厂长岗位职责
在我们平凡的日常里，需要使用岗位职责的场合越来越多，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的厂长岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
厂长岗位职责1
职位描述：
职责描述：
1、全面负责工厂日常生产、运行等工作；
2、负责生产组织、安排、平衡综合生产能力,合理安排作业时间及生产产能；
3、严格执行生产计划，控制生产进度，合理安排及调度各项任务，保证生产周期与产品交期；
4、负责产品质量把控，并对产品质量问题能果断采取措施，不断提高产品质量；
5、负责监督生产现场安全管理,有效的实施6S管理工作；
6、组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、设备、成本、产量过程。
7、验厂相关工作的开展。
职位要求：
1、35周岁以上，高中以上学历；
2、有服装厂长或服装工厂经理管理生产经验；有验厂或舞台服装制造经验者优先。
3、协调沟通能力佳，认真负责；吃苦耐劳，脚踏实地。
厂长岗位职责2
1、协助长负责常经营产，组织产、设备、安全检查、环保、产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及监督实施；
2、协助长负责员的.管理、指导、培训及评估；
3、负责产系统过程的监督控制，并制定相关措施；
4、负责协调产系统各部门间的关系。
厂长岗位职责3
1.全面负责药厂日常管理,组织实施董事会的有关决议和规定,全面完成董事会下达的各项指标,并将实施情况向董事会汇报;
2.负责督促药厂所有人员贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、GMP及国家对药品质量的其他有关方针政策;
3.负责组建质量体系并使其有效运行。为确保企业实现质量目标并按照药品生产质量管理规范的要求生产药品,负责提供必要的.资源,合理计划、组织和协调,保证质量管理部门独立履行其职责;
4. 领导药厂各级人员进行GMP、SOP培训。向各部门收集质量资料,不定期召开生产质量研讨会,分析质量问题,尽量杜绝人员安全、产品质量事故的发生;
5.对质量方针、质量目标和质量管理体系实行动态管理,实施持续改进;
6.保障技改及设备引进项目的统筹实施;保障药厂经营目标的实现,统筹药厂财务工作和资金预算;
7.负责公司组织结构的调整;保障干部的聘任、解聘、免职及考评实施;负责药厂人力资源的开发、管理和提高;
8.负责倡导药厂的企业文化和经营理念,塑造企业形象;
9.负责代表药厂对外处理业务,开展公关活动;
10.负责处理药厂重大突发事件,并及时向董事会汇报。
厂长岗位职责4
岗位职责：
1、协助工厂厂长建立工厂管理体系，并协助厂长对工厂各部门进行管理。
2、建立并完善各岗位的作业标准和管理标准，指导、检查其落实情况。
3、协助厂长制定生产计划，组织监督和控制生产过程完成生产任务。
4、监督执行安全操作规范，对生产区域的人员、设备进行安全检查，及时发现并杜绝安全隐患，处理安全事故，保持工作区域卫生达到食品加工要求。
5、对生产过程中的物料、人工等各项成本进行管控，降低生产成本。
任职资格：
1、本科以上学历，企业管理或食品等相关专业。
2、3年以上食品相关行业生产管理经验，曾担任工厂厂长或助理岗位2年以上。
3、有50以上工厂管理经验。
4、具有良好的团队精神，为人诚实可靠、品行端正，有较强的'工作责任感和事业心。
1、协助厂长进行日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估；
2、协助组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
3、协助厂长督促各部门进行生产、质控、储运等工作，并激励其工作绩效；
4、协助组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排；
厂长岗位职责5
1、根据公司发展战略，拟定公司中远期研发计划，把握研发方向；
2、组建优秀的产品研发团队，审核及培训考核有关技术人员。
3、指导并监督研发部门执行公司研发战略和年度研发计划；
4、控制产品开发进度，调整计划；
5、需要有多年的.行业内技术创新和开发工作经验，了解、精通调味品行业相关技术及同行技术发展现状及未来趋势，要有一定的技术前瞻性和团队领导能力。
厂长岗位职责6
一、学历大专、高中以上，身体健康，有从事混凝土企业管理四年以上的经历，有较全面的技术理论知识、现代化企业经营管理知识和丰富的领导技能，懂得有关经济政策和法规。
二、有管理决策和组织协调能力。
三、能发扬民主，有较丰富的处理复杂问题的能力。
生产厂长岗位职责验室工作。
一、在公司经理的`直接领导下，分管销售部、设备部、试二、指导总工、试验室主任、销售部经理，健全技术管理系统工作规范、操作保养规程，岗位职责、工作标准和处罚规定并监督严格落实。
三、负责指导总工和试验室主任建立健全公司的质量保障体系，组织开展全面质量管理工作，强化质量监督，负责解决工程质量中的重大技术问题。
四、负责指导组织销售部人员开展市场调查，搜集有关信息资料，加强市场研究，扩大销售渠道，积极开展服务工作。
五、指导销售部制订销售计划，搞好产品的售前、售中、售后服务，搞好顾客满意度调查和分析。
六、组织试验室人员和广大职工不断提高产品质量和技术水平，使公司取得更好的经济效益和社会效益。
厂长岗位职责7
一.认真学习兽医、兽药知识和保管员业务理论。
二.各类药品采购要做到超前计划，保证供应，保证质量，防止购进假冒劣质或过期变质的药品，否则按价赔偿。
三.药房内禁止闲杂人员出入，坚持凭处方领药品。
四.药房要经常性保持干燥干净整洁，药品及疫苗要按要求保管，冰箱内严禁放与药品无关的东西。
五.药品购进后必须办清一切帐务手续，按月及时上报各猪舍的医药费报表，每季度盘点一次，做到帐务相符。
六.做好医疗器械的消毒工作，不准在药房内烧开水做饭。
七.爱护公共财物，妥善保管各类器械，器械必须专用，不准挪做他用，丢失器械按价赔偿，对一些易消耗用具，要及时予以维修。
八.从大局出发，服从服务于生产，紧急用药，随叫随到。
九、负责消毒室内消毒液的.更换和卫生打扫工作。
十、做好参观人员的接待工作。
十一.完成车间领导和厂领导交办的其它工作。
厂长岗位职责8
生产厂长隶属总经理的领导和监督，是总经理的代言人，对公司各项规章制度直到上传下达的作用，将对全厂的生产经营活动全面指挥并全面负责。
1、带领全厂员工提高思想品德素质，树立时间观念、质量观念，提高管理意识和品质意识，以厂为家，探讨现代企业管理模式，用科学化、规范化和程序化的方法管理工厂，不断提高企业素质。正确处理董事会、企业与员工三者的利益关系，为本厂的发展贡献力量。
2、负责全厂生产工艺流程、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证生产各环节畅通。
3、负责各类生产下单的审批工作，协调各部门保质保量按时完成任务。
4、负责全厂员工的.选拔培训、绩效考核，不断提高全厂员工的综合素质。
5、定期召开有关会议，认真听取各部门工作汇报，总结和指导各部门工作；研究、解决厂内外有关重大问题，定期向董事会总结汇报各项工作，并提出发展计划与建议。
6、坚持以市场为导向，以公司利益为中心的指导思想。合理组织人力、物力和财力为公司发展出策。不断提高企业的竞争能力和应变能力。
7、建立、修改或废除有关各项规章制度，依照规章制度，实施奖罚权。
8、结合工作需要和个人工作能力，提名任免或招聘各班组管理人员。
厂长岗位职责9
炼钢厂设备副厂长
1.负责炼钢厂设备基础管理工作，含机械、电气、自动化等设备;
2.负责炼钢厂设备点检工作;
3.负责炼钢厂设备的日常维修、大中修、检修及抢修等工作;
4.负责炼钢厂备品备件管理工作;
5.负责完成上级交办的临时性工作。
【任职要求】
1.专科及以上学历，机械、电气、自动化及相关专业;
2.至少3年及以上500万吨级规模以上的炼钢厂设备厂长工作经验，熟练120t转炉及以上设备性能;
3.有3年及以上炼钢厂基层一线岗位钳工、电工工作经验，3年及以上机修/电气班组长工作经验，3年及以上炼钢厂维修车间主任级工作经验;3年及以上炼钢厂机动设备科科长工作经验，以及3年设备厂长工作经验;
4.具备梁海的沟通能力、协调能力强，性格开朗，善于沟通，善于带队伍，责任感强，有进取心，具备良好的学习能力。1.负责炼钢厂设备基础管理工作，含机械、电气、自动化等设备;
2.负责炼钢厂设备点检工作;
3.负责炼钢厂设备的日常维修、大中修、检修及抢修等工作;
4.负责炼钢厂备品备件管理工作;
5.负责完成上级交办的临时性工作。
【任职要求】
1.专科及以上学历，机械、电气、自动化及相关专业;
2.至少3年及以上500万吨级规模以上的'炼钢厂设备厂长工作经验，熟练120t转炉及以上设备性能;
3.有3年及以上炼钢厂基层一线岗位钳工、电工工作经验，3年及以上机修/电气班组长工作经验，3年及以上炼钢厂维修车间主任级工作经验;3年及以上炼钢厂机动设备科科长工作经验，以及3年设备厂长工作经验;
4.具备梁海的沟通能力、协调能力强，性格开朗，善于沟通，善于带队伍，责任感强，有进取心，具备良好的学习能力。
厂长岗位职责10
一，坚持"质量与效益并行"的方针，遵守国家的有关质量法律法规和政策，领导全厂质量管理工作，积极推行全面质量管理，在全厂树立高度的质量危机意识。
二，组织制订本厂质量发展规划主持本厂年度质量方针目标的制订，实施和考核，组织有关部门贯彻执行先进的质量技术标准，使产品质量精益求精，适销对路，使用户满意。
三，掌握，分析质量信息，检查各级质量责任制，质量管理制度的执行况，表彰质量先进的集体和个人，对质量事故组织调查处理。
四，组织制订本厂技术改造及创新计划，并组织有关部门实施，督促，检查技术设备改造质量及产品质量改进，创新工作。
五，严格执行本厂质量奖惩制度。
质量管理人员岗位职责
一，严格执行产品质量标准，负责全厂产品的质量检验和管理工作，严守职责，不徇私情。
二，随时掌握产品在生产中的质量状况，进行分析研究，找出质量问题的症结所在，协调有关人中制定改善攻关措施，详细记好工作记录。
三，严格执行技术标准和管理制度，对产品合格与否做出决定，坚决制止不合格品入库和出厂，保证产品质量均符合国家规定的技术标准。
四，对生产中由于技术检查的疏忽和管理上的失误带来的质量事故负责。
五，对生产管理人员或操作人员违反质量制度或不按照技术要求生产的现象，有权提出批评和处理意见。
六，定期向领导汇报有关质量管理工作情况，参加全企业性的质量分析活动和新产品鉴定活动。
检验人员岗位职责
为规范我厂质量检验工作，推行质量奖惩制度，明确检验人员岗位职责，特制定本岗位职责。
一，质检人员负责我厂质量检验工作，由厂长直接领导。
二，质检人员应做好原材料进厂，半成品及成品出厂质量检验。并按规定频次进行抽检，确保生产，产品受控。
三，检验结果应及时反馈给相关人员，不得拖延。
四，应配合有关职能部门对本厂的监督检查工作，并按要求做好向建立有委检协议的技术机构抽样送检及结果反馈工作。
五，质检人员应协助有关部门分析查找质量问题，原因及改进工作。
六，负责做好实验仪器检定，维护工作。做到实验仪器按周期检定合格，无漏栓等现象发生。
供销人员岗位职责
一，做好原，辅材料及生产工具的计划，购进和验收工作，确保物资质量符合标准要求，并满足生产需要。
二，向生产部门及时提供订货情况，确保按质按量及时向用户提供满意的产品。
三，做好产品的售后服务工作，走访，收集用户意见，及时反馈用户及市场信息，按照国家有关法律法规，会同有关部门妥善处理好用户意见争议。
四，及时为新产品的开发提供市场信息，协同生产质量部门对新产品进行评审。
车间主任（班组长）岗位职责
一，贯彻执行本企业的各项规章制度，分解各项工作指标。
二，安排好车间生产做到计划均衡，按比例生产，全面完成上级下达的产品，产量，消耗等各项经济指标。
三，对本车间情况应了如指掌，加强各工序管理点的严格控制，随时监督抽查产品生产过程的第一个环节质量，确保产品质量。
四，督促车间人员执行各项制度和规定，培训指导员工，不断提高自己的管理水平。
五，做好工艺，质量考核记录及质量信息分析工作。
六，督促员工做好工具，设备，原料的维护，保管，卫生，安全，确保场地设施，设备整洁。
原材料粉碎加工职责
一，遵守厂的各项规章制度，努力钻研业务知识，不断提高生产技能。
二，坚守生产岗位，严格执行工艺操作规定。
三，上班时间必须穿工作服，戴工作帽。非工作人员不准进入工作场地。
四，用料要计量，做好原始生产记录，下班要关好电，水，气闸阀。
五，维护保养机器，设备，节约原材料，降低能耗。
六，每天坚持打扫工作场地，定期进行大扫除，经常保持场地清洁。
细豆瓣工作岗位职责
一，遵守厂的各项管理制度，生产前要检查粉碎辣椒机器的清洁和各部位的完好情况，发现故障立即检查，排除故障。
二，遵守工作岗位，严格按工艺规程和安全规章进行生产，设备发生故障停机检查，运转中头，手，脚不能直接去排除故障。
三，严格按照工艺配方生产，控制好豆瓣，干，稀，瓣子比例。
四，爱护公物，设备，随时检修加工器具，节约原材料，降低能源消耗。
五，下班要注意对原材料，成品遮盖，关闭电，水，气等闸阀。
六，讲究个人卫生，保证产品卫生。工作场地散失的原材料及时清洗干净。妥善保管生产工具。
豆瓣翻晒工作岗位职责
一，遵守厂的各项规章制度，坚守生产岗位，团结协作，严格按工艺规程操作，完成和超额完成厂下达的生产任务。
二，搞好翻晒质量，确保豆瓣质量，严格按照勤翻晒，有雨及时盖，无雨就揭盖。做到不偷懒，不减工。
三，坚持天天打扫工作场地，定期进行大扫除，保持产品生产场地清洁卫生。
四，爱护工具，设施，缸盖摆放整齐，工具要清洗，放在一定的地方保管好。
五，爱惜原料，半成品，尽量减少损失，对散失的可以再用的原料要及时清洗，回放。
干货车间人员岗位职责
一，遵守厂的各项规章制度，坚守生产岗位，团结协作，保证优质，高产，低消耗，安全地完成当班的生产任务。
二，坚持安工艺操作规程和产品质量标准进行生产。树立质量第一，用户第一的思想，确保产品质量。
三，经常检查设备，工具的完好情况，发现故障和隐患要及时停机排除，按时维修保养好设备和工艺装备，保证设备经常处于清洁，完好，正常的状态。
四，坚持安全文明生产制度，正确使用劳动保护用品和安全装置，发现不安全因素要及时报告，严禁违章操作。
五，妥善保管，加工使用各种原料颗粒不浪费，做到精打细算降低消耗，提高质量。
六，搞好班后清洁，周末大清扫，经常保持生产场地的清洁，卫生。
库管人员岗位职责
一，遵守物资管理制度，坚守工作岗位，办事认真负责，对购进的原材料要过磅，计件物要点清，分级计量，记帐，做到手续齐备，帐，物相符。
二，对入库的成品严格按质检部门出具的产品合格通知单入库，做到不合格产品决不入库，对入库产品要按品种和质量等级登记，分别堆放，并做好标识。
三，原材料的领发和成品的出库，一律凭领料单和产品出库单，由专人领料和发货。
四，掌握好储备原辅料的数量，如有超储积压的原料要报业务部门及时处理，对短缺物资要及时造计划，提交主管领导审批购买。
五，经常保持库房的整洁，做好防火，防盗，防潮，防霉料，防破坏等安全防卫工作。
装卸工岗位职责
一，装卸时做到码齐整，准迅装车，完好回家。
二，装卸组长以身作则，高效，认真，负责带领全组工人装卸每车货物。
三，全组组员听从保管人员上，下货安排，与保管员密切配合，确保无误，严禁不服从安排，各自为政，擅自行动。
四，组长安排好专人在卸车前点清货物件数，抽查每件重量，数量核对无误后方能下车，按品质种类分门别类入库，码放有序整齐，迅速。对数据核对有误的货物，立即汇报生产厂长，请示后服从安排处理。
五，装车时，见票发货，照票上货，严禁错包，烂包上车，货物码放整齐有序。装车后组长向客户办好交接手续。六，全体装卸工必须服从组长安排，如有安排不合理，不公平，本着先服从，后汇报的原则，在工作结束后向厂办汇报。七，在装卸完后必须将车上，车下和场地清扫干净，将余下的货物码放整齐。
设备管理制度
一，本厂的主要生产，检测设备由各负责部门全过程管理。做到合理选购，及时安装，正确使用，精心维护，科学检修，安全生产，不断提高和改善公司的技术装备，为生产发展技术进步提高效益服务。
二，抓好重点设备的技术状态管理实行定检制度，保证重点设备经常处于完好的技术状况，保证正常运行，对关键工序设备要定期进行参数的检查，并做好记录，保证产品的加工质量。
三，操作者要抓好设备的日常维护和保养，设管人员定期对设备进行检查维修，把设备故障除在发生之前，确保无重大设备事故发生。
四，完善设备管理的基础工作，建立设备台帐和设备技术档案作好原好记录和统计分析工作。
卫生管理制度
为保障职工健康，确保产品的卫生质量，对全厂职工（含临时工）提出以下要求：
一，上班时必须穿好工作服，工作鞋，戴好工作帽，女职工必须戴发网。应做到勤换洗，保持衣帽整洁。
二，必须注意个人卫生，勤洗澡，勤剪指甲。
三，注意内务卫生，床铺干净，整洁，对内务卫生，公司将进行不定期检查。
四，工作场地，生活场地，厕所，洗澡间按分配责任区经常打扫，保持清洁卫生。
五，食堂要保持饭，菜卫生。厨房要整洁卫生，碗筷，灶具，厨具要经常清洗，消毒。
原材料，半成品管理制度
一，原材料的采购
1，各种原，辅材料统一由供销部门或负责人组织采购。
2，供销部门根据本厂的产品生产工艺特点，安排采购符合本厂质量标准的各种原，辅材料，若订阅合同，必须明确质量标准和要求。
3，原，辅材料必须权检验合格后方能入库。
二，保管，验收及领用
1，保管员必须做好入库数量，品质等原始记录。
2，原，辅材料入库必须分品种，等级，按规定的储存方法存放。
3，对质量有害，互相有影响的原辅材料要分库保管。
4，进厂原材料按要求需作理化检验的，由检验员采样检验，凭合格报告入库验收，进行外观检验的原，辅材料，由保管员做入库验收，并做好记录。
5，各种原，辅材料经检验合格后方能发放。发放过程必须做好原始记录。
6，各车间，班组有权拒领不合格的原，辅材料。
三，半成品的管理
1，生产或外购的辅料，半成品必须梆好质量控制，并由质检人员进行篥分析，符合生产工艺质量要求方能使用或流入下一个环节。
2，半成品必须分级储存，并做好数量，质量储存期等原始记录。生产过程质量管理制度
为了保证产品质量，严格管制生产过程的质量，特制定本制度，规范我厂生产过程。
一，生产过程质量的任务是：建立稳定的优质产品生产系统，确保每批产品符合技术标准要求。
二，每日清扫生产场地，做到环境整洁，通道顺畅，工人进车间前应穿好工作台服。
三，车间班组长作为车间的兼职质量管理员，负责指导工人严格按工艺操作规程操作，做好关键工序记录。
四，生产过程若因停电或设备故障等原因导致生产中断，兼职的质量管理人员应告知相关领导并做好记录。待恢复生产后，应对该工序的新产品进行检验，检验合格后，方能流入下一道工序，不合格的作返工处理，并做好记录。
五，定期召开质量分析会，分析近期内质量状况，提出质量改进措施。不断提高产品质量。
产品出厂检验制度
为了保证质量，严格按《产品质量法》规定："不合格的产品不出厂"，企业特制定本制度，规划出厂产品的检验。
一，质检部门负责本企业产品的出厂检验，其工作直接由经理负责。
二，质检人员应牢固树立"质量是企业的生命"的观念，熟悉全部生产过程，掌握产品执行标准，具有高度的'工作责任感。
三，产品包装前，质检人员应按产品执行标准要求，抽样检验或送到企业委托的检验机构进行检验，经检验合格后方能包装出厂。
四，凡检验不合格的产品，质检部门应要所不合格项能知相应班组返工处理，并进行一次加严检验同时作好记录。
五，包装好的产品，由质检人员按包装单位填发合格证，转入成品库房保管。
质量检验制度
为控制本企业产品质量，把好产品质量各道关口，杜绝不合格品出厂，特制定本制度。
一，原，辅材料检验
1，企业进的所有原，辅材料必须按合同或协议规定的质量要求及国家相关标准进行检验，合格投入生产。
2，检验不合格的，按合同规定及生产工艺要求办理，分别予以降等，降级或拒收，并对供货商作相应记录，以作评价供货商的依据。
二，半成品，成品检验
1，本企业实行全过程质量控制，质检人员有权对生产过程各环节的半成品，成品予以抽样检验。
2，抽样检验采用不定期随机抽样方式进行，样品必须在生产环节现场抽取，为使产品质量稳定受控，抽检频率不得低于1次/批。
3，抽检结果应以书面形式通知各车间生产班组。遇重大质量问题应及时报告厂长，配合有关部门立即采取措施，并配合有关人员对问题原因进行分析，改进。
4，限于本企业技术手段不能承担检验的项目，应与有检验能力的技术机构签定委托检验协议。检验人员应做好抽样送检及结果反馈工作。
三，检验记录，结果管理
原辅材料，半成品，成品检验必须做到记录完整。检验报告与检验原始记录应一并存档保管，保存其至少三年以上，以备相关质量责任组追溯。
产品包装管理制度
为确保产品质量，维护企业形象和声誉。特对本企业的包装质量要求作如下规定：
1，每批产品必须接到质检部门检验合格通知书后，方能进行包装，否则，有权拒绝包装该批产品，包装时若发现质量疑问应及时上报。
2，严格按照标准要求的方法进行包装。
3，使用的计量器具必须检定合格，计量必须准确，净含量必须达到国家相关规定。
4，包装用袋必须符合相应技术标准和食品卫生要求，规格统一，内外干净整洁，无渗透，无破损，封口严密。
5，使用封箱不干胶带必须平整无皱粘贴，不得有损产品的外观形象。
6，包装袋必须附质检部门签署的质量合格证，合格证上应准确盖有品名，规格，包装日期，检验员号，包装袋箱上标志必须齐全，不得有破损，残缺及缺漏。
7，产品包装标识必须符合GB7718标签标准要求。 8，产品包装质量由厂质检部门不定期进行抽样检验，并做好记录。
产品回收管理制度
一，对回收的产品严格进行登记，注明来源，原因和数量。
二，对回收的仍有使用价值的产品，要按产品标准进行抽样检验。合格的可进行再加工。
三，参丧失使用价值的产品，作报废处理，并做好记录。
四，产品回收和报废区域应有明确的标致。
不合格品的管理制度
一，目的在于防止不合格或未预定受控制品被非预期使用和交付。
二，其范围适用于本企业从原材料入库至产品交付前的不合格口控制。
三，质管部门负责不合格口的控制，其它部门配合实施。
四，经检验为不合格品，检验员应按进行标识和记录，并通知不合格品发生部门进行隔离。
五，对不合格原因明确，影响程度小的不合格品，由检验员直接评审。
六，对不合格原因明确，影响程度大的不合格品由质管部门牵头，技术，生产部门参加评审。
七，重大不合格品由副经理组织评审。
八，对不合格品处置应为降级使用，返工或作废品处理。
九，不合格品的标识，评审，让步接收，重新检验等均应记录并保存备查。
质量奖惩制度
一，本制度旨地落实"质量第一"的方针，实现企业提出的生产优质产品提供顾客最满意的服务。
二，全体员工必须自觉地贯彻落实质量管理制度，实现本企业的质量目标和质量承诺。
三，质量奖惩制度主要是用经济手段来加强产品中的质量责任，根据员工执行质量手册的情况和生产出的产品质量数量给予其具体的奖惩。
四，通过内部质量审核对职能部门给予不同程度的奖惩，奖惩额度为各职能部门人员月平均工资额，每年奖惩一次。
五，生产员工以合格率98%计年均工资，每提高1%，以月平均工资的10%奖励，或计件工资的10%奖励；合格率下降1%，扣月工资的5%，每月考核兑现。
六，对企业提高产品质量有特殊贡献的员工，或造成质量事故的责任人，进行内部质量审核由企业负责人商定重奖或重处。
1、负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。
2、负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。
3、负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。
4、负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。
5、负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。
6、及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。
7、负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。
8、负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。
完成公司交给的其它工作
一、企业的厂长（经理）是企业安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面责任：贯彻执行安全生产方针，政策，法规和标准；建立健全和贯彻落实安全生产责任制；审定。颁发本单位统一性的安全生产规章制度。
二、牢固树立“安全第一”的思想，贯彻安全生产“五同时”原则；确定本单位这全生产上标并组织实施。
三、主持如开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产情况，认真听取意见和建议，接受群众监督。
四、审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，按规定提取和使用安全技术措施经费，及时解决重大隐患。对本单位无力解决的重大隐患，及时向上级有关部门提出报告。
五、在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同进”规定。对其他重要的经济技术决定，应负责制订具有保证职工安全、健康的措施。
六、组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。
七、组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核。坚持新工人入厂后的厂、车间、班组三级安全教育和特种作业人员持证上岗作业。
八、组织开展安全生产竞赛、评比活动，对安全生产的先进集体和先进个人予以表彰或奖励。
简言之，生产厂长的职责就是组织好全厂生产，但是，生产不是目的，它是创造价值的手段。所以生产厂长光盯着生产还不够。我不知道你们厂的规模和工艺难易程度，一般情况下，生产厂长要管生产和技术两大块。是第一副厂长，他发挥的作用应在设备行政供销等副厂长之上，也正因此，作为全厂主管生产的一把手不仅要熟知：全厂生产工艺流程；各工序的作用；每道工序的症结；产品执行的标准；还得知道产品销售情况；其它同类产品的优势；成本构成；设备工作状态；原料质量。甚至要知道各道工序中业务尖子的特长。这些都是当好一个生产厂长的"职"的要求。在这个前提下，生产厂长的"责"归结到一点就是知人善任，因为他是管理者，理应了解自己的下属（知人），不了解就没法扬长避短。以充分发挥每个人专长为出发点，委派下属去作他们心甘情愿主动去干的事（善任）。这样才能把大家的脑子变成自己的脑子，形成一种每个人都知道自己什么时间应该干什么，怎么干，干到什么程度的有条不紊的生产状态。这样的厂长才有时间去考虑下一步干什么，才有时间坐下来喝杯茶。
厂长岗位职责11
岗位职责：
1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;
2、负责工厂的.日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估; 3、与供销商进行谈判，签订定货单，制定年度生产计划,进行生产调度、管理和控制;
4、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排; 5、督促各部门进行生产、质控、储运等工作，并激励其工作绩效。
任职资格：
1、专科及以上学历，专业不限;
2、5年以上生产制造企业高层管理经验，有同行业生产管理经验者优先;
3、熟悉工厂的生产运作和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、物流管理方面的经验;
4、了解ISO质量管理体系和5S现场管理，具备全面的精益生产理念和丰富的精益生产实践经验;
5、具备良好的计划能力、指导能力、协调能力、决策能力，较强的综合协调能力和组织管理能力。
厂长岗位职责12
责任人：
责任内容：
1、 参与编制公司中长期生产发展规划，编制并执行年、季、月度生产计划。
2、 负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。
3、 负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。
4、 负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。
5、 负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。
6、 负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策
7、 及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。
8、 负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。
9、 负责公司可持续发展的'项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。
10、 完成公司交给的其它工作
厂长岗位职责13
一、在厂党支部和职代会的监督下，按照《国营工厂厂长工作暂行条例》规定的职权范围，负责工厂全面的行政管理工作，集中统一指挥全厂的生产、经营活动。
二、负责做好全厂的经营决策，研究确定工厂的经营方针和目标，组织实施生产经营计划。
三、负责全面完成和超额完成主管单位下达的各项计划，履行经济合同，不断提高经济效益。
四、负责定期召开厂长办公会议和全厂中层以上干部的'行政办公会议。
五、负责督促和协调副厂长(厂长助理)的工作，建立和健全全厂统一的生产经营指挥系统。
六、关心职工生活，注意改善职工的劳动条件，在发展生产的基础上，逐步改善职工生活。
七、按时完成上级下达的各项任务。
厂长岗位职责14
厂长也有很多种职称之分，有技术厂长，有生产厂长等。根据公司的生产产品，对于其厂长岗位职责的制定都不同，以下为生产厂长岗位职责说明，请参考。
1．坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；
2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；
4．协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；
5．负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；
6．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；
7．密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；
8．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
9．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
10．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；
11．加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；
12．及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；
13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；
14．抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
15．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；
16．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；
17．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的.业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；
18.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。
19．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；
20．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
厂长岗位职责15
一、对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结，要积极宣传并严格遵守财经纪律和各项规章制度。
二、结合本单位的经济预测和经营决策，以及生产、经营、销售等计划，按年、按季、按月进行编制财务成本计划，并将各项计划指标分解下达落实，督促执行。
三、根据生产经营发展和节约资金的要求，加强对固定资产和流动资金的.管理，提高资金使用率。
四、按年、按季、按月分析计划完成情况，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议或措施，充分利用会计资料分析经济效果，提供可靠信息，为领导决策当好参谋助手。
五、要定期或不定期地向领导和职代会报告各项财务收支和盈亏情况，以便领导进行决策，动员群众参加管理，要按照会计制度和上级规定及时报送会计报表，报出的会计报表和其他会计资料，都要经过认真审查，保证真实可靠。
六、建立学习制度，不断提高会计人员的政治业务水平。
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