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车间管理岗位职责

时间:2022-07-12 08:21:53 岗位职责 我要投稿

车间管理岗位职责15篇

  随着社会一步步向前发展,岗位职责起到的作用越来越大,岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,职责是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢?下面是小编收集整理的车间管理岗位职责,仅供参考,希望能够帮助到大家。

车间管理岗位职责15篇

车间管理岗位职责1

  车间管理人员职责分工

  车间主任

  1 负责本车间的全面管理工作,履行本车间的工作职责;

  2 负责组织、实施安全、环保、质量方针目标,督促本车间员工严格遵守各项管理规章制度,对本车间的安全、环保、质量管理问题负领导责任。 3负责车间的岗位设置﹑岗位定员﹑人员分配以及班组长的任用。 4负责车间的现场管理工作。

  5负责车间的班组建设与员工思想教育工作。

  车间副主任

  1 负责本车间的生产组织和设备管理,协助车间主任全面履行车间工作职责; 2 负责正确处理产量与安全、环保、质量的关系。

  3 负责车间的“三纪”考核工作。

  4 协助车间主任做好车间的人员管理,作好人员的考勤,工资及奖罚分配工作。 5 负责车间设备大、中、小修计划的编审。

  车间技术员

  1负责实施现场工艺纪律检查,监督车间员工执行现场工艺纪律。 2参与车间各项目的竣工验收与技术改造。

  3负责完成好本车间内的基础台账工作。

  4负责完善好车间技术操作规程﹑安全技术规程﹑设备操作规程。 5协助车间领导搞好本车间人员岗位培训工作。

  车间保管员

  1. 负责车间仓库管理及员工劳保用品的发放工作。

  2. 负责车间产量统计,协助财务部门做好成本核算工作。

  3. 负责车间备品备件﹑辅助材料﹑办公用品的管理和领用工作。

  4. 协助车间领导搞好备品备件﹑辅助材料﹑劳保用品﹑办公用品的计划上报工作。

  5. 协助车间领导搞好车间的后勤管理及内务工作。

车间管理岗位职责2

  1、负责本车间的技术管理,质量检验及计量管理工作。

  2、负责本车间各工种在生产过程中质量检验,审查各车间提出的基础零件和主要部件是否必要更换,在保证质量的前提下减少材料损耗,降低成本。

  3、经常巡回到各车间,及时了解生产过程中所出现的技术问题和计量问题,与车间员工共同研究解决,要掌握每樘门各个部件的技术要求,及时纠正在生产中的差错,保证生产质量,减少返工浪费。

  4、负责每个生产过程的检验工作,经过检验和调试,全面了解每个生产部门的质量技术状况,发现不符合出厂要求的应通知车间主管,切实做好每个生产部门的各级检验制度。

车间管理岗位职责3

  生产车间主管的岗位职责是什么?以下是关于生产车间主管岗位职责,各位番禺地区的车间主管可就本文作适当参考。

  一 根据生产进度制定生产的周计划表及日报表,组织开早会及其他会议,负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配,并监督计划的实施,努力提高生产效率,定期向厂长汇报生产任务情况。

  二 制定详细的工艺作业指导书,解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题,并对员工提供帮助,根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。

  三 生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题,并组织技术员工对新产品工艺进行试验,做样。

  四 配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。

  五 检查、监督车间内的生产计划执行情况,工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决,同时向厂长汇报。

  六 组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料耗用等)的统计(番禺统计),并进行合理的收集、整理、分析,为生产决策提供依据。

  七 积极配合好品管,物控及木工车间等部门的工作协调,同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好生产工(番禺生产工)的思想工作,稳定员工的工作情绪,提高员工的生产积极性。

  八 解决材料的供应问题,及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析,为更换材料提供出技术帮助。

  九 根据生产任务完成状况,合理安排加班,填好加班申请表及其它有关生产的各类表格,并及时将公司下达的指令及其它信息,及时填好写在公告板上及时提醒员工。

  十 当车间内部出现生产人员不平衡,某些工序出现人员过剩,某些工序出现人员不足,及时进行人员调整。

  生产组长的职责

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  组长职责如下:

  简单来说,生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。任何“人”和“事”出现问题,组长都责无旁货,一力承担!

  1. 安排员工作业,完成所负责的生产任务

  2. 指导员工车缝操作,确保品质

  3. 组长监督质检员100%检查成品落货,监督和指导员工

  4. 跟员工讲授车法和品质定位,并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准

  5. 有计划培训员工技能,提升生产效率和员工收入,维护凝聚力,提高生产能力

  6. 现场抽查,检查员工所生产的半成品是否符合要求,改善品质

  7. 严格执行厂纪厂规,监督考勤,公平处理,维护整体利益

  8. 每天查阅(生产管理板)上本组的订单安排,配合做好产前准备工作

  9. 负责物料和成品交收

  10. 每天进行日清工作(清返工,清品质,清日产量,清人员,清物料,清工具)

  11. 关心爱护本部门所属员工。

  二.工作实务

  日常作业:每日例行工作

  *上午——1 组员是否到齐

  2.开早会5-10分钟,主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作调动。

  3.讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解块,何时开转款产前会,内转款,转款调配和补位等等

  4.监督组员抹车台用碎布试车,直至大家都操作完毕,

  方可正式开始投产

  *下午——1 查看本组员工是否到齐

  如有必要,开会10-15分钟,主要交代重点事项,(二天一次)

  *上班时间日常主息

  1 发现组员作业出现大量积压或出现积压时,必须进行现场调整,如解决不到找上司求助

  2.了解昨天产量,返工次品量,栽片余数

  3.记录每小时产量是否达到预算产量,到下午3点钟如果达到当天预产量40%时,则需追查原因,并找其计划部解块和调整

  4.随时清查组员是否中途早退或窜岗,并记录和制止

  5.了解下一款订单安排是否有变动

  6.如果订单安排有变动,需及时找计部快速了解新定单要求,杜绝连接脱节

  7.收到财务交来的(编排表及件薪统计表)复核昨天产量补位数,如有错漏,应向电脑员查询

  三.产前准备:

  1.仔细查阅制单的每项要求,核对样板是否相符,如有疑问不可自作主张,必须向跟单查询,直至清楚明白

  2.生产线出成品头三件交跟单,QC批核,再投入正常生产。

  四.品质控制:

  *查半成品——1.开新款时必须逐一工序检查,向工人解释客人品质求。

  2.投产后,在生产现场抽查半成品质量,解释客人品质要求,再作正确的指导。

  *成品检查——1。安排检查每件成品质量,凡有品质问题的货装在指定位置并退回给工人返工,及时了解原因,指导工人如何纠正。全组员工共同解决。

  2.当验收在查货时连续发现三件同样的不良品,显示该不良现象并非偶发性,必须即刻全线停止生产,一齐讨论,彻底解快问题点。

  A,追查生产线的半成品是否存有同样不良品出现

  B.找出不良品的真正原因

  C.尝试自己的解决方法

  D.把现有不良品返工后,再重新投产。

  五.领取物料——当生产线尚余一天的产量和物料时,则及时通知裁床落裁片和车间收发准备好物料,并监督清点和检查,确保裁片和物料符合要求

  六.成品交收——组长定时将合格品送交后整部,并清点次品返工,每天的合格品产量,以验收员翻牌件数计算,注:整个流水过程衣服不能落地,成品须传到验收员处

  七.监督制度——需不定时 查生产线,跟进流水线在早会中所提出的问题,监督生产现场,一切按JIT之标准操作。

  八.卫生值日表—编排组员下班轮值清洁(值日表),并每天监督员工JIT卫生标准执行。

  注:每天晚上下班前解决当天发生问题,计划全员明天的工作内容。

  切记:生产线技术问题解决不到的时候,找其它专业人员(技术部)来解决,组长的工作是监督,督促,

  协调把问题彻底解决为止。

  仓库管理岗位职责与考核办法

  第一章 总 则

  第一条 为明确仓库管理各岗位的职责,提升仓库的管理服务水平和

  仓管员工作的积极性,建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系,特制定本办法。

  第二条 本办法适用于商用空调公司部品仓。

  第二章 仓库管理的基本任务

  第三条 仓库管理的基本任务:

  1.及时、准确维护库存管理系统,确保仓库物品的帐、卡、物三者一致,仓库区域划分明确,物料标识清楚,存卡记录连续、字迹清晰;

  2.做好仓库物料的收发存管理,严格按流程要求收发物料,并及时跟踪作业物料的发送,协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督;

  3.与车间领料组及采购员密切配合,做好生产物料的调度工作,切实履行物料储备和配送的物流职能,并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况;

  4.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责,对部品

  的实行分区存放管理,确保库容库貌;定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布,按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

  5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作;

  6.确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。

  第三章 仓库管理岗位职责

  第四条 仓库组长的岗位职责:

  仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人,对内负责仓库的日常事务综合管理,对外对财务部负责,积极配合公司制度的执行,确保仓库财产的安全和完整;保证物料收发及时;相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下;

  一、对内的职责

  1.积极贯彻执行公司及财务部的有关制度,定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件,加强仓库集体团队建设,提高仓管员的团队意识;

  2.严格控制库存,优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议;

  3.负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调;

  4.根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案;

  5.负责对新进的员工进行业务培训;

  6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核,具体考核内容为:

  (1)供应商送货到仓库,仓管员是否按订单来接收物料,报检是否及时、单据传递是否及时;

  (2)仓管员的服务质量、态度;

  (3)仓管员是否收发物料及时,有无影响生产;是否有多发、少发、漏发等现象发生;

  (4)检查仓库现场,库容是否整洁;仓管员是否按区域存放物料;现场的标识是否明显;物料的帐物卡数是否保持一致;存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰;物料的防护措施是否到位;

  (5)组织各仓管员进行月度盘点,并根据盘点结果,查找差异原因;

  (6)要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析,呆滞物料的统计、短缺物料的统计等基础工作;

  (7)负责仓管员的考勤工作;

  (8)负责其他考核项目。

  7.每周一上午打印跟踪负库存报表、车间物料任务统计等报表,查看仓管员是否按时、按量发料,对负库存项目产生原因进行分析并提出预防措施;

  8.定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料(一个月)、不合格品(一周)清理。对于呆滞物料,先填制呆滞物料处理申请表,获得批示后按技术部门提出的处理意见进行处理,不合格品应划分责任界限,属于供应商的责任,应及时通知退货;

  9.每月3日前督促打单员完成与外部厂家的对帐,便于财务部按时结帐。

  二、对外的职责

  1.负责仓库与品质部、生产车间等外部门业务的衔接和协调;

  2.每天及时编制汇总并报送三天物料短缺滚动报表(具体报送部门见该报表的流程);

  3.每月定期或不定期向财务部成本组汇报当月仓库工作的进展情况;

  4.负责将有关仓库数据信息及时报财务部成本组,具体报送的有:

  (1)库存物料动态及结构分析和物料库龄分析(每月27日);

  (2)呆滞物料统计表(每月27日);

  (3)月度仓管员的内部考核表(每月最后一天);

  (4)每月生产计划变动次数明细统计表(每月最后一天);

  (5)每月与外协厂对帐的情况(每月初3日之前);

  (6)每月采购订单的执行完成情况汇总(供应商是否按订单要求按时、按量送货;采购员过期订单是否及时关闭;到期订单是否打开等)。

  5.其他相关职责。

  第五条 仓管员的岗位职责:

  1.负责维护分管物料的系统处理,确保帐、卡、物三者一致及系统处理的及时性与准确性,严格控制负库存;对除恰时供货以外货物均应挂好存卡,做好物料状态标识,降低错发物料风险,为系统正常运作提供强有力的支持;

  2.对分管物料的储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪,按仓库组长的要求及时反映物料积压、呆滞及不合格品情况,并积极处理上述物料;

  3.严格按要求接收订单物料,坚持原则性又要讲求灵活性,协助相关部门对分管物料库存的控制;

  4.负责维护分管物料所辖区域库容的保持、整洁,严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位;确保公司物料存放有序,整齐划一,保养有道;

  5.完整、及时传递各种原始单据,并按要求提交仓库单证管理员归档管理;仓库单证管理员应及时将各种原始单证按类分月装订成册,并归档管理,以便事后查询,每年末应将原始单据上交财务部统一管理.

  6.处理好与相关部门的工作关系,建立良好的工作沟通渠道;树立为生产车间服务的意识,把好生产物流链的源头关,同时保证物流下游的.顺畅。及时将分管物料短缺、呆滞和过量采购情况向采购部门反映;

  7.积极协助仓库组长工作,并接受其工作指导、监督与考核;

  8.其它工作。

  第四章 考核办法

  第六条 财务部(成本管理组)负责对仓库管理工作进行考核,具体

  由物流管理员负责实施。

  仓库管理工作职责

  1.编制公司物资最低库存量的申购计划,做到合理库存,不积压资金。

  2.对公司物资的保管和收发负有重要责任,加强控制、审查各部门领用物资审批手续、数量,严格把关,合理使用物料,降低消耗。

  3.严格把好物资进仓验收手续。

  4.切实贯彻物资管理制度,加强对库存的管理,检查、落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉坏等安全措施和卫生措施,保证库存物资的完好无损,物资存放有条理,美观大方。

  5. 经常了解各种物资使用情况,及时提出意见,供公司领导和各使用部门参考。

  6.定期抽查物品与登记是否物卡相符,账卡相符,账账相符。

  7.管理好公司的财产物资,属于家具、用具或固定资产的物品要专账登记,做好物资的收、发、存、报损等手续,定期进行盘查。

  8.按制度要求及时做出收、发、存月报表。

车间管理岗位职责4

  1. 现场生产员工应该严格按照生产操作规格进行操作。

  2. 车间禁止酒后上岗,生病员工不得安排上岗,坚决避免安全事故的发生。

  3. 上班前,必须穿戴劳动保护用品,不戴安全帽,不得上岗。

  4. 在开机工作前,要对机器进行检查,确认无异常后方可开机,并严格遵循开机顺序,待确认机器运转无异常情况后才可以正式生产操作。

  5. 在各班当班期间,设备运行如有异声、运行不畅等异常情况时,应立即停机检查或请专业维护人员进行修理,以防造成设备重大损坏事故或产品质量事故,不得推脱责任,延误生产。

  6. 对电器线路不得擅自移动,不得私自搭接,发现有电路电线裸露、

  损坏要及时反映,由专职电工修理。

  7. 地坑物料要定期清理,对斗提机、颚式破碎机、皮带运输机等机械设备要按期进行保养、清理,以确保正常运行,加强安全防范。

  8. 车间所有除尘设备,要及时清放收尘粉,并打开脉冲阀,确保除尘器各管道畅通无粉尘外漏。

  9. 定期检查各设备的润滑三角带,易磨块要及时加注、更换,确保设备安全运行。

  10.

  11.

  12. 生产区域内严禁烟火,严禁斗殴、闹事。 使用天车起吊物料时,禁止有人置于吊钩下方,禁止斜拉吊。 经常组织员工进行《安全生产知识》培训及消防器具使用实践演练培训。

  13. 对新招进厂的新员工,上岗前必须进行岗前培训及安全生产知识培训,合格者方可上岗。

车间管理岗位职责5

  1、负责生产与销售环节的沟通,下达以及调整生产方案,密切配合销售部门,确保订单合同的履行。

  2、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

  3、下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产,确保车间生产任务保质保量按时完成。

  4、严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作。

  5、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,带好队伍,积极深入了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间人员稳定。

  6、合理安排生产,负责生产成本核算,确保车间降低生产成本,提高劳动效率及经济效益。负责图纸审核,负责车间各个岗位人员的合理调配,保证生产的正常进行。

  7、根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织人员保养检查。

  8、督促工人自觉遵守工具保管保养,正确的使用工具和量具,做到文明生产。

  9、负责组织有关人员解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每周生产作业例会,安排布置车间生产。

  10、认真做好质量控制工作,制定相关质量标准,并定时抽查实行情况。出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦发生突发事件,必须挺身而出,担当责任,动用各种资源,领导组织员工战胜困难,并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于无法处理的事件要及时请示。

车间管理岗位职责6

  1、根据生产计划制定车间生产安排,统筹人员安排班次,确保生产任务完成。

  2、监督检查操作人员按照SOP操作,生产规范。

  3、制定车间管理,不断提高员工安全意识和GMP意识。

  4、监督生产,负责车间产品的质量符合要求,对生产中出现的问题及时解决,完成各 项经济指标和技术指标,对于生产中没有达标出现偏差的情况,进行调查并及时纠正并制定预防措施,持续关注预防措施是否有效。

  5、负责车间生产技术管理及技术优化。

  6、确保车间定置管理、标识管理、卫生管理、安全管理到位。

  7、协调好车间员工的工作安排,确保各个岗位安全有序开展工作。

  8、及时完成公司领导交办的工作。

车间管理岗位职责7

  1、负责本车间运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常事务;

  2、负责生产线的组织管理工作,包括人员安排,生产计划执行,生产设备保养清洁及相

  关物料的准备及现场管理;

  3、负责产品质量的在线制造和监督,确保安全生产:

  4、根据生产运作的实际情况。向技术部提出工艺,技术改进的建议:

  5、负责产品制造过程的生产成本控制

  6、负责并确保生产线的生产效率达到标准要求

车间管理岗位职责8

  1、膜品订单审核;

  2、膜品车间生产计划编制及及时交付;

  3、物料管理,备料是否满足生产进行确认;

  4、车间人员安排、管理及考核,吨工资控制;

  5、质量控制,客户质量异议处理;

  6、车间安全管理及安全、质量培训;

  7、特殊产品质量控制及过程监督;

  8、生产异常状况报告及应急交货处理;

  9、生产现场6S管理及现场改进;

  10、车间相关数据统计,质量数据分析、工艺参数分析;

车间管理岗位职责9

  1、负责生产管理系统,全面主持生产部的工作,制定生产计划并落实生产,确保产品质量;

  2、负责质量方针、程序文件等质量文件在生产部得到贯彻;

  3、根据生产运行计划,负责生产现场管理,搞好车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料;

  4、根据生产需求,建立采购管理系统,全面负责采购工作;

  5、抓好设备管理,定期组织维修保养,确保生产设备安全使用;

  6、负责对公司技术革新、技术改造等工作的组织与应用;

  7、负责公司安全生产的管理工作,定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题;

  8、负责对实现产品符合性所需的设备和工作环境的控制;

  9、负责产品标识、可追溯性控制和产品的防护;

  10、负责生产员工质量意识和工作技能的培养。

  11、负责挖掘潜在供方,对供方调查评估,提出合格供方建议名单,批准后进行采购;

  12、负责采购过程的质量控制和质量信息反馈;

  13、完善本部门组织结构、人员配置及团队建设,明确各岗位职责及本部门人员的教育培训。

车间管理岗位职责10

  职责描述:

  负责试制项目试制产品的试制图纸理解,整理及汇总,确认技术状态

  2、负责试制项目试制产品依据目前试制车间能力的工艺策划。

  3、负责制定试制产品的《试制计划表》并跟踪

  4、试制零部件的采购过程跟踪,零部件质量标准制定及指导检验员检查

  5、生产现场指导,作业指导书制定,控制计划制定

  6、现场问题快速响应及处理,试制样件的状态跟踪。

  7、制作产品的检验规范,制作样件发货状态表。

  8、试制项目试制零件的库存管理表

  任职要求:

  两年以上工作经验,本科学历,机械相关专业。具备一定的中英文口头及书面表达能力。

  要求沟通、协调能力强,接受偶尔的加班。

车间管理岗位职责11

  1,负责流水线日常生产,按计划、工艺和订单要求控制生产节拍,按时按量完成生产任务;

  2,负责流水线的物料管理,协调工厂各部门保证生产顺利进行;

  3,把控产品质量;

  4,维护流水线工作纪律;

  5,完成上级安排的其他工作任务;

车间管理岗位职责12

  1. 负责洁净车间的管理,按照生产任务,安排人员进行生产,并监督生产情况,发现问题及时上报领导。

  2. 按照公司规定,定期组织人员对车间进行清洁、消毒。

  3. 对洁净车间相关设备及设施进行日常维护和保养。

  4. 对洁净车间相关记录随时检查,确保记录完整、准确、有效。

  5. 协助车间检验人员,对车间进行周期监测和验证。

  6. 上级领导安排的其他任务。

车间管理岗位职责13

  1、高层管理职位,协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响;

  2、负责工厂整体生产管理制度的制定,监督,执行;

  3、制定年度生产计划,负责抓、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

  4、负责生产部门的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排;

  5、督促各部门进行生产、质控、储运等工作;

  6、负责工厂的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估。

  7、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

  8、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

车间管理岗位职责14

  1、负责具体车型合规项目管理、实施及认证审核;

  2、负责零件有害物质的认可、整车回收利用率的综合评定、认证报告编写等;

  3、负责材料法规的跟踪、解读、前瞻性研究等;

  4、负责COC部门零件ESO认可中材料合规交付物审核;

  5、负责进行整车材料合规认可工作总结、经验教训、材料标准等知识管理工作;

  6、负责完成上级领导交代的其它任务。

车间管理岗位职责15

  1、根据生产任务组织实施生产计划,保证生产任务完成;

  2、全面协调生产过程,熟练掌握各项工作流程、装配及包装工艺操作规范;

  3、负责安全监督,安全防护措施,车间现场管理改善,做到安全有序生产;

  4、负责车间日常品质问题的处理、联络与汇报;

  5、车间生产成本控制,统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施;

  6、做好本车间员工管理工作,管理好员工出勤、工作纪律等。

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