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项目经理岗位职责

时间：2022-08-28 09:40:34 岗位职责我要投稿

项目经理岗位职责(合集15篇)

　　在社会发展不断提速的今天，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？以下是小编整理的项目经理岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

项目经理岗位职责(合集15篇)

项目经理岗位职责1

　　1、负责确定技术团队的整体技术架构，制订开发方案，并确保按时按质的完成多项目并行开发;

　　2、负责有效的管理技术团队工作，包括开发，测试，运维。根据实际情况不断优化技术工作流程;

　　3、负责技术团队的团队建设，组织内部技术交流与培训，不断提升团队整体技术水平;

　　4、制定开发规范，参与制定技术标准，编写相应的技术文档;确保形成完善的技术文档、源代码、使用环境及软件的使用说明，并归档;

　　5、对项目开发进程进行有效管理，能够综合运用包括敏捷开发方法在内的各种软件工程技术，保障项目进度;

　　6、参与相关核心功能技术攻关和代码开发工作 ;

　　7、公司安排的其他相关工作。

项目经理岗位职责2

　　1、负责项目整体按项目范围在规定的时间和成本范围内交付；

　　2、参与项目前期的项目立项、可行性分析、项目建设方案的制定，参与系统技术架构、功能需求的评审；

　　3、组织具体项目的实施，编列项目实施计划，资源清单，协调各方资源，组织和领导相应团队按时按质完成项目任务；

　　4、组织系统上线前的技术准备和资源准备，协调最终用户参与项目的功能评审和上线推广；

　　5、对所负责项目进行日常管理，定期收集项目信息，评估项目风险，并向项目部经理定期汇报；

　　6、管理并激励项目团队成员，并对团队成本的个人职业发展进行辅导。

项目经理岗位职责3

　　职位描述：

　　职位亮点：完善知识体系、丰厚收入、无发展瓶颈、MBA培训、多通道发展、专家、扁平管理

　　职位描述：

　　1、担任大型集团类财务咨询项目（不限行业）的项目经理，制定项目的计划并组织实施，把控项目进度、质量和成本，对项目负责；

　　2、组织设计企业管理财务模块咨询项目实施方案，带领项目组高效执行项目方案；

　　3、负责客户管理，深度界定客户需求，挖掘客户潜在需求，协助销售部门发展项目二次销售工作；

　　4、负责咨询团队的建设与成员培养，营造和谐的咨询团队氛围，不断提升项目团队的专业能力；

　　5、参与咨询项目商务工作（无销售任务，销售任务由销售部门负责），如客户深度跟进、组织开展投标、现场述标等商务活动；

　　6、承担或参与公司内部课题或者培训课程的开发、设计与实施；

　　7、负责提炼和总结项目的相关知识，并参与公司知识管理工作；

　　职位要求：

　　1、学历及专业要求：重点高校研究生学历，985/211大学本科学历也可考虑；

　　2、专业要求：企业管理、市场营销、经济学等相关专业优先；

　　3、工作经历：拥有5年以上管理咨询工作经验或多年企业高管经验，具备先进的现代企业管理理念，对企业转型有实战经验及浓厚兴趣的尤佳；

　　4、核心胜任力：具备较强的分析与解决问题的能力、表达与沟通协作的能力、多项目统筹管理能力以及团队管理能力等；

　　5、优选条件：具备国内外大型咨询公司经验或大型企业财务咨询经验者优先。

　　职业发展通道：

　　技术与经营多通道发展

　　职位特色：

　　1.可享受公司完善的培训体系，包括MBA培训，专家讲座，随时掌握最新的政策或者行业资讯等；

　　2.可建立完整的管理知识体系，感受高级智力活动带来的成就与乐趣；

　　3.公司提供具有市场竞争力的薪酬；

　　4.既可担任技术型专业岗位，成为行业或者模块专家；亦可担任经营型岗位，成为技术与商务结合的全能型人才；

　　5.享受扁平化管理、专业型公司带来的高度专业化与简单人际关系。

项目经理岗位职责4

　　公司项目的主要负责人,对项目的进度、质量、安全、成本和材料控制、利润率实现负责。

　　其他信息:

　　公司项目管理模式为:集中采购+清包(小范围包辅料);公司主要项目类型:写字楼、商场、酒店(高星级)、豪宅(单体量千万以上)、批量住宅等的室内装饰。

　　任职资格:

　　1、工民建相关专业毕业,室内装饰装修工作达10年以上;有过四星级以上酒店室内装饰项目项目经理工作经历(请在简历中注明项目名称和工作内容);

　　2.能独立完成大中型工程项目的施工管理,熟悉室内装饰装修施工图纸及有关规范,能全面掌控工程进度、质量、成本、安全;

　　熟悉预结算操作流程并能独立完成工程施工及竣工等业内资料的编制;

　　3.良好的谈判和沟通协调能力;有高度的责任感和严谨细致的工作作风,吃苦耐劳。

　　4.认同公司管理模式,服从公司工作安排。

　　本岗位需要外派,不接受外派的勿扰,谢谢!

项目经理岗位职责5

　　职位描述:

　　1.参与售前工作,配合售前方案架构师完成项目交付计划,识别项目解决方案落地风险;

　　2.收集和明确客户需求,形成需求文档并全程对需求进行跟踪,组织相关干系人分析用户需求,制定可交付的解决方案;

　　3.着手公司重大ai项目,按照项目管理规范,根据项目情况,制定合理、可控的项目实施方案;

　　4.负责项目实施过程中新增、变更及客户定制开发需求的收集和整理,反馈至pmo进行最终决策;

　　5.协调项目团队和公司支撑资源,利用最少的资源投入实现项目价值的最大化。

　　任职要求:

　　1.本科以上学历,计算机等相关理工科专业;

　　2.五年以上to b端it项目管理经验,具有大型互联网项目和ai落地项目经验者优先;

　　3.对技术框架规划经验优先;

　　4.具备优秀的项目决策能力和风险管控能力,及时发现及处理项目中存在的问题,确保项目顺利进行,保障项目质量;

　　5.具备优秀的沟通协调能力和执行力,能够对项目团队进行良好的管理和培训,以及维护良好的客户关系。

　　ai的大趋势才刚开始。竹间现在快速成长中,寻求对ai有兴趣和热情的人才,一起加入在万亿产值的巨大ai机会中创造价值!

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项目经理岗位职责6

　　1负责风险内控流程类咨询项目，为客户提供系统的解决方案，确保项目高质量完成;

　　2负责与企业管理层进行项目沟通，针对客户需求独立完成项目报告撰写;

　　3参与项目成果汇报工作，并辅助客户推进咨询方案的落地;

　　4负责提炼和总结风险内控流程类咨询项目的相关知识，并参与公司知识管理工作;

　　5承担或参与公司内部课题或者培训课程的开发设计与实施;

　　6参与重点行业研究专项课题研究及模块研究。

项目经理岗位职责7

　　1负责临床试验项目的管理和协同监查工作，按照项目计划时间预算和质量要求推进项目实施，达到项目目标;

　　2负责临床试验项目文档的归类整理存档及审核，与团队成员保持良好沟通，及时支持提供相关文件;

　　3协助管理合同的签署保管及合同费用的核对确认与支付;

　　4与研究者临床研究机构CRO等供应商建立良好的合作关系，及时获知项目期间的相关信息;

　　5参与临床试验相关项目管理计划风险管理计划临床监查计划等相关文件的起草和审阅;参与临床研究计划临床试验方案研究者手册临床研究报告和其它试验过程文件的审阅;

　　6参与组织开展临床试验中心和相关供应商的筛选和评估工作;

　　7协调协助完成对临床试验项目的内部稽查和质量保证工作;

　　8参与公司各类项目申报和其它相关研发工作。

项目经理岗位职责8

　　按照公司授权，全面负责项目部各项管理工作。

　　（1）负责项目部全面工作，对两个文明建设负责。

　　（2）对项目部的施工生产、经营管理、行政安全、工程质量负责，是施工安全和工程质量的第一负责人。

　　（3）组织完成上级下达的各项经济技术指标，与公司签定并履行项目工程承包合同。

　　（4）协调各部门的工作。

　　（5）做好与建设单位的配合工作，协调社会关系、跟踪工程信息，承揽工程任务。

　　（6）定期召集或委托召集项目班子会，发扬民主集中制，加强项目班子建设与团结。

　　（7）履行总包责任，代表公司与施工队签定合同，对施工工程进度全面监督管理，协调施工队之间关系。

　　（8）分管人事工作，负责项目部人、财、物资源的合理配置。

　　（9）组织工程款的回收和工程预决算工作。

　　（10）组织制定项目部的经营目标，检查财务、预算管理，控制费用支出，合理降低工程成本。

项目经理岗位职责9

　　岗位职责：

　　1、全权负责客户的所有管理工作，并直接对项目预算、财务结果负责；

　　2、负责根据公司外包项目任务，统筹所管辖的项目计划和进度，执行项目目标，保证项目目标的有效完成；

　　3、负责所属团队的日常管理（试用考核、异动、奖惩、培训、督促、审核等）；

　　4、负责所属客户业务的日常运作管理及沟通协调；

　　5、负责所属客户的突发、异常事件的处理；

　　6、负责所属客户的客户关系建设、维护，负责所属客户回款工作的跟进；

　　7、负责所属客户需求的深度挖掘，帮助所在团队达成业绩指标；

　　8、按时按量完成公司和直线经理所分配的其他任务。

　　任职要求：

　　1、具有5年及以上HR工作经验，熟悉掌握劳动法、劳动合同法等相关专业知识；

　　2、有较强的组织、协调能力、善于沟通、具有敬业精神，管理思路清晰；

　　3、具有人力资源行业工作背景/同行者可优先考虑；

　　4、具备第三方人力资源公司项目管理经验者优先。

项目经理岗位职责10

　　1 、认真贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所属的工程项目的各项管理全面负责，全面履行工程承包合同，全面完成项目目标计划，接受公司领导和公司各部门的监督和检查；

　　2、制定项目工作计划，严格按照工作计划、工程进度和技术质量施工，严格控制工程成本，抓好文明施工等管理工作，落实各项管理目标的实现；

　　3、严把工程质量关、安全关，定期组织召开质量、安全会议，讨论并解决施工过程中出现的问题，针对施工过程中可能出现的危险因素，应有防范预案，及时向公司主管领导汇报；

　　4、定期对施工工人进行安全、技能、意识三个方面的教育；

　　5、负责协调处理与建设单位、监理单位、设计单位、及地方主管部门、总承包和分包等单位的关系，负责向建设单位催要工程进度款，贯彻执行公司的各项管理制度，确保工程顺利进行；

　　6、加强成本管理、预结算管理、注重成本信息管理，使各项计划能够得到有效的控制和实施；

　　7、负责组织办理各种签证、项目经济索赔、造价调整等经营管理工作；检查并上报项目进展情况，严格按预算控制项目开支，处理项目部的善后工作，发挥项目管理中的领导作用。

　　8、积极维护公司良好社会形象与商业信誉。

　　9、严肃施工队伍管理，每月向公司实时更新施工人员名单，并代表公司向施工人员发放工资，并将工资签收表交公司财务备案。

项目经理岗位职责11

　　渠道分销项目经理礼尚信息上海礼尚信息科技有限公司，上海礼尚信息科技，尚展电商，礼尚信息，礼尚岗位职责

　　1、根据公司的分销政策，制定分销价格，拓展有价值、有潜力的新型平台和渠道

　　2、在新型平台和渠道内进行分销商筛选、招募和维护

　　3、管理及维护已合作的渠道，协助分销商做好订货、代发、退换货等事宜，确保每个运作环节正确、高效

　　4、及时解决渠道冲突和需求，熟练掌握渠道产品方向，定期与合作渠道沟通，建立深度合作

　　5、根据公司产品和销售政策，开发、评估合作渠道的潜在需求，保持良好沟通，提高合作深度及满意度，进一步提升渠道业务量

　　6、做好市场信息及同业竞争信息收集、反馈工作，建立自己的渠道网络

　　7、组织对分销商的技术培训，提升分销商对产品和渠道的营销的技能，协助分销商策划市场活动

　　8、整理并分析分销数据，及时对分销策略和方法做出调整部署。

　　9、管理及指导分销专员的工作，带领分销专员完成销售指标

　　任职要求：

　　1、熟悉淘宝、天猫、京东等基础大平台，有淘外平台拓展及合作经验

　　2、工作积极主动、耐心细致，能吃苦，热爱网络营销工作

　　3、两年以上线上渠道销售工作经验，有线上渠道开拓经验者优先

　　4、有分销商渠道开发及管理运营经验

　　5、熟悉各类网络分销平台及和渠道分销的操作流程

　　6、具有较强的组织协调能力，良好的沟通能力、语言表达能力和分析判断能力

项目经理岗位职责12

　　（1）认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的`利益关系，搞好三项制度改革，以效益引导分配。

　　（2）根据工程总体计划，主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划，做到优化施工方案，合理编制作业计划，认真履行施工合同；同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划，督促分管领导、业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同，以保证工程正常施工，并严格执行合同。

　　（3）根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工，组织落实质量责任制，严格质量体系运行，对施工全过程的各项质量活动进行检查控制，确保承建的工程达到业主的要求，并创名牌精品。

　　（4）合理组织、科学管理项目内部生产要素，协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入施工生产现场，及时解决施工中出现的问题，确保与企业法人代表（或委托人）签订的经营目标责任书全面完成。

　　（5）主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计；加强安全教育、重视安全防护，保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失，定期向企业法人代表（或委托人）报告工作。

　　（6）建立健全项目核算制度，加强工程预（决）算管理、强化工程成本管理工作，注重成本信息反馈，发现问题及时纠正，定期不定期地开展经济活动分析，使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况，计划收支全面了解，增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度，使各项开支能按计划有效控制，严把收支关，落实费用降低目标，实现工程成本降低目标。

　　（7）加强项目各项经济技术资料管理，及时办理各种签证，积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔，主动参与经营造价的调整。

　　（8）负责办理工程予付款、进度款和工程结算的催收、清算工作；项目竣工核验办完交付使用手续后，组织项目有关人员清理，总结项目管理全套资料，配合公司对项目进行全面审计，并写出项目工作总结呈报公司。