公司员工大会演讲稿
演讲稿可以按照用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的准备工作。在学习、工作生活中，我们可以使用演讲稿的机会越来越多，在写之前，可以先参考范文，以下是小编为大家整理的公司员工大会演讲稿，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司员工大会演讲稿1
开场：
（男）尊敬的各位领导，
（女）各位夕阳美同仁们
（男）大家
（合）下午好！
（男）歌声澎湃，群情激昂。
（女）暂别了节日的欢乐和喜悦，我们又迎来了新年的希望与挑战。
（男）在过去的一年里我们收获了累累硕果。海阔凭鱼跃天高任鸟飞。
（女）每一位夕阳美人都深深感受到，在夕阳美这个大家庭中，生活更充实了，激情更饱满了，未来变得更加有希望了！
（男）夕阳美的爱心在传播，夕阳美的事业在发展，夕阳美的队伍在壮大！
（女）今天，又有一支生力军加入了我们的行列中来。让我们夕阳美的老员工们用我们最热烈掌声欢迎他们。
（男）此时此刻，他们已经着好工装系上领带，也让我们夕阳美人一起从这一刻起，带上满怀激情
（女）信心与希望（男）光荣与梦想。
（女）我们从此肩并肩、
（男）手挽手、
（女）心相连，
（男）让夕阳美之花开得更加绚丽，更加灿烂，
（女）让我们整装待发，迈着坚强有力的步伐共同创造
（合）美好的明天。
（男）我宣布夕阳美20xx年春季员工大会
（合）正式开始。
首先有请夕阳美北京市场顾客服务部杨淑金部长做20xx年12月————20xx年1月促销战役工作总结。掌声有请
（男）杨部长对我们20xx年12月及20xx年1月的促销工作做出了肯定，能够取得这样骄人业绩，这里面有着每一位员工的汗水与心血，更体现着每一位总监的魄力与才能！让我们对今后的工作更加充满了信心，我们有理由相信夕阳美事业有了我们这些优秀的干部和员工，必将更加辉煌。同时对于20xx年12月及20xx年1月销售业绩突出的部门和员工，公司决定给予表彰和奖励。下面我们以热烈的掌声有请北京市场人力资源部高宏生部长宣读表彰通报。
（男）战火越烧越旺，
（女）旌旗迎风飘扬，
（男）精神屹立不倒，
（女）故事经久传唱。
（男）夕阳美，我们要怎样才能表达对你的热爱与执著！
（女）要怎样才能感谢你赋予我们的事业与希望！
（男）要怎样才能传承你文化的博大与精深！
（女）这一切，唯有我们的行动可以证明，这一切唯有我们的成绩可以报答。
（男）但面对这些我们满足了吗？不！我们一定有能力接受更高、更新的挑战和考验。下面让我们掌声有请夕阳美北京市场常务副总经理郭平女士做20xx年3月份促销计划及上半年的工作展望。
（男）听！冲锋的号角已经吹响！
（女）激昂的鼓点声撞击着每个人的心房，
男）各位同仁们，相逢是首歌，让我们更加珍惜每一次真诚的握手，
（女）每一个相聚的日子，
（男）每一句问候的话语，
（女）每一个绽放的笑容！
（男）各位战友们啊，拼搏在你我，是我们让夕阳更美丽！
（女）让我们实现对生命的诺言——无怨无悔、
（男）让时间印证我们的每一个足迹！
（女）让我们一同祝福：
（合）夕阳美明天更美好！
公司员工大会演讲稿2
各位董事、各位员工、同志们：
大家好！
瑞雪消融，春风送暖。在这霞光灿烂的时刻，我们每一位HY人的脸上都洋溢着喜庆的笑容。今天南京HY建设工程有限公司第一次全体员工大会在这里隆重召开。我谨代表集团公司的领导班子、公司党支部向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。
在董事会的英明决策和正确指导下，原南京江宁经济技术开发区建筑安装工程有限责任公司经过机构调整，人员调配组建成南京HY建设工程有限公司。这次大会既是集团公司的第一次全体员工大会，更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。新集团公司的成立给HY人提出了更高的要求。在这个新的实践过程中，富有创造精神和创新能力的HY人，一定要团结起来，为开创HY辉煌的未来而竭心尽力！对于公司未来的发展，我相信我们每一位HY人都是满怀豪情、踌躇满志的，我更相信我们每一位HY人都有足够的.信心来勾勒公司的宏伟蓝图。这次公司全体员工大会，我主要讲五个方面的内容：
一、转变工程项目的经营和管理方式。
对于利润大、工程量大的项目，工程项目实行全面目标管理。这种模式主要用于对内部分公司、项目部的管理。对于利润小、工程体量小的项目，实行工程风险责任管理。这种模式主要用于对分包项目以及挂靠项目的管理。下面我主要讲讲目标管理模式。
集团公司下辖九个分公司，为了明确各个分公司的责、权、利，最大限度地调动一切积极因素，我们特别拟订了责任目标考核与奖惩办法对所下辖的各个分公司实行工程目标承包管理制。对单项的工程项目实行具体的合同考核，对项目部项目经理为代表的班子进行责任目标的考核。项目工程以内部竞标的方式，把突出项目管理力量和人员作为重点，上缴的利润作为依托，其他目标保证措施作为依据，综合地实行打分，公平、公正、公开地实施内部招标。通过这种方式一方面能够做到优胜劣汰，提高现有分公司的内在实力，另一方面能够确保项目更好地完成，各方面得到一个有力的保障。
（1）、在成本管理上，实行施工过程的全程跟踪、服务、引导、监管。做到实行人力、物力、财力的综合统筹、统管、统分、统配。在施工过程中技术部门要严格把关，详细的对每个月的工作完成量和实际消耗成本进行分析。针对分析结果及时发现问题、调整成本支出，纠正成本管理中出现的纰漏。在保证质量的情况下把控制成本的支出作为重点工作来抓。技术部的管理要切实落实到位，不能流于形式。
（2）、在工程的质量安全管理上要制定相应的质量安全管理条例。根据条例正确指导施工。只有科学有效的管理才能杜绝施工过程中容易出现的质量与安全问题。
（3）、在施工进度管理中，我们实行以合同和业主方的要求为目标，每个月对工程进行分解，相应的制定项目月计划任务，根据月计划来严格把关，掌控施工进度。未能完成月计划的项目组要及时上报原因，并采取补救措施及时祢补。但不能影响下个月的计划。
二、改变公司原有运营模式，实行总公司和分公司新的合作形式。
这样的运营模式使这三者的关系更加密切更加有利于以后的发展。主要体现在以下三个方面：
1、总公司的各项制度、方针、政策及工作指令在下达过程中减少了中间环节，节约了时间。保证了上情及时下达，上令及时下行。
2、总公司、项目部领导班子和分公司之间的利益能够得到兼顾，避免了一些项目施工中容易出现的矛盾。同时也化解了当前集团公司在过渡期间总公司和各分公司之间的矛盾。
3、促进分公司内在实力的提高，有利于分公司队伍建设的加强，为以后能够获得更大的利益奠定了基础。
【公司员工大会演讲稿】相关文章：