在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度。
36、执行力的高低取决于纪律性的高低。
37、认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
38、妥善处理绩效差的人，让企业的执行流程真正通畅起来。
39、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
40、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
41、企业的执行力关键在于集体的执行力。
42、不看错不错，只求好不好。
43、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
44、犹豫不决的人会降低执行的效力。
45、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
46、速度第一，完美第二。
47、没有执行力，就没有竞争力。
48、人心齐则士气足，士气足则百事兴。
49、善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好。
50、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
企业文化(范本)3
一、xxx房地产公司企业文化建设的目的：
（一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。
（二）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、及用户永续、协调、统一发展。
（三）建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
（四）建立开放的学习型组织。
二、xxx房地产公司企业文化建设的指导思想与基本原则：
（一）坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。
（二）继承与创新相结合原则。
（三）共性与个性相结合原则。
（四）理论与实践相结合原则。
（五）动态与系统性相结合原则。
（六）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。
（七）诚信性原则。
（八）专家咨询领导带头员工积极参与性原则。
（九）可操作与可衡量性原则。
三、xxx房地产公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析：
公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践：
1.提炼了一些精神文化。建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越，严谨求实，开拓进取，争创一流”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。
2.公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足：
1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。
2.企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。
3.企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。
四、xxx房地产公司企业文化建设的主要内容
(一）提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。
1.提炼或强化企业文化精神。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。
2.持续提炼和完善xxx房地产公司公司的共同核心价值观。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的`产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。
（二）实施制度在建工程。
企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。
1.规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。
2.健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。
3.开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制。
（三）实施典型示范工程
先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。xxx房地产公司在实施企业文化建设中
应当把先进企业文化典型化。
1.大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。
2.大力宣传和表彰先进典型。
（四）创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。公司可以通过自身的网站、多媒体、广播、报纸、内刊、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。
五、xxx房地产公司企业文化建设的实施步骤和分工：
（一）实施步骤：
第一，总体设计、构建体系、部分实施阶段。在此期间，主要做好以下工作：
1.组建公司企业文化建设的相关机构。
2.起草制定xxx房地产公司企业文化建设方案，《xxx房地产公司领导行为手册》、《xxx房地产公司员工行为手册》、《xxx房地产公司企业文化手册》，并进行深入广泛地学习研究讨论，征求不同意见和修订完善。
3.公司组织主管领导进行企业文化理论培训和学习。
4.各部门组织员工学习了解企业文化内涵及重要意义。
5.大力宣传企业文化建设理论和实践活动。
6.完成对公司企业文化体系的总体设计策划工作，并请专家和学者等诊断分析和实证。
7.最终完成企业精神理念的提炼，《企业之歌》、标识、旗样稿的选定及《xxx房地产公司员工行为手册》、《公司领导行为手册》《xxx、房地产公司企业文化手册》的最后修订工作。
第二，全面实施、整体推进阶段。该阶段主要工作：
1.在公司全体职员中广泛深入地学习、宣传、实践xxx房地产公司企业文化体系，使之落实到每个岗位，每个员工行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度中，全面塑造企业精神、理念和价值观，达到人人认同，人人实践xxx房地产公司企业文化的效果。
2. xxx房地产公司企业文化建设任务的落实考核工作。
第三，深化、提高、总结、评价阶段。该阶段主要任务为通过问卷调研、座谈等其他方法、步骤，对xxx房地产公司企业文化建设体系的整体实施状况作出阶段性总结和评价，对存在的问题和不足结合公司发展需要和实际状况进一步完善、创新。
（二）xxx房地产公司企业文化建设工作分工界定：
1.文化建设的整体工作由公司人力资源部、行政部和总经办共同制定、实施和监督。
2.公司设计部和策划部主要负责产品形象设计、市场发展理念、市场营销理念及市场营销战略的制定和实施工作。
3.公司各部门负责人主要负责本部门文化管理制度制定、修订和实施工作。
企业文化(范本)4
一、誉满华夏，石（十）分保障。
二、品质恒久，真石（实）情怀。
三、点石灵魂，予石生命。
四、石全石美，精益求精。
五、天下石材，晟盛领航。
六、好石哪里找，全国有联保。
七、石”刻相伴，成功伙伴。
八、美石美客，晟盛石仓。
九、十全久美，百盛天下。
十、诚信连锁，石全石美。
十一、石尚奢华享晟盛，石中淘宝尽石仓。
十二、石材大世界晟盛石仓：石运仓盛，品质如一。
十三、晟盛之石，可以攻玉。
十四、真材石料，筑福未来。
十五、精雕细琢，金石为开。
十六、晟盛天下，金石为开。
十七、磐石的质量，质量的磐石。
十八、晟盛石仓：他山之石，稳若磐石。
十九、万家晟盛，一品石仓。
二十、铸石之魂，藏石之精。
二十一、会呼吸的'石材品石韵，闻石香，赞石美。
二十二、游遍天下，石材有家。
二十三、晟盛石仓，给你一个石全石美的生活。
二十四、连锁千万里，服务零距离。
二十五、真材石料，精工连锁。
二十六、采七彩之石，造千古奇幻。
二十七、天下石林汇一处，经典品质源自然。
二十八、诚实厚道，石石为您准备。
二十九、晟盛石仓，无限辉煌。
三十、精石雕筑（也可用琢），E网揽尽。
三十一、晟盛石仓，上上之选。
三十二、石全石连锁，百分百发财。
三十三、晟盛所至，石仓为开。
三十四、兴家安邦，晟盛石仓。
三十五、精诚点石成金，奠基宏图大业。
三十六、品筑生活，晟盛缔造。
三十七、晟盛石材，久负盛名。
三十八、石全石美，完美生活。
三十九、晟盛石仓，石石在在。
四十、纵横石尚界，装点好生活。
四十一、晟盛石仓，“石汇”天下。
四十二、晟盛石仓：精诚所至，金石为开。
四十三、谁敢精雕细镂，惟我晟盛石仓。
四十四、百年晟盛，一品石仓。
四十五、晟盛石仓，建筑装饰怎能少我。
四十六、精雕细琢磨砺出，绝代风华传神韵。
四十七、安得广厦千万间，优质石材的追求者。
四十八、精美其中，石达天下。
四十九、用晟盛石料，品质有保证。
企业文化(范本)5
1.推行诚信计生 建设文明村寨
2.一处守信 处处受益一处失信 处处受制
3.推行诚信计生 倡导文明婚育 提高生活质量
4.双承诺 双诚信 处处受益处处顺
5.诚信计生进万家，文明幸福你我他
6.推行诚信计生 更新婚育观念 构筑幸福家庭
7.诚信计生进万家 户户盛开幸福花
8.人人讲诚信 ，处处是和谐
9.推进诚信计生，构筑和谐社会。
10.全心全意诚信，利党利国惠民。
11.计生诚信如火如荼，忠勇可嘉为国为民。
12.坚持实事求是，打造诚信计生。
13.诚信计生进万家，文明幸福你我他。
14.一马当先我镇诚信，齐心协力和谐计生。
15.今日开展诚信工作，明天共享幸福生活。
16.计生国策心系百姓，诚信计生情暖人间。
17.让计生在阳光下运行，让服务在诚信中提升
18.创诚信计生，树诚信新风，做诚信赤子，建诚信家园。
19.诚实守信自律，打开计生工作新局面。
20.坚持稳定、提高、统筹的工作方针，做好新阶段诚信计生工作。
21.搞好诚信环境的协调发展，建设富裕温馨优美的计生家园。
22. 以诚信计生新理念，稳定低生育水平，统筹解决人口问题。
23.以科学发展观统筹诚信计生工作，打开计生工作新局面
24.群策群力营造诚信氛围，同心同德促进计生发展。
25.诚信计生，倡导新风尚，培育新农民，争创新农家，建设新农村。
26.传播先进计生文化，树立诚信婚育观念。
27.为了国家富强，家庭幸福，请您自觉加入诚信计生组织。
28.诚信计生走进千万家，计划生育惠及你我他。
29.诚信计生是成功，随着开拓者的拼搏而临近。
30.自我管理、自我教育、自我服务、自我监督，稳定低生育水平。
31.创造良好诚信环境，全面建设计生事业。
32.推动诚信计生，政府诚信、群众守信、村（居）互信。
33.坚持实事求是，打造诚信计生
34.让权力在阳光下运行，让服务在诚信中提升
35.播种春天的希望，关爱女孩的.成长
36.诚信计生光荣，优生优育幸福
37.弘扬新型人口文化，以诚信计生为依托，营造良好的人口环境
38.以人为本，诚信计生，优质服务
39.诚信计生，维护计生权利，履行计生义务
40.以情动人，以诚感人，以理服人，以法育人
企业文化(范本)6
企业文化口号
L01不收不良品、不做不良品
L02发现问题马上报，及时处理要做好。
L03改革创新追求品质，落实管理提高效率。
L04检验测试坚持做，一点问题不放过。
L05来料检验按标准，产品质量有保证。
L06宁愿事前检查，不可事后返工。
L07品质管理讲技巧，沟通协调很重要。
L08生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
L09想要产品零缺点，全面品管不可免。
L10眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。
L11一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
L12做好产品包装工作，保障产品最终质量。
L13安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
L14多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。
L15工作为了生活好，安全为了活到老。
L16生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。
L17生命只有一次，安全伴君一生。
L18树立企业安全形象，促进安全文明生产。
L19爱护公物，珍惜资源；勤俭节约，共同发展。
L20会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的'行动。
L21我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。
L22以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀。
L23找方法才能成功，找借口只有失败。
L24争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
企业文化(范本)7
企业文化解决了三个问题——我们为什么存在？我们要到哪里去？我们该如何做？我们为什么存在？讲的是企业的使命，也就是我们所肩负的责任，而且是终极责任。其实，很多企业并不清楚自己为什么存在，真的，搞清楚这个问题是企业文化管理的本源问题。我们要到哪里去？回答这个问题，就是企业的愿景。一个领导，一个组织能不能描绘一个激动人心的长远目标，让我们的员工感知到，触摸到，这是一个领导、一个组织应该首先要做的，也是应该具备的愿景规划能力。只有这 样，我们企业的员工才愿意感觉跟着你干，在这个企业里才有发展潜力，才有奔头哦。我们如何做？讲的就是企业的核心价值观。它告诉员工，你该做什么，不该做 什么，该怎么做，不该怎么做？这一点是最重要的。智益德认为：使命如星，永远引领你前进的方向；愿景如山，攀登了泰山，还有喜马拉雅山…..；价值观如钻，恒久不变。
1、企业文化是形成组织效能的共同认知系统
企业文化是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统（形成组织效能的群体意识形态）。这种共同的认知系统是员工之间能达成共识，形成心里契约，使每一个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能会违背企业的宗旨和目标。文化是共同认知下形成的'一种氛围，在这样一种氛围中，即使不认同的人也不得假积极，假着假着，就变成真的，就身不由己了。把假积极变成真积极就是文化特有的功能。
2、企业文化是大家都能认可的习惯性行为方式
“习”就是通过经验学习获得的，“惯”就是一种定式，一种长性的东西，所以这种习惯性行为方式是大家所认可的、是习以为常的，不是制度或法律。这种源自文化层面所产生出来的力量，比起传统管理那种命令、监督、惩罚所产生的力量更彻底，更有牵引力、凝聚力、约束力，更有活力和推动力。法律强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准。例如一个人没有义务为他人谋福利，但文化或道德则引导人们去为他人谋福利。文化给员工以希望，给工作以意义，使组织有前途， 正是从这个角度上说，文化管理是企业管理的最高境界。在企业文化的传递、延续和变革过程中，往往是顺应企业文化要求者得到赞赏，而逆行者则受到惩处，因此，企业文化是组织成员思想、行为的依据，是企业成功或长寿的关键。
3、隐含在价值观背后的基本假设系统
按照美国著名社会学家埃德加·沙因的观点，企业文化是隐含在一系列价值观背后的基本假设。比如号召向雷锋、焦裕禄学习，为什么有些人不愿意去做雷锋、焦裕禄呢？这是因为这个号召的背后隐含一个基本的假设，就是雷锋、焦裕禄是吃亏的，所以大多数人做不到。而深圳华为公司提出“向雷锋、焦裕禄学习，但决不让雷锋、焦裕禄吃亏”，从吃亏到不吃亏，假设系统变了，于是人的思维方式变了，行为方式也变了。再比如“砍树种地”与“退耕还林”，前者的假设系统是树与粮相比，粮更重要，于是形成一种习惯性的思维与行为方式，因为粮食比树重要，所以大家都去砍树种地。而当大量砍伐造成生态失衡，人类受到大自然的惩罚的时候，“树与粮比，粮更重要”这一假设系统动摇了，从而形成新的假设系统：对人类而言，树与粮食同样重要。新的假设系统必然引起人们的思维和行为方式的变化。因此，尽管我们不知道公司的未来一定是怎样，但我们可以提出奋斗目标。这就需要一系列假设系统，对我们的未来，对我们的用人标准，对我们的价值，对我们的利益等作出假设。
4、企业成员间达成的团队心理契约
企业文化是团队成员间达成的心理契约。企业与员工的关系靠两种契约来维系，一种是劳动契约，即根据市场交易法则规定双方的权利、责任、利益关系；另一种是心里契约。每一个企业都有自己的核心价值观，核心价值观是企业的一种“德”的标准，员工以此与企业形成一种心里契约，即员工认同企业的共同愿景和追求，将个人目标与组织目标结合在一起，主动承担责任并进行自主管理。同时，一旦将文化融入企业的日常管理，文化又是一种理性管理手段，它是企业实现功利目标的 一种理性选择，如，在战略上规定了企业做什么，不做什么；在理念上确定了企业提倡什么，反对什么；在价值观上明确了追求什么，放弃什么。
企业文化(范本)8
1、优秀的员工：忠于公司，忠于职业，忠于人格
2、多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。
3、今天工作不努力，明天努力找工作。
4、5s管理：整顿，整理，清扫，清洁，素养。
5、塑造人的品质，建立管理根基。
6、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。
7、每天进一步，踏上成功路。
8、以厂为校 以厂为家 互相学习 互相关怀
9、遵守厂规厂纪 争当优秀员工
10、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
11、企业的成功来自于 每一位员工的付出
12、只有勇于承担责任 才能承担更大的责任
13、强化竞争意识 营造团队精神
14、追求客户满意，是你我的责任。
15、自检互检，确保品质零缺点。
16、没有执行力，就没有竞争力。
17、和传统的昨天告别 向规范的未来迈进
18、转变观念 转变作风 让企业文化生生不息
19、只有不完美的产品 没有挑剔的客户
20、要有好的灌溉 才有好的结果
21、我们依靠企业生存 企业依靠我们发展
22、有品质才有市场 有改善才有进步
23、等待是失败的源头 行动是成功的开始
24、细心 精心 用心 品质永保称心
25、市场是企业的方向 质量是企业的生命
26、强化班组建设 提高工作效率
27、宁做事前检查 不可事后返工
28、凡是工作，必有计划;凡是计划，必有结果;凡是结果，必有责任;凡是责任，必有检查;凡是检查，必有惩罚;
29、“艰苦坚实，诚信承诺，实干实效”
30、以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;
31、以诚实的信念承诺一流的企业服务;
32、以实干的精神创造高效的企业业绩;
33、员工是公司的第一产品;培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。
34、多思考才能创新，勤检讨才有进步。
35、知识从学习中获得，素质从改善中进步。
36、态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运
37、严谨思考，严密操作;严格检查，严肃验证。
38、今天的付出 明天的回报
39、严格遵守公司的.规章制度 做一个合格的员工
40、你的自觉贡献 才有公司的辉煌
41、群策群力 相融共生
42、立足新起点 开创新局面
43、一个木桶能装多少水 取决于最短的木板决定的
44、高起点 严要求 抓质量 保安全 促进度 争一流
45、求生存 敬业爱岗与公司共命运 谋发展 开拓进取创企业新局面
46、没有优秀的领导人就没有优秀的员工
47、自我提升，良性竞争 相互欣赏，相互支持
48、行动是成功的开始 等待是失败的源头
49、发现问题马上报 及时处理要做好
50、态度决定一切 细节决定成败
51、人的能力是有限的 人的努力是无限的
52、杜绝不良思想，发扬优质精神
53、重视品质要付出代价，忽视品质代价更高
54、控制每一道工序，做好每一件产品
55、因为有我，所以会更好
56、主动承担责任 积极解决问题 上级亲睐于你 同事向你看齐
57、争做一流员工 共创一流产品 同创一流企业
58、财富总是眷顾有才智准备的人
59、质量带给你看得见的未来和说不尽的精彩
60、管理责任化 工作标准化 办事程序化
企业文化(范本)9
1.爱情，兄弟情，友情，一等，二等，二等，三等，失败，第一思想，二等，三等，成功，质量，帆，企业，船，帆，停，帆，鼓，船，企业，以人为本，员工，以厂为荣，生活，努力，永生。
2.让团队变得辉煌
3.帮助我从新的起点成长
4.创造一个新的环境和你有意识的贡献
5.唯有公司的荣耀，努力做好追求效益最大化，打造优质品牌的工作
6.打造一流形象
7.遵守工厂规章制度
8.努力成为一名优秀的员工。只有勇于承担责任，才能承担更大的责任，增强竞争意识，创造团队精神，塑造人的素质
9.奠定管理基础科学技术是第一生产力，人才是第一资源
10.因为目标高，所以脖子硬比较好
11.不要为了低目标而驼背。没有执行力，就没有竞争力。如果你想被淘汰，
12.只有往前跑，我们的理念是没有最好，只有更好的诚信，立足创新，影响深远
13.骄傲的时候善待他人
14.当你沮丧的时候，你会需要他们合格的员工。因严格遵守而导致的最大破产是绝望
15.最大的资产就是希望没有人能忍受和担心文明。
16.态度决定一切，细节决定成败
17.态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运
18.诚信为本，创新深远
19.坚持诚信、互利、共荣，弘扬道德
20.有努力，就有收获
21.只有通过你有意识的.贡献，公司才能辉煌
22.如果你不想被淘汰，你就得跑在前面
23.天天向上，走上成功之路
24.今天不要努力工作，明天试着找份工作
25.一等，二等，三等，二等，三等的成功
26.全国各地都聚集在一个工厂里，友谊源远流长
27.培养礼仪人员，创建文明团队
28.只有当你有勇气承担责任时，你才能承担更大的责任
29.保持环境清洁，做一个可爱的人
30.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
31.生活因努力而存在，努力因生活而永恒
32.给自己养成一个好习惯，给别人留下好印象
33.遵守工厂规章制度，努力成为优秀员工
34.合格的员工从严格遵守开始
35.自强不息，健康竞争，相互欣赏，相互支持
36.心态积极，事业成功，不成功
37.不三思而行，总是会输的，人可以无虑的忍受一切
38.骄傲的时候善待他人，失意的时候会需要他们
39.立足新起点，开创新局面
40.塑造人的素质，建立管理基础
41.企业以人为本，员工以工厂为荣
42.以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关心
43.改变观念和风格，让企业文化永存
44.告别传统的昨天，走向标准化的未来
45.企业的成功来自每个员工的贡献
46.努力做一流员工，创一流产品，创一流企业
47.良好的灌溉是取得好结果的唯一途径
48.我们的哲学是没有最好，只有更好
49.持续改进是企业文化的精髓
50.今天的工作不安全，明天的生活不安全；
企业文化(范本)10
随着我国社会主义市场经济体制的日趋完善和现代企业制度的建立和完善，企业在市场竞争中的主体地位逐渐突出，作为最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化建设越来越多的受到人们的关注和重视，它已经成为推动企业发展的巨大力量，成为企业潜在的资源。营造良好的积极向上的企业文化氛围，就必须加深对企业文化的认识和理解，重视企业文化建设。
一、建设现代企业，必须明确企业文化的内涵
我们水利水电勘测设计单位在国家建设的前期工作中如何发挥更大的作用，如何激励职工接受新事物、新的理念，能够理解国家的政策方针，同时要发展壮大队伍，企业文化自然成为我们必须研讨的课题。
那么什么是企业文化?我从一些材料上看到学者有这样的观点，感觉学者的观点很有见地；一个企业的文化是一定经济和政治建设在企业职工观念形态上的反映，它是建设有中国特色社会主义文化的重要内容。企业文化是企业员工共有的信念和价值观的表现形式，是企业内部的行为规范，是企业的灵魂，是一种真实而有力量的存在。一个企业的企业文化，是这个企业在长期经营实践中凝结、积淀下来的一种文化氛围，精神力量，经营境界及广大员工认同的道德规范和行为方式。它的任务是用来构筑员工的价值观，培养员工凝聚力和向心力；讲求的是学习意识、创新意识、团队意识；奉行的是以人为本的管理哲学；追求的是达到人与自然、人与社会、人与人的和谐统一，团队之间，团队内部的完美组合，是一种民主、向上、自主的管理文化。
企业文化有三个层面，一是表层物质文化；二是中层制度文化；三是深层精神文化。其中塑造企业共同价值观的是精神文化建设的核心，是企业文化建设的最高境界，也是衡量企业文化建设成功与否的关键。作为上层建筑，文化对经济工作有反作用，但这种反作用要有一定的条件，并不是说加强了企业文化建设工作，企业就一定能好起来。企业文化建设只是企业管理的一个侧面，还有很多的重要因素，如市场预测、投资决策、发展战略等。只有其他诸多方面不出错，文化才能如虎添翼。因此，我们在对企业文化的认识上切忌绝对化，要全面理解，辨证认识。在学习借鉴先进企业经验时千万不能只学皮毛，忽略实质。只有在管理上突破，让企业精神、经营理念、企业价值观等内容，在企业员工心目中扎下根，成为企业员工共同认识和行为准则，才能推动物质生产的发展，收到实质性的效果。这既是企业文化的本质属性，也是价值观塑造与发展规律所要求的。
了解企业文化，我们还要了解什么是核心竞争力，那么到底什么是企业的核心竞争力?一位知名的专家说，它就像一个建筑物一样，第一个层面我们称之为产品层的竞争力，因为企业都要做产品和服务，它包含哪些要素呢?第一个要素就是它的服务，第二个要素是它的质量，第三个要素是它的成本，还有营销、技术和生产能力。这六大要素综合在一起，我们称之为产品层的竞争力，也叫表层的竞争力。企业之问的竞争一开始肯定是产品之间的竞争，发展到后来，人们。又意识到还有第二个层面的竞争。包含一些什么呢?第一个要素是结构，第二个要素是机制，第三个要素是规模，第四个要素是战略，第五个要素是资源，第六个要素是关系，第七个要素是企业制度。我们把这七个要素综合在一起，称之为支撑平台的竞争力。这个支撑平台竞争力就是制度层的竞争力，后来人们又发现除了产品、制度以外，还有一个最基础、最核心的竞争力就是我们的第三个层面，就是品牌文化，包括企业的理念系统，企业的价值观，企业的形象，企业的创新和企业的伦理。
二、目前我们勘测设计单位企业文化的现状
看看我们勘测设计企业的企业文化建设究竟是什么情况，我们的核心竞争力在哪里?
严格的说，目前我们勘测设计单位的企业文化建设还是比较薄弱的，特别是我们的核心竞争力这一层，也就是我们的.企业文化建设几乎没有或者说很少，主要原因是存在有很多误区，其主要表现有以下几个方面。误区一，很多勘测设计单位因为工作特点和环境，往往把企业文化简单的等同于文化体育活动，于是企业文化建设便成为了运动会、歌咏会、演讲会等，出现企业文化的表层文化现象。企业文体娱乐活动有益于职工的身心健康，看的见，摸的着，应该搞好，但这只是企业文化建设外显的一个组成部分，它不是企业文化建设好坏的最根本标志。企业文化的最根本的标志是企业的价值观、企业精神、企业经营理念、企业的创新、品牌等等核心内容的培育和企业员工思想道德风貌的提高。误区二，有的单位把企业精神概念空泛化，没有什么实质内容，有的很多是停留在标语、口号上，没有落实到广大员工的行动上，没有进入企业的管理中。一个企业的企业精神，必须是从自己创业、发展、壮大的实践中概括提炼出来的，能够体现单位特点的共性与个性的统一，同时也能够体现勘测设计特色和魅力的内容。误区三，把企业文化等同与思想政治工作。思想政治工作的主要功能是政治导向，是用先进的意识形态提高人们认识世界和改造世界的能力，培养四有新人。而企业文化则是一种高层次的管理艺术，其目标是企业的社会效益、经济效益以及员工的最大程度的满足，实际上二者无法相互替代。
从企业文化在勘测设计单位的现状看，很多单位往往是把管理抛开，没有认识到企业文化是企业的核心竞争力，没有认识到企业文化是企业发展的动力和源泉。现在很多企业要么把企业文化简单化，要么就是和思想政治工作分开不结合，要么就是单纯的就企业文化论企业文化，使企业文化建设成为企业的文体娱乐活动，没有新意；要么是企业精神与价值观没有联系，要么就是管理和教育分开，用教育手段去
解决管理问题，用管理手段解决教育问题，最终是解决不了问题，出现不和谐的现象，失去在市场上的竞争力，单位对员工失去凝聚力。
三、企业文化建设对我们勘测设计企业的重要影响和作用
企业文化在企业中不是孤立存在的，它渗透在企业运行的各个方面，对企业的发展起着举足轻重的作用。企业的人文环境、企业和职工的人文精神是企业的灵魂，是企业凝聚力的核心内涵，也是企业能否健康、持久发展的动力。市场经济的建立，客观上要求企业必须有自己的产品、服务、信誉、人员素质、发展战略、精神面貌等展示给社会，取悦于用户，确立自己在市场竞争中的优势，首要任务就是要有一套适应市场的精神和意识的充分准备，培养出独具特色的企业精神，形成企业整体的价值观、道德观、行业标准，树立良好的企业形象，通过文化建设这个载体把正确的价值观灌输给企业员工，使之成为员工共同的追求和精神支柱。
(一)、先进的企业文化是企业发展的强大动力
勘测单位走向市场以来，实践使我们切实感受到，企业的发展改革都依赖于企业先进文化的推动。以前，我们经常认为我们新疆水利水电勘测设计队伍在新疆是老大，总认为新疆的水利前期项目开发上，我们的勘测设计水平最高，技术力量强，高高在上，等业主来找我们。市场敞开了，外面的队伍来竞争了，我们才发现我们没有太多的强项，我们的产品质量不是特别突出，我们的市场在逐步的萎缩，技术人员收入低，要求调动去外面的技术人员增多，我们的实力在减弱，我们的技术水平与内地有了明显差距。我们今后的出路在那里，这个问题摆在我们勘测设计人员的面前。怎么办，单位领导班子经过调查研究后，既然承认人是生产力的第一要素，那么我们就从人的问题上解决。经过领导研究、职工讨论后，出台了《项目承包管理办法》《车辆承包管理办法》等多种形式的承包责任制，根据质量、效益确定收入，职工的收入提高了，队伍稳定了。经济效益好了，又出台了给有贡献的高级职称人员购买住房进行奖励的方案，同时出台了许多的管理规定和工作责任制。通过一系列的改革，我院的经济建设有了快速发展，勘测设计精品也越来越多，社会影响也不断扩大，院容院貌、职工队伍的精神风貌发生了很大变化。9月在我院成立50周年纪念大会上，我们的员工通过文艺演出展示了我们新疆院勘测设计人的精神风貌和风采；经过我们勘测设计建成的大坝、电站等宣传展板，又展示了我们新疆院50年的成就。原水利部长扬振怀在庆典讲话给予我院高度评价；原新疆自治区党委常委、常务副主席、现水利部部长陈雷也到会发表了热情洋溢的讲话，肯定了我院对新疆水利水电发展50年做出的突出贡献，激励我院要再接再厉继续发挥好先头部队的作用，为西部大发展做出更大的贡献。水利部和自治区领导对我院成绩的肯定和提出的希望和激励使我院职工有了更加高昂的斗志，更加坚定了献身水利事业的信心。
(二)、先进的企业文化是知识经济发展的客观必然要求
知识经济的显著特征，就是先进文化对社会起着巨大的促进作用。先进企业文化所形成的文化动力，既智力、凝聚力、创造力等，已经成为企业的无形资产。知识经济发展的根本要求是求新、求变、追求卓越，使创新成为增强企业竞争力的保证。只有在这种文化氛围中的企业员工，才具有强烈的危机感、凝聚力、自律力，把不断创新作为企业生存发展的手段，使自己的产品在更新换代中获得新生和发展。为了应对现代科技的日新月异，企业文化建设对企业发展与兴衰越来越重要，也就是核心竞争力必须要有。企业的科技创新越多，技术水平越高，企业的形象在市场竞争中的地位和作用也就更加突出。客观要求我们必须加强学习，更新知识。-我院地质所和中国矿业大学联合举办了工程硕士研究生班，培养了33名高技术人才；，我院又和大连理工大学联合举办工程硕士研究生班，参加学习人员有40多人，目的就是提高人员素质，提高技术水平，提高企业的竞争力。具体一点说，科技创新和人才培养促进新产品、新技术开发，科技文化的投入在产品产出中的贡献率越来越大，智力优势对企业发展的作用更加明显，企业形象在市场竞争中的地位和作用也更加突出，所有这一切都对企业领导和员工整体素质提出了更高的要求。客观要求我们必须在科技兴企文化兴企上深入开发，必须提高企业形象，提高企业的文化地位。
(三)、先进的企业文化能够塑造品牌效应
企业是品牌成长的母体，品牌是企业综合素质的体现。企业需要从各个方面渗透品牌意识，当品牌竞争在质量、价格、服务等物质因素上有了突破的时候，一种非物质的因素一企业文化便被引入竞争。这种竞争的实质与其说是经营管理的竞争，不如说是渗透于经济管理之中更深层次的文化竞争。品牌战略的核心问题是追求自己产品对消费者最大限度的满足，这种最大限度的满足，蕴藏着很深的文化因素。象海尔那样，创出人们公认的品牌，取得骄人的业绩，关键是企业是否有那么一种先进的文化，并将这种文化寓于产品之中，只有这种先进文化，就能鼓舞和推动企业创出品牌。就拿我们新疆水利水电勘测设计研究院来讲，我们通过引进人才，走出去，请进来，贯彻实施is09000质量体系，在经营中围绕业主需求，争创优秀勘测设计产品，使我院有许多项目获得国家、水利部、新疆自治区等授予的科技进步奖、优秀勘测设计奖，赢得了业主的满意，得到了社会的认可，展现了我们新疆水利水电勘测设计人的风采。实践使我们感受到，建设先进的企业文化，坚持以人为本的管理理念，就能使企业成为一个人人都有使命感和责任感的命运共同体。因此我们可以这样认为，新的市场经济条件下，企业谁拥有文化优势，谁就能建设高素质的企业，谁就拥有强劲的竞争优势。
由此可见，经济只有文化的支撑才能有长足发展，文化只有植根于经济发展之中才有强大生命力。企业文化对人心具有凝聚力，对于思想教育具有感染力，对于人才成长具有熏陶力。文化是经营管理中一只看不见的手，它通过人的公识，对管理系统产生调节力，对管理要求产生协调力。优秀的企业文化是企业的无形资产，能够造就高适应性、高凝聚力、高美誉度的企业，造就智慧的群体。
四、勘测设计单位在新的历史时期要发挥更大的作用，应高起点塑造企业文化
建设先进企业文化是不断创新的过程，要想高起点塑造现代企业文化，就必须与时俱进，与勘测设计单位的实际密切结合起来。
要重点做到两个结合，运用三种途径。
一是企业文化建设与思想政治工作相结合。二者结合是中国特色社会主义文化建设的要求，也是社会主义企业的显著特征。企业文化与思想政治工作既有相同点，也有不同点，更有结合点。思想政治工作为建设社会主义企业文化提供正确的指导思想和科学理论保证。同时企业文化为加强和改进思想政治工作开辟了新的途径。把思想政治工作的优势嫁接到企业文化建设中，使企业文化更具有生机和活力，保证价值观发挥正确的导向作用。而思想政治工作也有了更加具体操作化的载体，增添了新的内容，为人和人的思想交流提供宽松的环境，成为更加形象更容易接受的方法，以真正达到二者优势互补。
二是企业文化建设与管理结合。企业管理是企业一切工作的基础，企业文化建设重在管理，这是企业文化价值观发展规律决定的。因此，任何企业绝对不可超越管理的可行性和合理性而谈企业文化建设。公平管理、目标管理、制度管理和项目承包管理等是管理文化中的内容。比如开展职称评聘公开、单位重大改革事项公开、年终分配方案公开、住房分配方案公开、仪器设备采购招标公开以及领导任前公示等公开活动，推行体制、机制的改革以及组织方面的创新活动等，都能营造良好的文化氛围，调动员工的积极性和创造性，有效的促进企业管理。
在勘测设计单位要塑造高起点的企业文化，要采取以下三个途径。
一是通过自上而下的灌输来塑造企业文化。文化的载体是人，文化是人去创造的，而且总是先由少数优秀分子，如企业经营者、领导者、党员、劳动模范、技术带头人等，其高昂的归宿感、积极性、创造性等常常是自觉养成的，但对于普通员工，却未必如此。这就需要自上而下的灌输，在实践中通过报告会、树典型等形式形成企业精神、企业形象和企业目标，培养员工的凝聚力、积极性、创造性、归宿感以及高昂的士气，从而建立起有利于企业发展的强有力的文化。榜样的作用是很大的，我们要弘扬先进，用先进榜样的精神来激励我们勘测设计人员以饱满的热情投身于水利事业和企业建设。
二是通过制度化建设来塑造企业文化。
从一定意义上讲，这是一种更该层次的途径选择。因为自上而下的灌输是单向的，而制度化的建设则有一定的强制性和约束力，采用以上途径来塑造企业文化，企业员工可以说基本上是被动的。而这第三种途径，却力图化被动为主动，运用行为科学，通过一些寓于情感的活动来感召员工。比如我们在员工家庭有困难的时候进行帮助，关心职工家庭，对其孩子上学、就业进行联系、协助，当职工生病、住院时进行看望，婚丧嫁娶进行帮助；在节日对职工家庭进行慰问和到野外项目慰问职工，举行参观、学习和郊游等团队活动等。此外我们鼓励员工参加继续教育和学习，帮助解决部分学习费用。所有这些看似细微，却是春风化雨的活动，从细微之处把企业精神和价值观内化到了每一个员工的心里，成为了企业发展的动力之源。
企业只要有良好的文化氛围，有良好的发展环境，有凝聚力，有敬业的员工，那么企业发展壮大就可以实现，企业就能够实现可持续发展，我们勘测设计人就可以勘测设计出精品，就能够让客户满意，就能够树立我们的企业形象，就可以取得更大的发展。
企业文化(范本)11
一、正能量，保健康心正安神，身康安生。
二、健康时尚正能量品质纯“正”，“康”健人生。
三、健康正能量，生活我领航。
四、正康，比别人更关心您的健康。
五、和正康牵手，与健康同行。
六、正”出发，为健“康”。
七、健康潮流，生活挚友。
八、广东正康，回味健康。
九、健康美一步，生活心呵护。
十、生命源于健康，健康源自正康。
十一、正康健康，您的`贴身护理管家。
十二、正于品，康于行正康，生态希望。
十三、正康在手，健康不愁。
十四、康健路上，有我更健康。
十五、创造健康生活健康全方位，正康零距离。
十六、以“正”天下，健“康”无价。
十七、健康方向，正康点亮。
十八、健康之路，正康陪护。
十九、为康正名，与爱同行。
二十、正康，让生活更健康。
二十一、正康，为您的健康点赞。
二十二、正康，让生活走入健康。
二十三、健康好身体，快乐好心情。
二十四、正”能量，好健“康”。
二十五、新净界，大健康正康，正是对健康的承诺。
二十六、正康，健康的专业顾问。
二十七、扶（正）固本，健（康）基石。
二十八、欲正天下，先康万家。
二十九、买正品，做健康人。
三十、正于品，康于心人生是一场长跑，正康为你护航。
三十一、牵手正康，享受健康。
三十二、中正品质，健康科技。
三十三、正确之选，健康相伴。
三十四、正其本，康人生正康，您身边的健康咨询顾问。
三十五、为健康加分，让生活更美。
三十六、一“芯”为您更健康正康，一“芯”为健康着想。
三十七、端正身心，只为健康。
三十八、扬健康正气，促万家康健。
三十九、养生保健选正康。
四十、正身为民，康美家国。
四十一、要健康？我，不会让你失望。
四十二、有为，有所作为款款正能量，一心为健康。
四十三、做正品，康天下拥有正康，拥抱健康。
四十四、正于行，康宇恒“正”在出发，“康”泽万家。
四十五、健康多关注，疾病少担忧。
四十六、正康，正在为你健康护航。
四十七、生活有正康，健康有保障。
四十八、堂堂正正，健健康康正康，国人的希望。
四十九、携手正康，拥有健康。
五十、健康新时代，正康赢未来。
五十一、家有正康，悦享健康。
五十二、心正康，身正康。
五十三、正视健康，品质畅享。
五十四、健康“正”出发以净为正，唯绿则康。
五十五、正康，健康的承诺。
五十六、正康演绎精彩，健康成就未来。
五十七、正康，为健康保驾护航。
五十八、用正康，更健康。
五十九、健康正当时，改变现在起。
六十、正康行天下，健康进万家。
六十一、你欠健康一个相守终生的承诺。
企业文化(范本)12
顾客的微笑是我们不懈的追求。
守信用：说到做到，信守承诺。
提供诚信优质服务，构建和谐文明窗口。
铸造辉煌，唯有质量。
始于百姓需求，终于百姓满意。
质量是制造出来的，而不是检验出来的。
百尽竿头，更进一步。
改善提高，永无止境。
多创优质产品，提高企业形象。
强服务，抓建设，创特色。
专业执着，精益求精。
春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。
给我一份信任，还您一身健康。
好货不愁卖，好店不愁客。
微笑令自己的日子过得更有滋味。
礼貌服务从早做起，你我微笑没距离。
用我百分百的.努力，换您百分百的满意。
我们以一百分的努力，换您十分满意。
企业文化(范本)13
1、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
2、人生的成功，不在于拿到一幅好牌，而是怎样将坏牌打好。
3、路遥知马力，日久见人心。
4、不要轻言放弃，否则对不起自己!
5、没有退路就是的退路!
6、相信自己，人定胜天。
7、想法决定行动，行动决定结果。
8、改变使你成为的`赢家。
9、选择比努力更重要。
10、奋斗是我的性格，成功是我的目标!
11、处事谦和必能心旷神怡。
12、性格决定命运，选择大于努力。
13、好习惯成就生命，坏习惯毁人前程。
14、团结一心，其利断金!团结一致，再创佳绩!
15、成就团队辉煌，助我人生成长。
16、立足新起点，开创新局面。
17、超越自我追求卓越。
18、坚信自我能做到比发奋本身更重要。
19、赚钱靠大家，愉悦你我他。
20、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
企业文化(范本)14
特征
一、个性化特征是生命
企业精神是企业文化理念的集中反映，是企业文化的核心。企业精神应具有独创性和创新性，应有自己的特色，已被越来越多的人所认同；企业理念对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用，对经营业绩、企业发展所起的作用越来越显著。
二、个性化特征的源泉
提炼和概括出具有个性特征的企业精神，是我国许多企业进行企业文化建设时没有解决好的一个问题。往往一个企业的企业精神成了所有企业通用的、共用的企业精神。企业精神是在企业特有的生产经营实践中概括出来的。
企业文化发展最根本的问题是企业文化的个性化，企业之间存在着诸多差别，管理手段和经营思想也不可能是统一的模式，道德价值观的水准和程度也不尽相同，员工素质也有高有低，每个阶段的经营目标也不一样，这些都是企业自身客观存在的差异。这些差异，同样也是提炼和概括企业精神时必须考虑的个性化的特征因素。不同企业的特点和个性，也不可能都是一样的。所以，从此意义上说，企业精神的个性化特征又来源于对企业个性化特点的提炼和概括。
三、个性化特征的形成条件
企业是社会的重要一员，企业理念不仅能够直接影响到社会的进步，而且还通过它所塑造出来的员工，对社会产生间接影响。企业理念也要有企业的个性化特征。但是，我们所讲的个性化特征是有条件的，必须体现个性和共性的统一。这种个性和共性的统一，首先必须具备社会主义市场经济条件下的企业的一般特征，也就是通常所说的要反映时代的发展趋势，顺应社会健康进步的潮流，并且遵纪守法，按章纳税，按照社会需求组织生产等；同时又要体现行业特点，让人一看就知道是从事什么产品的生产或经营的，或者是什么性质的企业；再一个就是要有本企业的个性，这种个性应该表现为同一行业中甲企业与乙企业之间名称上的不同以外的区别；除此以外，还有最重要的一条就是，这个企业理念能对该企业的生存发展产生积极的指导作用和对社会的文明进步起促进作用。
企业理念的个性化特征的形成也是一个历史的渐进的过程，其个性的形成必须是建立在对共性深刻认识的基础上的，并在共性的基础上逐步发展形成的。
企业理念的优劣，不仅在于其是否具有个性化特征，更在于其是否便于实行。社会公众的评价和认同也很重要。每一个企业都希望在社会上有一个好的口碑，其决定性因素就在于其理念是否符合公众对它的期待，以及企业是否真心实意去落实。
四、个性化特征的两种特性
企业理念的形成过程呈阶段性和渐进性的特点，一个好的企业理念和企业精神的形成有的往往要经过几代人的努力，必须经历一个不断接受实践检验，不断完善，不断提高的过程。企业精神是对员工中存在的现代生产意识、竞争意识、文明意识、道德意识以及企业理想、目标、思想面貌的提炼和概括，这种个性化特征一经确立，无论从其反映的内容和表达的形式看，都具有一定的稳定性；但是，这种稳定并不意味着它就是一成不变的，不断变化着的形势又不可能允许一个企业以一个固定的标准为目标。
竞争的激化、时空的变迁、技术的飞跃、观念的更新、企业的重组，都会迫使企业作出与之相应的反应，随着企业的发展变化而不断发展完善。这便是它的动态性。因此，它的稳定是有条件的、相对的、暂时的；它的变化是绝对的、永恒的，是稳定性和动态性的统一，是相对性和绝对性的统一。从根本上说这种发展和变化主要表现在个性化特征的变化方面。也正是由于这种稳定性与动态性的统一，相对性与绝对性的统一，促使企业精神不断趋于完善
功能
导向功能
所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。
1.经营哲学和价值观念的指导
经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”
2.企业目标的指引
企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动
约束功能
企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
1.有效规章制度的约束
企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
2.道德规范的约束
道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律
凝聚功能
企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动
激励功能
共同的'价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象
调适功能
调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现
辐射功能
文化力不止在企业起作用，它也能通过各种渠道对社会产生影响。文化力辐射的渠道很多，主要包括传播媒体，公共关系活动等。 社会学家、《工会博览》杂志副主编艾君认为，计划经济、自由经济和有计划的商品经济，所表现出来的企业文化现象是不同的。可以这样理解，自由经济下的企业文化是建立在追求物质财富的基础上发展起来的；在以政治为纲的计划经济条件下的企业文化往往带有意识主导物质的发展痕迹；而有计划的商品经济条件下的企业文化实际是建立在物质决定意识的基础前提下，同时又会受到来自上层建筑这种意识的制约的企业文化现象
体系
一、体系模型构建
从管理的角度来看文化，研究文化在企业管理中的作用，现代企业管理已进入文化管理阶段。文化应具有指导性、可操作性，便于制度的实施，解决企业的实际问题，文化要起飞，更要落地。企业文化建设是建立在应用型文化的基础上，围绕战略、管理、人力资源等方面进行展开，支持战略的实现和文化建设。
战略导向型的文化理念体系构建分为战略层、策略层和执行层。在实际操作中，可以根据入驻企业后，对企业进行文化调研、访谈、座谈、综合诊断分析的基础上，秉承继承与发展的原则，将原有企业作风赋予新的时代内涵。
二、提炼文化因子
不同的发展阶段对组织文化建设具有不同的影响，有对应的文化因子。文化理念体系构建是在对三个阶段的调查、梳理的基础上，进行综合布局及系统分析，前瞻性的提出文化理念体系。
三、企业核心价值观举例
1、人本 “以人为本”是我们做好一切事情的出发点和归宿。人本的内涵体现在人文精神上，促进人与组织共同成长；人本的内涵表现在人性思考上，尊重员工，满足员工需求，人性在整个管理过程中处于突出的地位；人本思想采取的是关心员工生活、交流情感，关注人的各种需要，尊重人的主体意识；采取的是人本管理，就其职能而言就是科学地运用各种激励的手段，激发人的动机，诱导人的行为，发挥人的内在潜力，保证企业生产经营一直处于最佳状态。人本注重人的价值，注重内协外争效应，注重人的精神因素和物质因素并举，因而代表着企业发展的未来和方向。
2、责任 员工的责任来自对企业的忠诚，意味着我们必须恪尽勤勉，献身事业，积极履行对国家和社会的承诺。责任同时需要必要的牺牲和奉献，意味着舍弃个人或局部的利益来成就团队的利益。我们必须清楚地认识自身承担的社会责任，为国家经济贡献力量，保护环境，节约资源，支持社会公益事业，使企业发展融入到社会的发展与进步中。
3、和谐 和谐是指加强沟通与协作，追求员工、企业、社会发展的和谐统一。和谐意味着企业与社会的和谐、整体与个体和谐的良好氛围；和谐院所的发展要求我们以人为本，充分认识维护企业和社会稳定的重要性。我们应当处理好整体利益与局部利益、短期利益与长远利益的关系；重视协调发展过程中各方利益关系，协调产业布局与发展速度，实现整体的持续发展。
4、进取 进取是集团企业发展的推动力，是新事物战胜旧事物，进取的过程就是不断战胜困难的过程。进取是一种动力，以一种永不服输、不甘人后的赶超精神，是一种敢于破解难题，克服困难的勇气理念是一个人和企业的灵魂
第一，企业的理念一定是全员的理念。不要只是高层或老板的个人理念，要防止老板或班子几个人一捏估，就下发全员推广操作的做法。适宜的做法是：一是要寻求企业现存的、最具广泛性的正面理念；二是要加进去企业主管所希望的价值观；三是把初次提炼出来的理念条款尽可能广泛地征求员工的意见，走民主的道路，让全员参与；四是要征求一下专家的意见，凝练升华。这样得来的理念就有群众基础，即使不是全员的理念，经过上述过程也全员化了。
第二，要大张旗鼓地进行宣传推广。要让每一名员工都知道，都尽可能的理解领会，让理念深入每一名员工的心。具体形式活动可以多种多样，如果能借助媒体更好。
第三，印制成册，讨论学习。把理念以及由此理念派生的理念系列，结合企业的视觉识别和行为识别，使之标准化后印制成册，成为企业员工随时随地可以浏览学习讨论的标准。
第四，让理念更好地为企业经营管理服务。围绕企业具体的操作流程、管理制度、行为识别的建立，做好融会贯通工作。
要加强培训，不断提高全员素养，把培训工作作为日常性工作。不但新员工要培训，老员工也要经常轮训，尤其领导班子更要经常地学习、训练和研讨。同时，也要不断完善操作流程和制度，使每一流程都能体现出理念的精髓。
加强监管和技术防范，领导要带领全员不断推陈出新，充分发挥领导的影响力，透过员工的行为能看到企业理念的精神支撑。
第五，坚持不懈，必有成效。企业只要坚持不懈重复上述理念落实于企业日常的经营管理工作中，日积月累，企业的理念必将通过全员的日常行为体现出来，形成企业的整体统一的行为识别。只要是好的理念顾客自然接受，顾客自然会购买你的产品，接受你的服务，心甘情愿地为你付费。
第六，企业理念识别系统的建立和完善，要伴随企业的发展全过程。企业不可能在最初创业时就有完整的理念识别系统，虽然老板可以喊几句漂亮的口号，但那不是理念。真正的企业理念就是深深融入到每一组织成员的思想深处，物化为每一个经营管理的细节。企业理念在每一个企业员工身上都有烙印，在企业每一角落链环上都能闪烁。因此，企业的理念不是朝夕之功。当然，作为企业还是希望尽快缩短理念认同的时间过程，因此企业在选聘人时，要注意理念的一致性，不要选聘理念悬差太大者。有共同理念的人才容易共事。
企业文化(范本)15
1、放心选购，包你满意。
2、省钱选宜购，品质还是选宜购。
3、宜人生活，购物天堂。
4、适宜大众选购，选择宜购。
5、购得开心，购得实惠。
6、购物到宜购，省时又省事。
7、下班回家，购物我选宜购。
8、宜购便利，社区好去处。
9、便利生活，购得满意。
10、真情服务，方便万家。
11、宜人宜物宜景，尽在宜购超市。
12、生活多姿多彩，宜购应有尽有。
13、实惠千万家，宜购你我他。
14、别因便宜买太多，做您家的储藏室。
15、宜购的精挑细选，正是为了您的精打细算。
16、便利到家，幸福安康。
17、便宜购物，就选宜购。
18、方便社区邻里，满意街坊大众。
19、天天买鲜，天天宜购。
20、购物到宜购，天天好享受。
21、宜购超市，称心如意。
22、宜购超市，不只是便宜。
23、宜购超市，物超所值。
24、服务无处不在，宜购值得信赖。
25、服务无处不在，品质超越期待。
26、一站式购物，零距离服务。
27、品质赢天下，服务乐万家。
28、与宜购为邻，与舒心同在。
29、宜购邻我家，全家恋上她。
30、选择宜购，舒适享受。
31、宜购购物，你我她的幸福。
32、逛一逛宜购，多一点享受。
33、天天宜购，天天享受。
34、宜人服务好，购物便利佳。
35、天天新鲜，丰富实惠。
36、宜购惠天下，方便千万家。
37、宜购超市，您身边的贴身管家。
38、宜购一站通，购物更轻松。
39、宜购诚为本，省钱又省心。
40、宜购超市，让购物成为一种享受。
41、金秋万里福，花漾人生路。
42、走遍千家万家，宜购超市最佳。
43、选择宜购，购物无忧。
44、新鲜生活，从宜购开始。
45、最适宜您的购物天堂。
46、品质服务，购物无忧。
47、新的生活方式从宜购开始。
48、便宜购物，适宜生活。
49、不后悔的消费，无止境的`享受。
50、以友相待，以诚为宜。
51、物美价廉，宜购就在身边。
52、最适宜的商品，最真挚的友谊。
53、咱们老百姓自己的便宜商店。
54、宜购足迹，鉴证品质生活。
55、服务社区，方便邻里。
56、购物上宜家， 方便你我他。
57、欢乐宜购，实惠你我。
58、省钱省心，首选易购。
59、价格公道，保证质量，快捷高效。
60、天生我材必有用，伯乐相马金智点。
61、购物消遣两相宜，精彩生活在一起。
62、宜购超市，为您省钱。
63、宜购，您生活的专家典范。
64、购方便，价便宜，美食美客每一天。
65、实惠好又多，便捷新生活。
66、购物上宜购，宜心购实惠。
67、购物选宜购，放心又实惠。
68、我们愿意便宜一点，只为让您满意一点。
69、宜选宜买宜方便，购好购真购实惠。
70、选宜购，享精彩生活。
71、卖得便宜，购得满意。
72、美好生活，乐享乐购。
73、快乐购物，生活开怀。
74、宜购超市，你生活的好帮手。
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