化工厂班长岗位职责

化工厂班长岗位职责

　　在日新月异的现代社会中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，下面是小编整理的化工厂班长岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

化工厂班长岗位职责1

　　1.协助工序主管进行生产、安全和设备的管理工作。（助理）

　　2.根据生产情况提交合理化建议和详细的工艺改造方案，及时为优化工艺献计献策。（工艺优化）

　　3.及时处理生产过程中存在的各类故障，保证生产平稳运行。（稳定生产）

　　4.协助工序主管对班组进行培训，全面提升员工的操作水平。（培训）

　　5.督促班组的日常设备维护、现场卫生和设备卫生、日常巡检情况。（监督）

　　6.协助工序主管做好工序的日常考核工作。（考核）

　　7.执行工序综合管理制度，对班组进行考核。（制度）

　　8.按时参加厂部的生产例会，及时汇报当天的'工作情况。（例会）

　　9.服从工序主管的工作安排，支持工序主管的决策，对工序主管负责。（服从）

化工厂班长岗位职责2

　　1.制定和执行厂部综合管理制度，对所有管理人员和员工进行考核，在工作中根据情况不断健全管理制度。（制度管理）

　　2.督促各级管理人员的制度执行情况。（制度执行督查）

　　3.督查各级管理人员的任务完成情况，协助厂长进行严格考核，提升执行力。（督查任务）

　　4.督查员工的考评工作进展，使考评工作顺利进行。（督查考评）

　　5.定期抽查各工序员工，督查员工的.培训情况。（督查培训）

　　6.督查各级管理人员和员工的劳动纪律。（督查纪律）

　　7.月底负责汇总厂长、生产厂长、设备厂长、安全主管的考核情况。（考核汇总）

　　8.服从厂长的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂长负责。（服从）

化工厂班长岗位职责3

　　1.根据分厂月度生产计划，全面协调分厂生产管理工作，保证生产稳定运行，使生产按计划完成。（生产管理）

　　2.根据“管生产必须管安全”的原则，统筹管理分厂的安全环保工作，督促安全主管的安全环保执行情况，保证生产在安全的条件下运行；负责动火作业确认并签字。（安全管理）

　　3.负责员工的'工艺培训管理工作，制定年度和月度培训计划，督促各工序按培训计划执行，提升员工的综合素质。（培训管理）

　　4.负责督促工序制定和修改操作规程和工艺指标，督促操作规程和工艺执行情况。（工艺管理）

　　5.协调各工序之间的关系，协调生产涉外的关系。（协调管理）

　　6.健全本厂的各种生产台账，定期进行台账检查和管理。（台账管理）

　　7.加强质量管理，严格把关原料进厂，保证生产质量，及时处理产品质量问题。（质量管理）

　　8.做好生产成本核算工作，及时向厂长反馈生产成本情况，组织召开生产成本总结会。（成本管理）

　　9.负责对工艺进行优化改造，降低生产成本。（技改管理） 10.抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。（现场管理）

　　11.组织处理工艺生产事故和质量事故，分析原因，组织召开事故分析会，落实整改措施，杜绝第二次事故的发生（事故管理）

　　12.组织召开生产例会，统筹安排生产活动，协调生产存在的问题。（例会管理）

　　13.制定和执行生产管理制度，严格工艺纪律管理，严格考核，提升执行力。（制度管理）

　　14.督促各级员工提交的合理化建议的执行情况，鼓励员工提交合理化建议，并根据可行性、贡献度和落实情况予以嘉奖。（建议管理）

　　15.负责周总结和月总结的编写，负责周计划和月计划的编写，负责督促各下属总结和计划的编写。（总结管理）

　　16.厂长不在时，代理厂长，行使厂长职权。（代理职权）

　　17.服从厂长的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂长负责。（服从）

化工厂班长岗位职责4

　　1、班长是本班组安全生产第一负责人，对班组人员在生产过程中的安全与健康负责，对所管辖装置的安全运行负责。每周组织一次班组安全会议。

　　2、协调本班组与车间其他班组之间及与外车间、部室之间的工作关系，提高工作效率。

　　3、带领本班组人员认真贯彻执行安全规章制度，及时制止违章、违纪行为，认真组织班组人员学习事故通报，汲取教训，采取措施，防止同类或相近情况事故发生。

　　4、做好岗位安全技术培训，新入厂员工的第三级安全教育和全班人员经常性的安全思想教育，积极组织班组人员参加应急预案演练，做到人人可以进行现场突发事件的处理。严格进行新员工上岗前的班组内部考核，考核合格后上报车间工艺师进行车间上岗考试。

　　5、对班组发生的异常、障碍及事故，迅速实施车间既定应急预案，并及时登记上报，组织分析原因，总结教训，落实改进措施，带领本班人员努力完成上级下达的各项任务。

　　6、熟悉装置工艺流程及设备操作，负责装置系统的操作，根据上级下达的`产品质量指标随时调整工艺参数，确保装置安全平稳运行，生产参数及产品符合要求。带头执行各项操作规程和产品工艺指标。

　　7、负责按时准确记录生产运行参数。

　　8、熟练掌握和操作DCS系统，对操作员键盘的各项功能应熟知应会。

　　9、负责DCS控制室的卫生工作，保持屋内设备及场地卫生清洁；

　　10、认真执行各项规章制度，坚持安全第一，确保本班生产平稳，产品达标。

　　11、准确、全面、及时地传达公司及车间的文件内容和精神，并落实班组执行情况。

　　12、带领本班各岗位员工搞好设备的维护保养工作，勤检查，修旧利废；认真遵守设备保养制度，保证装置在用及备用设备的完好。

　　13、带领本班人员按时在指定地点交接班，严格遵守交接制度，不遗留各种问题。

　　14、带头参加车间内组织的的各种技术培训，不断提高自身素质；对车间安排的各种公益劳动及活动，组织班组成员踊跃参加。

　　15、负责本班的参数考核、能耗考核、加工量考核、损耗考核及人员考勤，考核结果分配，人员调配，缺人顶岗，并监督本班人员严格执行劳动纪律。

　　16、对主操及副操交接班记录、练兵记录及班组安全教育记录进行检查和督促。

　　17、对车间及班组周期性工作进行及时、合理的安排，以及过程跟踪、结果检查和问题汇总、反馈。

　　18、关心班组成员，积极组织班组内部会，对班组成员的意见及时向车间领导反映；并搞好班组成员之间的关系。

　　19、当班时深入现场检查现场安全操作规程执行情况，坚决制止习惯性违章，杜绝或减少非计划停工和“跑、冒、串”事故，发现事故隐患及时整改，制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。

化工厂班长岗位职责5

　　一、认真学习专业技术知识，不断提高自己的理论水平和实际操作技能水平。全面负责班组安全生产工作。

　　二、负责新职工的班组及安全教育，组织班组安全教育和安全活动，不断提高班组成员的技术水平;确保班组职工全部持证上岗。

　　三、组织职工学习、贯彻执行公司和车间有关安全生产的规章制度、岗位操作法和劳动纪律;准确执行工艺指标和各项操作程序，制止违章作业。

　　四、严格组织并参加周一安全活动及其他安全活动、岗位练兵和事故预案演练活动，不断提高安全意识，坚持开好班前、班后会。

　　五、严格执行交接班制度，认真做好各种记录。

　　六、负责本班组防护器具、安全装置和消防器材的`日常管理;检查督促班组成员正确使用劳保用品和安全防护器材。

　　七、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除。发生事故时，立即汇报上级领导，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，在值班领导的指挥下尽快恢复生产，并参加事故调查、分析、落实防范措施。

　　八、负责班组建设，提高班组管理水平，搞好“三标”管理，实现文明生产。

化工厂班长岗位职责6

　　1.根据分厂月度生产计划，组织本工序生产管理工作，保证生产稳定运行，使分厂生产按计划完成。（生产管理）

　　2.根据“管生产必须管安全”的原则，对辖区内进行严格的安全环保管理，落实各项安全环保整改，保证安全生产。（安全管理）

　　3.负责督促员工进行设备维护，定期巡检重要设备的运行情况。（设备管理）

　　4.负责员工的工艺、设备和安全培训管理工作，根据厂部的培训计划制定相应的培训计划，并认真落实，全面提升员工的操作水平和职业素质。（培训管理）

　　5.健全本工序的操作规程和工艺指标，并严格执行，工艺变更后及时对操作规程和工艺指标进行修改，提交生产厂长审核；要求员工严格执行操作规程，杜绝违章操作行为。（工艺管理）

　　6.健全本工序的各种生产台账，定期进行台账检查和管理。（台账管理）

　　7.加强质量管理，严格把关原料进厂，保证生产质量，及时组织处理产品质量问题。（质量管理）

　　8.了解本工序的成本核算方式，并每日进行报表计算核对，及时分析成本波动及其原因，并及时向生产厂长汇报。（成本管理）

　　9.根据本工序生产现状，积极提交合理化建议，向上级提交健全的整改方案，不断对工艺进行优化，降低生产成本。（技改管理）

　　10.在设备厂长的带领下，高标准严要求，稳步推进6S管理，优化生产现场，改变员工的精神风貌。（6S管理）

　　11.及时处理生产过程中发生的设备事故、生产事故、安全事故和质量事故等，认真分析原因，举一反三对员工进行教育，落实整改措施，杜绝第二次事故的发生。（事故管理）

　　12.按时参加厂部生产例会，汇报当天生产情况、存在的问题和需要解决的问题。（例会管理）

　　13.制定和执行工序综合管理制度，严格考核，提升执行力。（制度管理）

　　14.鼓励员工提交合理化建议，并根据采纳情况进行嘉奖。（建议管理）

　　15.负责周总结和月总结的.编写，负责周计划和月计划的编写，每周提交工序检查表。（总结管理）

　　16.加强班组建设，提升各班组的战斗力和凝聚力，以适应公司的发展。（班组管理）

　　17.服从厂部领导的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂部领导负责。（服从）

　　18.作好班组的日常考核工作，坚持公开、公平、公正的原则。（考核管理）

化工厂班长岗位职责7

　　1.组织和指挥本班组的生产管理工作，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。（生产管理）

　　2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行操作规程，严格控制工艺指标。（工艺管理）

　　3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。（质量管理）

　　4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的'贯彻执行。（会议传达）

　　5.组织本班组人员开好班前会和班后会，严格执行交接班制度。（班会管理）

　　6.接受公司组织的各项培训，负责组织本班组人员进行培训，不断提升本班组人员的技能水平和职业素养。（培训管理）

　　7.负责督促本班组员工的台账填写情况，负责按时填写安全标准化台账和重大危险源台账。（台账管理）

　　8.督促本班组员工做好本区域的设备卫生和环境卫生，保持设备和现场清洁干净。（工艺管理）

　　9.督促本班员工对所管辖的设备进行维护保养，并填写保养记录。（设备维护）

　　10.执行班组管理制度，本着公平公正的原则，严格考核，提升执行力。（制度管理）

　　11.认真对岗位进行定期巡检，发现问题及时处理，处理不了立即向上级汇报。（巡检）

　　12.鼓励本班组员工积极提交合理化建议，推动工序的工艺和管理优化。（合理化建议）

　　13.带领班组员工根据应急预案及时处理本班出现的各类事故，认真分析原因，并组织员工进行反复学习，杜绝类似事故再次发生。（事故管理）

　　14.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。（活动）

　　15.关心员工的工作思想动态，加强与员工沟通，在工作中不断加强班组建设，提升本班组的战斗力和凝聚力。（班组管理）

　　16.做好员工的日常考核工作，坚持公开、公平、公正的原则，使考核与奖励有理有据。（考核管理）

　　17.服从工序主管和技术员的工作安排，服从工序的决策，对工序主管负责。（服从）

化工厂班长岗位职责8

　　1.加强设备管理，督促各工序的设备润滑维护工作，保证设备无故障运行。（设备维护）

　　2.负责联系机修、外协单位、厂家进行设备检修工作，及时处理生产过程中发生的设备问题，保证生产的正常运行。（设备检修）

　　3.定期组织管理人员、班组长进行设备综合检查，及时发现事故隐患，并及时整改。（设备检查）

　　4.负责新进设备的验收、安装和调试工作的.指挥，并对员工进行新设备操作培训，保证新设备正常验收、正常安装，正常调试，正常运行。（新设备管理）

　　5.负责员工设备培训管理工作，督促各工序加强设备知识培训。（设备培训）

　　6.负责统计备件的消耗情况，负责每月备件和工具申报计划的审核，保证各工序备件充足，及时补充工序损坏的工具。（备件管理）

　　7.负责参加商务部组织的备件招标定标会议，以性价比为原则进行定标，对不能决断事宜要及时向厂长汇报，坚持公正公开的原则。（招标管理） 8.健全本厂的各类设备台账，实行设备标准化管理。（台账管理）

　　9.执行设备管理制度，严格考核，提升执行力。（制度管理）

　　10.组织处理设备事故，并认真分析，组织召开事故分析会，落实整改措施，杜绝类似事故再次发生。（事故管理）

　　11.负责推行6S管理，高标准，严要求，使6S管理工作真正落到实处，使生产管理实现标准化，员工标准化意识提升。（6S管理）

　　12.负责对接电气仪表进行相关设备的检修和维护。（电仪管理）

　　13.配合工艺和安全进行相关技改和整改工作。（工作配合）

　　14.负责固定资产定期盘点，更新和健全本场固定资产台账。（资产管理）

　　15.负责各项技改的设备对接工作，严格设备核对，严格技术把关，推动技改工作的顺利进行。（技改管理）

　　16.组织召开设备例会，及时传达上级的指示精神，并对各级管理人员的工作明确提出要求，使设备管理工作不断进步。（例会管理）

　　17.负责设备周总结和月总结的编写，负责周工作计划、月工作计划和年度大修技改方案的编写。（总结管理）

　　18.服从厂长的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂长负责。（服从）

化工厂班长岗位职责9

　　1.制定和执行安全管理制度，严格考核，提升执行力。（制度管理）

　　2.组织管理人员进行定期综合检查，及时发现安全隐患，对隐患项跟踪落实情况。（检查管理）

　　3.负责本厂的安全培训，培训内容包含安全、消防、环保、事故等，提升所有员工的安全意识，根据厂部编制的年度培训计划纲要进行，同时负责新进员工的厂级安全教育。（培训管理）

　　4.宣传贯彻国家法律法规和重要文件精神，传达安环部的重要会议精神。（宣传管理）

　　5.负责厂部每周和每月安全总结的编写。（总结管理）

　　6.负责参加安环部召开的安环部例会以及公司召开的安全环保会议，及时传达会议精神；组织召开厂部月度安全环保会议，总结和计划安全环保工作。（会议管理）

　　7.组织处理厂内的安全事故，认真分析事故原因，召开事故分析会，追究相关责任，落实考核和整改措施。（事故管理）

　　8.组织编写和修改本厂的`各项应急预案，并督促学习。（预案管理）

　　9.督促工序健全安全标准化台账、消防台账、环保台账和重大危险源台账，不断健全厂部标准化台账。（台账管理）

　　10.组织工序进行安全演习，每月一次。（演习管理）

　　11.规范本厂区的各类安全标识、警示牌等。（标准化管理）

　　12.服从厂长的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂长负责。（服从）

化工厂班长岗位职责10

　　1.统筹本厂生产、安全和设备的管理工作。（统筹管理）

　　2.对各级管理人员进行合理分工，使各尽其职。（分工）

　　3.负责制定本厂月度、年度的生产经营计划和方案，并根据计划实施。（计划）

　　4.通过严格把关原料进厂、严格管理过程控制、严格控制产品质量、准确分析市场动态来进一步优化经营，提升市场竞争力。（经营）

　　5.督促各级管理人员的任务执行情况，严格考核，提升执行力。（执行管理）

　　6.按时参加公司召开的各种会议，宣传贯彻上级领导的重要指示，及时传达会议精神。（会议）

　　7.定期组织管理人员进行培训，不断提升管理人员的管理水平。（培训管理） 8.加强与各级管理的沟通，加强下级与下级之间的协调，定期组织召开民主生活会，及时解决工作和生活中存在的问题。（沟通协调）

　　9.严格管理临时用工，合理用工，控制生产成本。（临时用工）

　　10.对本厂的.重大技改项目、重大采购项目等进行严格审核后进行正确的决策。（决策）

　　11.对本场各项流程进行严格审核后进行审批。（审批）

　　12.带领管理团队推进各项技改，不断优化工艺，提升生产效率，降低生产成本。（工艺技改）

　　13.定期对本厂工作进行总结，分月度和年度，组织召开总结会，不断总结存在的问题，探讨下一步的方案。（总结）

　　14.按时完成公司下达的各项工作，及时向上级汇报工作，对总经理负责。（服从）

化工厂班长岗位职责11

　　一、在设备厂长的领导下，全面负责全厂的设备管理、保养、维护、维修及本班人员管理工作。

　　二、认真执行各项设备管理制度和技术规程，组织本班职工加强对设备的维护、检修。采取有效措施，使设备经常处于完好状态，使完好率和动/静密封点泄漏率达到标准。

　　三、严格要求操作人员正常使用、维护设备，保证设备正常运行，对违章操作及其他危害设备的行为要及时制止并进行处理。

　　四、具体实施年度、月度设备检修计划，确保检修质量，努力做好日常保养、维护、维修工作。

　　五、对本厂的设备进行检查，发现设备缺陷和隐患，要积极采取措施及时消除，搞好文明生产。

　　六、组织领导本班的技术业务学习和考核。负责组织本班职工，进行本厂设备的维修工作。了解设备的.运行状况。认真执行各项设备管理制度和技术规程。具体实施年、月度设备检修计划，确保检修质量。采取有效措施，使设备经常处于完好状态，使完好率和动/静密封点泄漏率达到标准。按时进行设备检查，发现设备缺陷和隐患，要积极采取措施及时消除，并填好检修记录。

　　七、负责组织本班职工，进行本厂设备的保养工作。根据设备的运行情况，认真做好设备的日保养工作。按月度、年度计划进行设备的保养工作。

　　八、负责班组建设。及时传达、贯彻、执行上级有关生产的指示和有关规章制度，标准。做好本班组职工思想政治、安全技术教育工作。提高班组管理水平，搞好“三标”管理，实现文明生产。负责对本班职工进行技术培训。

化工厂班长岗位职责12

　　1.班长是本班组安全生产第一负责人，对班组人员在生产过程中的安全与健康负责，对所管辖装置的安全运行负责。每周组织一次班组安全会议。

　　2.协调本班组与车间其他班组之间及与外车间、部室之间的工作关系，提升工作效率。

　　3.带领本班组人员认真贯彻执行安全规章制度，及时制止违章、违纪行为，认真组织班组人员学习事故通报，汲取教训，采取措施，防止同类或相近情况事故发生。

　　4.做好岗位安全技术培训，新入厂员工的第三级安全教育和全班人员经常性的安全思想教育，积极组织班组人员参加应急预案演练，做到人人可以进行现场突发事件的处理。严格进行新员工上岗前的班组内部考核，考核合格后上报车间工艺师进行车间上岗考试。

　　5.对班组发生的异常、障碍及事故，迅速实施车间既定应急预案，并及时登记上报，组织分析原因，总结教训，落实改善措施，带领本班人员努力完成上级下达的各项任务。

　　6.了解装置工艺流程及设备操作，负责装置系统的操作，根据上级下达的产品质量指标随时调整工艺参数，保证装置安全平稳运行，生产参数及产品符合要求。带头执行各项操作规程和产品工艺指标。

　　7.负责按时准确记录生产运行参数。

　　8.熟练掌握和操作DCS系统，对操作员键盘的各项功能应熟知应会。

　　9.负责DCS控制室的卫生工作，保持屋内设备及场地卫生清洁；

　　10.认真执行各项规章制度，坚持安全第一，保证本班生产平稳，产品达标。

　　11.准确、全面、及时地传达公司及车间的文件内容和精神，并落实班组执行情况。

　　12.带领本班各岗位员工搞好设备的维护保养工作，勤检查，修旧利废；认真遵守设备保养制度，保证装置在用及备用设备的`完好。

　　13.带领本班人员按时在指定地点交接班，严格遵守交接制度，不遗留各种问题。

　　14.带头参加车间内组织的的各种技术培训，不断提升自身素质；对车间安排的各种公益劳动及活动，组织班组成员踊跃参加。

　　15.负责本班的参数考核、能耗考核、加工量考核、损耗考核及人员考勤，考核结果分配，人员调配，缺人顶岗，并监督本班人员严格执行劳动纪律。

　　16.对主操及副操交接班记录、练兵记录及班组安全教育记录进行检查和督促。

　　17.对车间及班组周期性工作进行及时、合理的安排，以及过程跟踪、结果检查和问题汇总、反馈。

　　18.关心班组成员，积极组织班组内部会，对班组成员的意见及时向车间领导反映；并搞好班组成员之间的关系。

　　19.当班时深入现场检查现场安全操作规程执行情况，坚决制止习惯性违章，杜绝或减少非计划停工和“跑、冒、串”事故，发现事故隐患及时整改，制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。