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经营副经理岗位职责

时间：2023-10-18 08:39:02 岗位职责我要投稿

经营副经理岗位职责集合(4篇)

　　随着社会一步步向前发展，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是小编整理的经营副经理岗位职责，欢迎大家分享。

经营副经理岗位职责集合(4篇)

经营副经理岗位职责1

　　1、按谁主管谁负责的原则，对供应、销售系统的安全工作负责。

　　2、组织制定、修订和审批供应、销售部门的.安全生产规章制度、规定、安全技术规程，组织多施，并监督检查执行情况。

　　3、贯彻“五同时”原则，保证供应的原材料、设备、备品、配件等的质量符合国家标准，因质量问题造成事故，负责追究有关人员的责任。

　　4、组织或参加供应、销售系统上报事故的调查处理和上报。供应销售系统发生上报总公司重大事故时，到上级汇报。

　　5、组织供应、销售系统的安全大检查，落实供应销售系统重大事故隐患的整改。

　　6、负责供应、销售系统的安全教育和考核工作。

　　7、定期召开供应、销售系统的安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。

　　8、组织供应、销售系统开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。

　　9、定期到所承包单位检查指导安全工作，对存在安全隐患问题提出整改意见并监督实施整改。

经营副经理岗位职责2

　　1、协助总经理的工作。

　　2、负责项目投标,组织业务开拓,完成经营目标。

　　3、负责对招标业主最高负责人、招标负责人上门公关拜访、了解招标业主意向。

　　4、依据招标业主意向和项目具体情况,参与投标可行性分析,策划投标方式,强化投标决定。

　　5、召开投标会议,组建投标团队,组织编写投标文件,主导投标答辩。

　　6、负责项目公关,强化公关策略,攻克甲方上层公关,确保一战必胜。

　　7、协助公司经营策略的制定。

　　8、负责业务情报的收集与分析,确定业务发展方向,确定市场定位,及时向总经理提供战略建议。

　　9、负责组织项目业务合同商谈与签订。

　　10、协助经营部团队建设、团队培训、团队激励、团队管理。

　　11、负责本部门的业务提成和创新奖金分配。

　　12、督促经营业务资金回收。

　　13、监督创新项目业务交接工作。

　　14、负责项目处、分公司经营业务指导和帮助。

　　15、负责市政、路桥、房建、水利水电、设备等投标文件范本库、答辩题库的'编写。

　　16、对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报,及时提出处理方案。

　　17、依据公司的文化内涵,加强部门文化建设,负责对外进行公司形象宣传活动,树立公司良好的社会形象和口碑。

　　18、完成上级交办的其它工作。

经营副经理岗位职责3

　　1.严格带头遵守国家有关法律法规和公司各项规章制度; 2.在总经理的直接领导下展开工作,受总经理的委托,全面负责公司营销管理工作,并对总经理负责;

　　3.参与公司重大经营决策,组织制定公司营销发展战略,编制年度营销计划;

　　4.制订年度销售目标、科学分解销售目标、完成销售目标、制订营销管理的各种制度、规定和内部机构设置;

　　5.组建一支有朝气、有活力、有战斗力的'营销团队,确保全年销售目标的完成;

　　6.每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况,市场变化、具体业务的进展;

　　7.负责组织对所属部门的营销人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚、解聘与培训;

　　8.负责公司整体市场规划、市场调研与销售预测、网络建设、品牌建设,重要客户管理,严格控制销售费用、广告费用预算及销售成本的控制;

　　9.负责协调销售与财务、生产、品管、物流、行政等部门的相关工作;

　　10.负责审批营销人员的借款、差旅费等;

　　11.组织收集市场销售信息、新产品开发信息、客户反馈信息、竞争对手战略分析;

　　12.负责组织、推行、检查和落实销售部、市场部各项工作质量与进度;定期和不定期召开各类营销工作会议;

　　13.企业商业机密受国家法律保护,严守公司商业机密是每一位员工的职责,不得将任何情况向外透露,不得将公司客户资料向同行透露或据为己有,如造成公司损失的将追究相关法律责任; 14.按时完成总经理交办的其他临时性工作。

经营副经理岗位职责4

　　岗位名称:经营副总经理

　　直接上级:总经理

　　下属岗位:营销部经理、各驻外分公司经理、办事处主任、营销点经理

　　岗位性质:负责主持公司营销业务工作管理权限:受总经理的委托,行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行各项规程、工作指令的义务

　　管理责任:对所分管的工作全面负责

　　主要职责:

　　1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;

　　2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理(主任)、副经理人选;

　　3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划;

　　4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置;

　　5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘;

　　6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准;

　　7、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况;

　　8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况口呼资金需求预测及产品库存情况;

　　9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系;

　　10、组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;

　　11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等;

　　12、负责研究和拟定营销线的新项目的.开发;

　　13、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等;

　　14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;

　　15、组织开展市场统计分析和预测工作;

　　16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。

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