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培训师岗位职责

时间：2023-04-21 09:44:28 岗位职责我要投稿

培训师岗位职责15篇

　　在社会一步步向前发展的今天，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，以下是小编精心整理的培训师岗位职责，欢迎阅读与收藏。

培训师岗位职责15篇

培训师岗位职责1

　　1、负责培训需求调研，拟定培训计划，并组织日常培训活动；

　　2、负责制订员工上岗培训计划，监督上岗培训活动的.实施；

　　3、根据培训需求，收集、评估相关课程和学习资料；

　　4、编制培训课件，参与培训授课，根据课程反馈不断完善培训课程；

　　5、负责做好员工培训记录，建立员工培训档案。

　　6、负责对培训效果进行跟踪评估，编制培训类报表和分析报告；

　　7、开拓并维护合适的学习与培训渠道，确保培训资源的丰富性与适用性；

　　8、协助建立和优化培训管理制度和流程；

　　9、上级交办的其他工作。

培训师岗位职责2

　　1、根据业务需求完成课程体系、内容编写;

　　2、不断深入业务一线,完善、更新课程计划和内容;

　　3、组织编写培训师手册、并及时迭代;

　　4、以培训效果为核心,参与到业务团队的招聘,晋升淘汰等环节。

培训师岗位职责3

　　1、承担公司营销岗位的业务培训、日常指导和实施，协助各部门总经理带领营销团队通过培训考核，提升团队作业能力；

　　2、协助各部门总经理维护运营流程和规则，并根据相关信息提供合理的建议；

　　3、协助各部门总经理检查公司营销岗位人员的工作进度，监控运营效率，保持各业务衔接畅通；

　　4、响应客户及部门员工的疑问和投诉，解答员工疑问；

　　5、配合各部门总经理核查并反馈未达运营要求的'情况；

　　6、完成公司领导交办的其它工作。

培训师岗位职责4

　　职位信息

　　1、负责销售人员、经销商、药店连锁的营养产品知识、销售技巧培训,区域内经销商讲师带教;

　　2、根据公司需要开展企业内训;

　　3、结合市场需要,能够独立完成营养指导资料及培训课件的编制,进行培训体系的搭建,根据情况优化培训流程;

　　4、为公司对外宣传、自媒体平台提供专业素材或内容评审;

　　5、协同市场销售部策划和组织相关市场活动,协助销售团队推动项目顺利开展;

　　6、作为公司线上运营项目专业顾问,提供专业化咨询与顾问服务,维护客户;

　　7、推荐符合客户需求的`产品及正确的健康建议,为客户提供个性化营养健康方案;

　　8、传播公司口碑,提升品牌价值,维系客户关系。

　　任职要求:

　　1、有医药类、保健品类培训经验及会销相关工作者优先;

　　2、应届生无需工作经验,非应届生至少2年以上健康行业营养师、培训师经验;

　　3、营养师证、健康管理师证书(营养学专业的可选,其它专业必备其一);

　　4、能适应出差。

培训师岗位职责5

　　1、负责公司培训需求的调研、培训计划的制定

　　2、制定培训工作流程和培训制度并负责实施

　　2、负责公司培训体系的.搭建，开发高质量的培训课程

　　3、负责公司管理沟通能力、员工心理、工作技巧等方面的培训咨询

　　4、负责与各职场实时沟通，跟进培训效果，并对培训效果进行改进

　　5、根据培训反馈情况，撰写培训报告，反馈、评估培训效果

　　6、完成上级交办的其它临时性任务

培训师岗位职责6

　　一、客户的满意是我们的最高标准，培训师在培训过程中必须做到针对流程严格、顺利的进行，遇到突发事件能做到随机应变。

　　二、公司的形象高于一切，培训师必须时时刻刻维护并提升公司在社会上的良好形象，不得在培训过程中出现抽烟、酗酒、不文明语言，且在培训中要讲普通话。

　　三、好的心态是工作的基础，培训师必须时刻保持一种似火的激情，良好的'耐心，认真负责的态度。

　　四、学习力是现代企业对员工的基本要求，就培训师而言则更为重要，拥有强大的学习能力，才能更有效的进行市场竞争与服务客户。

培训师岗位职责7

　　1、协助公司培训主管编制培训规划；

　　2、制定与实施专项培训计划；

　　3、开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案；

　　4、跟踪外部培训市场变化，发掘并利用外部培训资源；

　　5、设计培训课程，开发新课程，讲授培训课程；

　　6、设计培训形式和方法；

　　7、设计培训评估体系并组织或协助评估培训效果。

培训师岗位职责8

　　1、为各地经销商提供产品培训、技术培训以及销售培训等综合性的培训服务，负责公司项目或产品的`宣讲或介绍；

　　2、根据公司提供的相关资料制作培训课件；

　　3、负责公司新员工的培训及演讲；

　　4、撰写培训报告，反馈、评估培训效果并改进培训课件；

培训师岗位职责9

　　1、拟定培训计划，组织培训活动;

　　2、企业内训、销售人员培训、公司活动组织、入职培训;

　　3、营销系统员工的心态、技能、知识的培训

　　4、建立并完善公司培训体系、培训制度及相关流程;

　　5、根据公司战略开展培训需求调研，并制定年度培训计划;

　　6、指导各系统培训计划的实施及公司级培训计划的实施;

　　7、负责内部培训师队伍的.建立、管理，外部培训机构的甄选和管理;

　　8、制定年度培训经费预算并对其进行管理;

　　9、建立培训档案，根据不同的培训内容及目的设计培训效果评估方式;

　　10、协助指导员工职业生涯发展规划，并创建适合其职业发展的培训课程。

培训师岗位职责10

　　1、认真执行公司各项规章制度和工作程序，严格服从执行上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。

　　2、培训部的所有物品出去，需领用人写书面通知单，培训部主管签名确认，收到通知方可放行。如须收回，保管人须后期跟进归还物品。

　　3、绝对尊重、服从公司上级领导的工作安排，每天不断总结工作情况，及时汇报情况。

　　4、认真填写每周的工作报表，有计划的安排每周的工作及月总结报表，并提出合理化的工作建议。

　　5、严格把守培训部教材，教案相关资料的安全、保密工作。

　　6、积极参加公司内部培训活动、努力钻研本职工作，不断提升。

　　7、主动提出合理化建议，定期向培训部经理述职，按时完成交办的其他工作任务。

　　8、妥善保管定期检查，培训部产品、仪器财物的维修，管理工作，如发现问题立即报告上级，并配合完善处理的工作。

　　9、每月定时理清手中所管理的账目，物品的库存准时交与财务核对，并报与部门经理。

　　10、负责学员产品、教材的购买、跟进，各种物品的.借、还的办理工作。

　　11、负责培训部所有教室，责任人须每天检查门窗电源的关闭及卫生的管理工作。

　　12、随时洞察学员的动态，做好学员的监督管理、跟进等工作，严把学员流失率降至最底。

　　13、配合培训部其他老师，完成培训部的月业绩及解决一些业主提出的市场问题。

　　14、配合公司新产品开发的试用，并将试用后的感觉认真填写，提出合理化建议。

　　15、配合部门经理编写新推出品牌的项目设计、流程的制作、手法的创新。

　　16、负责协调各科毕业学员考试时间、批阅试卷、真实填写公司及业主学员的学习评语，并交到输送部门。

　　17、每月学员毕业后考核情况及定位汇总表交于人事行政部，并交于部门经理一份备档案。

　　18、随时调整学员心态，运用沟通技巧，观察学员对培训保持吸收能力，不断提高教学水平。

　　19、有关培训部具体事宜，尽量自己解决，重大事情须申请经理处理。

　　20、积极响应公司一切号召。

培训师岗位职责11

　　1、通过电话方式向上游供应商推广应收账款保理融资,完成收入考核指标;

　　2、调研供应商融资需求,配合相关部门改进完善金融产品,制定营销推广方案;

　　3、负责营销团队的电话销售技巧培训,制定电话销售策略;

　　4、带领团队通过电话拜访,为商家提供贷款产品方案;

　　5、定期召开例会,传达、布置任务,提升团队学习氛围,随时把握员工心理动态。

培训师岗位职责12

　　微商培训师岗位职责

　　岗位职责：

　　1、熟悉了解微商运营模式，掌握微商动态及管理知识，可为各层级代理商制定培训计划；

　　2、针对公司现状结合领导意见，完成培训体系的规划和建设；

　　3、负责培训计划的策划及课程编写，可主持线下培训会；

　　4、负责开发微商培训课程，定期规划举办各类形式微课；

　　5、负责培训相关事宜的对接工作；

　　6、培训团队管理，建立培训资料库及学员档案。

　　任职要求：

　　1、培训相关工作经验1年以上；

　　2、熟悉微商各模块流程操作模式，能独立负责体系搭建，课程开发；

　　3、对微商有自己的见解，了解化妆品行业；

　　4、表达能力好，思维逻辑性强，应变能力强，有良好的控场能力；

　　5、熟练运用办公软件，精通Excel、PPT及Word；

　　6、有讲课能力，讲课具有感染力；

　　7、有微信培训经验、微商运营、招商、保险、直销、营销等相关经验优先。

　　微商如何培训如何活跃气氛如何带团队

　　1、代理预审核。

　　做微商，真正能挣到钱的，不是那种没聊两句就问你价格的人。因为不管一个东西再便宜，价格再低，你卖不出去还是白扯。跟你一直聊产品，功效，怎么吸引人打广告，怎么加人的人才可能成为你的精英代理。

　　那些一上来就跟你各种比价格，十盒都跟你砍价包邮之类的，你可以直接不用搭理了，完全是在浪费你自己的宝贵时间。招募代理一定要审核，那些整天想着问价越级的不如不要，招来1个人品差的代理，会坏了一锅粥，把整个团队的氛围都会影响。

　　招募代理切记：求质量不求数量，招10个不上进的代理，不如招1个有干劲的。

　　2、活跃代理群。

　　代理群要每天互动，鼓励大家都积极在群里交流学习探讨。

　　能从天南地北汇聚在一个团队，是非常幸福的事情，让他们感觉到在这个群里是温暖的。让代理有一种归属感，一种家的感觉，互相团结，互相帮助。群里的活跃度等于你赚钱的速度，通过玩游戏、唱歌、讲课、发红包等活跃气氛。

　　3、设立目标。

　　没有目标等于失败，一个团队必须设定目标，每个代理必须设定目标，才能促使团队及个人的发展。让团队引爆的最好方法是定目标，因为人的潜力是无限的。

　　让代理定目标的同时，自己也要以身作则。如果连你都不定，你的代理打心底里会不服你。当然有目标就有惩罚，比如说我有一个学员，当月目标没有完成，最后剃了光头，不但警告自己还提醒了下面的人，起到带头作用。定了目标就要狠狠地执行，不找一丝借口。如果你给自己留了后路，你这个目标说白了也就是个摆设，毫无意义。

　　可以在每月初制定目标，让每个成员清楚的知道自己最终想要的是什么。目标会让代理发掘你拥有的最大的潜能。没有目标，你会让你变成平庸。并且目标一定要详细，月业绩，周业绩，日业绩，代理个数，好友数量等，还要有具体方案，要达成这些目标，需要付出哪些努力，具体该怎么去执行等。

　　写下每天最重要的5件事，将自己的目标贴在床头，每天激励自己去完成。有目标就会有动力，人都是有惰性的，很少有人能每天坚持努力不懈怠。所以制定一个目标相当重要。写的多一定能赚的多，哪怕你到不了，拼下命就能达到。不要给自己设限，很多人都安于现状,找各种借口理由去说服自己和说服人家这是不可行的，产品是卖不出去的，不要想着障碍，你光想着你离目标还有多远，怎么样才能尽快完成目标就行。

　　4、积极正能量。

　　要求每位代理在群里传播正能量，拒绝一切负面。

　　群是公众环境，任何人不可以有负面情绪消极情绪，有任何抱怨可以找老大私聊，大家都是一个团队，一定要积极正能量，其实就算事业不管做的怎样，认识一群朋友也是很好。负面情绪改变不了现状，而且会传染其他人，大家一定要在群里互相鼓励。不能在群里散播负能量，因为很容易因为你个人而影响别人的自信，心情!充满正能量，你的心态才会越来越好，离成功越来越近。

　　比如：1个人抱怨缺货，其他人就会跟风，我的货也没发。其实那个人可能也没定多少货，但其他人就会跟风。记住，要想成功必须改掉抱怨的毛病，遇到任何事情都不要去抱怨，因为抱怨解决不了任何问题，只会将负面情绪持续的扩散，蔓延。你的正能量会让负面的事情大事化小，小事化了。

　　5、赏罚分明。

　　带团队一定要做到赏罚分明，赏要赏的他们心花怒放，罚要罚的他们胆战心惊。我们出去旅游的时候，可以给他们带礼物，让代理们觉得我们去哪里，都是想着他们的。他们心里就会很感激。当代理月目标达成了，一定要给奖励鼓励下，因为他们无形之中已经有竞争意识了，而且前3名分享完之后一定会有优越感，第1名的当过第1名绝对不想当第2，同样的第2名一直奔着第1去想把第1超了，这样代理就会自发的形成竞争赶超意识，共同进步。

　　记住：对于代理别一张口就是生意经，要多多跟他们培养感情。你既要做到让他们怕你，也要做到让他们依赖你，佩服你。打个巴掌赏颗糖，骂了他们之后还要想办法去安抚他们，说你今天说不赚钱，太负面，让我失望了，我希望你抓紧时间完成目标，不要抱怨，不要在群里影响其他人。让他们知道骂他是为了他好，是为了团队好，这样团队才会稳步地形成良性竞争。

　　6、扶持榜样。

　　管理团队一定要树立榜样激励，榜样的力量是无穷的。让一部分人先富起来，扶持树立几个典型代理，会激励其他代理奋斗。这也是我常说的，如果群里面死气沉沉，就在群里面扶持两三个比较活跃的，私下多教，多维护，多沟通，让她们习惯有事都在群里说，让活人来带动那些沉默的僵尸们。

　　切记：重点扶持20%的精英，让20%的精英去带动感染其他的团队成员。这样团队业绩才会慢慢起来。一个团队几百人，全部去扶持，永远都扶持不过来，扶持几个榜样，让榜样再去扶持下面的人就行了。

　　7、想法立即传达。

　　一些团队的重要通知、好的文章、实操技巧、有意义的文字图片，一定要是在第一时间分享到代理群。好的资源，也一定要第一时间分享出去的，这样他们有一种重视感，你对他们的关心，对他们的帮助，能够促进感情。如果他在朋友圈里面看到了，却不是在你这里看到的，他一定会觉得你不专业，因为你的消息不是一手的，你不能让你的代理收到第一手资料，他们如何能够信服你呢。同时，劲爆的消息也能提升你团队里面的的一个活跃度，公司的最新规划计划，最新计划等，也能让你的代理更能有效的给自己设立目标。

　　8、囤货很重要。

　　囤货很重要，如果你连货都不囤怎么做大，自己有货在就会有压力，有了压力才会有动力，有干劲。

　　比如说30箱货放在你家里，你每天看着心里就会慌，然后就会想着快点把产品卖出去。如果你一点货也不囤，那注定你很难做大，很难把微商做好。当然这里说的囤货是适量囤货，根据自己的情况去囤货，而非盲目囤货，适量囤货可以激发你的潜能，可以让你快速进步。

　　可以要求代理做一个规划，比如你现在定出去10盒，那你必须要备15和20盒，因为在这个不到货的过程当中你可能就已经销售掉了，等到这批货来了你这之间转回来，再确定下一批的货物的这样的一个时间的话就会太漫长，就像大家在这个货非常缺的情况下，一定要懂得代理规划，否则你太缺货的话会非常影响你的销量，你等你上级到货，再寄到你那是不是又耽误一周时间，会浪费大量的时间。

　　9、给团队归属感。

　　每个人都有自己的人格魅力，在领好团队之前，首先要完善自己，做人要端正，自己要树立榜样，什么样的人带什么样的团队。自己要以身作则。你应该为团队人员树立榜样，更用实实在在的业绩激励团队人员。你本身就要面对各种各样的.团队成员，更多的时候你无法选择他们，就象他们也无法选择领导或父母一样，因此好的领导首先是一个好的心理专家。走入80、90后的心灵，多关心他们、多了解他们，多爱护他们，多与他们沟通，这才是一个合格的带头人。

　　私下时常和他们沟通，让团队感觉到，你是负责的。花时间检查他们的朋友圈，业绩上不去的原因，并给予解决方案。她业绩那么差，你也关心她，接近她，拉她一把，这会给到团队一种强烈的归属感。沟通多了，团队成员跟你关系就变好了，就不会形成代理流失。

　　带着团队成长，让团队找到心理归属感，找到心理的东西是最重要的东西。让这些小伙伴，跟着你很安心，不会为了别人低价走。你用心对你的代理，她对你特别好，特别相信你。人心都是肉长的，你对他好，他会记得并感恩你。微商本身就是通过线上建立一种关系，代理没有归属感，就很难持续跟着你。

　　10、让自己变强。

　　作为团队老大，你要带给她们不一样的东西。自己给自己树立榜样，你要比他们强，他们才会信服你，你要提供个给她们不一样的东西，在其他团队得不到的东西，得不到的方法。你比她牛，你才能hold住她。

　　记住一句话：不断的强大自己是抛弃竞争对手的唯一方法，而不是去打击竞争对手。能力永远是最重要的。还有一点不能让下级超过你，总有一点要超过下级。

　　学无止境，你们必须学会自己独立，能够独当一面，通过什么方法呢?就是不停的学习，不停的把自己打造的更专业。只有把自己强大了，团队才会强大起来;只有自己强大了，才会抛弃竞争对手。

　　11、方法共享。

　　团队的发展离不开学习，一定要给你的团队充电。作为团队老大，把自己实践的好方法，及时反馈给代理是很非常重要的，你不是每天给他们打鸡血，而是实实在在的教他们怎么做，教他们怎么赚钱。一定要维护好自己跟代理的关系，一样的条件，一样的情况，可以直接复制，大家都不要吝啬，你想的可能是初步的雏形，我们其他人可以帮你完善，一步步摸索出来，这才是团队的力量。

　　记住：你和代理是双赢的关系，你不要怕他赚到钱了，他赚的越多你就赚的越多，和代理之间一定要达成这种默契。

　　安排每个代理在群内做定期的分享，分享自己的成长，自己的方法，自己的收获等等，共同成长，共同进步!每个人既然能卖出货，就有自己独特的办法，团队有200个人，每人分享1方法就是200个方法了!每个人的经验加在一起力量就大了，这样每个人都学会了很多方法和技巧，可以提升整个团队的业绩，这其实就是资源共享，资源整合。每个人都获得分享，每个人都能获得正能量，每个人都能获得方法，这样大家都是抱成团的，整个团队都是积极向上的。要尊重别人分享的果实，你一定要去学习，并且人家把自己的最珍贵的宝贵经验拿出来给你分享，你也同样要回馈人家，就像你想人家手上的那个苹果就必须把自己的梨拿出来，既然咱们再在同一个团队，必须要相互信任相互合作，大家一起共同进步，你一个人可以赚十万，第二个人也是赚十万，那两个合在一起就能赚三十万，如果500个人抱成团合在一起，那会是一个非常恐怖的爆发，所以说大家一定要发挥这个团队的力量，团队的力量是无穷的，一定要抱成团。

　　12、演说能力。

　　想团队快速发展的唯一有效办法就是学会讲课，演讲的魅力太大了，你每讲完一堂课都会成长很多。所以要扶持下面的代理去讲课，去裂变进行批发式的销售。

　　团队老大一定要培养自己的演说能力，要用演说魅力去征服代理，自己零售不好的可以去激励代理们去零售。可能有人会问，讲课很多人都会讲啊，对没错，很多人都会讲课，但是90%讲课人的专业水平是不够的。