车间班长岗位职责(经典)
在社会一步步向前发展的今天，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？以下是小编帮大家整理的车间班长岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
车间班长岗位职责1
岗位职责：
1、根据生产计划组织生产，保质、保量、按时完成生产任务;
2、协调各工序间的'紧密配合;
3、负责生产厂的现场管理、安全管理、设备管理等;
4、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
车间班长岗位职责2
1、提前15分钟上班，与上个班长做好交接工作，询问上个班生产情况，查看交接班记录。
2、巡查生产机台，检查定单生产进度情况，质量异常问题，生产品种有无发生变动，查看产品使用原料有无换错，原料厂家、批次等有无更换，员工是否到位。
3、安排组织本班定单生产，根据计划单安排改机及人员生产，必要时组织开班组会议。
4、检查上个 班产品遗留情况，将上个 班遗留的次品、线纱、废筒子进行分类，机器运行情况与维修给予记录，特殊问题汇报主管。
5、根据生产计划的'变动，调控生产 机台数据、质量并记录。
6、定时检查现场5s管理情况，督促员工搞好地面、机台卫生工作。
7、定时检查机台袜子质量工艺，保证每隔3-4小时对袜子全面检查1次。
8、经常进行机台原料使用情况，出现原料更换要立即告知员工，避免原料用错，对原料使用和产品工艺是否一致，对不 好 用的 原料给予审核与归类。
9、经常监督员工使用原料情况，不许未做完原料更换下来，对有问题原料、有油迹原料或碰撞坏的 原料药 剥掉继续使用，确实无法使用的原料药入箱放好，以便退回原料商。
10、检查员工袜子是否填写数据跟踪卡，对产量数据经常抽查，对虚假数据给予处理，次品检查是否有连续次品，对连续次品药找出原因并进行对员工的教育或处罚。
11、预防车间安全事故发生，每天抽出时间对 车间进行检查，做好事故发生预防。
12、新产品上机，要特别对袜子质量进行跟踪，并进行对 员工进行培训，对经常出现质量问题机台要特别关注。
车间班长岗位职责3
1.大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。
2 .负责按质量体系的'要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。
3.对生产过程中出现的质量问题，当班大班长应与工艺班长.工艺员及当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报，中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。
3.对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，经报请综合计划处当班调度员同意后，当班大班长可及时调整生产，并汇报车间主任及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好记录进行交接。
3.监督当班生产工作牌的使用过程及回收数量，将回收的工作牌及数量做好记录，存放到车间指定地点。
车间班长岗位职责4
1、协助生产部负责人负责大米生产项目生产相关所有事宜。
2、根据生产计划进行合理的生产日程安排，按照生产工艺流程组织生产并监督生产作业计划的实施。
3、负责生产过程各环节的.质量控制，协调质量以及技术部门处理好涉及品质改善，分析、解决工艺问题。
4、负责组内的日常经营管理及部门员工的管理、指导、培训和评估。
5、做好生产现场的5S管理，维护车间生产秩序。
车间班长岗位职责5
岗位职责：
1.熟练掌握压铸机操作技能
2.组织并指挥压铸车间生产现场的生产，保质保量的完成生产任务
3.定期参加和召开压铸车间的各项会议
4.做好班上的'日常管理工作
5.服从厂区领导的管理和安排等
车间班长岗位职责6
1、班长是本班组安全生产第一负责人，对班组人员在生产过程中的安全与健康负责，对所管辖装置的安全运行负责。每周组织一次班组安全会议。
2、协调本班组与车间其他班组之间及与外车间、部室之间的工作关系，提高工作效率。
3、带领本班组人员认真贯彻执行安全规章制度，及时制止违章、违纪行为，认真组织班组人员学习事故通报，汲取教训，采取措施，防止同类或相近情况事故发生。
4、做好岗位安全技术培训，新入厂员工的第三级安全教育和全班人员经常性的安全思想教育，积极组织班组人员参加应急预案演练，做到人人可以进行现场突发事件的处理。严格进行新员工上岗前的班组内部考核，考核合格后上报车间工艺师进行车间上岗考试。
5、对班组发生的异常、障碍及事故，迅速实施车间既定应急预案，并及时登记上报，组织分析原因，总结教训，落实改进措施，带领本班人员努力完成上级下达的各项任务。
6、熟悉装置工艺流程及设备操作，负责装置系统的操作，根据上级下达的产品质量指标随时调整工艺参数，确保装置安全平稳运行，生产参数及产品符合要求。带头执行各项操作规程和产品工艺指标。
7、负责按时准确记录生产运行参数。
8、熟练掌握和操作DCS系统，对操作员键盘的各项功能应熟知应会。
9、负责DCS控制室的卫生工作，保持屋内设备及场地卫生清洁；
10、认真执行各项规章制度，坚持安全第一，确保本班生产平稳，产品达标。
11、准确、全面、及时地传达公司及车间的文件内容和精神，并落实班组执行情况。
12、带领本班各岗位员工搞好设备的维护保养工作，勤检查，修旧利废；认真遵守设备保养制度，保证装置在用及备用设备的完好。
13、带领本班人员按时在指定地点交接班，严格遵守交接制度，不遗留各种问题。
14、带头参加车间内组织的`的各种技术培训，不断提高自身素质；对车间安排的各种公益劳动及活动，组织班组成员踊跃参加。
15、负责本班的参数考核、能耗考核、加工量考核、损耗考核及人员考勤，考核结果分配，人员调配，缺人顶岗，并监督本班人员严格执行劳动纪律。
16、对主操及副操交接班记录、练兵记录及班组安全教育记录进行检查和督促。
17、对车间及班组周期性工作进行及时、合理的安排，以及过程跟踪、结果检查和问题汇总、反馈。
18、关心班组成员，积极组织班组内部会，对班组成员的意见及时向车间领导反映；并搞好班组成员之间的关系。
19、当班时深入现场检查现场安全操作规程执行情况，坚决制止习惯性违章，杜绝或减少非计划停工和“跑、冒、串”事故，发现事故隐患及时整改，制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。
车间班长岗位职责7
1、协助主管组织本车间工作及业绩目标的分解和下达，带领团队完成目标。
2、抓好现场6S管理，定期改善车间布局规划，做到生产科学、高效。定期盘缠人员配置，保证生产合理化运行。
3、负责，定期对生产现场监督检查，预防各种危险事故的`发生。
4、执行、监督、改善生产工艺标准，生产准备和质量检查。
5、督促作业人对生产设备的日常保养和定期保养，降低设备故障率。
6、设定车间人员配置，做好淡旺季人员调配，负责部门员工思想工作、团队建设和宣贯的具体落实。
7、负责每日班前、班后会主持，通报车间生产现场管理情况，安排下期工作重点。
8、协调生产计划，对产线订单和生产顺序进行调整，确保生产物资供应及时，出库顺畅。
车间班长岗位职责8
1. 班长的工作职责
劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、团队建设等； 生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等； 辅助上司，班长应及时地向生产主任、生产部长反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。
2.班长的岗位职责：
1）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规操作行为；
2）在生产主任直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的.各项生产任务， 对生产全过程的产品质量、安全、卫生、检查等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查工作任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品。
3）根据生产部编制的生产计划，进行日计划安排，组织零部件并对零部件的欠品情况进行确认汇报。
4）合理安排好班组内人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作及人员的调配，确保生产工作顺利进行。
5）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作人员按照工艺标准和质量标准生产。
6）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；
7)负责要求班组内作业人员按规定填写操作生产记录，检查人员是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整、有效。
8）安排班组内作业人员对设备及叉车进行日常清理及保养工作，保障设备与叉车的正常运转；负责收集作业人员提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报生产部；
9）对车间各工序现场6S生产进行监督，组织作业人员搞好生产各现场的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，宣贯现场6S管理。
10）组织开好班前例会，按照日计划进行作业任务分配及人员布置，指挥班组做好各岗位自检；保障日计划的顺畅有效进行。
11）对作业人员要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质等方面的培训，落实对作业人员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转。
12）有权对车间内作业人员进行绩效考评及上报，对班组内严重违反规章制度者有更换的建议权。
车间班长岗位职责9
1、熟悉物化车间系统设备运行；负责完成部门主管下达的生产运营要求指标，监督装置生产工艺运行情况，保证生产正常有序进行；
2、组织制定物化车间生产管理、质量管理、现场管理、设备管理及各项车间内部管理规定；
3、组织制定物化车间各项工作流程、安全操作规程以及各岗位操作规程及作业标准；
4、贯彻执行公司生产成本控制目标，加强对车间辅助材料的'使用消耗控制，在保证安全生产的情况下，逐步降低生产成本；
5、组织并参与技术革新和工艺改良，对员工进行专业技能培训，提升团队士气及工作效率；
6、对生产运行过程中出现的紧急情况，组织处理并向部门经理反映情况。
车间班长岗位职责10
1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度和操作规程，积极响应公司项号召；
2、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产；
3、合理组织本班组人员接受、完成生产任务；
4、负责本系统产品的脱水、加温和发油工作，做到不错发、不错输；
5、负责相关设备的使用和维修及责任区的.卫生；
6、树立安全意识定期巡查，对各储油罐、输油管线的完好情况心中有数；
7、建立登记台帐，杜绝跑、冒、滴、漏和一切事故隐患，做好安全消防工作；
8、积极协助领导搞好系统内油品管理工作；
9、责任本班组作业区的场地、设备、工具的卫生；
10、坚持文明用语，礼貌带客，对用户周到服务。
车间班长岗位职责11
1、按照生产计划，组织小组成员生产，分配每位员工工作，监控生产过程，保证生产计划的完成；
2、协助组织新员工、新产品、新岗位的培训，确保所有员工的技能达到岗位要求，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力；
3、负责员工的考勤统计和其他日常管理工作，协助生产协调员制定和实施轮岗、轮休计划，确保员工体力付出与出勤均衡；
4、指导员工车缝操作，确保品质；监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工，跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准；
5、现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质
6、运用5S保证工作场所环境的`清洁、整齐、有序；看板管理（生产进展、产品质量、员工业绩、相关记录）达到公司要求，确保部门报表和记录是及时、准确的；
7、负责物料和成品交收，每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具），实施有效地员工交流，掌握员工的思想动态及时汇报。
8、关心爱护本部门所属员工。
车间班长岗位职责12
1、负责机台人员安排、生产所需物品准备；
2、负责操作工培训；
3、负责制程异常处理、质量问题改善、生产进度掌控；
4、负责本班组产线巡检、不良产品数量统计、日报表填写；
5、负责生产现场“5S”与人员安全；
6、负责工单到量检查、生产数量及原料与工单核对；
7、负责产线装箱数量以及尾数的确认；
8、负责本班组早会主持；
9、完成领导交代的其他事项。
车间班长岗位职责13
1.目的
对车间各岗位交接班进行规范，确保生产正常进行。
2.适用范围
适用于生产车间值班长。
3.职责
3.1主任负责本制度的审核。
3.2值班长负责组织本班人员交接工作。
4.工作程序
4.1交接班要认真如实地介绍设备运转情况，卫生、工具等是否齐全干净，向下班人员交接请楚，记录可能发生的问题及处理意见和注意事项，交接完毕后方可下班。
4.2到交接班时间，如接班者不到，交班者不准离开岗位，否则按脱岗处理;如无人接班应向值班长汇报，并坚守岗位直到有人接班为止。
4.3当班发生事故，未处理解决完的`，不能交接班，处理解决完毕后，方可下班。
4.4接班者对设备检查后接班，接班后发生问题，责任由接班者承担。
4.5交接班发生意见分歧时，可各自报告值班长处理，接班时因公司检查，车间检查已查出问题未向接班人提出或报告班长，接班后造成事故由交班人负责。
4.6交接班者应做到四不交接
4.6.1有遗留工作，交接岗位应自行处理，不处理不交接。
4.6.2工具不全设备运转不正常不交接。
4.6.3卫生未清扫或未达到要求不交接。
4.6.4工序运行记录不全，不记或丢失不讲清楚不交接。
5.记录《岗位交接班记录》
车间班长岗位职责14
1、有车间班组管理经验优先
2、能吃苦耐劳，有良好的沟通能力、独立学习能力，执行力强;
3、负责执行部门的工作安排及本班人员考勤、绩效考核等日常管理工作;
4、负责本班的'安全生产，保持生产现场整齐有序、卫生;
5、负责本班产品标识、物料管理、生产进度控制;
6、组织协调车间人员根据生成计划安排生产。
7、现场工艺的执行与改善优化，有效提高产出效率。
9、生产过程关键点控制，现场质量异常问题的解决及上报。
车间班长岗位职责15
1、负责管理车间人员，对新员工进行培训。
2、负责接收并执行每日工单计划，保证生产顺利进行，完成生产要求。
3、统计分析每日的生产情况及成本消耗，寻求改善，提高生产效率。
4、对生产作业过程进行监督、指导、同时进行生产品质控制，保证生产质量，监督生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序
5、产品品质的监控与改善，定期组织班组做品质检讨活动，对产品品质进行持续性改善。
6、完成上级交代的`其它任务。
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