岗位责任制
岗位责任制1
班长岗位责任制
1、负责本班组的行政和生产管理，充分调动班组人员的生产积极
性，搞好生产；督促、检查各岗位工作；认真执行岗位责任制和工艺指标，使用和维护好生产设备，搞好劳动竞赛，保证高产、低耗、优质以及安全文明生产。
2、班组长是本班组的行政和业务上的领导，在当班期间对所属范围
的全部工作负责。
3、班组长在当班期间应服从生产调度的指挥，对本车间的生产状况
进行及时汇报。
4、班组长应熟悉全车间的工艺流程、操作规程、安全技术规程及各
项制度，有权对车间生产中的一切不正常情况采取有效措施，并下达正确明令使之恢复正常生产。
5、带领本班人员完成和超额完成当班生产任务，思想汇报专题发扬团队精神，为
下一班创造良好的条件。
6、带领本班人员认证贯彻执行公司的各项规章制度。
7、按时检查各岗位的原始记录、工艺指标、设备运转情况、劳动纪
律及安全文明生产情况，并填写好交接班日志，组织好班前班后会。
8、当生产工艺不正常或发生事故时，应及时做出正确判断，指挥本
班人员进行必要的安全处理，并将处理经过报告车间领导和生产调度室。
9、在当班期间发生的一切事故应做详细记录，必要时召开事故分析
会，查明原因，吸取教训，并按规定填写事故报告。
10、在当班期间负责签署检修许可证和安全动火证，积极配合检修，
做好安全监护工作，负责设备检修后的试车和验收工作，凡不符合要求的，有权拒绝验收和使用。
11、有权拒绝和阻止所有的违章指挥和操作。
12、组织本班组人员开展技术革新和技术改造的讨论活动，提出合
理化建议，攻克生产难关。
13、负责对新员工进行安全技术教育和业务培训。
岗位责任制2
为进一步增强委机关和下属企业工作积极性、主动性，做好20xx年度委机关及下属企业考核工作，特制定本考核实施方案：
一、考核原则
年度考核按照委机关、派驻部门和下属公司三部分进行考核，根据年初制定的委机关内部“三定一挂钩”考核机制和下属企业岗位责任制考核实施意见，本着公开、公平、公正的原则，以量化考核为主，坚持实事求是，认真细致开展轻纺城建管委系统20xx年度考核工作。
二、考核对象
1、委机关各处室；
2、派驻部门（轻纺城运管所、治安管理科、行业管理科、审批服务中心）；
3、委属公司（轻纺城市场开发经营有限公司、轻纺城集团股份公司、轻纺城展会有限公司、柯桥纺织指数信息有限公司）。
三、考核办法
1、分别成立轻纺城建管委机关及派驻部门考核小组及下属企业小组。机关及派驻部门考核组。同时，委各处室要根据委内部及下属企业考核细则规定的内容提供相关考核资料。
2、对各处室工作的考核分日常工作、重点工作、评议和附加分考核四块内容，依据日常统计数据、重点工作考核计划、评议结果和附加分项目进行考核；各处室内部工作人员的考核，根据年初各处室制定的考核细则进行。
3、委下属企业的考核根据年初制定的《20xx年轻纺城建管委下属企业目标责任制考核实施意见》进行，考核组将对照年初的企业考核细则，重点考核年初的经济指标、公司财务、人员管理情况，同时听取主要负责人工作汇报，并形成书面材料。
4、委级先进集体在综合考核的基础上，由党工委研究确定委先进处室2个，派驻部门先进集体1个。委级先进个人在各处室考核及民主评议的基础上，由党工委研究确定，行政事业编制人员年度考核优秀，推荐为委级敬业爱岗标兵（原则上不超过5人）；委属企业（包括驾驶员班）按照职工总人数的15%推荐为委级敬业爱岗标兵；派驻机构、控股公司人员按照机构、公司内总人数的15%确定先进。
5、借用的企业人员考核年薪根据文件执行。
6、驾驶员考核办法根据文件执行。
四、考核时间
20xx年1月10日——15日。
岗位责任制3
根据公司年初整体安排，本着夯实基础工作，提高管理水平，促进企业快速持续发展的目的，在20xx年12月3日－12月14日期间开展岗位责任制大检查。本次检查的主要内容有以下五个部分：
全年工作完成情况。了解对各单位部门20xx年主要工作任务的完成情况以及存在的问题。
“学习大庆精神，加强基层建设”活动开展整体情况。根据8月7日干部大会上叶书记关于学习大庆精神的重要讲话以及浙油党字[20xx]17号《实施意见》，检查各单位各部门“学习大庆精神，加强基层建设”活动开展的整体情况。
整章建制。主要检查今年以来，规章制度的建立、修订、完善情况及执行落实情况。
岗位责任制。认真检查每个岗位的工作标准、岗位职责和工作目标，落实每个岗位的工作计划和行为规范，考核岗位员工的能力、技术、水平是否符合所在岗位的要求。
岗位练兵情况。各单位全年开展员工培训和岗位练兵情况。
根据安排，检查分两个小组，我们第二小组主要负责油田公司机关及附属部门、矿区服务事业部机关及所属19个单位、部门的检查工作，本小组成员包括××*、××*、××*、××*、××*、××*，组长由公司党委副书记××*担任，在大家的共同努力下，圆满完成检查任务，现将第二小组检查工作情况汇总如下：
一、检查方法
主要通过“促、听、查、看、讲、问”等方法，来展开此次岗位责任制大检查工作。“促”：就是督促各单位认真开展自查整改工作，提前给各单位下发自查考核表，让各单位自己根据自查考核表内容认真进行自查整改，并根据自查整改的结果给自己进行打分。“听”：就是听取各单位关于工作开展情况、“学习大庆精神，加强基层建设”活动开展整体情况、整章建制工作完成情况、岗位责任制完成和落实情况、岗位练兵工作开展情况的汇报。“查”：就是检查各单位的岗位责任制、管理规章制度。“看”：就是到各单位去看办公环境、员工精神面貌和岗位状态情况。“讲”就是让各单位的负责人讲本单位员工岗位配置情况、每位员工的责任胜任情况和本单位培训工作开展情况。“问”：就是现场询问员工岗位责任制的应知应会。
二、检查的整体情况
1、各单位都能高度重视此次岗位责任制大检查工作。
通过检查情况来看，各单位都能高度重视此次岗位责任制大检查工作，都能以实事求是的态度、求真务实的精神和密切联系本单位实际情况的工作作风，认真组织，按照公司的安排和要求，切实认真开展了自检自查工作，对自查情况都进行了自我评价打分。都能按照检查的要求，认真准备了汇报材料，从五个方面详细的对20xx年工作进行汇报，对当前存在的问题进行了认真客观的分析。
2、各单位都能认真完成于检查相关的四项工作
通过检查发现，各单位在做好日常的工作外，对“学大庆”活动、整章建制、岗位责任制完善和落实以及岗位练兵工作都能认真对待，积极开展。各单位都详细汇报了这四项工作的开展情况，取得的成绩和认识，及存在的问题与不足。
“学大庆、加强基础建设”活动开展情况：各单位都严格按照公司的要求和部署，加强大庆精神内容和开展本次活动意义的宣贯，认真制订活动开展计划，对照标准查找差距，针对问题整改提高，取得了明显效果。达到了夯实工作基础、提高业务水平、转变工作作风、培养团队精神的目的，员工队伍的精神面貌有明显改善，企业的执行力得到进一步增强。
建章整制工作开展情况：各单位都能根据年初公司制订的制度建设运行大表，积极开展工作。克服人员少、员工写作能力差等困难，基本完成了建章整制工作，整体完成年度计划的80％以上。没有完成制度的各单位也对没完成原因进行了汇报，并给出了具体完成时间。从检查状况来看，目前公司初步构建起相对完整的管理制度体系，达到了健全管理制度、完善管理流程、理顺管理接口、规范管理行为的目的。在实际工作中，各单位也都能严格按照“三老四严”、“四个一样”的要求，坚决维护各项规章制度的权威性，创造良好的严格执行文化氛围。逐步形成了用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人的有效机制。此外，有些单位如总经理办公室、综合管理部、机械厂等单位还根据本部门工作特点，制订了本部门的内部管理规定，提升了部门内部的管理水平。
岗位责任制情况：各单位都能根据业务的调整和工作内容的变化修订和制订了适合本部门的岗位责任制。通过检查发现，确实做到了“人人都有岗位，岗位都有职责”，岗位的设置都能按照工作实际需要和员工本人素质的双重需求来进行，可以说在目前公司现有的人员状况下，设置是科学、合理的。此外，各单位也都能认真对岗位责任制进行落实，员工的岗位责任心也有明显增强。
岗位练兵情况：各单位也很重视岗位练兵工作，克服人员少、工作大等困难，都积极开展员工培训工作。除积极参与公司的培训，有些单位还能利用各方面资源，认真开展内部培训，来提高员工的综合素质。
3、各单位员工精神面貌较好。
通过到各单位各岗位进行检查，发现大家精神面貌较好，办公环境比较整洁，员工都能在本岗位认真工作，基本没有发现窜岗、脱岗现象，员工大多对本岗位职责较明确，工作积极性较以前有明显提高。
三、通过本次检查所取得的成绩
1、促进了整章建制工作和岗位责任制编制完善工作。
2、对各部门全年的各方面工作进行了梳理，认真总结了工作得失，有利于明年工作的展开。
3、促进了岗位责任制的落实工作，转变了员工的工作作风和精神面貌。
4、对公司下属各岗位的人员配置、基本状态有了清晰的了解。
5、对各岗位员工的胜任情况有了整体掌握，通过检查了解，发现了一些工作积极主动、综合素质高的优秀员工，为企业的发展寻的有用人才。
四、通过本次检查发现的问题
1、部分单位关键性的制度、岗位责任制没有上墙。检查中只有小车队、机械厂做到了制度、职责上墙。
2、培训工作开展不均衡，有的部门多有的少，并且培训的针对性和时效性不强，内部培训开展的力度还不够。
3、部分分工不够明晰、职责不够细化。
4、对制度的宣传和贯彻工作做的不够，许多制度没有真正起到对日常工作的指导和约束作用。
5、部分管理岗位员工的计算机应用操作能力太弱，特别是部分职能部门矛盾尤为突出。
6、部分岗位存在因人设岗问题，员工业务知识、整体素质偏低，个别人员不能胜任现岗位工作，部分关键岗位缺员明显。
7、岗位变动，特别是业务跨度较大人员，大多未参加岗前培训，个别岗位还存在无证上岗。
五、本次检查工作自身存在问题
1、检查的中心不突出，因为内容太多，淡化了岗位责任制检查的主题地位。
2、由于时间短，检查不够深入细致，听汇报多，深入访谈、实地检查偏少。
3、量化的东西不够细，检查评分表可操作性不强，针对性不够。
六、对下步工作的建议
1、加强员工有针对性、基础性、实用性培训工作，提升员工基本素质。
2、加强岗位责任制的宣贯，要从纸上深入到员工工作中、思想里，提高执行力。
3、岗位责任制应进一步细化完善。
4、配置好现有人力资源，真正把优秀员工放在关键岗位，并根据需要，做好人才的引进和培养工作。
5、逐步优化机关8个职能部门的人员结构，对年龄、知识结构老化的机关人员要逐步退出，补充一些业务能力强、综合素质高、思想过的硬的年青人才，实现精干高效，以适应油田发展.
岗位责任制4
同志们：
刚才，××对厂第60次岗位责任制及基层单位建设达标联合大检查进行了总结，××对检查结果进行了通报，六个专业组对专业检查的情况进行了讲评。他们的总结和讲评实事求是，特别是针对存在的问题毫不留情地进行了点名批评，敢于批评和严格要求这很好，这对我们保持清醒的头脑，时刻高悬安全警钟，提高全厂对安全工作和“三基”工作的重要性的认识，扎扎实实做好我们的各项工作是十分必要的。下面我根据当前我厂的安全生产现状讲四点意见：
一、完善管理制度，修订操作规程
从联合大检查期间发生的几起报厂事故来看，尤其是“5、17”全厂停电事故，以及“6、2”因原料带水导致两套加氢装置停工事故，反映出我们在设备管理、生产管理、直接作业环节管理等方面的管理制度还存在不完善和制度落实不严的问题。我们要以此次联合大检查为契机，进一步完善我们的各项专业管理制度和生产操作规程。请综合管理处牵头，以内控制度为主线，对我们近十年来所下发的各项规章制度进行清理，该废除要废除，该修订的要修订，该增补的要增补。生产调度处牵头，将各生产车间的操作规程重新修订，操作规程要有可操作性，每个生产岗位都要细化到具体操作流程，不要有太多原则性的条款。以上两项工作力争年底汇编成册，下发给全厂执行。
二、加强事故演练，提高事故预防应急能力
这次“5、17”全厂停电事故，给我厂造成很大的损失，我们要从这次事故中认真分析原因，吸取经验教训。安环处牵头，生产调度处、机动处等部门配合，立即着手建立我厂应急事故预案。在编制事故预案时要举一反三，不光是停电，还要考虑到停水、停汽、自然灾害等各种不确定性因素。事故预案要制定成活页形式，以便及时根据生产情况更新。同时，安环处要不定期地开展事故演练活动，提高我厂各部门之间的协调能力和应急能力。要抓好职工的生产技能培训，教培中心、劳动人事处、工会要以迎接集团公司9月份举行的技能竞赛为契机，抓好催化、化工、加氢精制、电工等相关工种的技能竞赛，在全厂职工中掀起学习操作技能的高潮，全面提升我厂职工的生产操作水平。
三、强化“三基”工作，提高管理水平
今年以来，我厂的生产多次出现波动，这说明我们的“三基”工作还存在薄弱环节。7月份压滤机滤布，集团公司将在我厂召开沿江企业“三基”工作座谈会，我们要充分利用这个学习的机会，学习其它炼油企业在“三基”管理方面好的经验和做法，从而提高我厂的“三基”管理水平。综合管理处负责组织好此次座谈会，并根据座谈会精神拿出我厂进一步强化“三基”工作指导意见。
四、加强管理，严格考核
从这几次事故来看，我们有些单位的负责人在管理上还存在“做好人，滤布不得罪人”的观念。我在这里强调一下，各单位党、政领导要严格管理，认真抓好本单位的安全工作和“三基”工作，严格落实本单位的岗位责任制。凡是因为工作失误而出现问题，党委、厂部将严肃追究责任，首先追究单位领导的管理责任，再追究当事人的直接责任。对此次联合大检查中被否决的单位，我们将按照经济责任制考核办法和职工奖惩条例，对责任单位和责任人进行严肃处理。
同志们，我们要扎扎实实地做好“三基”工作，为我厂的安全生产保驾护航，努力降本增效，为全面完成今年加工量目标和效益目标而努力！
谢谢大家！
岗位责任制5
即将过去的200X年，是我区大事多、发展快的一年，也是接待工作任务繁重、要求更高的一年。截止上周，我处共接待来宾672批次、6543人次，平均每天接待20人次。其中，省级接待任务42批次、688人次，警卫接待任5批次。特别是合铜黄高速公路通车后，接待任务呈现时间更紧、任务更重的特点，今年10～11月，我处的接待批次、人次较上年增长了9.8％和9.9％。面对新形势，我们提出了"强化五个意识、实现五个提升"的工作要求，圆满完成了各项工作任务。
第一，强化人本意识，提升优质服务的水平。
坚持从大局出发，从细节入手，换位思考，做精服务。每一次接待，我们都根据来宾活动日程和接待工作流程，加强与交办方的接洽，针对不同季节的特点、来宾的爱好兴趣、身体状况等因素，精心编制接待方案，有序组织活动。同时，为应对可能出现的意外情况，提前制定相关预案，做深做细接待要素，确保不发生失误。在膳食服务上，充分尊重来宾的喜好、民族和宗教的习俗，突出地方风味和特色，精心安排饮食菜肴，力求风味独特。在住宿服务上，遴选卫生环境好硬件设施优、服务质量高的宾馆为指定接待点，并经常提醒宾馆按接待要求开展岗位培训，以适应不同层次来宾的要求，营造宾至如归的.环境。在行车服务上，及时协调有关部门，合理调度车辆，疏导交通环境，做到准时、安全、通畅、舒适。在安全服务上，突出保密和治安两个关键，强化隐患排查，保证来宾的人生、物品和信息安全。在接待过程中，我们还以多种方式征求接待对象的意见，对存在的问题加以改进，努力让来宾满意，让领导放心，得到社会的肯定。
第二，强化形象意识，提升服务发展的能力。
接待工作是一个地方的"第一个窗口、第一张面孔、第一个环境"。接待工作者的形象，直接地反映出一个地方的形象，也影响到一个地方的经济发展。在接待场所，我们坚持统一着装，重大活动还要求统一佩戴工作牌。在具体工作中，我们坚持把接待工作与对外宣传结合起来，与对上争取结合起来，与招商引资结合起来，密切与各乡镇、各部门的联系，不失时机的宣讲区情，十分敏锐的寻找机遇，力求通过精心的安排、倾心的服务，让上级领导和来宾、投资商更深层次的了解**区，宣传**区，支持**区。今年以来，我处在抓好日常接待工作的同时，还牵头承办了庆祝合铜黄高速公路通车典礼、长三角地区系列招商推介会等十多项重大活动的接待工作，为争取上级支持、促进招商引资、扩大对外合作发挥了桥梁和纽带作用。面前，我们共招商引资300万元，以政府名义对上争取15万元，全面完成了区委、区政府下达的年度目标任务。
第三，强化合作意识，提升资源整合的层次。
接待工作是一项综合性工作，联系内外，协调各方。这就要求我们从事接待工作的同志，具有良好的协作精神，善于整合资源，发挥整体合力。在内部协作上，每逢大型的接待任务，我们都与协调单位反复沟通，明确职责和分工，对涉及的各个环节，不论事情大小，都严格按接待规定办理，坚决杜绝盲目性和随意性，做到工作到位不越位、相互补台不拆台，形成了同心协力、共济的工作氛围。在资源整合上，我们按照"公正、透明、务实、合作"的原则，严格按照接待工作规定办事，与各大酒店、农家乐餐馆、游船公司、景区景点等接待窗口建立了良好的合作关系，消除了相互诋毁、恶意竞争、难以合作的不好现象，形成了为接待开绿灯、为发展搞服务的思想共识。目前，我们参照旅游管理的办法，策划了环山、绕湖、沿路等接待线路，并依线布点，提高了接待工作的效率和总体水平。
第四，强化管理意识，提升制度建设的成效。
接待工作事关经济发展大局，事关党风廉政建设。一直以来，我们认真遵守接待规范和工作纪律，严格按制度管理，坚持按规矩办事，着重把好三道关，即：把好接待流程关，落实客情报告制度，接待审批制度。根据来宾的身份确定相应的接待规格，严格按照区委、区政府既定的接待流程运作。把好接待成本关，物品采购同等质量比价格，同等价格比质量，坚决做到从优从俭；接待帐单一月一核对，对不合理收费坚决予以核减；实行一餐一单，严格把关，坚决抵制超标接待和公款吃请。在提供优质服务的同时，我们还尽量根据区情实际来安排接待用品，推介地方品牌，决不铺张浪费。我处协同茶行设计出小包装礼品茶，价格不高品位不低，既宣传了我区的两大名茶，又塑造了旅游区务实节俭的对外形象，得到了各界的好评。把好廉洁自律关，遵守财经纪律和廉政规定，坚决抵制谋取私利的不正之风，严格遵守政治纪律和保密规定。
第五，强化敬业意识，提升任劳任怨的境界。
接待工作无小事，接待人员必须具有良好的综合素质。在工作间隙，我们注重加强与党办、政办的沟通，开展了学习型单位创建工作，要求处里的每一位同志都要熟悉我区的人文历史、自然地理、资源优势、区域特色等基本情况，都要熟悉党委和政府的工作部署，掌握当前的发展动态、招商的项目需求，发挥好接待工作的优势作用。接待工作很辛苦，不论白天黑夜，没有节假日，寒来暑往，随叫随到，无怨无悔。尤其是女同志，从事接待工作确实有很多苦衷，不容易被人理解，不能够照顾家庭，很难尽到当子女、当妻子、当母亲的责任。但是人生选择不同，境界自有高低。我们常常激励自己，既然选择了接待处工作，就必须具有甘于奉献、任劳任怨的精神，一切以工作为重，不讲条件，不比享受，严格认真地完成每一次接待任务。
总之，接待工作是一项标准很高的综合性工作，要求我们加强学习、与时俱进，要求我们以人为本、精益求精，要求我们顾全大局、强化协作，更要求我们砥砺作风、锤炼境界。我们深知，在兄弟单位中，我们的工作肯定不是做得最好的，但我们将以此次会议的召开为契机，认真查找差距，汲取成功经验，在市委、市政府接待办的正确指导下，以最大的诚意，尽最大的努力，朝着最好的目标不懈努力!
岗位责任制6
办公室主任是办公室的管理者，作为管理者，有哪些岗位职责呢？下面企业管理网就提供了办公室主任主任岗位责任制，请各位阅读下文。
一、按着办公室的职责，负责主持办公室的全面工作。
二、在经理领导下，负责组织起草公司行政综合性的工作报告、决议、规划和决定等文件。负责各种事项的通知，会议决定的草拟和发布θ
三、负责办公室内部的基础建设和业务知识的学习，监督检查部门的岗位责任制的执行，努力提高工作水平和工作效率。
四、协助经理组织安排经理办公会议议程，并做好会议记录，同时负责检查会议的执行情况。
五、负责审核以公司名义所发的决定、报告等文稿，并及时转呈领导签阅，建立相应的登记薄。
六、认真及时处理，批转传阅上级有关文件和其它事项的通知。
七、负责公司人事档案及统计等项工作。
八、负责公司的安全保卫工作。
九、负责组织协调各部门共性的综合性工作，及时做好领导交办的其它事宜。
十、注意了解与全局有关的情况和问题，搞好信息反馈工作，并提出解决办法，为领导决策提供参考。
十一、会同党支部共同抓好办公室的政治和业务学习，思想政治工作，坚持“两个文明”一起抓。
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