公司管理层岗位职责

公司管理层岗位职责

　　在发展不断提速的社会中，各种岗位职责频频出现，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？以下是小编整理的公司管理层岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司管理层岗位职责1

　　部长岗位职责

　　1、准确无误的完成领导下达的各项工作任务，并把上级的思想和精神及时准确的传达给员工。

　　2、直接安排落实好各项服务工作。

　　3、日常工作中的带头人，服务中的表率，工作中起到绝对的领班带头作用。

　　4、部长的素质反映着会馆整体素质和管理水平。

　　5、积极学习业务，关心本岗位每一位员工，做好员工的思想工作。

　　6、处事要以身作则，办事要公证、公平，处理事情要一视同仁。

　　7、工作中要充分发挥作用，要有较强的责任心，做到干中管、管中干，学会情感管理。

　　8、要多想、多做、多发现问题，做到吃苦在前，享受在后。

　　9、以员工为出发点多想问题，多为员工解决问题。

　　10、勤巡查，做好工作日记，不断地总结并健全自我。

　　11、工作中要敢管、会管，以身作则，发现问题是眼力，解决问题是能力。

　　12、合理的`调度、安排好本岗位的具体工作及各分岗位之间的衔接工作（总台和迎宾、鞋童/吧台和服务人员/前厅和后厨/保洁、消毒间、按摩、搓澡等）。

　　13、对本岗位人与人之间出现的纠纷，不论与自身有无直接关系都应及时处理，缓解而不是激化矛盾。

　　14、好部长之间的日常交接工作，交接本应详细记录本班次已完成和未完成的事项。

　　15、严格执行灯光、电器、设施、设备的开关制度，按规定检查、督导，及时指正员工不正确的操作方法和时间。

公司管理层岗位职责2

　　办公室主任工作职责：

　　1、认真履行工作汇报制度，及时下发集团公司和本公司的文件，并对所收集资料的准确性负责。

　　2、对办公室工作人员的违纪行为负领导责任。

　　3、对办公室人员按规定程序建议任免。

　　4、督促检查各部门对集团公司及本公司下发的文件执行情况，并对执行不力的部门明确提出处理意见。

　　5、根据制度规定或总经理指示，组织召开专业性会议，并做好会议通知和会务准备工作。

　　6、会议形成的决定及时整理好书面材料，并在会后形成文件下发。

　　7、会议讨论中遇到的疑难问题，会后及时组织各有关人员进行调查研究，明确提出解决方案。

　　8、根据公司领导指示，组织起草编制行政方面的综合性的月度、季度、年度工作计划及各种上报资料。

　　9、定期对下达文件的执行情况进行总结，做好文件批转收发，管理及归档工作，做好公司内部的半年及年度工作总结，并及时上报主管部门和有关领导。

　　10、根据企业实际情况，向总经理明确提出改善企业经营管理方面的合理化建议。

　　11、组织检查劳动纪律，检查安全生产、文明生产、现场管理情况。

　　12、负责来往客人的接待工作，并及时通知有关部门和有关人员做好招待工作。

　　生产副总经理工作职责：

　　1、对公司下达的各项生产计划完成情况负责。

　　2、对重大生产责任事故和工伤事故明确提出处理意见，并对事故本身负主要领导责任。

　　3、下达有关生产方面的指令，调整一切生产能力。

　　4、有权向公司明确提出公司生产系统主管生产人员的任免或奖惩建议。

　　5、协助总经理负责建立全公司的生产指挥系统，建立健全保证生产有序正常进行的管理制度和责任制，明确全公司各级行政领导和每个职工的职权范围和工作标准。

　　6、实行生产上的集中领导，统一指挥，排除生产中出现的各种障碍，切实加强对薄弱环节的组织和管理。

　　7、按总经理明确提出的各项年度计划，组织有关部门和人员编制好季、月度生产作业计划，并保证其实现。

　　8、定期组织召开公司的生产调度会，检查生产进度，安全文明生产情况和生产用原材料供应情况。

　　9、随时了解和掌握公司的生产情况，对于在生产中出现的薄弱环节、生产障碍、质量关键问题等应及时组织有关部门及人员查清原因，并采用切实有效的措施加以解决。

　　10、根据生产与管理的转变情况，做好劳动管理制度的修正和制订工作。

　　11、协助总经理搞好质量管理工作，树立质量至上的思想，杜绝严重质量事故和劣质品出厂。

　　12、建立健全一套完整科学的安全管理制度、文明生产标准和环境保护条例，并严格贯彻执行。

　　总工程师工作职责：

　　1、负责建立健全生产技术准备工作程序，科学地组织生产技术准备工作。

　　2、有权向公司（总经理）明确提出全公司主管技术系统人员的`任免和奖罚建议，并对所作出的决定负责。

　　3、有权下达有关技术方面的指令，调整与支配各技术管理部门的一切技术力量，并对指令下达的准确、及时性和调配的合理性负责。

　　4、有权代表公司按有关标准规定、签署（内外）有关技术方面的协议，并对未积极推广应用新技术负责。

　　5、协助总经理负责建立全公司的产品设计及新产品的开发工作。

　　6、根据企业的发展规划和公司的具体部署与生产需求，组织职能机构完成产品设计和新产品试制计划，并亲自组织好会审工作。

　　7、及时下达新产品的设计技术任务书，审批好设计方案、技术设计总图和新产品技术条件、工艺方案、关键件工艺规程，遂项编制实施计划，并定期检查执行情况，遇有重大问题必须及时采取措施。

　　8、审批全公司的合理化建议、技术革新与推广计划，督促有关部门做好具体的组织实施工作，并亲自主持重大成果的鉴定工作。

　　9、对生产中发生的重大技术问题要及时组织有关部门讨论解决。当各部门意见不一致时，要做出仲裁性决定，并组织力量及时解决、突破。

　　10、督促有关部门做好“长期、近期的技术发展规划”、“产品质量创优升级计划”，建立健全技术范围内的各项工作制度，建立健全技术部门各级人员的岗位责任制。

　　11、组织对外签订技术协议，并负责做好审批工作，重大技术项目必须亲自来抓。

　　12、组织有关人员逐步推广采用国内外先进技术和国际标准，建立健全以技术标准为主，管理标准与工作标准在内的标准化工作体系，定期召开有关质量、技术管理工作会议。

　　总经理工作职责：

　　1、对集团公司下达的计划和市场需要，明确提出公司的生产计划和经营目标。

　　2、全面领导负责公司的生产、经营、行政管理工作。

　　3、严格质量管理，保证产品质量达到国家规定的标准和合同（用户）的要求，争创名牌产品。

　　4、抓好安全文明生产和现场管理工作，搞好环境保护，加强治安保卫工期作。

　　5、负责明确提出公司中层以上行政干部的人选方案报集团公司审批。

　　6、建立以总经理为首的生产指挥系统，明确公司各职能部门的职权范围，达到集中、统一、简政、灵活、协调的要求。

　　7、按照集团公司下达的指标和要求，负责明确提出各项年度计划，并组织实施保证其实现。

　　8、积极推行现代化管理，放手发挥各职能部门的职能作用，使公司的财物、人力、物力、原材料、设备等都得到合理使用，达到均衡生产。

　　9、调查、掌握市场信息，不断开发新产品，使公司的管理水平逐步达到集团公司的要求，降低生产成本和费用，使产品结构更加系列化、合理化。在激烈的市场竞争中，增多企业的应变、竞争能力。

　　10、不断推进公司的技术进步和现代化管理，提升经济效益，增多企业的自我改造和自我发展能力。

　　11、坚持“安全第一”的方针，督促有关人员做好安全防范工作，严格实施现场管理，组织文明生产，教育员工严格遵守安全操作规程，杜绝工伤事故发生。

　　12、以全面质量管理为核心，建立起健全的以技术标准为主体，包含管理标准、工作标准在内的标准化体系，并付诸实施，产生效益。及时、准确、全面地完成集团公司下达的各项生产（工作）任务。

　　13、定期召开总经理办公会议、厂务会议和中层干部会议，及时研究、检查、部署公司的生产、经营等事宜。

　　14、负责领导公司的财务管理、经济核算工作及劳动人事管理工作。

公司管理层岗位职责3

　　技术负责人职责

　　一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用。

　　二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

　　三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作，做好变更洽商的办理及发放工作。

　　四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的.整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

　　五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司工程部，由工程部作出处理意见或处理方案。

　　六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

　　七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

　　八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、堆积和建设工程强制性条文，贯彻执行公司下达的各项管理制度。

　　九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

　　十、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的明确提出整改措施。

　　十一、负责对项目部工程技术人员与施工班组人员的定期培训与考核。

　　十二、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。

　　十三、配合公司各职能部门的检查和指导。

　　十四、项目部经理交待的其他工作。

公司管理层岗位职责4

　　总经理岗位职责：

　　1、保护和监督品牌形象及标识使用。

　　2、能控制或执行任何的、所有的俱乐部日常运营工作。

　　3、保证俱乐部内一切运营时间都有管理人覆盖，并保证安全运营。

　　4、保证设施清洁完好，并按现定时间运转。

　　5、保障俱乐部总收入和利润。

　　6、管理和控制俱乐部的事项发生。

　　7、负责俱乐部员工招聘，并完成团队建设。

　　8、进行员工管理，并客观进行奖惩。

　　9、保障会员的满意度并保有老会员。

　　10、处理意外事件。

　　11、执行总部下达的统一任务。

　　12、根据本俱乐部情况创造性地设计会员活动及市场活动。

　　13、为俱乐部进一步发展明确提出俱乐部整体工作改革方案。

　　14、为俱乐部实施和健全全部的培训，尤其销售部。

　　15、为所有部门的员工设计成长路线。

　　16、建立和维护俱乐部的对外关系。

　　副总经理

　　1、坚决服从执行总经理工作安排。

　　2、参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。

　　3、组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标。

　　4、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。

　　5、招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。

　　6、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。

　　7、参与制定和改善销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。

　　8、发展与协同企业和合作伙伴关系，如与经销商的关系、与代理商的`关系。

　　9、协助上级做好市场危机公关处理。

　　10、协助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监督执行。

　　11、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访。

　　12、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标。

　　13、销售体系管理：根据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与渠道管理体系，通过系列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司产品销售的增长；

　　14、销售业务管理：根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售服务。

　　15、客户关系管理：通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建议与投诉的处理等服务活动提升客户满意度，建立、巩固均衡的客户关系平台，逐渐渗透终端客户，掌握最终消费群体。

　　16、市场信息分析：通过一线销售代表收集市场信息，如：客户、产品、竞争对手等，并进行统计与分析，及时向公司市场、研发等部门反馈，推动快速响应。

　　17、费用管理：根据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制订预算使用计划，确定费用开销方式，合理协调、分配公司资源，并审核费用使用的合理性，提升投入产出比。

　　18、部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提升员工满意度。

公司管理层岗位职责5

　　总经理职责

　　一、主持公司全面工作；直接对公司负责；严格执行国家职能部门制定的、对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。

　　二、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和健全公司各部门岗位职责。

　　三、负责组织制定公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。

　　四、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗；对本公司的人员招聘和人事安排有决定权，对各部门主管级管理人员有任免权。

　　五、负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提升员工的专业素质和工作绩效。贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。

　　六、负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。负责对公司各种工程、生产、生活物资采购计划审核。

　　七、抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提升公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。

　　八、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段工程、生产、经营及管理情况，对重大问题或重要事项明确提出行之有效的'方案或意见，董事会研究决策。

　　九、协调公司与集团公司各部门、公司与外部所涉有关部门的关系，加强联系和交流。

　　副总经理职责

　　一、协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对公司总经理负责。

　二、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。

　　三、组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。

　　四、组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。

　　五、带领班子成员保证完成本单位年度生产经营任务；负责本公司对外承揽工程项目和收款工作；

　　六、负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。

　　七、组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。

　　八、负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。

　　九、组织开展市场统计分析和预测工作。