项目主任岗位职责

项目主任岗位职责

　　在当下社会，我们每个人都可能会接触到岗位职责，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。拟起岗位职责来就毫无头绪？以下是小编为大家整理的项目主任岗位职责，欢迎阅读与收藏。

项目主任岗位职责1

　　1．在项目总工程师领导下，全面负责项目经理部中心试验室的实验管理.试验监督工作。

　　2．贯彻执行国家公路修建的方针政策，建设部.交通部颁发的技术标准,施工技术规范,实验规程,质量检验评定标准以及厅.局建设单位(业主)发布的各种管理制度.办法.规定。定期地组织实验人员学习，熟悉设计图纸，质量检查评定标准，标准容许误差及业主的管理制度，以指导施工。

　　3．贯彻执行总公司的`质量方针和质量目标。参加项目经理部的管理评审，负责对质量体系运用中的相关报告.质量记录等信息的收集.整理,并执行管理评审所做出的决定。

　　4．组织有关技术人员.实验人员作技术交底,关键部位要作重点交待。审定.签署相关文件.报告及上报的工程实验报表.施工中抽检实验。

　　5．深入工地督促检查工程质量，以数据说话，以质量求生存，发现问题及时纠正处理。

　　6．主持相关竣工资料.图表.文件的编制审定;按规定上报有关单位及部门。

　　7．安排.布置.督促.检查项目经理部技术部门以及上报总公司.业主的实验报表.资料.文件的准确性.完整性.并负责把关。

　　8．参加总公司及有关部门对科研项目.技改项目.新技术.新工艺.新材料的推广应用,人员培训.技术攻关工作。

　　9．管理好中心实验室的全部实验设备，传达上级下达的有关文件。

　　10．负责审核有关实验方面的质量文件.报告或整理报表资料。

　　11．组织定期和不定期的质量检查（实验方面），掌握质量动态，对质量薄弱环节，配合监理工程师及有关部门，采取坚决措施，迅速改进。

　　12．负责对有关质量问题（实验方面）的处理。

　　13．负责对开工前的检查；隐蔽工程的检查；停工和复工前的检查；分部.分项工程完工后的检查(实验方面)。

　　14．积极主动配合计量工程师完成工程计量工作，保证按质按期提供工程计量所需的相关资料。

　　15．承办项目经理.项目总工及其他领导交办的其他工作。

项目主任岗位职责2

　　1、根据总行营销策略和项目拓展指引,协助项目经理制定实施营销中心项目拓展计划并跟进完成情况;

　　2、根据制定的项目拓展计划,协助项目经理开展各类项目的合作洽谈,组织实施执行各类项目,保证中心各项计划任务的完成;

　　3、与推广团队相互配合,在项目执行时协助推广团队现场处理各类突发性事件,并准备相应应急方案以确保项目目标的达成;

　　4、组织协调和推广部与已开发的.团办、布网客户保持良好的客情关系,定期了解客户意见,为客提供完善的售后使用服务,及时解决客户还款渠道等实际问题。提高客户满意度和忠诚度;

　　5、定期收集各项竞争对手市场活动信息,并根据竞争对手不同时期的情形制定可行的应对方案;

　　6、寻找当地优质目标企业,建立优质客户项目资源库。

项目主任岗位职责3

　　1、项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。

　　2、监督检查各部门工作职责的`执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。

　　3、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。

　　4、深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。

　　5、负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。

　　6、搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。

　　7、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。

项目主任岗位职责4

　　1、媒体宣传推广:协助制定项目推广费用预算;新闻排期及投放内容制定,负责媒体渠道及发布内容的监控、效果分析及媒体评估月报等。网络免费软文确定及发布;微博、微信等自媒体的运营;每月置业tv采编(包含:创意视频拍摄及后期剪辑工作等)。

　　2、标准化监控:按营销标准化要求监控各项营销活动进度,对滞后情况进行督促整改,以及标准化的调整和申诉。

　　3、活动策划:配合项目节点铺排活动计划,协助策划板块负责人梳理、制定、分配、跟进板块内部阶段及日常工作;负责大型活动的方案及执行,并及时与媒体及对接,发布活动宣传;整合商家资源,组织看房团,协助销售圈层活动(资源洽谈),做到资源互换;与物业、客户关系服务部等横向部门保持良好沟通,保证项目社区文化活动顺利开展,维温旧业主。

　　4、体验包装:根据集团最新要求及物料标准,制定气氛包装、推广物料的`方案及执行,确保项目销售信息及时输出和包装的整体展示;与项目部协调沟通商业街、泛会所、实体店、样板房等包装事宜。

　　5、物料采购:拓客宣传物料如:折页、单张、楼书、户型图等;活动物料如:桁架、展架、画架、桌椅等各类设计稿的跟进对接及物料的采购。与物业等横向部门沟通相关物料采购事宜。

　　6、数据分析:针对电访、拓客、成交等数据进行监控及收集,形成系统的数据分析,建立策划数据库。汇总填写每周销售及费用情况统计表、台帐汇总、外聘表、项目策略自检表、新项目情况简报表、月度实际费用表、宣传简报、粉丝分解表、营销资讯简报、营销史记表等。

项目主任岗位职责5

　　1、贯彻中国和国际教育相关法律法规,执行市区教育主管部门的各项要求;

　　2、制定学年度工作计划,参与国际部发展规划的制定;

　　3、领导下属各部门合理安排日常相关事务,领导各部门制定和执行有关工作制度、工作规范、以及相应的监督和考核办法;

　　4、领导教学部门制定和落实课程方案、教学大纲、教学计划和相应的实施意见,并指导、督促、协助教师认真执行;

　　5、重视教师团队专业化水平的提高,按规定程序和要求负责教师的招聘、管理、培训及考核;

　　6、负责国际部学生的全面管理;

　　7、指导国际部招生办的'招生工作;

　　8、完成上级领导交办的其他工作,接受上级部门的检查和督导,保持与其他部门的沟通协调;

　　9、其他领导口头或书面安排的工作和任务。

项目主任岗位职责6

　　1、全面负责留学项目中心的课程管理、教学管理、教师管理、学生管理、招生管理和行政管理等

　　2、制定学年度工作计划,参与留学项目中心发展的制定

　　3、领导下属各部门合理安排日常相关事务,领导各部门制定和执行有关工作制度、工作规范,以及相应的监督和考核办法

　　4、领导教学部门制定(或落实)课程方案、教学大纲、教学计划和相应的实施意见,并指导、督促、协助教师认真执行

　　5、重视教师团队专业化水平的提高,按规定程序和要求负责教师的'招聘、管理、培训及考核

　　6、负责项目中心学生的全面管理

　　7、指导国际部招生办的招生工作

　　8、完成上级领导交办的其他工作,接受上级部门的检查和督导,保持与其它部门的沟通协调。

项目主任岗位职责7

　　一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，及时传达市委、市政府及省市交通主管部门的有关精神，组织落实上级的指示和决定。

　　二、在市交通运输局的领导下，全面负责项目办在甘祁公路建设中的各项管理和组织实施工作。

　　三、主持甘祁公路工程建设管理中的重大决策和工程项目资金审核、计量支付、资金拨付工作，督查承包人工程建设资金使用情况，保证工程建设资金的正常使用。

　　四、督查承包人和监理单位工程建设质量终身责任书和监理服务合同、施工承包合同、工程建设廉政合同的.执行情况并督促其严格履行责任书和合同条款。

　　五、负责工程计划的管理和落实，定期主持召开生产调度会。解决工程建设过程中存在的问题和计划调整。组织有关人员深入施工现场，督查设计单位、监理单位、施工单位对技术交底、设计回访、工程质量、工程进度、现场检测、安全生产、文明施工等方面的实施情况，全面实现工程设计的质量要求，杜绝发生重大质量和安全责任事故。

　　六、组织有关人员协调与当地政府和群众的关系，解决征地拆迁工作中的有关问题。帮助承包人化解在施工过程中与当地政府、群众之间的各种矛盾和纠纷，保证施工进展顺利。

　　七、组织实施工程建设过程中的检查评比工作。

　　八、完成市局交办的其他工作。

项目主任岗位职责8

　　1、项目经理是公司法人代表的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

　　2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的'工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。

　　3、组织精干的项目管理班子，确定项目与公司签订的经营承包合同。

　　4、主持制定的项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

　　5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。

　　6、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

　　7、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。

　　8、开发人才，培养人才。

　　9、搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产安全。

　　10、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

　　11、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向局、处提交清算结果报告以便审计和交接。

　　12、接受局、处的监督，按时上交各项费用。

　　13、在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。

　　14、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。

项目主任岗位职责9

　　1.对项目开展计划进行进度管理,协调及评估研发过程中测试、设备、物料及外协实验等必备条件,以及各阶段遗留问题,推动项目按计划进行;

　　2.对潜在风险提前预警,协调处理项目执行过程中产生的问题,协助项目组和相关部门完成风险管控;

　　3.协助项目组完善各节点交付物,组织项目评审会议,对各节点交付物的完整性、正确性进行审核,完成各阶段评审;

　　4.组织协调项目组、基地和组件等各部门落实量产导入条件,移交产品图纸、工艺文件等技术资料,完成成果转化