招商经理岗位职责

[热]招商经理岗位职责15篇

　　在充满活力，日益开放的今天，很多场合都离不了岗位职责，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是小编整理的招商经理岗位职责，希望能够帮助到大家。

招商经理岗位职责1

　　任职资格:

　　1.从事现代渠道操作4年以上的经验,有较好的区域人际关系。

　　2.有从事洗化、日化行业经验,有丰富的客户资源。

　　3.有招商、管理客户、团队的经验。

　　4.有较强组织能力,产品会战推广的.能力。

　　岗位职责:

　　1.协助省区经理工作的开展。

　　2.负责华素愈创牙膏全省区域招商及渠道的推广。

　　3.管理和带领团队进行市场作业。

　　4.空白区域客户开发。

招商经理岗位职责2

　　1、分析市场供应、需求、成交量等竞争状况，正确做出市场招商预测报批。拟定年度招商计划、分解目标，报批并督导实施，汇总市场信息，提报项目开发、调整、修改建议；

　　2、编审招商预算，并对预算做过程控制，降低招商费用。监督组织建立完整的顾客档案保管体系，指导、巡视、监督、检查下属；

　　3、指导编制商业地产部门职能规范、岗位职责与工作标准，编制招商工作计划，负责商业地产团队建设、管理工作；

　　4、负责所管项目整体商业定位，全面负责商业项目的招商及整体运营管理工作，根据商业发展的.整体目标，负责制订商业地产的招商策略、计划方案及商铺优化、营销推广、商铺管理、物业管理；

　　5、对招商工作进行统筹管理、协调和推进，负责知名品牌的洽谈合作，参与商业主要部门的招商租赁管理。

　　岗位要求：

　　1、教育背景：统招大专及以上学历；

　　2、工作经验：8年以上大型商业运营总监等相关岗位工作经验。全程参与或主持过商业地产的市场调研，业态规划，品牌招商，有丰富的快消、耐销等品牌资源优先；

　　3、工作技能：具有娴熟的目标客户的评估、选择能力与市场布局能力。具备一定的商务谈判能力和商业地产项目成功招商运作的实绩；

　　4、其他：有文旅项目商业招商经验优先考虑。

招商经理岗位职责3

　　岗位职责：

　　1、完善招商运营部的管理制度，保证招商运营部运转，职业道德和敬业精神。

　　2、领导、组织、协调招商工作。

　　3、独立进行业务谈判和交涉，接收授权代表公司于客户缔结合同。

　　4、具有进行市场调研、预测和分析活动的能力。

　　5、独立规划业务工作，及时分析市场动态，在招商活动中发现和处理问题。

　　6、深刻领会公司的经营理念，服务理念，并落实到实际工作中。

　　7、负责业务招商部整体工作的计划和部署。

　　8、负责制订本部各阶段工作计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。

　　9、负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。

　　10、负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。

　　11、负责整体规划和市场布局，确定公司的经营档次定位和经营商品类别。

　　12、负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。

　　13、负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的'变化和竞争的需要提出应对策略。

　　14、负责市场日常经营管理，协调沟通商户关系。

　　15、适时策划、组织、实施各类推广活动。

　　16、负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。

　　17、负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。

　　18、负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。组织安排相关招商人员参加各类商品招商会。

　　19、负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。

　　20、负责协调本部门同其它部门之间的工作。

招商经理岗位职责4

　　职责：

　　1、负责制定招商策略及执行计划;

　　2、负责主动挖掘目标客户，进行各种招商谈判，带领招商团队完成既定招商任务;

　　3、负责公司相关招商会的筹备、执行实施;

　　4、负责对潜在加盟商开展咨询、跟踪、洽谈与签约工作;

　　5、负责开发后的品牌商开店辅助工作，协助客户尽快落实开店目标;

　　6、负责执行和把关开店标准、图纸和跟踪、渠道纠纷与投诉处理等开店后续工作;

　　7、负责记录客户档案、整理客户资料、客户定期走访、回访客户等;

　　8、负责调查市场动态，及时调整品牌，优化品牌结构;

　　9、协助品牌商做好品牌宣传活动;

　　10、负责下属人员日常工作及业务的管理、指挥、监督、检查和落实。

　　任职要求：

　　1、大专以上学历，2年以上招商管理工作经验;

　　2、熟悉招商洽谈各步骤流程工作，具备招商管理、计划执行、流程指导及监控能力;

　　3、熟悉商铺的市场运作及营销推广方式;

　　4、具有抗压能力，具备较高的人际沟通和谈判技巧;

　　5、具有良好的`市场洞察力、市场分析能力、和团队精神，责任心强，客户关系良好;

　　6、有较强的组织管理能力;

　　7、诚实守信，勤奋敬业。

招商经理岗位职责5

　　职责：

　　1、负责本公司产品所辖区域的招商推广工作，完成集团分配的任务指标，根据所辖区域市场情况，制定工作计划并实施;

　　2、积极维护老客户关系，大力开发新客户，及时处理客户反馈意见，提高客户服务质量和水平;

　　3、定期参加部门业务例会，分析总结问题，讨论销售政策，根据市场的实际情况，制定相应的.营销策略;

　　4、积极配合市场学术部产品专员医院科室会、学术年会、城市会等学术推广活动;

　　5、定期向上级领导汇报日常工作情况;

　　6、完成上级领导交办的其他项目性工作。

　　职位要求：

　　1、大专及以上学历，有2年以上招商经验;

　　2、有自主开展学术活动能力优先;

　　3、熟悉呼吸、骨科、抗生素优先。

招商经理岗位职责6

　　一、药品招商的概念

　　为了充分的利用社会资源开拓医药市场，并向市场提供药品和服务，把处于价值链不同环节各自经营的生产商、经销商（代理商）、零售商通过构建一种相对稳定的谋求双赢的伙伴关系，以实现优势互补、风险共担、利益共享的战略联盟，最终占领和把控终端资源，创造更大利益，我们习惯把这种药品流通伙伴联盟关系的构建简单称为招商，包括通路规划、建设、运行及通路管理等系统工作。

　　二、合格招商经理的概念

　　1、合格的含义

　　(1) 正确理解并贯彻公司整体营销计划,结合管辖区域的实际情况，对销售计划作出客观部署，较好的完成公司下达年的度销售指标。

　　(2) 及时、准确的将市场各种信息向公司相关部门反馈，并依据客观情况提出自己的观点，供决策层参考。

　　(3) 能根据公司提供的相应条件，解决市场突发事件。

　　2、招商经理的素质

　　（1） 须具备一定的基本条件：如身体素质、受教育的程度。

　　（2） 须积累一定的招商知识和经验。

　　（3） 须有一定的医药专业知识。

　　3、招商经理的能力

　　(1) 思维能力

　　思维能力表现在三个方面，分别是拟定计划、制定决策与解决问题。

　　A、拟定计划：

　　《孙子兵法》第一篇是“始计篇”，“凡事预则立，不预则废”，说明计划的重要性。计划分为三种类型：

　　① 具有特定目标的项目管理计划；

　　② 例行工作的日常管理计划；

　　③ 处理问题的处置计划。

　　B、制定决策：

　　招商经理的职责：在管辖区域内制定相应决策与领导执行。

　　计划与执行的过程有许多的变量（如时间与资源的限制，信息不足或错误，人情关系等），必须不断得进行决策。

　　C、解决问题：

　　在销售过程中，不可避免地会出现各种各样的问题，如质量、产量、运输、招标等，谁能解决相应问题，谁便能取得成功。

　　（2）创造绩效

　　企业的竞争极为激烈，每一分没有产出的投入都会降低竞争力，因此，作为招商经理如何协助企业提高绩效是最为核心的能力。

　　(3)组织能力

　　现代企业组织日益复杂，成员来自四面八方，面对这样的环境，如何使区域内招商经理快速组织起来，集中力量实现年度目标，是对招商经理组织能力的考验。其组织能力包含团队建设、领导能力和培育部署能力。

　　（4）专业风采

　　要赢得经销商的尊敬和信赖，不仅需要高超的公关能力，更需要有专业风采，这样的能力表现在

　　A、区域内招商会议、产品推广培训会；

　　B、沟通表达；

　　C、个人管理---个人管理的核心是一种积极的人生态度。

　　4、招商经理的职能

　　招商经理应该通过发挥下面的职能实现公司赋予的目标：

　　（1） 计划

　　A、 地区的目标与行动计划

　　B、 区域招商经理的目标和行动计划

　　C、 制定时间表

　　D、 关键点的控制（招、投标，挂网，VIP客户）

　　（2） 组织

　　A、 区域内各招商经理的权限协调

　　B、 区域招商的组织结构图（省代、区域总代、医院代理之间的关系）

　　C、 经销商相互之间的关系协调

　　（3） 控制

　　计划执行过程中，分阶段追踪即为控制。

　　A、 通过追踪及时掌握经销商销售进展情况

　　B、 通过实际效果与预设目标的比较调整区域工作计划

　　C、 检查计划的执行情况，及时发现问题

　　（4） 协调（领导）

　　A、 帮助各招商经理协调各种资源

　　B、 按照公司组织结构图协调上下级工作

　　C、 通过与公司各部门的协调取得积极支持

　　D、 协调经销商销售活动的进程

　　5 、“三字经验”

　　如何才能成为合格的招商经理？

　　学 习

　　但是，纯粹的书本常识与理论是绝对不会培养出合格的招商经理的。 所有的步入医药营销之“道”的后来者都会学习医药营销理论，并试图在某种环境下把自己所学的“招数”转变为非凡的能力展示出，然而，并非所有的认真者和实践者都能如愿以偿，为什么？因为，他们尚未理解作为医药招商经理最起码应该掌握的“理念”――医药招商经理的“三字真经”！当然，这只是经验之谈，只能借鉴，所以如需解释，也只能解释为“三字经验”而已！ 经验之一：“道”。

　　“道之道，非常道”――《道德经》中的说法。而作为医药招商经理应该给予它更新的理解。作为医药招商经理人至少应该给予他双重含义。

　　在医药界，所谓“道”者，即职业道德。在医药界流传着这样的说法，“全国医药是一家”。任何一个想成为业内“较为知名人士”者他都会严于操守，珍惜他的业内声誉的。所以，步入医药行业的后来者必须注重职业道德。如果需要

　　我们把职业道德说得更细致一些，就完全可以解释“道”的双重含义了： 其一，“营销之道”,这是任何一个希望在本行业发展下去的人所必须掌握的基本工具。当然，营销之道绝对不是一成不变的所谓产品、价格、渠道、促销（4P）等等“死规律”。他应该是整合企业、产品及内外环境众多因素及资源，制定出远、中、近期战略，而后用灵活的战术完成企业各种目标的过程。 其二。“君子爱财，取之有道”。作为医药招商经理能否做的更加出色最关键的是能否用积极的思想获取阳光下的利润。有很多人才在“财”的取舍与否上立场出现问题。没有人不爱财，但是，有的“财”该取一定要取，有的“财”不该拿决对不要拿。问心无愧，是医药招商经理能够继续发展的前提。 经验之二：“精”

　　“精”者，其一，可理解为业务水平要精通和精细。这一点又不同于“经营之道”。“经营之道”主要强调思想与思路，属战略层面和高层次的意识问题。而这里所谓的“精”是指医药招商经理必须在基础业务能力方面有足够的经验和实际操作水平。可以想象，如果一个医药招商经理连基本的医药营销常识和业务能力都不具备，还谈什么“营销之道”？还谈什么指挥招商团队？

　　“精”者，其二，可以认为最为医药职业经理人必须要有较高的智商水平。“精明”是能够成为标准合格医药招商经理的天分。思维快捷，反映准确，应变能强，是一个医药招商经理生存和发展的基本生理要求。我们无法相信呆板木讷之人能够胜任这个竞争惨烈的行当。

　　经验之三：“量”

　　“量”者，其一，是指肚量。“海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则钢”。作为医药招商经理，恐怕不但要“爱财有道”，“无欲则钢”，更重要的是要有海一样的肚量。在实际医药营销与管理过程中，胸襟与胸怀更是成就事业的必须条件。我们经常看到一些能力超群但是在事业上无所建树的“人才”。究其原因不过是没有肚量，不够宽宏。所谓英雄“气短”！

　　“量”者，其二，是指“销量”。这里尤指医药招商经理。在医药营销界考核其能力水平最最直接的就是阶段时间内销量的涨幅水平。医药招商经理不但要有肚量，更要在销量这个问题上体现出“小气”的作风才对。斤斤计较，不放过任何一个营销细节，时刻寻找是稍纵即逝的商机，这是一个医药招商经理能够满足“销量”的重要特质和比具备的理念。

　　我们从“道”、“精”、“量”三个字的不同层面去理解、去把握、去要求、去提高，加之在营销理论与实践方面的不断进步，将自己打造成为合格的医药招商经理指日可待！

　　三、招商的标准流程

　　企业如何才能快速、有效地实现招商呢？

　　通常，招商工作可以从以下方面着手。

　　第一步：确定适合自己的目标招商群。

　　新产品上市以后，要根据产品的市场定位、产品特点、渠道特点、来确定适合自己的经销商目标群。企业要注重企业的长期发展，要求经销商要有运作市场的经营能力，并不是只要有钱就能够成为企业的经销商。

　　招商是一个双向选择的机会，就如同谈恋爱一样，要求两情相悦。如果把企业当作男方，那么经销商就是女方。男方要展示自己的实力和自己的择偶标准，女方也要根据自身的条件看能否达到男方的要求，如果条件符合，那么对双方都是一件好事。如果条件不符，勉强的凑在一起，那么对双方都将是一种损失。如果经

　　销商选择不当，在以后的市场经营中就会因为经销商经营能力不足，影响市场的正常运作，由于销量上不去，经销商一味地向厂家要支持，而厂家的支持往往是与销量挂钩，给不了经销商过多的支持，导致合作的脱节，最终导致经销商的“死亡”。

　　经销商倒下去了，看似只是经销商的损失，对企业没有影响，实则不然。一般而言，一个产品进入一个地区所设的经销商数量是有限的，当地经销商的倒掉，就代表了企业在该地区市场的丧失。企业要想重新进入该市场就不那么容易了，虽然是因为经销商的个人原因造成的，但是这是说不清楚的事情。由于人们不明真相，于是对该产品就会失去信心，想再开发新的经销商就很难了。因此，对企业而言，失去的不是经销商，而是整个区域市场。

　　招商经理在招商时，对于经销商的选择要有针对性，不要是蘑菇就采，虽然都希望篮子里的蘑菇越多越好，但是，对于有毒的蘑菇一定要学会放弃。否则，一开始可能是满足了自己的欲望，但最终会对自己造成伤害。

　　适合的就是最好的。招商经理在招商前一定要结合自己的实际需求，做好充分地市场调研和分析，确定适合自己的经销商范围，进行有针对性、有选择性地招商。通常，招商经理对经销商范围的确定的方法有以下几种：

　　1． 竞争对手的经销商。

　　由于竞争对手的经销商对该行业、产品以及市场运作比较熟悉，招商经理可以利用其这方面的优势快速启动市场。由于竞争对手的经销商对行业非常熟悉，因此，要想将竞争对手的经销商变为自己的经销商并不容易。企业可以通过两种方式来寻找：

　　1）经营状况不良的经销商。这类经销商要确定是由于厂家的支持不够或由于厂家自身经营不善，从而导致经销商业绩欠佳，而非经销商自身原因造成。经销商已经对竞争对手失去信心。我们可以说服他们放弃竞争对手，成为我们的经销商。

　　2）经营状况良好，但对厂家不满的经销商。此类经销商经营状况良好，虽然有很好的销量，但是，由于竞争对手的承诺实现不了，使经销商的利益不能保障，经销商对竞争对手很不满意，我们可以说服他们放弃竞争对手，成为我们的经销商。

　　3）经营状况良好，对厂家也很满意的经销商。这类经销商对竞争对手有较高的忠诚度，但是我们可以利用与部分对手的价格差异，来说服他们另开一家店，可以重复地利用公司的销售和售后服务人员来进行经营。由于两个产品的价位不同，所面对的'目标消费群不同，不会对原店构成威胁，对经销商而言是一个两全其美的事情。

　　2．相关产品的经销商。

　　相关产品指的是与企业产品有关联或经销方式类似的产品，如保健品与医药、食品与饮料、太阳能与水暖器材、自行车与摩托车等。由于这些产品的经销具有相关性，产品的经营方式有一定的相似，因此经销商往往比较容易介入。这类经销商具有一定的销售经验，具有较强的经销意识，有一定的经济实力，而且在我们招商时也比较容易找到，他们应该是企业招商的重点之一。

　　3、 有闲置资金的潜在经销商。

　　这部分经销商有一定的资金实力，同时又有投资的欲望，也可以成为企业的目标经销商。虽然他们缺乏行业知识和产品的经销经验，但是由于他们初次涉入一个新行业或初次经商，往往做事特别认真，只要具有一定的经销的意识，经过厂家

　　的培训与指导后，可以迅速成长为优秀的经销商。

　　第二步：用什么样的方式去找?

　　企业在确定了自己的目标招商群以后，接下来要做的就是要把这部分人找出来，做他们的思想工作，说服他们来经销我们的产品。茫茫人海，如何才能快速、高效、低成本地将这部分人找出来呢？这就需要企业根据不同的目标群体采取不同的寻找方式。

　　1．广告招商。

　　广告招商是我们常见的一种招商方式，它主要是通过各种广告媒体将企业的招商信息传播出去，通过电话、传真、信件等方式来收集客户资料，通过进一步谈判，来引导人们来经销本企业的产品。这种招商方式主要适应于企业的业务人员相对较少而有需要快速地开发市场，或者企业的产品具有一定的知名度，处于市场开发的后期，销售网络的建立相对健全，竞争对手的经销商和相关产品的经销商已经没有合作的意向，如果要进一步扩大市场，则需要寻找有闲置资金的潜在经销商，而这部分经销商无法通过业务人员来寻找，只有通过广告的方式来传播招商信息，将这部分潜在的经销商挖掘出来。

　　广告招商的优点是传播面广，能够找出很多业务人员无法找到的潜在经销商。其缺点是费用高，招商质量低，针对性差。

　　2． 业务人员走访招商。

　　业务人员走访招商是最直接的一种招商方式，它主要是在企业确定招商群体后，针对竞争对手和相关产品的经销商有目的地进行走访和沟通，传达企业的招商信息，进行招商。

　　这种招商方式主要适应于新品上市初期和市场开发阶段，对于没有经销经验的潜在经销商，企业的后期培训和指导跟不上，企业的目标招商群主要为竞争对手的经销商和相关产品的经销商。因此，企业可安排业务人员对目标招商群进行有针对性地、快速地走访。

　　业务人员走访招商的优点是针对性强，经销商的经销能力较高，速度快，可以节省大量的广告费。其缺点是无法找到有闲置资金的潜在经销商，对业务人员的素质要求较高。

　　在电话或拜访过程中的一些要点：

　　第一部分、新客户拜访

　　一、拜访目的：了解经销商各方面情况，签订经销代理合同。

　　二、 拜访方式：电话预约，面对面拜访。

　　三、 拜访程序如下：

　　1、 电话了解情况。新客户的发展，必然已经经过多次电话沟通，电话沟通中，应该初步了解经销商十方面情况：

　　1) 经销商姓名、地址、手机、传真、办公电话、邮编等详细信息；

　　2) 经销商性质：个人/挂靠/公司？如是公司，则了解是股份公司还是国营单位？

　　3) 经销商主要纯销渠道：临床为主/OTC为主/批发为主？确定其主要销售方式；

　　4) 经销商纯销人员人数：临床代表多少人？OTC销售代表多少人？专职促销多少人？

　　5) 经销商操作思路：以临床为主还是OTC为主？以纯销为主还是分销为主？

招商经理岗位职责7

　　职责：

　　1、招商部内部关系的协调、控制，处理下属之间的争议;

　　2、客户与招商人员的常规纠纷、矛盾的处理;

　　3、常规招商公关活动的组织与实施;

　　4、公司、市场、客户各种信息的汇总及上传、下达;

　　5、国家与当地房地产政策法规的收集、学习与上报;

　　6、拟定客户拜访、回访制度、招商人员管理制度及各项制度的落实;

　　7、安排招商人员值班，对招商人员的`考勤进行监督;

　　8、负责《租赁协议书》、《意向协议书》和其他合同的起草、审核及保管;

　　9、掌握招商的真实全面情况，定期向公司领导汇报招商中的疑难问题;

　　10、督促招商人员收集客户资料，及时将有关资料汇总与保管;

　　11、完成公司领导交办的其他工作;

　　任职资格：

　　1、市场营销或管理类相关专业;

　　2、8年以上大型商业招商工作经验;5年以上招商团队管理经验。独立操作过5W平米及以上商业项目;有丰富的国内外一线品牌资源。

　　3、熟悉商业地产项目招商流程知识，能够把握各种商业业态的发展动态;有系统的招商专业知识，对商业项目招商各阶段工作都熟练运用;

　　4、有优秀的组织协调能力、沟通能力和执行力;工作积极主动，自律性强，吃苦耐劳，工作勤勉、细致、踏实。

　　5、能适应高强度的工作压力，具备知名公司商业项目或空间招商从业背景者优先考虑。

　　6、熟悉浦东金桥各区域楼盘的分布以及有一定招商中介资源的背景者优先考虑。

招商经理岗位职责8

　　职责描述：

　　1、根据公司业务和市场发展，置顶所负责本区域销售战略、营销计划、销售目标；

　　2、负责所辖各区域的销售管理，确保所辖区域的市场稳定和营销计划及销售目标的有效实施；

　　3、协调组织所辖销售区域销售资源、费用合理分配，分解销售目标，督导销售区域销售目标的`完成情况。

　　任职要求：

　　1、35岁以下，3年以上化妆品行业终端品牌运作经验（有彩妆类市场经验更佳）；

　　2、对市场营销工作有较深刻认知，具备市场开发、渠道管理、促销推广等综合管理能力；

　　3、了解化妆品彩妆市场，有一定客户网络，

　　4、能适应长期出差。

招商经理岗位职责9

　　岗位职责：

　　1、通过合理渠道搜集、筛选有效客户信息，并做好前期招商服务工作；

　　2、协助公司组织、执行招商会议及媒体广告发布事宜；

　　3、落实公司商户进入、退出管理机制，跟踪商场招商进度；

　　4、执行上级布置的其他工作。

　　任职要求：

　　1、热爱销售，一年以上商业地产招商经验，曾参与或主持过商业项目的`具体招商工作，具有良好招商业绩，熟悉商户拓展、招商接待、招商租赁谈判等工作流程和基本要求；

　　2、具备商业相关知识，迅速挖掘项目卖点，有较强的搜寻和联络客户、商业资源的能力；

　　3、反应敏捷、表达能力强，具有亲和力，具有较强的沟通能力及交际技巧；

　　4、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识；

　　5、有责任心，能承受较大的工作压力，有团队协作精神，善于挑战；

　　6、专科及以上学历，房地产相关、市场营销等专业

招商经理岗位职责10

　　工作内容:

　　1、根据公司目标和任务，发展目标区域销售渠道，对所管辖地区分销渠道经销商甄别，培养和管理;

　　2、积极开发新的渠道方式和新的经销商，建立良好的分销网络和客户关系;

　　3、支持和配合经销商做好终端用户的销售活动;

　　4、销售管理职位，负责管理区域的主要目标和计划;

　　5、按时做好销售情况的报告，收集必要的'销售数据，做好数据的确认工作，并及时上报给公司。

　　任职资格:

　　1、3年以上医疗器械、生物制剂、耗材、药品行业、医疗信息化渠道销售管理经验;

　　2、大专及以上学历，专业不限;

　　3、在负责的区域内有一定的客户资源;能够独立开独立客户开拓能力、公关能力、谈判能力及一定的策划能力和组织能力;

　　4、出色的市场分析洞察能力、具备全面深刻营销知识和技能;

　　5、语言表达和沟通能力强，善于交际，极富敬业和团队合作精神，能协调和维护好客户关系，具有一定的谈判和应变能力;

　　6、吃苦耐劳，开朗乐观，有耐心，坚持不懈，开拓性强，积极进取;

　　7、适应不定期出差。

招商经理岗位职责11

　　岗位职责:

　　负责收集整理数据和资料,研究园区开发项目策划定位、营销模式、产业客户需求等内容,编制研究报告,提出应用建议。

　　审核直属公司年度营销方案、定价方案、推广方案、运营方案等专项内容。

　　组织召开集团月度营销工作会议,监控直属公司月度营销计划执行情况。建立与维护项目策划、营销代理合作商数据库。

　　完成上级领导交办的其他工作任务。

　　任职要求:

　　性别:不限

　　年龄:28岁以上,40岁以下。

　　学历及专业要求:本科以上学历,房地产经营管理相关专业。

　　职称要求:市场营销类初级职称或职业资格。

　　相关工作经验:4年以上商业地产或产业地产项目营销策划和招商运营相关工作经验。

　　知识要求:具备较为深厚的.营销策划知识。

　　技能要求:有较强的专业素质与技能,有较强的学习能力和创新能力。

　　职业品德:遵纪守法,廉洁奉公,爱岗敬业,团结协作,开拓创新,

招商经理岗位职责12

　　1、负责辖区内重点产品的各类代理商管理工作,在合理库存范围内完成销售指标;

　　2、负责定期拜访代理商,辅导并培训代理商确保合理库存;

　　3、负责代理商的开发和管理工作,维持与代理商的良好的'合作关系;

　　4、建立和完善代理商档案并定期更新。

招商经理岗位职责13

　　一、工作职责

　　在会所总经理的直接领导下，全面负责餐饮部的食品饮料生产和服务的计划、组织和管理工作，与有关部门保持密切联系和良好合作的关系，完成上级交办的各项任务。

　　二、工作内容

　　1、根据会所的发展战略，起草编制部门经营的各阶段工作计划及培训计划并落实，确保工作目标能够实现；

　　2、拟定及制作餐饮部各项收支预算，定期对部门财务账目进行审核；

　　3、检查监督部门成本控制情况，督促节能降耗，使成本费用低于预算指标；

　　4、制订和修缮餐饮部的工作程序与标准以及各项规章制度；落实执行会所和餐饮部所制定之规章制度，对员工实施有效的激励手段；

　　5、参加会所行政会议，将相关事项上传下达，落实各项工作；接受相关部门的检查与评估；

　　6、定期制定部门员工排班表及考勤表；定期对部门员工进行思想沟通及行为评估，定期进行部门年度、季度评优事项；

　　7、定期组织召开部门的沟通会，负责根据员工个人素质及潜质，制定员工个

　　人职业生涯发展规划；

　　8、每月向上级呈交各部门经营运作报告（定期的工作计划及总结，优秀案例及投诉的呈报；年终个人及部门工作总结及来年工作计划）；

　　9、提前了解次日接待任务，负责与各部门协作，了解重要客人用餐需要，提前制定接待计划，落实菜单，跟进员工做好接待，满足客人用餐需求，记录有关客户信息及喜好与忌讳，做好客情维护；

　　10、负责每次接待账目结算，每月或每周与财务的账目核算；

　　11、处理客人对本部门的投诉并及时上报（处理其它涉及客人的突发事件）；及时答复客人提出的意见及建议；负责整理、上报和落实会所、部门发现的问题并及时予以整改培训到位；严格控制宾客投诉率，使顾客满意度的得到保证；

　　12、督导餐饮部的清洁卫生及餐厅美化工作，督促员工对各项设施设备及物品的正确使用及定期保养，督促做好食品卫生管理和安全防火管理工作；

　　13、监督主厨师长对厨房生产作好周密的计划，根据市场动态和顾客的要求制

　　14、每周与厨师长、采购员一起巡视市场，检查库存物资，了解仓库存货和市场行情，对餐饮物资和设备的采购、验收和贮存进行严格的.控制；

　　15、定期与员工进行沟通，了解员工在岗状况、培训效果、对工作改进的建议；处理餐饮部人事问题，例如奖励、处罚、升职及调动等

　　16、督促员工定期对部门酒水食品存货量及保质期的检查；督促员工对部门财产定期盘存、采购等；

　　17、具有为会所奉献的精神，定期针对自身管理中的不足进行总结，不断提高管理艺术，业务上精益求精。

　　三、每日工作流程

　　1、上班时间前5分钟签到或打上办卡，整理好仪容仪表，配备必备物品；

　　2、了解当日接待任务，根据情况合理安排员工工作，根据客户要求提前制定好菜单并下单到厨房（一式三份——财务、服务员、厨房），提前准备好相应菜品及饮品等（如有特殊菜品及饮品需临时添置，需提前与会所采购部沟通落实到位）；

　　3、班前班后召开例会（早上、下午各一次），将相关事项上传下达，让所有员工知晓接待任务及计划，解决员工问题，检查员工仪容仪表、员工签到、当班状态；会后通过小故事、小游戏等充分调动员工工作积极性；

　　4、签约有关文件，查看部门服务记录、交班本、各类账目；

　　5、督促厨房将会所员工用餐出品于规定时间内完毕并上桌，餐具准备齐全，督促员工遵守用餐规定，用餐完毕后，督促员工在20分钟内恢复台面，不影响当日接待工作；

　　6、检查楼面及厨房的卫生状况、餐前准备工作（包括各类食品、酒水饮品准备是否充分），在客人到达前做好迎宾引位工作；

　　7、抓好设备、设施的维护保养工作，使之经常处于完好的状态并得到合理的使用，加强日常管理，防止事故发生；

　　8、营业时间深入服务现场，热情待客，态度谦和，督促、指导员工做好服务接待工作，及时纠正员工在操作中存在的问题，妥善处理客人投诉，督促厨房出品按规定执行，不断提升出品及服务质量；

　　9、检查员工操作习惯，杜绝浪费现象；

　　10、与客户保持良好沟通，确保接待顺利，收集宾客用餐信息，及时存档；定期电话拜访重要客户，加大与客户的联系，与客户建立良好的信誉关系；

　　11、餐后及时整理账单，与客户负责人做好账目核对与结账工作；若客人有存酒或物品，及时放于统一仓库保管并做好登记；

　　12、根据现场巡查的情况，根据巡视和员工反映的问题，分析原因，找到解决问题的办法，落实处理结果，完善相关流程，并有针对性地制订培训计划并实施；

　　13、负责督促落实各项工作在规定时间内有效率的完成；

　　14、协调餐厅与各部门之业务关系，协调及处理餐饮部内部工作矛盾问题，使工作顺利进行；

　　15、监察部门食品、酒水备货盘存情况，督促及时补货，控制浪费及破损；

　　16、下班前检查煤气、水电、门等是否关闭；

　　17、每日工作完成后，对当日的工作总结并列出次日工作计划，根据预定合理安排次日员工班次；

招商经理岗位职责14

　　根据公司战略要求及营销政策，在公司销售管理人员的领导下，推广公司全线产品，按时完成岗位要求的业务指标;

　　在公司的营销政策内进行服务商招商工作;

　　完成新入网服务商的培训及引导工作;

　　对服务商提供政策传达、解读及指引服务，保证公司的`业务政策准确、及时地传达给服务商;并做好服务商的日常管理工作;

　　及时，准确地执行公司各项管理规定及业务政策;

　　每季度一次，针对公司产品在功能、质量等方面提出改进意见，以促进公司产品竞争力地提高。

　　收集竞争对手的市场政策。

招商经理岗位职责15

　　职责描述:

　　1.针对中医药进社区项目及其他合作渠道的特征及需求,撰写活动方案;

　　2.撰写项目活动所需的各类文案;

　　3.与销售人员合作进行提案工作;

　　4.活动执行。

　　任职要求:

　　1、统招本科以上学历,广告、传媒、市场营销等相关专业;

　　2、大型营销策划或广告公司2年以上专职经验,有全案撰写经验,有强烈的.的学习欲望和职业主动性;

　　3、对商业行销策划和品牌推广有系统的实战能力,具备以下实战经验:招商管理和策划、品牌建设与管理、产品销售、渠道促销、终端促销与活动策划等;

　　4、策划方案独自撰写能力出色,与客户品牌层、行销层的沟能力优秀,提案能力突出,亲和力强,机敏;

　　5、市场洞察力强并擅长有效沟通,寻找、整合与利用各种资讯的能力出色;

　　6、熟练使用相关软件。

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