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检修班组副班长岗位职责
在充满活力，日益开放的今天，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。到底应如何制定岗位职责呢？下面是小编为大家收集的检修班组副班长岗位职责，希望对大家有所帮助。
检修班组副班长岗位职责1
1、班长是班组安全生产的直接负责人，要教育监督本班职工认真学习执行有关安全工作规定，各项规章制度，及时纠正违章行为，严防事故的发生。
2、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全工作贯穿于生产运行全过程。增强自我保护意识，提高遵章守纪自觉性，确保本岗各类事故为零。
3、坚持安全“三级教育”，落实班组安全岗位责任制，职工安全考试合格证方可上岗。
4、组织班组人员做好春季、秋季安全大检查，并做好指导、监督和检查。
5、严格控制班组人员个人差错，做好班组人员的差错管理和违章管理
6、协助班长严格执行“两票三制”，规范工作票管理，加强动态安全检查。
7、组织召开班前和班后会，坚持班前安全交底和班后安全小结，提出防范措施，做好事故预防，布置安全措施，讲解安全注意事项。
8、组织定期的安全大检查和每周的安全活动，学习安规、事故通报、反事故措施，结合实际吸取教训、及时改进班组安全工作，针对暴露的'问题，加强培训工作，提高人员素质。
9、对事故严格执行“四不放过”的原则，分析原因，吸取教训，杜绝同类事故的发生。
10、对班内管辖设备的安全运行，防护设施的完整性，消防系统和消防器材完好性负责。
11、本班使用的安全工具，电动工具和配置设备应按期进行试验，班长对其完好性负责。
12、负责班组的易燃、易爆物，重点部位、重点设施及危险点，做到人人有数。
13、监督检查班员正确使用安全保护用具，现场作业要戴安全帽，高处作业要系安全带，工作现场不准穿高跟鞋和凉鞋，督促本班组人员进行文明检修，做到“工完、料净、场地清”。
14、对于因未使用安全防护用具造成的人身受伤应负领导责任。
15、发生事故时，要详细记录如实反映事故的经过和处理过程，并向安监部门提供书面材料，认真分析事故原因，参加事故调查会，对隐瞒事故和不如实反映情况负直接责任。
16、对班内发生障碍、轻伤、异常等不安全情况，要及时组织分析，做到原因明、责任清，措施正确，要建立班组的安全台帐，并及时地向主管领导汇报，对发生的不安全情况的过程和原因，写出书面报告上报公司安全员。
17、对本班参加工作的合同工、学生等要进行安全教育，工作前要认真交待安全注意事项及工作范围，并指定专人带领或监护，对合同工、学生等的人身安全负责。
18、尊重和支持各级安全监察人员的工作。
19、严格执行流程六规要求，组织召开班前和班后会，坚持班前安全交底和班后安全小结，提出防范措施，做好事故预防，讲解安全注意事项，布置安全措施。
20、深入开展创建本质安全型企业，做好本班设备检修的作业各个环节的安全管理工作。
21、对本班组“两落实”工作负领导责任，全面实现全年各项安全工作目标。
检修班组副班长岗位职责2
1、按照分工原则具体处理各电站的设备检修及维护工作。
2、协助副主任工程师建立健全各电站技术资料及技术档案管理。
3、协助副主任工程师负责各电站设备维护、维修、周期性大修、临时抢修,并提出相应的管理办法及考核办法。
4、全面负责各电站计划的'实施及安全生产考核等工作。
5、协助副主任工程师对各电站进行技术培训及安全法规培训等工作。
检修班组副班长岗位职责3
1、检修班长在分场主任、专业副主任领导下，业务上受专业工程师指导，对班组的各项工作全面负责。
2、检修班长是班组安全生产第一责任人，对本班安全生产负责。
3、推广应用现代化管理方法和手段，提高班组管理水平。
4、搞好设备检修全面质量管理，保证设备保持较高的健康水平。
5、根据厂和分场下达的年、季、月工作计划，制定出本班的工作计划。
6、负责班组的经济责任制考查考核工作。
7、根据上级安排，积极无条件地配合各兄弟班组完成任务。
工作内容与要求
1、坚持“安全第一、预防为主”的方针，努力实现三不伤害，五无(无事故、无障碍、无轻伤、无位逐、无异常)。
2、主持召开开工会、收工会，做到开工布置任务明确，安全措施与注意事项交待清楚，收工检查周全，保证无隐患。
3、定期组织安全大检查和安全活动，落实和，对发生的不安全情况认真组织调查分析，做到“三不放过”。
4、杜绝观场违章指挥，发现作业性违章制止、教育。
5、坚持定期巡回检查和每天查看缺陷的制度，及时组织消缺。
6、定期对本班人员进行触电、创伤、溺水、高温中暑等现场急救培训，使之掌握正确处理方法。
7、做好现场防火防盗工作，了解易燃易爆物品的'存放位置及使用方法，使本班人员掌握火灾后的灭火方法。
8、积极开展技术革新和合理化建议、双增双节、劳动竞赛等活动。
9、加强班组经济核算，合理分工，不断提高劳动生产率。
10、严格工艺作风，严把质量关，搞好设备检修记录及各级验收工作。
11、搞好备品备件、劳动工时定额和物质消耗定额，使班组生产工作计划定额化、程序化。
12、根据上级安排，及时制定周作业计划、大小修和技改工程计划、两措计划及相应的材料设备计划，并安排落实。
检查与考核
1、班组长的工作由分场和专业按本标准进行考核。
2、检查与考核内容为本标准规定的职责及工作内容与要求部分。
3、检查结果与经济责任制挂钩兑现。
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