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企业文化的演讲稿

时间:2020-04-20 20:04:10 企业文化 我要投稿

有关企业文化的演讲稿四篇

  演讲稿的写法比较灵活,可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。现如今,演讲稿与我们的生活息息相关,那么你有了解过演讲稿吗?下面是小编整理的企业文化的演讲稿4篇,希望能够帮助到大家。

企业文化的演讲稿 篇1

尊敬的各位评委、各位领导、各位同事:

  大家下午好!

  非常高兴能参加这次演讲活动。首先,感谢各位领导长期以来的关心和支持,今天我演讲的题目是“以人为本,践行文化”。

  伴随国家经济的飞速发展,在7年的风雨历程中,XX公司始终勇立时代潮头,不断实现自我超越,创造了一个又一个的辉煌成绩。

  企业文化归根是一种人的文化,是一种意识,企业文化真正的核心是——人。XX公司以“客户满意、尊重个人、持续创新、追求卓越”为企业核心价值观,与XXX公司的“以人文本”相得益彰。如何弘扬公司文化,如何尽善尽美的做到以人文本,就是要实现自我价值、提高个人修养,提高个人修养其根本就是弘扬企业精神。“敬业、笃学、诚信、创新”的汉德精神,不仅仅是一种口号,更是企业对员工要求的道德底线,是企业和员工和睦融合的有效见证,更是我们人力资源工作者秉承的宗旨和行为准则。

  也许有人会说:我只是为了生存而打工,企业文化的事儿与我无关。要知道我们都是企业的栋梁。当面对竞争对手甚全社会时,每个员工也都是很好的招牌。一个得体的表现会给世人留下美好的印象与长期的信任。这远比要看大量华丽的文字、图片、广告更有效。相反,一个不雅的举动或错说一句话,就很有可能破坏掉大家心目中的良好印象。

  企业文化就这样通过我们这些企业人自身潜移默化地影响着周围的人慢慢形成的。“企业之文化,人之灵魂也。”它是通过企业的具体运作后总结出来能真正体现企业风格的简单语言,她引领我们怎么做人、怎么做事、怎么生活。

  今天,作为人力资源的一名职员,就通过人力资源方面谈谈我对企业文化的认识和感受。

  在人力资源管理中,我们不仅要做到"招得来,留得住,用得好",还要把人力资源管理活动与企业文化相结合,把企业文化的核心内容灌输到员工的思想之中,体现在行为之上。

  在招聘过程中,我们将企业的价值观与用人标准结合起来。我们不仅对应聘人员专业知识进行审核考评,对其价值观、品德品行也进行了解考察,择优选择对汉德文化认同较高,又适合岗位要求的高品质人才。在培训管理中,我们将企业文化贯穿于企业培训之中。汉德公司有三级培训教育,入职前就有企业文化课程及相关的学习手册,让新员工一进公司就了解汉德文化,并受其熏陶和引导。工作过程中我们也有灵活多样的培训课程,改变以往的生搬硬套的模式,如管理游戏、管理竞赛、参观学习、团队训练等,在提高员工培训兴趣的同时,也将企业价值观在不经意地传达给员工,潜移默化地影响员工的行为。

  在绩效管理过程中,我们将企业文化融入员工的考核与评价中。大部分企业在评价员工时,以关键业绩指标为主,往往忽略了“德”的考评维度,很难有效的提高整体绩效,而汉德公司在完善日常行为考评、兼顾业绩考评的同时,加强了职业素质、工作态度、创新成果的考评力度,使考核体系与企业精神和核心价值观密切融合,更有效的鼓励员工士气,达到了激励员工、提高整体绩效的目的。

  总之,人力资源有了企业文化的熏陶和引导才会更加生机勃勃、雄姿英发,企业文化有人力资源的推进和践行才会更加五彩斑斓、绽放光芒。

  就让我们这些栋梁携手奋进、共同打造我们的国际品牌吧,让我们放开歌喉,唱响陕汽之歌,共同践行我们的企业文化吧!

企业文化的演讲稿 篇2

  安全是天,平安是福!安全是人类生存和发展的基本条件,安全生产是关系到企业兴衰,关系到广大职工生命和财产安全的头等大事。对于我们电力企业来说,安全生产,得之于严,失之于宽;安全工作只有起点没有终点!如果稍有疏忽,任何可怕的事情就可能会发生,一切的美好,企业的兴旺,甚至于生命的珍贵都将可能化为乌有!所以牢记安全责任重于泰山,安全工作应该常抓不懈,历史上许多安全事故的发生都是由于安全责任心不强,自我防护意识差,麻痹大意,心存侥幸,玩忽职守,违规操作造成的。因此安全就是生命,安全就是效益,唯有安全生产这个环节不出差错,我们的企业才能去争取更好的效益。

  我们要时刻牢记:安全责任重于泰山。人一生中最宝贵的是生命,它承载着人类的理想,承载着人类所有的感情。我们总能听见人们抱怨生命太短暂,犹如昙花一现!越珍贵越应该弥足珍惜;越珍贵也越显得脆弱!我们就该为脆弱、宝贵的生命筑起一道保护的屏障。而安全就是我们保证、呵护生命的屏障。所以安全工作的落实需要我们全体职工的共同努力!

  我们都知道:没有良好的安全生产基础,就不可能充分发挥生产设备的能力、实现预定的安全生产目标。没有安全就谈不上企业的发展;没有安全就谈不上我们的人个人生存;没有安全我们的未来就无从说起。所以,安全责任不仅仅关乎我们的企业,更与我们自己息息相关。为了我们的企业,为了我们的家庭,请把你的安全思想牢牢树立。请记住:安全规章制度不是束缚我们的绳索,而是指引我们正确前进的路标。“注意安全”不应该是一句口号,也不是一个指标。事实上,当你把“安全”作为一项任务来完成时,你已经忽略了对你生命的关爱,你已经是对他人不负责任……你已经忘了我们的“四不伤害”!认识到生命是人生中最宝贵的东西,只有这样,你才能在生活、工作中把“安全”切实地放在心里,才能真正避免事故的发生,避免伤亡的降临!也才能真正实现我们的安全理念:“任何风险都可以控制;任何违章都可以预防;任何事故都是可以避免!”

  “隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山”,安全工作任重而道远,我们必须充分认识到安全生产的重要性、长期性和艰巨性。我们要的是防范,是避免悲剧的发生;而不是马后炮,不是悲剧之后的责任追究!话说亡羊补牢为时不晚,可对于我们的安全,付出的有可能是我们健康的身体,甚至是鲜活的生命!这样的代价谁又承担得起?!

  居安思危,警钟常鸣。一个人的生命是宝贵而短暂的,大家都应该珍惜自己的生命,远离事故。珍惜生命,让我们从自我做起,从我们身边的每一件小事做起,高扬安全旗帜,保障人身安全。让安全这个永恒的主题深深的烙在我们每一个电力职工的脑海中,让我们的每一天、每一时都防范于未然,都平平安安!

企业文化的演讲稿 篇3

  有人说:社会是一个大舞台,看谁更精彩;还有人说:竞争是一套有氧健身操,能舒筋活络,谱写跳动的脉搏;我想说,先进的企业文化、优秀的服务理念,是企业的能量宝库,放飞激情,收获红红火火。

  随着企业体制改革的进一步深化,企业已经进入了客户经济时代和品牌经济时代。近年来,集团公司深入开展企业文化建设,透过服务品牌征集活动,培育员工对服务理念的认同和遵从。透过开展学习型企业建立活动,努力培养员工的学习创新潜力,实现企业的知识化管理;将行业作风建设作为一项重要工作来抓,不断创新服务措施和服务机制,打造诚信服务品牌。作为客户服务中心的一员,大家在工作中同样无时不刻不在践行着“诚信水务、情润万家”的服务理念和“市民满意、政府放心”的价值观。

  每一天,大家都要透过电话线,倾听着市民的意见诉求,感受着市民的喜怒哀乐。虽然素未谋面,水务热线却在大家与市民之间架起了畅通无阻的空中桥梁,铺起了浸润真情的服务快车道。大家与广大市民们心心相印,脉脉相连,一齐感受着他们的感受,快乐着他们的快乐,幸福着他们的幸福。市民遇到问题了,大家跟着一齐着急;问题解决了,大家跟着一齐高兴;市民打电话表示感谢,大家从心底里感到欣慰和自豪。然而,在工作中也并不总是欢笑,大家也有心酸、委屈甚至哭鼻子的时侯。俗话说:众口难调。当用户遇到问题后,或者由于素质原因,或者是着急上火,或者是对水务工作不了解,有的用户打起电话疾言厉色,有的不分青红皂白连声呵斥,连插句话解释的机会都没有,更有甚者恶言相向,破口大骂。作为一个女孩子,谁不是父母的掌上明珠、膝下宠儿,又几曾受过这种气?有时接完电话便不禁泪如雨下,心想热线这活也太难干了。可等情绪平静了,细想一下,又没那么生气了。

  张总一再提醒大家客户永远是正确的,要求大家要学会换位思考。是啊,将心比心,谁遇到急事不着急?谁遇到麻烦不心烦?作为服务企业,作为送水使者,“上替政府分忧,下为群众解难”,这不正是大家的天职吗?只要用户喝上了放心水、满意水,只要用户能够安居乐业,大家累点、苦点都不算啥。不管用户如何,大家都要以不变应万变,那就是始终如一地以最优质的水为市民送去甘露,用最热情的服务,化解他们的忧愁,用最真诚的话语,拉近彼此距离,让他们感到温暖,感到水务的涓涓真情。这是大家的真情告白,更是大家的庄严承诺!

  大家水务的企业文化是发展的、进步的,无所不在的。您看,那一套套代表整体形象识别系统是一种企业文化;一条条规范员工行为的制度是一种企业文化;一次次入村帮扶活动是一种企业文化……正是因为有了这强有力的企业文化做支撑,才谱写了水务这天的发展篇章。集团公司经历了三年大发展的光辉历程,所取得的成绩令人瞩目,让大家心潮澎湃,那是水务员工心与火的耕耘!诚如大家所言,水务是大家的家,大家都是这个家的亲人,工作多做一点没什么,休息时光少一点损失不了什么,脑子会越用越活,工作会越干越精。大家的员工就是这样互助互爱、团结协作的员工;大家的团队就是一个具有凝聚力、向心力的团队;大家的领导就是这样能够高瞻远瞩又极具亲和力的领导;大家的企业文化就是一种以人为本、底蕴深厚的企业文化!

  朋友们,一个志存高远的组织已开启新的篇章,时代的脉搏把大家推向更高的起点:建设品牌水务,大家任重道远;畅想八个领先,大家激情满怀!让大家在“勇创大业、追求卓越”的企业精神指引下,尽情挥洒大家的才能和激情!让大家携手奋进,为共同建设“活力水务、品牌水务、和谐水务”而努力拼搏吧!

企业文化的演讲稿 篇4

  一、什么是企业文化?

  企业文化是近几年才出现的一个新兴名词,就像茶方化与酒文化,已经铺天盖地,耳熟能详。企业文化的定义是什么呢?企业文化是怎么形成的呢?企业文化对企业有什么价值呢?我也在考虑这些个问题。打个比方,城里人行事优雅,不说粗话,穿着整洁,不随地吐痰,垃圾扔在垃圾箱,早上起来晨运,没事爱逛商场,晚上要到夜市溜达,越来越多穿着破烂的乡下人涌到城里了,随意吐了口痰,被罚了50,上酒店衣冠不整被来个恕不接待,早上起来只有拾牛分,谁知道找不到着牛粪,于是狂奔也当晨运,有钱了,说话小声,越来越像个城里人了,越来越多的乡下人与城里人难以区分了,这就是城市文化的昧力。企业文化也是一样,来此之前,我是一个很糟的员工,我上班迟到,爱与同事斤斤计较,没事老打小报告,没得好处就上窜下跳。可是来到新宇,我变了,我变得勤奋上进了,谦恭团结了,就如脱离黑夜的骄阳,满脸阳光,精力充沛,把公司当成自已的家,把同事当成自已的兄弟姐妹,急公司所急,想公司所想,先公司之忧,后公司之乐而乐,这就是受了企业文化的沐浴与熏滔。企业文化是天,它是虚的;经营发展是地,它是实的;虚实结合,才能顶天立地。

  世界组织(企业)文化权威 沙因定义:群体在解决其外在适应性与内部整合的问题时,习得的一组基本假设,因为它们运作得很好,而被视为有效,因此传授给新成员,作为当遇到这些问题时,如何去知觉、思考及判断的的正确方法。

  企业文化是企业在经营活动中着力构造而形成的,为大部分员工所共享的愿景、价值观等企业本质特征的总和。是基于管理绩效的。企业文化不是靠策划出来的,它有一个科学的严谨的一个过程,它是企业长期发展过程中树立起来的。企业文化建设是一个梳理、三定(定性、定量、 定位)、提炼和提升的科学过程。

  企业文化是在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

  “如果企业是一个房子,那么--企业的业务能力,包括产品能力、营销能力等是屋顶;企业的管理、架构、运作等是墙身;企业的制度、文化、用人机制是基础。”国内民营企业的皎皎者联想集团老总的这个比 喻已经享誉于企业界,

  二、我们的企业文化

  下面我们来看看几家国内外大公司的企业文化精髓:

  1.日本丰田公司

  ——经营理念:优良的产品,优良的思想,世界的丰田。

  ——企业精神:从干毛巾中拧出水。

  2.香港金利来公司 ;

  ——勤,俭,诚,信。

  3.深圳康佳集团

  ——企业精神:团结,开拓,求实,创新。

  ——企业风气:爱国爱厂,团结协作,遵纪守法,好学上进。

  ——管理思想:以人为中心。

  ——企业目标:建设一流环境,练就一流技术,创造一流产品,提供一流服务。

  ——宗旨:质量第一,信誉为本。

  再看我们新宇的'企业文化

  以人为本,追求卓越

  满足客户,尊重个人,团结协作,关注结果,论绩计酬

  不制造不良品

  不接受不良品

  不放过不良品

  科技创新,实现优质产品

  持续改进,满足顾客要求

  美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究,得出的结论认为:世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力,这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显着的不同,他们最注重四点:一是团队协作精神;二是以客户为中心;三是平等对待员工;四是激励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力,使这些一流公司保持百年不衰。我们的企业文化是符合时代的要求的。

  三、如何理解和发展我们的企业文化

  现在回到话题,企业文化不是策划出来的!它有一个科学的严谨的一个过程,它是企业长期发展过程中树立起来的。企业文化在某种程度上也可以说是企业家的文化,是企业家在长期的管理中积累下来的,沉淀净化下来的精华,所以不同的企业有不同的企业文化,就像每个人有不同的个性。我们的企业家,给我们灌输了一套他们的企业文化,那些理念是来之不易的,是在多年的风雨拼搏中提炼出来的。问题就在于我们是如何继承和发扬我们企业文化,让它成为影响一代又一代新宇人的导航灯,前进座标。

  有些公司也注重企业文化建设,这里是指一些北方公司,他们请了经济学家,专家,花了大量的时间来制订一系列的方案,然尔企业有了那些口号,条条,制度,理念后,并没有进步。原因是什么呢? 一、其中之一就是概念模糊,理论堆砌。我们注重以人为本,那么怎么来理解以人为本呢?我是新员工,这个概念我感觉很模糊,无法与实际相结合,因此对于我来说,它只是一句真理;二、另一个的问题就是填鸦式的灌输,靠硬性灌输,员工本来就不理解,他们不理解的东西他就不认同。这两点都涉及到了个培训问题。我们得缩短与企业管理者的距离,试着读懂管理者的意图,然后才能吸收管理者授予我们的企业文化并将之发扬光大。

  三、第三个问题就是言行不一。言行不一的主要表现是什么呢?国内研究企业文化的人,经济学家多、管理学家少,都在用概念来解释概念,我们要用实践来解释概念。企业文化就是为提升企业核心价值或者说是为经营业绩服务的。企业不是福利院、也不是养老院,不要盼望做了企业文化就象建了天堂一样。企业文化已经告诉我们怎么样做才能和企业一起走向成功,怎么样做才是最有价值的,怎么样做是没有价值的,我们倒底想做到什么地步。

  发扬企业文化首先就应该是全员认同的,企业的个性文化一旦形成体系,就需要进行传播和落实。联想集团有定期的高层文化布道会,我们在红蜻蜓集团也设计实施了定期的“高层文化共享“活动,每个高层领导都结合自己的工作体验来解释企业的核心价值观,取得了很好的效果。那我们如何宣传我们的企业文化呢?小人认为,培训是必不可少的,这种培训不是强加于人的,是展开视眼,感受市场风云变幻的大气候,和亲身体验市场竞争的巨大压力,而不仅仅局限于营销部门。所有人员都跳出三维来观察自已在企业中的言行与位置,和我们的企业在整个行业中的位置,你愿意在同事中落后吗?你愿意我们的公司在行业中落后吗?答案一定是否定的,那我们就必须知已知彼,让自已不断变得强大起来。企业至少提供了一张可以供我们坐着的椅子,我们就得创造出对得住这张椅子的价值。(这是一张椅子的企业文化),我们要关注同行,关注社会,学习和了解国内外大公司的企业文化精华。有强烈的历史使命感,我们来到新宇为新宇创造了什么,为后来的新宇人又留下了什么。

  再一次重复我们的企业价值观,满足客户,尊重个人,团结协作,关注结果!

  第一、用优良的质量服务于市场。第二、人才市场有三种自我选择,高级人才,普通人才,劳动力,那么我们可以自我选择一下,我们是人才吗?怎么样使自已从劳动力变为人才。人才不是其货自居,而是要发挥人才的最大效应。关于团结协作,不需要怎么培训我们也都会明白团结协作的作用,正如歌中所唱,众人划浆开大船,关注结果,关注公司的成长,关注我们的

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