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工程部的岗位职责

时间:2021-10-29 08:40:00 岗位职责 我要投稿

工程部的岗位职责

  在当下社会,越来越多地方需要用到岗位职责,岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任,及达到上级要求的标准,完成上级交付的任务。拟起岗位职责来就毫无头绪?以下是小编精心整理的工程部的岗位职责,希望能够帮助到大家。

工程部的岗位职责

工程部的岗位职责1

  1、指导项目部制定各项目的目标策划、施工组织策划、经营策划等,对项目提交的各类计划报表进行审核、备案,并对各计划报表进行检查、跟踪,;

  2、负责工程板块的内务、计划管理、生产运营、技术资料、售后服务等方面的管理工作;协助分管领导对各项目部进行考核;

  3、做好与公司其他业务板块的对接、协调工作。

工程部的岗位职责2

  1、编制工程项目进度计划,配合预算部门提供工程预算、决算、资料等;

  2、依据设计部提供的工程施工图纸,与设计部门进行现场勘察,测量及复核尺寸数据。

  3、组织有关人员熟悉、审阅并参加图纸会审,严格按施工图纸进行监督施工与验收,对施工图纸及工程材料量进行审核与确认;

  4、依据工程项目进度计划确认供货时间、施工方案,并对工程施工过程中的材料、成本、进度进行控制;

  5、根据工程施工计划与业主方确定工期,确认施工条件;

  6、依据施工计划、方案,合理安排班组进行现场施工,对工地进展情况进行监督,并对各班组现场进行管理对生产的工程材料就产品质量、数量、包装及标识进行检验,反馈给工程管理部;

  7、为工程预算提供相关的材料量、工时数据,依据出库单,依据工程合同条约及现场进度给工程部门提供工程款回收时间;

  8、对现场施工中出现的`异常情况如现场状况、方案的更改、变动进行反馈、分析与处理,给设计提供相关数据以便于设计部门作设计的改良。

  9、检查施工质量,组织有关人员对质量、安全进行分析和评定,竣工预检,参加竣工验收,并递交施工日记和施工总结报告;

  10、领导管理工程部门的项目经理,组织安排项目管理人员及施工队伍。确保项目总体目标的实现;

  11、配合上级领导完成其它他工作。

工程部的岗位职责3

  1.在项目部领导的指导下,认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及工程技术管理制度。全面负责工程部各项工作。

  2.熟悉设计图纸,参加现场调查核对,提出完善设计的建议,绘制工程必要的细部大样图和工程辅助图纸,做好工程项目的详细安排,其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的工程原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。

  3.按照上级下达的任务和施工组织设计,根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施,补充必要的施工规定和操作规程。

  4.领导测量组严格按照工程技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量,认真正确地做好复测产品标定出来,工程部长要做到控制轴线本人复核并报项目总工复核方可进行施工。

  5.技术交底制度在工程正式施工前,召开工程协调会,由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员,熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准,做到事前消灭重大质量隐患。项目技术交底需做好记录,督促作业队施行。

工程部的岗位职责4

  1、进场施工前对项目施工现场的审核及评估;

  2、对项目相关管线预埋工作的关注与施工;

  3、对工程使用材料的预算;

  4、加强与公司沟通,保证按计划、保质量、成本受控地完成施工任务;

  5、参加重要工序、部位的验收与项目工程竣工初验和竣工验收。

工程部的岗位职责5

  1、本岗位主要负责弱电智能化工程项目的整体技术工作,如BA,安防,综合运维等系统的设计与实施,;

  2、参与项目的前期技术沟通,负责项目系统设计以及技术方案的制定与编写;

  3、参与项目启动,对各阶段现场进度质量进行把控;

  4、负责系统的软硬件设计包括、电气图纸设计及软件编程、外购件的选配工作;

  5、负责项目现场设备安装及调试,配合项目团队处理施工中出现的各种相关的技术问题;

  6、必要时负责PLC、通讯系统软件的编写;

  7、负责项目的技术服务、系统安装调试,指导并协助施工人员完成安装工作;

  8、协调处理重大的技术问题,确保项目实施过程中的问题得到及时有效的解决;

  9、配合项目经理做好成本控制;

  10、公司安排的其它工作。

工程部的岗位职责6

  1、负责根据公司年度经营计划,分解制定部门年度、月度工作计划和目标。

  2、全面负责本部门人员的日常管理工作,合理安排部门人员的工作任务,对部门人员的工作情况进行检查和督促。

  3、组织前期的施工组织设计审查,确定总体施工内容及施工周期,把控总的施工进度、施工质量、安全管理。

  4、组织对公司各项目施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的监督、控制工作,对此负有重大管理责任;评估项目建设情况,组织公司相关职能部门开展项目经理年度考评工作;

  5、参与对项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划的审核、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更工程量,督促项目部及时报签、上交,监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作;

  6、根据现场情况及时修订施工进度表,定期向项目管理部上报进度;协调公司内部,外部(甲方、监理与项目组)两方间的相关事宜。

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