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车间主管的生产职责

时间:2022-06-08 16:59:51 岗位职责 我要投稿

车间主管的生产职责

车间主管的生产职责1

  1、根据生产计划,制定装配排程表,合理调配车间资源,下达装配指令,并督促保质按时完成。

车间主管的生产职责

  2、负责及时处理车间异常,发现问题、分析原因,采取有效,确保装配线正常运转。

  3、负责对本车间人员进行技术指导、培训、考核,保证部门员工满编。

  4、及时登记员工日产量,完成日报表并上传系统汇总。

  5、负责主持车间早会,宣贯公司制度与质量方针,鼓舞团队士气。

  6、负责完成骨干人员培养计划,提报本车间员工的评优、晋升、调薪、奖励等事项。

  7、负责车间固定资产、物料管理,确保各项资产保值增值。

  8、不断探索工艺改革、流程创新和自动化,努力提升人均效率。

  9、完成上级交办的其他工作。

车间主管的生产职责2

  1、提前上班开早会,检查夜班生产情况,机台运行、产品质量、数据转移、员工纪律等工作。

  2、合理安排计划生产与执行。听取班长工作汇报,并检查汇报情况,核实质量、进度情况并指导操作规则制度。

  3、根据产量、质量、消耗、机器运转、员工技能等情况进行生产安排。

  4、严格检查工艺执行情况,帮助员工落实固定且有效的操作规范。

  5、根据生产部计划执行计划生产,根据目前生产情况进行平衡调整车间生产。

  6、检查车间每日原料消耗情况,根据生产计划开领料单,抽查机器生产产品质量,检查统计数据,避免出现混乱产品,减低误差与不合格品损失。

  7、对接品控部门对质量进行改善,并且对新产品投产、更改工艺、原料更换等生产异常,立即召开生产会议,检查落实工作。

  8、检查各机运行情况,检查产品质量情况,机台制成率,检查组长、机修工作情况,检查车间安全情况,检查车间现场6S管理情况。

  9、根据生产工艺质量要求,合理组织员工技能培训工作。执行上级规定的生产会议落实工作。

  10、组织机修工机器保养工作,检查机器机器维修记录情况,机器配件消耗情况,执行对机修工的工作考核落实工作。

  11、检查生产安全问题,并且及时处理,防范危险于未然,树立危险意识。

  12、认真学习,掌握工作技能,提升工作标准、提高管理水平。

  13、坚守工作岗位、服从上级安排、维护车间形象、协调部门工作、遵守公司制度,维护公司利益、员工的合法权益。

车间主管的生产职责3

  1.根据计划和资源,合理分配生产任务。(机台、物料)

  2.跟进生产计划的落实,发现偏差及时纠正。

  3.对产品质量的监控,及时处理品质异常。

  4.确保生产物料的合理使用,严格控制损耗,杜绝浪费。

  5.定期对下属进行班组长的培训,提高团队的管理水平。

  6.跟进车间6S管理工作。

  7.负责处理车间日常事务性工作。

车间主管的生产职责4

  1、全面控制、协调车间人员管理及各项生产活动;

  2、下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;

  3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;

  4、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理化建议;

  5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

  6、监控规范操作,确保生产现场的安全和清洁;

  7、负责员工的管理、培训和培养;

  8、具备精益生产的思维。

车间主管的生产职责5

  1.根据生产计划下达的.生产任务,合理安排车间生产;

  2.制定员工的培训计划,包括新员工培训、在岗技能和安全培训等;

  3.对生产现场的巡视,对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;

  4.负责协调各部门的关系,控制维修质量及生产成本,确保车辆维修按时、按质完成;

  5.各岗位生产操作记录、数据记录的管理,确保操作员及时、正确完成填写;

  6.负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理。

车间主管的生产职责6

  1、负责车间生产线管理和调试主导工作,熟悉其中涉及的生产工艺和设施设备等;

  2、负责贯彻并执行公司的各项管理及,建立健全车间的管理制度和工作流程;

  3、负责含铜蚀刻废液处理、含边角料(固废)车间各项安全、生产、质量等工作;

  4、按公司下达的生产指令,负责组织车间计划与实施,负责向本车间的各个工序下达生产指令,及时对车间的生产计划进行和调整;

  5、协助完善车间sop文件的制定;

  6、完成领导交办的其他工作事项。

车间主管的生产职责7

  1、生产前的准备以及现场的物料管理等工作。会议组织,及时传达上级指令,全面协调车间工作。对生产作业过程进行监督、指导跟进落实交付

  2、跟踪落实各生产线计划完成情,对每日各产线生产异常情况汇总分析及时反馈、上报、改进。

  3、根据各线产品生产情况,合理调配人员以及设备资源协调管理。

  4、现场6S及消防安全管理,营造良好、有序、安全、环保的生产工作场所。督促各岗位员工的7S工作及防静电措施是否有按标准作业操作

  5、配合生技、质量部门积极参加生产新工艺、新产品、新方案相关会议及产前评估工作,共同探讨改善优化方案并落实跟踪;严格要求督导生产按要求、按图纸、按工艺规范作业,收集产品制程中的设计、质量问题及时通报相关人员推动改进改善,防止批量的质量隐患及事故;协同PIE共同推动关键控制点、难点及瓶颈工序,加以分析改善使产线平衡,减少囤积、简化作业,提高产品质量和生产效率,降低生产成本;积极履行节能降耗方针,加强水电资源管理的宣传和监督,每月进行生产辅料、生产治工具消耗统筹核算工作并合理申请,杜绝资源浪费;

  6、完善内部相关规章制度、作业文件;

  7、关注注产线员工思想动态,监督员工严格执行员工守则,内部培训与团队建设。

  8、下属绩效考核。

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