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车间统计员岗位职责

时间:2021-01-24 09:25:40 岗位职责 我要投稿

车间统计员岗位职责

  在日常生活和工作中,岗位职责的使用频率逐渐增多,制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。一般岗位职责是怎么制定的呢?下面是小编整理的车间统计员岗位职责,仅供参考,欢迎大家阅读。

车间统计员岗位职责

  车间统计员岗位职责1

  1、做好本车间成本和费用的核算,及时向生产技术部和财务部汇报。

  2、近期编制经营指标报告,及时提供核算资料,按要求做好各种报表,做到真实、正确、可靠并按时汇总报告。

  3、根据生产技术部生产指令及时领取净料、辅料、包装容器、领料时要验收数量,查验检验报告单。按规定填制领料单,经质检员验收后,登记入帐。

  4、建立车间内部领料制度,做到物料发放手续齐全,车间领料人在发放登记簿中签字,为成本核算建立良好原始记录。

  5、每日汇总车间生产情况及时填写生产日报,上报生产技术部,每周汇总车间生产情况及时填写生产周报,上报生产技术部和计划分析室。

  6、每月末结账后及时与供应部核对领料金额、库存净料及(半)成品、在制品,准确填制材料消耗表、月成本明细表、累计成本明细表、累计总成本报表、半成品入库单、完工情况表、库存半成品数量表,报财务部及生产技术部。将本月考勤如实上报人力资源部。

  7、在日常工作中要有重点参与生产的全过程,准确了解净料、酒精、辅料、工时的消耗量,成产周期有记录,为公司成本核算建立原始资料,同时在月末成本分析中有根据的将成本的变化情况分析清楚。分析出的是成本率问题还是其他问题。

  8、参与计算机的应用,掌握电子瑶应用,将日报表、月报表、累计报表等利用电脑进行核算、上报。

  9、保管好车间的成本资料,包括传票、成本计算表、其他各种报表及账本等。保管三年后报财务部成本会计共同封存、存档。

  10、做好领导安排的各项工作。

  车间统计员岗位职责2

  一)目的及相关规定

  为确保统计数据及统计资料的真实性和严肃性,及时准确的反映生产动态,如实反映公司生产物资状况、物料消耗数量及生产动力能耗状况,及时分析生产过程中各环节的物资消耗动态和变化,为生产的组织和管理提供依据,确保为公司经营决策和绩效评价及其他各项决策提供准确合理的数据依据,如实、按期向各级统计部门提供统计资料,制定了规范统计管理的相关制度。

  一、根据有关统计法律法规和工作需要,确定统计指导部门或负责人,各车间分别配备统计人员,全面负责各项统计工作。

  二、统计指导部门或负责人负责组织各车间统计人员的正常学习和业务培训,加强统计岗位建设,严格执行公司统计制度,保证源头统计调查数据真实可靠。

  三、统计指导部门或负责人接受公司上级部门的领导,及时全面、保质保量完成各项统计调查任务,及时、准确提供生产、设备运行统计数据。

  四、加强统计工作的组织领导,组织、实施、管理好各项统计调查工作,定期检查、指导各项统计工作,确保统计工作正常运行、工作规范。

  五、坚持实事求是的原则,严把统计数据质量,对主要统计数据质量进行认真分析、评估,确保统计数据真实可靠。

  六、各车间应积极完成统计指导部门和领导交办的其它工作任务。

  七、实行统计报表、统计资料、统计台帐档案化规范管理。

  二)数据质量责任追究制度

  一、为严肃统计制度,维护良好的统计工作秩序,加强统计管理,保障统计资料的准确性、及时性,根据《统计法》及其他有关法律法规,特制定本规定。

  二、工作人员应自觉维护和遵守公司的统计制度,保障统计信息资料的准确性和及时性,统计人员对统计的数据有责任追究制。

  三、统计人员对领导人强令或者授意篡改统计资料或者伪造虚假数据的行为,应当拒绝、抵制,并向上级主管报告,以确保统计资料及数据真实有效。

  三)统计指导部门或负责人岗位职责

  一、认真学习有关统计的法律、法规及统计业务知识,并在实际工作中带头贯彻落实。

  二、组织、实施、管理好各项统计调查工作,加强统计工作的监督指导,确保统计工作正常运转、工作规范。

  三、坚持实事求是原则,严把统计数据质量关,确保统计数据真实可靠。

  四、及时组织统计人员对统计调查数据质量进行认真分析、评估,对经过评估发现有问题的数据进行核实、纠正,确保源头数据质量客观真实。

  五、组织统计人员及时撰写统计调查分析报告、信息资料,为公司领导实施各项决策提供参考依据。

  六、负责组织各车间统计知识的学习培训,提高统计人员的业务素质和工作水平。

  七、定期检查、指导各项统计工作,及时纠正发现的问题。

  八、对统计室出现的失误和问题,承担领导责任。

  四)各车间统计员岗位职责

  一、遵守法规及公司各项规章制度,维护公司的利益,竭尽职责,努力工作,完成公司赋予的各项任务。

  二、负责本车间的生产计划、调度、领料、入库及生产统计工作,并负责管理本车间的统计报表和统计台帐,系统累计和整理车间的生产统计数据。

  三、严格按照上级指导部门的要求,及时调查搜集、汇总上报统计报表和统计信息资料。坚持实事求是的职业道德,认真执行公司统计制度,坚决反对和制止在统计上弄虚作假的违法行为。

  四、自觉学习统计相关业务知识,认真调查、搜集和整理各类统计资料。并积极参加上级领导组织的各类业务培训,提高统计工作的整体业务水平和工作水平。

  五、建立健全各类统计台帐,要分类归档,妥善管理。

  六、在车间(副)主任领导下,负责车间原始记录管理工作,并负责对各班组材料员和核算员进行业务指导。

  七、负责按有关规定和要求,严格执行统计、计算方法和依据,并负责对统计资料的保管和做好保密工作。

  八、负责每月月结料统计及每月车间产品成本中原材料耗用与材料核算进行核对工作,达到车间领料与仓库发料的一致。

  九、负责对可回收套用的母液,按质量折出产量入帐,每月做到账、物、卡相符。

  十、负责产品车间成本计算,测算出车间产品成本计划指标,负责生产费用的汇总,负责车间经费、动力费、基本生产等费用科目的核算、记帐工作。

  十一、负责车间经费的定额管理工作,并负责产品车间成本分析工作。

  十二、负责组织和指导班组经济核算工作并负责备用金的保管,并负责有关费用的报帐等工作。

  车间统计员岗位职责3

  车间的统计工作应该包含了四个内容:工人,设备,产品,材料。而其它的都仅仅是对这些内容的性状分析。同样,我们的工作也就是统计好这四个方面的相关性数据。从而对车间的生产管理起到相应有的作用。

  1、工人

  工人是车间的主体,工人的工作时间,工作产量,工作效率均反应了工人的工作性状。所以,在统计中,我们应该关注每个工人的工作效率及他们的工作时间、产量。但目前我们在这方面的工作一点都没有做。这与生产管理有关。因为他们认为工人的工作时间及工人的工作效率与他们的工资(计件工资)较为密切。不必考核他们。这种思想其实是管理工作的不全面表现。也因此,我们对于工人的工作时间也没有控制和调整。任凭工人自己作主。想做就做,不想做就提前下班。现在这种坏现象已经应该引起相关的注意了。

  2、设备

  公司买来的机器设备,其实就是一项重要的成本,无论损坏或是闲置都是成本的浪费。设想一个车间有30台设备,每台每天可以产5000个产量。但事实是工人缺勤三人,机器闲置三台,这样就等于浪费了六台设备了,也同样浪费了3000个产量。不考核,不记录,一个月一年下来,要损失多少的产量呢?另外,机器在使用是维修保养次数,或是因坏了而闲置不报修等等,这些都使我们在计算成本时没有数据可统计分析。所以,这应该纳入车间统计的工作内容的。但我们在这方面更是没有人去做了。

  3、产品

  整个车间就像是一个仓库。上一个车间产品入库,良品出库,次品降级使用,废品报废等等都应有相应的工作记录的。每天的出入,累积了就是整批制造单的生产状态了。我们现在是入库不验收,出库仅记录良品出库数量。而其它的就没有统一的记录了。工作简单而又根本不能反映出生产过程,不能反映出生产中的动态表现。这种片面的统计工作造成了整个统计工作质量的下降。

  4、材料

  车间的生产必须是有相关的辅助材料的`。但我们目前的工作也是没有人系统地对车间的这些相关材料进行登记。任由车间管理自己到仓库去拿,然后由仓库来统计他们的使用情况。仓库的登记只是证明了车间管理去拿了这些东西,而这些东西是否是用到了生产上,如何用到生产上,是否是正常的损耗就不得而知了。很明显的例子:工人在用手套时是有考核的。譬如每个月30双。但事实是这个月用不了这么多,但到了每月20日时,他们通常会把剩下的全领了。用不了也要领。另外,有时因为某种原因,这个30双数量不够用,但管理为了不使这个考核超标,就拒绝为工人再续领手套了。结果,使工人颇有怨言。这就是材料的领用不能与实际的生产同步的原因。所以,车间统计员要弥补这方面的工作不足。

  所以,综上所述,车间统计工作的内容还是有针对性的。而不是像目前的现状:车间统计员像个杂工,或者变成了生产任务,把时间和工作内容花在生产方面的车间与车间衔接上,这些都是对车间统计的认识不足导致的。车间统计其实是财务部放在生产第一现场的原始数据采集者。正是因为他们的数据,一个公司,一个企业才能很好的、准确的、即时的获得关于成本的耗用信息。而目前,我们没有真正的统计,自然没有有用的数据。那么,整个企业的管理其实也只得依靠“经验”管理。这种管理,大都是泛泛而管,人为性太强。并非真正的企业管理。同理,管理也自然谈不上出效益了。

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