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快速消费品岗位职责

时间：2023-03-30 16:54:22 岗位职责我要投稿

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快速消费品岗位职责

　　在社会发展不断提速的今天，很多地方都会使用到岗位职责，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。大家知道岗位职责的格式吗？下面是小编为大家收集的快速消费品岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

快速消费品岗位职责

快速消费品岗位职责1

　　职责描述：

　　岗位职责：

　　（能接受公司外派再投递简历）

　　1、有效地向经销商、零售商推荐和销售产品；做好负责区域的渠道开发及维护

　　2、对区域内各品牌市场优势、劣势做正确分析后，制定行动方案并身体力行的积极推动执行落实；

　　3、努力实施并达成上级下达的`各项工作目标；

　　4、对区域内的营销情况进行核查分析，确保完成营销目标和营销计划；

　　5、负责区域内关键客户或相关人员的营销知识和产品知识的培训；调动客户积极性，将客户主要注意力和精力、资源用在我司产品的推广和销售上；密切关注客户业务的变化及时应对；管理客户并不断帮助客户提升管理水平和竞争力；

　　职位要求：

　　1、大专及以上学历；

　　2、必须有3-5年以上宠物食品行业或快速消费品行业相关管理经验及畜牧兽医专业及有相关行业工作经验者；（无从事相关行业经验者请勿投递简历）

　　3、诚信和善、耐心乐观、勤恳自信；

　　4、具有很强的业务和管理能力，较强的团队协调能力，服从指挥、言出必行的执行力；

　　5、具有较强的部门沟通协作能力。

　　6、愿意接受外派优先。

　　福利待遇：公司为员工缴纳五险一金、13月薪、股票期权、交通补助、餐补、话补

　　岗位要求：

　　学历要求：大专

　　语言要求：不限

　　年龄要求：不限

　　工作年限：3-4年经验

快速消费品岗位职责2

　　区域销售经理(快速消费品)佰奥达生物科技(武汉)股份有限公司佰奥达生物科技(武汉)股份有限公司,佰奥达,佰奥达职位信息

　　1、负责终端门店公司产品的日常维护(陈列、培训、进销存管控等)熟悉商超的推广模式和渠道;

　　2、月度活动的沟通及执行,月底活动结案费用的'申报;

　　3、新品牌的市场铺市;

　　4、及时掌握与公司经营范围相关产品的市场信息;

　　5、按要求定期提交销售工作报表及工作总结。

　　任职要求:

　　1.有两年以上快速消费品行业工作经验;

　　2.营销思路清晰,拓展市场经验丰富,有带团队工作经验;

　　3.责任心强,有较强的沟通、分析、执行能力;

　　4、熟悉office办公软件,有一定的数据分析能力;

快速消费品岗位职责3

　　岗位职责:

　　1、负责公司产品销售及推广;

　　2、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围;

　　3、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析;

　　4、负责销售区域内销售活动的策划和执行,完成销售任务;

　　5、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。

　　任职要求:

　　1、大专及以上学历,市场营销等相关专业;

　　2、1-3年以上销售行业工作经验,业绩突出者优先;

　　3、反应敏捷、表达能力强,具有较强的沟通能力及交际技巧,具有亲和力;

　　4、具备一定的市场分析及判断能力,良好的.客户服务意识;

　　5、有责任心,能承受较大的工作压力;

　　6、有团队协作精神,善于挑战。

快速消费品岗位职责4

　　品牌经理

　　品牌是快速消费品企业的生命线，快消业是国内最早开始重视品牌建设的行业，无论是日化、食品还是家庭护理品等领域，宝洁、联合利华等知名企业都有一批深入人心的品牌。品牌经理对快消产品营销的作用可见一斑。宝洁更被誉为是国内品牌人才的“黄埔军校”。品牌经理主要负责品牌的建设和维护，围绕品牌开展各类营销活动，进行市场策划等等。目前，各类企业尤其是行业内新成长企业对资深品牌经理求贤若渴。

　　产品经理

　　品牌经理是对某一品牌的建设和维护负责，而产品经理则是对某一产品负责，他不仅负责产品的营销，还要涉足产品的整个生命周期管理，具体职责包括分析市场，确定产品的定位、目标、战略，制定产品整套营销策略和计划等等。简而言之，产品经理相当于产品的“父母官”。

　　城市经理

　　这类职位的需求主要在大公司，大公司在全国各地有销售网络，需要招募负责各个区域市场营销的管理人员。城市经理的主要工作是负责所在地区的销售工作、市场推广，执行公司的营销政策和策略，建立当地分销网络，维护当地客户。与此相似的职位有区域经理、大区经理等。

　　渠道经理

　　渠道即销售通道，渠道经理一般负责区域内销售渠道和代理商的发展和管理，具体包括渠道规划渠道拓展、渠道管理、代理商培养与支持等工作。此外还要配合区域经理等进行所在区域的市场、营销、销售活动。

　　大客户经理

　　消费品行业的经营模式逐渐在向以用户为中心的商业模式转化，从最初只对总代理进行管理，纷纷将触角向二级代理及某些最终用户延伸，将用户划分为战略性客户、大客户、中小客户等，然后设定相应的渠道模式，将渠道与客户对应起来，大客户和渠道经理的作用明显增强，重要的.客户会带来大多数的收入，企业要在竞争激烈的商业中占有优势，获取利润和市场份额，大客户经理就是专门对所在区域内重点客户的开发、维护负责。

　　快速消费品企业营销管理机制

　　1、营销渠道的多元化和专一化。一些快速消费品企业为减低对传统渠道的依赖性，将走多元化和专一化的道路。电子商务，电视购物将成为新的销售平台。以产品为核心，以品牌为依托，建立连锁专卖店，也是众多企业渠道建设之重点。

　　2、企业直营与渠道下沉成为营销部门工作之中心内容。减少中间环节，体现价格和服务优势，加强对销售终端的控制力。是09年快速消费品企业的首要任务。

　　3、细分市场，走专一化道路。面对恶劣的市场环境以及生存压力；迫使一些企业砍掉一些鸡肋产品，集中发展优势产品。企业经营由销量为中心向利润为中心转变。

　　营销微观运营管理系统的核心内容：目标管理、时间管理、行为管理、绩效管理、终端掌控、定格管理、会议管理、团队管理、月度营销计划管理。

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