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项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制
在充满活力，日益开放的今天，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。一般制度是怎么制定的呢？以下是小编整理的项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制，欢迎大家分享。
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制1
1．贯彻落实本单位制定的施工管理措施，对所管理的工程质量负有认真检查、严格把关、正确核定和及时上报的责任。
2．根据工程重点、难点和质量目标,对可能出现的质量通病，加强施工预控能力和过程检查.
3．对外包劳务队及分包队伍,协同施工员（工长）做好进场交底工作，明确该项工程质量目标。
4．严格执行施工工艺、验收规范及设计图纸,及时纠正制止违章操作，对质量隐患提出整改要求并跟踪检查，控制施工全过程的`工程质量。
5．监督检查施工班组的自检、交接检工作,把好工序质量关,用工序质量保证分项工程质量,填写检查记录。检查验收核定分部分项工程质量，对签认的分部分项工程质量负责.
6．组织检验批质量检查、验收及报验工作,按时准确填写工程质量验收记录.
7．严格把好物资关，检查各种物资设备的质量和有关材料质保书，监督施工过程、材料的使用及复试，负责进货检验监督、过程试验监督.凡不符合质量要求的材料不准投入工程施工中。
8．重视过程控制，及早发现问题，避免“死后验尸”，对不按工艺、规范、技术交底施工的有处罚权、停工权.
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制2
1．在项目技术负责人的领导和指导下完成项目试验管理工作，认真贯彻执行国家有关试验的法规和规范，掌握和熟悉各项试验的标准和要求。
2．掌握和熟悉各种材料及焊接等有关试验的取样方法，及时、正确地做好取样工作。
3．开工前，做好试验准备,编制试验计划，协助确定检测单位，建立各类试验台帐，配备合格有效的试验仪器和设备.负责试验仪器及设备的日常维护,保养工作，并按规定进行检测。
4．按规定对进场原材料取样、送试，并协助把好进场检验关。及时索取试验报告，如不合格，及时进行标识,并向项目技术负责人、材料员等报告。
5．按规定对混凝土、砂浆进行检测，根据配合比的调整制作试块、养护、送试，负责简易土工、砂石等施工试验工作，并对试样、试件的`代表性、真实性负责。
6．按规定执行施工试验有见证取样和送检制度，并配合材料员对进场材料的检验状态进行标识。
7．负责施工现场混凝土、砂浆搅拌的计量管理工作,旁站监督，确保混凝土、砂浆质量合格。并对混凝土、砂浆试块强度及时进行统计分析。
8．负责大气测温箱的管理及观察记录工作。
9．负责标养室的管理,确保养护条件符合要求，并按时记录养护室内温度、湿度。
10冬施时负责留置试块，负责混凝土温度的测试、记录工作，并计算成熟度。
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制3
1．认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下,对所管工程的安全生产负管理责任。
2．根据实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。
3．认真贯彻执行安全规章制度,做好工人的安全常识教育；负责落实特种工人培训工作，监督持证上岗情况;组织做好新工人和新入场民工的安全教育培训,并建立档案记录。
4．参加编制专项安全施工组织设计和单项的'安全技术措施，及时向班组进行安全技术交底，并履行签字手续.负责对重要项目、特殊危险性作业制定专门安全管理的技术措施，并检查贯彻实施
5．参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查,总结交流经验教训.深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权；对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。
6．参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实；负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。
7．参加现场设备安装及临时用电的验收工作，不合格者不准投入使用。
8．作好安全统计和安全管理资料的归档整理；填写内业技术资料,总结安全生产状况并上报公司。
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制4
1．主管一个分项工程的分包单位或专业队，负责施工用电、施工安全、机械安全使用的'日常管理工作。对所担负指导工作范围负责。
2．熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审工作。
3．严格执行施工工艺、质量验收规范,在项目技术负责人的领导下，做好质量控制工作。
4．对施工组织设计（方案）和技术交底中存在的问题,及时向技术负责人反映,禁止随意改动。
5．合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作业,解决难点、关键问题。
6．针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面交底。
7．严格执行“三检制"，组织工序检查，不合格的工序不得移交下道工序。
8．检查所有使用材料、成品、半成品的自身质量，凡不符合质量要求的材料应及时向技术负责人、材料员反映,立即停止使用，不准擅自主张用于工程中。
9．参加分项工程内部验收及单位工程竣工验收等验收活动。
10．填写施工日志，记录主要施工过程、操作方法、工序检查记录及质量问题整改情况。
11．填写各种施工资料,资料必须及时、完整、准确、齐全，并及时进行整理，移交给资料员。
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制5
1．能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸,掌握工程预算定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。
2．负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底,依据其记录进行预算调整.
3．协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标,开工前的报批及竣工后的.验收工作。
4．工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报上级领导签字认可.
5．参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差,收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算,为领导决策提供科学依据。
6．全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
7．工程决算后,要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。
8．完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
9．协助编制基本建设计划和调整计划,了解基建计划的执行情况。
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制6
1．协助项目经理负责工程施工的组织指挥和工程质量、施工安全、文明施工等方面的管理工作。
2．参加图纸会审和“四新”技术交底，负责分阶段施工进度计划的编制。
3．负责开工前施工现场的各项准备工作，按施工进度计划对劳动力、机械设备和各种材料进行合理有序的组织，下达施工任务书,按设计要求、国家规范和施工组织设计组织施工。
4．负责与分包协作单位的`协调、配合工作，协调各工种的工作,加强工序管理，指导施工操作，检查工程质量，组织班组自检、互检、交接检，保证每道工序一次验收合格.
5．及时组织工程隐检、预检，办理隐、预检签证，发现问题及时处理并组织复检。
6．组织项目的安全文明施工和工程质量检查，参加分项、分部和竣工验收工作。
7．督促计划统计员做好统计工作，加强成本管理，定时组织成本分析会，发现问题及时解决。
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制7
1．接受上级单位和项目技术负责人的工作领导，按国家及地方要求对工程资料进行管理，熟悉本岗位业务，持证上岗。
2．负责资料的搜集、整理、装订及审查,确保资料按时形成.对工程技术资料质量负直接责任。
3．开工前收集工程开工证、规划许可证、地质勘察报告、测量成果等合法施工文件,及时归档。
4．负责收集工程分包单位和原材料供应单位的营业执照、资质证书、材料使用说明书、质检(试验）报告及合格证,并审查资料的`有效期及与实物是否相符。
5．负责施工图纸、设计变更、洽商的收集、归档及发放工作，洽商发放要及时，做好发放记录。
6．及时改进资料问题，确保资料齐全、准确、整洁、真实、无误，与现场施工情况相符。
7．工程竣工后协助项目技术负责人做好工程备案工作；竣工资料和竣工图要及时分类、标注、整理、编号、装订，竣工图要加盖竣工图章标志,签字齐全，移交相关各方。
8．负责工程有关工具书籍、上级文件接收、保管、借阅、发放登记工作，按发放记录回收作废、失效文件，并做好记录.
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制8
1．项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。
2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标.
3．全面组织工程各阶段工作;建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。
4．选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划,审核报废申请。
5．组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的'人力、物力及资金保证条件.
6．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。
7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更,按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。
8．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施.组织单位（子单位）工程检查验收。
9．组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整.
10．组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改.
11．参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。
12．定期主持召开施工生产碰头会,协调工序间的矛盾，解决施工难题,布置施工任务。
13．经常检查各工序及安全等各方面的情况,进行施工总结,提出注意事项和应采取的措施。
14．严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。
15．负责项目部“三标一体"管理体系的运行工作.
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制9
1．项目总工程师的任职资格应符合要求.
2．主持技术质量管理工作，制定管理计划,把分包方的技术质量管理纳入计划，一同组织落实。
3．组织编制施工组织设计、施工方案。
4．组织图纸审查,向建设单位提交图纸审查意见，参加图纸会审。审查工程洽商、设计变更。
5．编制施工组织设计（方案）、“四新”技术、环保节能技术、工法并组织交底、应用、总结.
6．组织施工资料管理；试验、测量、计量管理；组织技术标准收集、审核工作；施工技术总结。
7．组织质量目标分解，组织制定质量控制措施、控制方法,建立管理制度，监督目标实施。
8．组织质量管理、检查，督促、检查各专业质检人员，落实“三检”制度。
9．负责编制降低成本的技术措施；组织分项工程“样板计划”的`实施及质量鉴定.
10．组织分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作.
11．组织不合格的识别、处置（纠正)、统计、预防工作。
12．负责对分包单位质量目标、施工方案、施工过程、施工资料、质量验收等进行控制。
13．参与(或组织）各种物资、材料、设备的进场验证.
14．具体组织项目部“三标一体”管理体系的实施工作.
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制10
1．在项目部技术负责人的领导和指导下完成项目测量的管理工作，掌握和熟悉有关测量的技术、规章制度、标准、规范.
2．负责编制工程的施工测量方案。
3．做好施工现场的测量工作，各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有关规定，做到每次测量的原始数据、资料满足施工需要.
4．做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志的`管理工作,做到位置准确、标志明显，在施工期间保护完好，如果受到破损要立即修补，保证满足施工的需要。
5．负责工程栋号测量放线后的复测验收工作。
6．负责指导分包单位的测量工作,解决疑难测点的测量工作,负责检查测量记录、简图、文字、数据、坐标位置、计量单位等,做到完整、清晰、无误。
7．负责按期督促进行建筑物沉降及构筑物、塔吊等垂直偏差的观测工作.
8．负责测量仪器设备、器材的保养、维护、保管工作,保证精度。
9．参加对测量事故的调查、分析，制定处理方案.
10．做好测量图的绘制及测量资料汇总、整理、递交、保管工作,各个数据资料必须准确无误，真实可靠,提供及时。
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制11
1．在技术负责人领导下，负责具体的技术工作的落实.
2．熟悉设计图纸,参与设计交底及图纸会审，做好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工.
3．参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案.
4．参与测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽验收工作,填写有关技术表格,做好记录。
5．监督、帮助各施工班组各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工,对施工班组的.违章作业提出整改、处罚通知，直到纠正。
6．在项目工程师授权下参与对设计院、业主、监理公司 、质检的部分技术交涉、管理工作。
7．负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作,负责管理项目所有设计图纸、规程、标准及施工过程中各种技术资料、工程档案，在工程竣工前进行全面的搜集整理、汇总、装订工作。
8．参与“四新”技术的实施工作.
9．参与日常工程质量安全检查,组织施工班组按处理要求进行质量事故处理。
10．参与分部分项工程验收及竣工验收工作，事先为验收工作准备好各项有关资料.
11．按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作检查验收的各项准
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