项目经理岗位职责(15篇)
在现实社会中，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？以下是小编为大家收集的项目经理岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目经理岗位职责1
1、负责参与项目方案的制定与实施的可行性分析;
2、负责项目实施与管理工作，包括项目启动、项目计划制定并高质量地推动项目实施;进行有效的进度、成本、质量的控制;
3、负责项目成果的验收工作，保证合同交付的质量;
4、负责与客户等项目相关干系人业务沟通，及时协调各种关系;
5、负责带领运维团队完成客户故障的处理以及技术上的支持，保证客户满意度;
6、负责挖掘客户新的需求，增加业务服务能力并能辅助销售转化为商务合同;
7、对项目进行各类文档的输出(重要技能);
8、通过项目工作及时发现并优化运营平台，拉动更多业务，满足客户更多需求;
项目经理岗位职责2
1、负责项目整体按项目范围在规定的时间和成本范围内交付;
2、参与项目前期的项目立项、可行性分析、项目建设方案的制定，参与系统技术架构、功能需求的评审;
3、组织具体项目的实施，编列项目实施计划，资源清单，协调各方资源，组织和领导相应团队按时按质完成项目任务;
4、组织系统上线前的技术准备和资源准备，协调最终用户参与项目的功能评审和上线推广;
5、对所负责项目进行日常管理，定期收集项目信息，评估项目风险，并向项目部经理定期汇报;
6、管理并激励项目团队成员，并对团队成本的个人职业发展进行辅导。
项目经理岗位职责3
1、履行公司与业主签订的工程承包合同，接受公司职能部门的监督，完成项目预定的目标和各项经济技术指标;
2、组织团队精心施工，达到项目预先制定的(质量、进度、安全、成本)目标;
3、办理政府部门需要办理的相关手续和大厦《施工许可证》的相关手续;
4、编制施工项目的施组、《人员计划表》、《详细施工进度表》、《材料进场计划表》、《场容规划》等文件并组织实施;
5、组织各分包召开项目协调会议，制定赶工计划，达到有效的进度控制和质量保证;
6、组织项目预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理;
7、组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作;
8、对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修;
9、其他项目管理相关沟通协调工作。
项目经理岗位职责4
1、统筹整个项目的全过程运作；
2、负责项目的前期准备工作，包括材料设备的选型、分包的确定、组织协调分包单位进行图纸会审及技术交底；
3、制定施工组织设计、质量、进度、安全、文明生产等计划及规章并组织实施；
4、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的'问题，确保施工项目管理目标的实现；
5、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施；
6、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
项目经理岗位职责5
1、协调并整合公司资源，参与项目的立项、申报、审批、验收等各环节工作，并负责申报项目的报送跟踪，直至项目完成;
2、收集项目申报、批复文件等相关数据，并进行文字汇总、编写申报材料;
3、查找、搜集公司各类产品的项目申报信息及相关部门的沟通与协调;
4、及时了解行业动态及政府政策，并搜集有价值的行业信息及政策信息;
5、根据项目政策条件，对公司项目提出建议。
6、完成上级交给的其它事务性工作。
项目经理岗位职责6
1、负责系统集成，或弱电监控项目的组织和实施，根据项目方案和合同进行项目成本、工期进度、质量、风险、项目人员的组织和安排。
2、负责项目整体的实施和控制，并负责各相关人员的协调和管理工作，确保项目按质按量的顺利实施和竣工验收。
3、解决项目实施过程中的技术难题，并提供相应的技术支持。
4、组织项目竣工及文档资料的编写，进行项目总结和经验分享。
5、对项目团队进行培训、学习和交流，不断提升项目团队技术水平。
6、负责协调解决客户反馈的各项问题，组织相关人员讨论，提出解决方案。
项目经理岗位职责7
1,根据设计师设计方案,负责组织工人施工,在确保安全的情况下按时,按质,按量,全面地完成任务;
2,必须具备组织协调,动态控制,目标管理,信息反馈的能力,以期实现项目工程,最佳的质量,最低的物耗,最短的工期;
3,具有良好的职业道德,善于与人沟通;
4,熟悉装饰工程的整体流程及管理体系,具有工程管理经验及项目独立运作能力.能独立完成项目预算,对楼盘精装及菜单式装饰有经验.
5.熟悉家装工程施工工序及工艺做法.
项目经理岗位职责8
1.全面负责项目质量、安全、进度、技术、成本、创新创优等项目管理责任目标的完成，负责施工图技术交底和重要技术问题的解决;负责处理好效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系。
2.负责项目团队建设，培养一线项目管理人才;加强对施工作业人员的质量、安全知识、遵纪守法、文明施工的教育;负责对项目部员工进行绩效考核。
3.根据项目部目标，编制项目年度与月度工作计划上报公司;负责审核项目施工组织设计和项目进度计划;负责拟定项目的月度计划与总结，并定期进行年度与月度工作计划执行情况的偏差分析并进行调整。
4.负责参与制定、审核和执行项目的财务预算。强化资金管理，控制工程成本，抓好项目部的各项基础工作。
项目经理岗位职责9
1、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。
2、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。
3、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。
4、组织制定项目总体规划和施工组织设计。
5、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。
6、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。
项目经理岗位职责10
1、负责公司项目工程的整体工程管理，包括工程的监督，跟进，执行。
2、负责公司项目工程方面制度的制订、提升和修改。
3、负责公司项目工程人员的培训和管理。
4、负责施工工艺和材料方面的改进、提高。
5、协助公司领导进行公司的整体运作和决策
6、负责项目竣工报验移交及档案管理。
项目经理岗位职责11
负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是：
1）前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
2）施工设计阶段：配合甲方及组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。
3）施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。
4）验收阶段：配合甲方和工程监理，组织验收。
5）售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。
项目经理岗位职责12
1、负责施工项目方案及进度的计划编制；
2、负责施工图的审核并参加设计交底与图纸会审；
3、负责工程项目实施中质量、进度的组织协调工作；
4、负责工程前期准备、施工进场、竣工验收等各阶段的现场监督指导，对整个工程从开工到竣工全方位跟踪；
5、负责工程施工现场管理、施工队伍管理、材料管理等，抓好安全生产、工程质量及进度；
6、负责工程资料、文件、合同、施工图纸等资料的收集整理存档等工作；
7、负责项目的交工、款项催收、工程决算工作。
项目经理岗位职责13
职责：
1、项目计划的系统设计、制定、实施和贯彻执行；
2、主动与客户沟通项目进展与跟进执行，包括充分了解客户的阶段目标及总体目标，技术目标、管理目标；
3、项目预算的制定、执行、控制；
4、制定和完成产品的质量管理目标计划、以及生产配置的目标计划；
5、客户项目进度调整时，负责对项目计划进行及时调整；同时完成项目进展检查与调整；
6、联络项目涉及的各有关单位，例如项目涉及的检测单位和供应商；
7、发现的问题和缺陷的解决进行管理和跟踪。
任职资格：
1、全日制本科以上学历，学士学位，工科专业毕业；
2、具备软硬件开发管理经验者优先；
3、高效迅速的反应能力，以及有效的执行能力；
4、精通研发项目管理方法和管理工具；
5、良好的沟通协调能力；
6、工作态度积极认真，遇到困难具备良好工作状态。
项目经理岗位职责14
一、认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，及时发现各种问题，并妥善予以解决。
二、积极做好内、外协调，加强请示汇报工作。要积极主动做好各班组之间;与甲方和总包方之间;各工种之间的衔接、协调，主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，应及时将情况向公司领导汇报并提出意见或建议，供领导选择，当好领导的参谋助手。
三、认真抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，处罚为辅。既要坚持原则，又要注意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权威树立威信，以形象带领队伍。根据天气状况，每周应不少于一次，召集各班组长开会，分析安全形势，点评施工质量、进度，找出存在的问题，提出整改办法;交流施工工艺，提高施工水平;认真做好会议记录。
四、项目经理在施工现场，未尽职责;履职不力;赏罚不分;管理无方、不善;发现问题能力差、解决问题办法少，以致使公司蒙受一定的经济损失，并造成一定的恶劣影响者，应引咎辞职。
五、认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项。
六、本项目经理岗位职责由合肥玉珊瑚装饰工程有限公司负责解释。
项目经理岗位职责15
1、负责写字楼项目物业全面领导及管理工作;
2、负责配合建立健全组织架构及人员配备，配合制订公司的管理方针、目标与计划、组织、指挥、控制和协调沟通;
3、物业管理前期参与新项目的市场调研开发、规划、定位、施工，竣工验收等环节工作，并针对使用管理提出可行性建议、意见;接管物业并跟进各项整改措施;落实相关外协单位，理顺与开发商、施工方的工作关系;
4、协调与有关协作部门、政府主管部门的关系，保持良好的公共关系，树立企业品牌、形象;
5、起草制定围绕方针目标的实施程序文件和规章制度;
6、负责合同事务(委托、租赁、维修、保险等)的谈判、签约并呈交上级批准后落实;
7、指导、管理、协调物业各部门的工作，监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序、任务的执行与落实;
8、监督物业公司各部门的培训工作，提高公司整体业务与服务标准;
9、及时处理严重的投诉、突发事件，理顺业户与公司的关系，树立公司良好形象。
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