工程副总经理岗位职责9篇
在当今社会生活中，很多地方都会使用到岗位职责，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编精心整理的工程副总经理岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程副总经理岗位职责1
1.在经理的领导下，协助经理开展工作，遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，严格执行全面标准化标准。
2.加强对分管矿井管理，协调好相关的工作，及时解决有关问题。
3.参加经理、副总经理主持召开的安全生产办公会议，并对煤矿机电、运输系统的具体问题提出处理意见。
4.组织制定机电、运输等系统安全管理规章制度，并组织实施。
5 .组织编制机电设备年度考核管理目标和考核奖罚细则。
6.负责大型机电设备的安装、检修安全管理。
7.定期组织进行机电、运输系统的重大安全隐患排查、治理。
8.坚持开展煤矿机电、运输系统全面标准化工作，切实提高安全管理水平。
9 .定期召开机电设备管理工作会议，研究机电设备管理工作中的安全生产动态，及时解决存在问题。
10.负责煤矿机电、运输范围内的'矿井通风及瓦斯、煤尘、自然发火、水害治理方案、措施的落实。
11 .负责组织编制煤矿机电、运输系统安全技措工程计划。
12.根据煤矿的总体规划，进行机电、运输系统规划，监督有关部门及时进行机电运输设备、设施的维护、维修和保养等工作。
13.协调好全公司机电设备的技术鉴定和测试工作，审查本职范围内的机电设计和技术工作，按要求达到国家和上级的有关规定。
14.抓好机电、运输系统职工教育培训工作，做到培训有教案、有效果，使每个特殊工种培训有档可查。
15.协调好全公司机电设备的技术鉴定和测试工作，审查本职范围内的机电设计和技术工作，按要求达到国家和上级的有关规定。
工程副总经理岗位职责2
职责:
全面负责所在区域内所有项目的工程、成本、设计、招采等工作。
要求:
知名房企2年以上同等岗位工作经验;45周岁以内，熟悉房地产运营和工程现场施工、成本管理，同时管理3个及以上项目工程经验。 职责:全面负责所在区域内所有项目的工程、成本、设计、招采等工作。
要求:
知名房企2年以上同等岗位工作经验;45周岁以内，熟悉房地产运营和工程现场施工、成本管理，同时管理3个及以上项目工程经验。
工程副总经理岗位职责3
1、负责公司所有施工工程技术工作的总体控制，负责公司工程预（结）算工作。对公司总经理、董事长负责。
2、熟悉和掌握公司情况，对公司技术、预（结）算工作全面管理，对工作中出现的问题及时解决。并经常提出建议和意见，及时向上级领导汇报反映，当好领导的参谋和助手。
3、熟悉掌握施工技术方面的国家标准，行业标准和各种规范，推广应用新工艺、新技术。
4、熟悉掌握编制工程预（结）算工作的有关定额、政策、法规及相关文件，和定额站保持联系。
5、会同公司总工程师参与工程竞标工作，共同编制施工组织设计、施工方案。
6、指导、帮助项目部完善工程各种经济、技术资料。
7、协同分管部门与其他部门的联系、交流。
8、负责收集、整理、建立完整的'工程技术资料档案，建立预（结）算经济资料档案。
9、完成公司总经理，董事长交办的其他任务。
工程副总经理岗位职责4
1、执行总经理办公会议制定的各项工作。
2、按公司管理制度规范日常工作的各种行为。
3、协调所属部门及相关部门之间各项日常工作和特殊工作。
4、主持召开和参加所属部门的各种会议，包括日常会议，周度会议，月度会议，会议，特殊事务会议等。
5、负责所属部门发起的流程在节点中的审核和批复工作。
6、对所属的部门有绩效考核评审权和人事任免建议权。
7、对工程部，采购部，经营部等三个部门进行日常管理，工程部主要负责公司所有项目的（包括A和B两种形式的承包）日常进度，质量，安全，技术，现场成本控制，现场材料使用，现场人员管理，现场设备使用管理等。采购部主要负责公司范围内的.所有采购事宜，包括施工材料的采购，公司各部门使用物品的采购，施工队伍的推荐，成本机械材料的价格确定等。经营部主要负责公司的对外招投标工作，市场行为的管理工作（包括A项目和B项目两种市场行为），公司各项成本的管理和控制，所有合同的编制和管理，项目预算与决算的编制和管理。对所属三个部门的日常事务有把控，指导，监督，检查的权利。
8、对所属三个部门发现的重大问题有制止权。
9、对所属三个部门日常行文有审核否定和审核批准权。
10、对其它部门所发生的连带性事务有建议和汇报权。
11、承担由所执行的权利导致不良后果引起的责任。包括：写检查，记过，经济处罚，辞职，辞退等。
工程副总经理岗位职责5
职能一、主持工程/设计部、现场项目工程部等管理工作，负责新项目建筑规划设计单位的选择与接洽工作；组织新项目建筑方案、初设、施工图等的审核汇报工作；
职能二、组织编制设计、工期进度计划及各开发项目节点的报批工作；负责项目施工进度计划的制订与落实及执行的监督工作；
职能三、主持项目工程施工日常管理工作；负责签署项目工程施工日常行政、业务文件，定期向总经理汇报日常工作情况，在得到总经理授权下，负责处理项目施工过程中的.突发事件；
职能四、由总经理授权处理的其他重要事项
工程副总经理岗位职责6
1、在公司总经理的领导下，全面负责工程部施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度向总经理进行报送、考核。
2、制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划。对分管部门员工工作进行安排、指导、年度考核。 3、负责接收设计部施工图纸并审核提出建议。
4、负责施工组织设计和重要部位的施工方案，负责组织和编制、完善各项管理制度和工作流程及指引、主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故。
5、负责对项目的预算、决算进行审定，制定工程款、材料款、设备款的支付计划。
6、负责对分管部门或工作的涉及业主和物业部门进行沟通和联系，并处理一切事务。
7、根据工程图纸，提出材料预算计划，报后勤部备料。
8、负责组织安排工程部与仓储库房施工材料的领取接收。建立健全对材料出入库及材料二次回收利用手续。
9、负责考核下属各部门及岗位的`工作绩效，审核员工的奖惩标准及方案。
10、组织工程竣工验收和备案并组织与业主交接工作，对项目的质量验收结果全权负责。
11、对工程项目成本、投资、质量、进度、安环、信息管理及现场工作全面管理、监督、监控。
12、负责工程管理规范化标准化工作、制定具体项目的技术与质量管理标准、工程管理得失的总结及经验推广。
工程副总经理岗位职责7
1、在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发计划及发展计划，以书面形式向总经理进行汇报，并认真贯彻执行；
2、全面负责所开发项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、进行考核；
3、制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的`培训和培养，执行公司人才发展和培养计划；
4、负责制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责；
5、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故；
6、对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅；
7、对分管部门员工的工作进行安排、指导、考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免；
8、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责；
9、负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付计划；
10、负责编写项目总结，并报公司进行备案；
11、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务；
12、完成总经理交办的其它各项工作；
工程副总经理岗位职责8
1．对总经理负责，在公司总经理的领导下，协助总经理抓好各项工作。同时抓好分管部门的各项管理工作的落实。
2．熟悉和掌握公司情况并及时向总经理、董事会反映并提出合理建议或意见，当好总经理的参谋和助手。
3．协助总经理向董事会或集团公司提出公司的业务拓展发展规划方案、预算外开支计划。
4．协助总经理做好员工的思想工作，抓好公司职工的职业道德教育和业务学习工作。
5．协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。
6．协助总经理开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。
7．协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
8．协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。
9．协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施，确保公司的`经营管理目标及发展目标实现。
10．协助总经理搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。
11．出席总经理办公会议、中层干部会议、职工代表大会等会议，列席董事会，参与公司重大事项决策。
12．受总经理委托，组织召开行政例会、专题会等相关会议，处理相关事宜。
13．完成董事长、总经理交办的其它工作。
工程副总经理岗位职责9
1．对集团公司和董事会、监事会负责，全面抓好公司各项工作。
2．根据董事会提出的战略目标，组织制订公司发展战略，报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施。
3．根据公司发展战略，组织制订公司的经营计划、预算方案、业务发展计划，完成责任目标和计划。报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施，并落实分解至季度、月度。
4．主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；坚持集体决策、科学决策、民主决策和依法决策公司重大事项，推进经营管理优势与核心竞争力同步提升，促进公司发展。
5．组织制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。
6．召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。
7．对公司运作与各职能部门进行管理，监督各项管理制度的制定及推行。
8．组织、监督公司各项规划和计划的实施，实施公司的经营管理目标及发展目标。
9．做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的.员工队伍。
10．组织开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。
11．搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。
12．代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
13．履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。
14．完成董事长及集团领导交办的其它工作。
15．处理公司重大突发事件。
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