(优选)项目经理岗位职责
现如今，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编收集整理的项目经理岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。
项目经理岗位职责1
SAP项目经理是做什么的?本文提供SAP项目经理的岗位职责例子,包括详细的工作内容及任职要求。任职要求：
1、计算机/通信/印刷相关专业，本科以上学历；
2、2年以上PP模块项目实施经验，熟悉PP模块的前台操作及后台配置；
3、熟悉制造业生产管理业务流程，能独立完成推广项目的实施工作；
4、熟悉印刷行业、有智能制造/MES实施经验优先；
5、良好的技术文档编写能力，英文阅读能力好、自学能力强；
6、良好的团队协助能力、善于交流沟通，工作认真负责。
岗位职责：
1、负责公司SAP PP模块项目实施，包括需求分析、方案设计、实现、测试、推广上线等；
2、SAP系统日常运维支持，解决用户咨询问题；
3、对用户需求进行分析，提供相应解决方案，编写相应的功能设计说明书；
4、编制相关的用户使用手册，培训和指导用户业务操作。
5、完成领导安排的其它工作任务.岗位职责：
1、分析客户当前的业务流程和情况，提出并深化SAP应用项目方案及成功实施；
2、提升业务系统功能和整体性能，同时保持高的用户满意度；
2、负责指导、培训、考核财务团队工作，提升顾问的工作技能；
3、带领顾问团队解决实施或运维中的财务方向业务难点问题。
任职要求：
1、5年以上FI/CO模块项目实施经验，精通FI/CO模块的`系统架构、设计原理、配置流程等；
2、熟悉SAP系统集成业务，具备2年以上项目经理、集成经理、或者担任模块组长的经验优先；
3、具备相关模块的独立实施能力，能独立完成推广项目的实施工作；
4、具备优秀的业务分析、归纳、抽象能力和文档资料编写能力，娴熟的语言表达能力；
5、能承受高压力工作和项目出差的安排。
1. 5+年大中型企业 SAP 系统技术支持和管理工作经验 。
2. 有至少主持或以核心成员身份参与过 2 个以上 SAP 全周期上线项目的经验。
3. 全面了解 SAP 产品体系与行业应用。 精通 SAP ECC 系统架构和功能模块。
4. 熟悉 SAP ECC 功能模块，对 FI, CO, PP, MM, SD 模块有全面理解，并对部分模块有深入应用经验。
5. 具有与 SAP 和 SAP 第三方顾问公司协同开展项目的经验。
6. 具有 SAP 技术团队的管理经验。有SAP技术人力资源尤佳。
7. 良好的协调与沟通能力。 对较复杂冲突有专业的处理能力，有项目计划和组织能力。
SAP项目经理
工作内容：
1）根据公司发展战略，制定SAP业务规划方案，推进SAP项目的实施。
2）负责管理和协调SAP项目，把控项目成本和风险，管理项目进度和项目品质。
3）管理SAP团队，负责团队成员工作的分配、团队建设、对团队成员进行日常工作的指导、监督以及对其进行考核、培养等。
岗位要求：
1）大专或以上学历，行业经验10年以上。
2）日语或英语者流利优先，具备优秀的谈判和沟通能力。
3）擅长项目管理，有良好的需求分析、项目规划、进度控制、风险管理等项目管理能力。
4）具备优秀的领导力，擅长团队管理。
项目经理岗位职责2
1、贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现的总负责；
2、工程项目的.管理，对施工现场进行监督管理，做好安全和现场管理工作；
3、组织设计和制定装修施工计划，合理安排工程施工进度，把控施工质量，控制成本；
4、按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成装饰及安装任务；
5、熟悉图纸和报价，掌握装饰装修工程使用的材料品质；
6、及时处理工程管理中发生的突发事件、异议和投诉，不断提高服务满意度；
7、对工程中期（及增减项）款和尾期（及增减项）款进行控制和管理，并与客户办理款项结算收取；
8、确定项目组织构架和人员安排，落实管理人员职责，组织项目部开展工作，协调解决工程中设计、材料、施工等问题；
9、与甲方等各方对接，协调好与各方的关系；
项目经理岗位职责3
1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择管理人员，根据质量管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核。
3.负责在本项目内贯彻落实公司质量方针和总体目标，主持制定项目质量目标。
4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。
5.确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。
6.严格履行与建设单位签订的合同并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
8.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
9.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
10.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
11.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
12.做好项目部的`思想政治工作。
13.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。
15.完成领导交办的其它工作。
项目经理岗位职责4
1、参加研究设计方案，从施工角度对设计提出意见和要求。
2、按总承包合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。
3、编制项目施工计划，根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度计划。
4、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。
5、确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。
6、组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用控制办法，施工质量和hse管理以及现场库房管理等文件。
7、会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准，测定、检查施工进展赢得值和实耗值。
8、定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。
9、当委托施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的.协调监督和管理。
10、施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。
11、试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。
12、组织对项目施工文件、资料的整理归档，组织编写项目施工完工报告。
项目经理岗位职责5
1、统筹整个项目的全过程运作；
2、负责项目的前期准备工作，包括材料设备的选型、分包的确定、组织协调分包单位进行图纸会审及技术交底；
3、制定施工组织设计、质量、进度、安全、文明生产等计划及规章并组织实施；
4、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的'实现；
5、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施；
6、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
项目经理岗位职责6
1.项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。
2.遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。
3.在公司的领导下，组建精干高效的'项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。
4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。
5.组织和管理进入项目工地的人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。
6.严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。
7.负责加强预算管理，降低生产成本，认真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，杜绝不正当的应酬和开支。
8.搞好安全生产，保障职工人身、财产的安全。
9.项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。
项目经理岗位职责7
一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。
二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
三、主持否定态度(或参与)施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的'分包，并对分包，并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。
八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
项目经理岗位职责8
一、组织物业项目部全体人员开展日常管理和服务工作，负责物业管理方案、环境方案的制定实施，物业接管验收、交房等管理工作。
二、负责督导项目管理、环境清洁绿化、客户服务、客户投诉、设施设备管理、维修管理、项目文化活动管理等工作，确保公司整体服务质量的不断提升，满足公司发展需要。
三、负责组织与甲方的物业接管验收。
四、制定本项目的年度工作计划，跟踪、分析计划执行情况，保证本部门工作的有效运转。
五、组织、保证项目各项安全管理、环境清洁绿化、客户服务、设施设备管理制度的贯彻执行，协调、监督政策的执行。
六、负责项目管理层工作岗位、职责的'合理安排和制定，不断提出合理化建议，完善部门组织架构及人员岗位职责，并负责对所管辖人员工作绩效进行公证合理的考评。
七、积极做好本部门人员的人事管理工作，负责所辖员工的工作业绩考核，包括合理安排人员加班、值班、文体活动的开展等。
八、负责与客户的沟通，了解客户的需要，完善各项工作内容，负责公司与甲方之间的沟通，接待客户来访，处理与客户相关的信函，处理客户投诉，做好相关的质量记录，安排人员做好回访工作。
九、负责组织部门内有关人员的业务培训及职业安全教育，不断提高业务技术素质。
十、与社会各有关单位保持良好的公共关系，树立良好形象，代表物业部门处理对外关系及接待来访客户、群众、团体、单位等。
十一、以身作则、关心员工、奖罚分明、提高自身素质，最大限度地发挥和调动全体员工的工作热情和责任感。
项目经理岗位职责9
1、负责完成公司产品的实施交付工作，包括项目启动，需求调研，需求分析，制定业务解决方案，系统培训、项目交付。
2、能够根据制定的.需求方案，通过公司配置平台进行配置实现
3、负责环境部署，软件按照，测试，系统上线，验收。能够有效控制项目进度，按照项目计划保证项目成功交付。
4、负责梳理并优化客户的业务流程，引导客户完成系统实施工作
5、负责客户方案讲解与交流、数据的整理及产品演示等工作
6、负责用户培训，项目运维服务等工作，整理客户需求
项目经理岗位职责10
岗位职责
1、材料员在项目经理领导下，对采购的材料质量负直接责任，材料员有权拒绝采购不合格的建筑材料，对违规指挥有越级上诉的'权利。
2、材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。
3、材料员采购进场的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负换。
4、材料员采购建筑材料除必须保证质量外，还需提供符合要求的质保证明和合格证。
5、协助仓库管理责成施工队货物进出仓库，应做好登录，货物应妥善保管，落实仓库的防火、防潮与防盗工作，看管好材料，每周提交《库存表》。
项目经理岗位职责11
一、计划管理
1、负责制定下昂木相关的整体、年度和月度报批报建计划、采购计划、施工进度等计划;
2、负责对计划的执行进行及时跟踪、分析总结;
3、负责组织特殊情景下的计划调整。
二、成本管理
参与项目职责成本的.制定;及时掌握项目成本执行情景。
三、报批报建
配合相关部门按计划办理项目实施所必须的各项报批报建工作，营销类报批报建除外;
四、设计管理
1、参与设计单位资格审查;参与设计合同的洽谈、评审或会签;
2、负责供给项目建设中的技术支持，解决现场提出的技术问题，参与项目各种技术交底和答疑;
3、参与相关设计部门组织的设计变更论证。
五、工程管理
1、负责项目的各项前期准备工作;
2、负责审核和监督承包商管理规划及实施;
3、负责项目的质量、安全、进度工作;
4、负责组织项目例会，沟通、协调施工过程中各类问题;
5、对项目现场施工情景，编制月度报告，进行月度总结分析;
6、组织施工各阶段的工程验收;。
六、采购管理
配合采供部供给采购计划和清单，对进场材料和设备进行验收和审核。
七、资料管理
1、负责现场图纸、技术及管理文件的分类、发放、登记、存档等;
2、负责安排、配合施工单位作好工程资料整编工作以及工程备案工作。
项目经理岗位职责12
1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标。
2、代表公司对工程项目全面负责，负责项目人员的监督、管理和考核。负责配合各专项分包队伍的选定、商务谈判和合同签订。
3、遵守国家和地方政府的`政策法规，执行公司的规章制度和指令，履行合同执行中的有关技术、安全、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作，维护企业的合法权益。
4、主持制定项目的施工组织设计及季节性施工措施，建立职业健康安全、环境保护、质量管理体系和保证措施，制定总体计划和年、季、月施工进度计划，并组织实施。
5、在授权范围内负责与企业管理层，劳务作业层，各协作单位，建设单位，项目监理机构等的协调，解决项目中出现的问题。
6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。
7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程竣工验收、结算、清算等。
8、负责组织工程的保修工作，组织工程移交，处理项目经理部的其他善后工作。
9、协助公司进行项目的检查，配合成本核算、内部消耗等。
10、负责向公司主管领导汇报工作，完成公司交办的其他工作。
项目经理岗位职责13
活动项目经理中青博联中青博联整合营销顾问股份有限公司，中青博联，中青旅会展，中青博联职责描述：
1、维护良好、互信的客户关系，挖掘与客户长期深度合作的商业机会；
2、服务企业客户，负责执行会议、活动等相关项目；
3、整体把控策划方案的落地执行，指导撰写活动执行细案、活动执行手册，活动流程，时间推进表，效果预估等；
4、统筹活动项目现场的'管理，协同项目团队解决突发问题；
5、统筹项目各个环节中的全面内外协调工作，确保项目顺利实施；
6、项目运行过程中的整体把控与细节监督，现场组织与实施，全面把控活动质量，追踪活动效果；
7、把控活动项目成本核算，提高客户满意度。
任职要求：
1、本科及以上学历，5年以上公关、活动及其会展公司活动执行岗客户服务工作经验；
2、熟悉会议、活动工作流程，精通制作搭建，对材质方面有深入了解，具备成本预估与报价能力，有丰富的供应商资源并且现场执行经验丰富者，担任过线下大型活动总控者优先；
3、具有良好的团队合作精神及高度的责任感，能够承受工作压力，能适应加班与出差；
4、富有灵活的头脑，独具匠心的创意和良好的沟通能力；
5、具有良好的中文功底和英语听、说、读、写能力。
项目经理岗位职责14
岗位职责：
1）全面负责施工项目的组织管理和团队建设，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的安全、质量、进度、成本等管理目标负责。
2）与地方主管部门、建设单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；组织工程例会，解决工地重大协调问题。
3）主持项目总体施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料、机具、设备计划的审定，并负责组织、督导实施。
4）严格履行工程承包合同的`工作内容和产品标准的约定，严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
5）指导项目部分管成员，向监理、建设单位及时办理各种签证以及索赔事宜。
6）负责工程竣工验收及工程保修和项目管理工作的经验总结，负责工程进度款的回收。
任职要求：
1、8年以上项目经理工作经验，作为施工方全程参与过1个及以上项目建设，担任过大型规模污水处理厂（站）项目经理者优先录取；
2、工民建、建筑工程、设备安装工程等相关专业专科以上学历；二级以上建造师资格。项目管理经验特别丰富者，可适当放宽学历及建造师资格。
3、熟悉土建施工和设备安装管理工作；
4、成本控制意识强，有良好的现场组织、调度能力及其他相关管理能力；
5、具有强烈的团队意识、开拓创新精神、高度敬业、执行能力强；良好的沟通能力和团队合作精神；
6、较好地掌握现代施工管理、技术管理、经济管理的理论知识以及国内、国际工程管理和合同管理；具备法律基本常识，掌握国家政治、经济政策、制度和要求。
7、能适应外派工作或长期出差。
项目经理岗位职责15
一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。
二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。
三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的'问题，确保施工项目管理目标的实现。
七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。
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