目标协议书4篇
在日新月异的现代社会中，协议书使用的情况越来越多，签订协议书能够最大程度的保障自己的合法权利。那么你真正懂得怎么写好协议书吗？下面是小编为大家整理的目标协议书4篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
目标协议书 篇1
甲方： 乙方：
为加强公司营销管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。
一、聘用岗位和时间
甲方聘用乙方担任甲方营销总监职务，全面负责公司的运营管理管理工作，聘任、考核时间为20xx年01月 01 日至20xx 年12月31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。
二、乙方的主要岗位职责 1、负责公司营销战略的实现； 2、负责本公司营销中心经营管理工作； 3、负责所辖员工管理； 4、负责本公司销售风险管理；；
5、负责本公司营销团队中层人员的培养； 6、负责本公司重点关系的公关管理。
三、乙方的薪酬结构
乙方工资结构为“固定+绩效+提成”：
1、“固定+绩效”：固定工资5000元，绩效工资分为五档：3000、4000、5000、6000、7000；
2、提成分为两部分：个人业绩提成和组织奖。组织奖为为企业总销售额的1%，其中季度发80%，年底发20%，超出目标120%的，增发上涨部分的10%。
四、乙方全年绩效考核指标与方法
注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；
五、乙方义务
1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任； 2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；
3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖； 4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。 六、问责制
实行营销团队负责制，对于营销团队所发生各种工作过失承担连带责任，并根据绩效考核的标准，扣罚5—30分，保证总公司的各项指令得到坚决执行。
过失评估及处理
1）A类过失：未按时保质完成工作任务的；未严格执行会议制度的；未认真做好上传下达工作的'；未明确每日工作目的及计划的；没有工作业绩的；不能正确领会上级管理意图不作为的；未能按标准管理好部门的。处理意见：绩效考核扣罚5—10分。
2）B类过失：不能履行工作职责的；假公济私影响利益的；渎职的；两次A类过失的。处理意见：绩效考核扣罚10—20分。
3）C类过失：多种过失并犯的；再次重复过失的；不适用的；两次B类过失的。处理意见：绩效考核扣罚20—30分。 七、电网指标
1、考核周期内的销售额达成率低于80%； 2、考核成绩低于60分；
3、中层管理人员稳定率低于70%；
4、拉帮结派；利用职务之便与员工、供应商吃喝； 任何时候，个人及家人收授礼物；
5、顶撞（无理取闹/辱骂）上级领导； 6、年度培养经理级别合格人才不少于2名。
乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪(5%--10%)、换岗、调离或解约。（另按考核得分结算绩效工资） 八、其他
（1）本责任书一式二份，甲乙双方各执一份； （2）如果中间有变化，经双方友好协商调整。 （3）如岗位变更，工资也随之变化。 （4）未尽事宜双方协商确定
甲方： 乙方： （签字盖章） 签名 ：
签名（第一负责人）：
年 月 日 年 月 日
目标协议书 篇2
拍卖人、竞买人双方就竞买人参加拍卖人于X年X月X日举行的拍卖会，签订拍卖合同如下：
第一条 竞买人在参加竞价购买前已在展示期内对所竞价购买的标的情况作了详细察看，了解相关手续情况，认可标的现状存在的和可能存在的瑕疵。竞买人认可本场拍卖会《拍卖规则》、《竞买须知》，同意遵守本合同所有条款。
第二条 拍卖人按标的实物现状拍卖，按标的现有手续、资料现状拍卖。
第三条 参加本场拍卖会的竞买人须向本公司指定账户预交竞买保证金后方可办理竞买手续，参加竞买。拍卖成交的竞买保证金自动转为成交价款。竞买未成交的，保证金退还时间法院通知为准。
第四条 本场拍卖会采取有底价递增式拍卖，竞买人一经应价，不得撤回，当其他竞买人有更高应价时，其应价即丧失约束力。
第五条 买受人须在拍卖成交后X日内交齐全部成交价款。买受人未按规定佣金和成交价款的须承担违约责任。竞买保证金作为违约金不予退还，拍卖人对此标的另行拍卖，并按《拍卖法》第39条规定执行。本场拍卖会成交标的佣金收取比例及缴纳时间以竞买须知为准。
第六条 拍卖标的以拍卖人特别说明和标的现状为准。委托人、拍卖人不承担拍卖标的瑕疵担保责任。拍卖标的有关手续和法律文件等以委托人、拍卖人向买受人实际提供为准，拍卖人不做担保。
第七条 买受人按本合同约定交齐佣金和成交价款后，由法院向买受人移交标的相关资料及裁定书。
第八条 买受人在该标的成交后认可并执行以下内容：
① 拍卖标的为“XXX”，竞买人须认可标的现状与现有手续后参加竞买。
②拍卖成交后，买受人自行按相关管理部门的要求办理相关过户手续，由此所发生的一切税、费均由买受人承担，与委托人、拍卖人无关。
③ 拍卖标的股权比例以标的实际现状为准，多不退、少不补，成交价款不变。
④拍卖成交后，买受人自愿承担凭拍卖手续、裁定书无法办理相关过户手续或时间较长的风险；如能办理，由此所发生的一切税、费均由买受人承担。
第九条 拍卖成交后买受人须承担标的实物发生损毁、灭失的风险。
第十条 竞买人收到本场拍卖会的拍卖图录包括《拍卖目录》、《拍卖规则》、《竟买须知》仅供参考，《拍卖成交确认书》与本合同具有同等法律效力。
第十一条 本合同在拍卖成交后，对拍卖人、买受人具有约束力，对竞买人的约束力自动解除。
第十二条 本合同一式贰份，拍卖人、竞买人双方各执一份，具有同等效力，拍卖人、竞买人双方签字（盖章）后生效。
XXX拍卖有限公司 竞买单位（个人）
X年 月 日 X年 月 日
目标协议书 篇3
一、目标责任时间：
自20xx年8月1日起至20xx年8月1日止，为期二年。
二、目标责任任务
1、双方共同办好第二学生食堂，使饭菜质优、价廉，热情服务全校师卞；
2、每年上交管理费用66000元；
3、水电、涉外(如:体检、防疫、卫生、工商、税务等等）费用自理。
三、甲方的责任和义务
1、甲方提供楼房一座，餐厅三层12间(六个摊位）以及相关设备供乙方使用；
2、目标管理期内，乙方归属总务处领导，其工资、晋级、评先等待遇与学校教职工一样；
3、甲方应随时检査屑导第二学生食堂工作，在言语/经营不善的情况下，甲方随时存权终止协议。
四、乙方责任和义务
1、乙方需要遵守自己制订的学生第二食堂目标管理方案(详见方案2、乙方在协议期内，每年8月1日一10日内一次性上交费用66000元，不拖不欠，现金支付；
3、乙方在食堂发包时，每年不得超过72000元（即平均每个摊位不得超过12000元，押金除外）。超工作量补助80元停发；
4、乙方必须分别与食堂摊主、担保责任人签订合同。合同要严肃，公正，责、权、利分明，切实可行。合同条文必须经甲方审核、批准；
5、乙方随时检査、指导、管理学生第二食堂工作，全面负责，全权处理日常运营事务；
6、乙方要定期向学校汇报经营、管理、财务等方面情况，接受学校检査与督导；’
7、乙方必须做好安全工作，特别是饮食安全，保证不出现饮食事故。若出现事故，事故直接责任人、乙方均要负责，甚至承担法律责任；
8、乙方和学生第二食堂全体炊管人员要认真执行国家法规、政策，遵守学校规章制度，一切违法、违规、违纪行为自行负责；
9、乙方负责各摊位水电费一学期一清交。
五、本协议未尽事宜，双方另外协商。
六、本协议一式三份，甲方、乙方、档案室各一份。自签字之日起生效。
甲方：
乙方：
目标协议书 篇4
甲方：赣州城市开发投资集团有限责任公司
乙方：曾勇
经双方协商一致，签订本协议，协议内容如下：
一、工程概况
甲方委托乙方管理的工程（以下简称“本工程”）概况如下： 工程名称：星洲湾别墅小区三期工程
工程地点：赣州开发区华坚南路西侧
工程规模：三期总建筑面积约为 50000平方米
建安投资：约12500万元
二、乙方管理范围、内容及服务期限
1.管理范围：三期建设工程全过程管理。
2.管理工作内容：本工程施工阶段的质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全文明施工的管理、资料备案归档。
3.管理服务期限：目标管理协议起至工程竣工后一年，并完成工程整体竣工验收备案及结算审计。
三、工程管理目标
1.质量控制目标：合格工程
2.进度控制目标：20xx年 月 日竣工
3.投资控制目标：严格按各单项施工承包合同控制项目总价
4.安全控制目标：杜绝安全事件
四、适用的法律、法规、规章、制度
需要明示的法律、法规、规章、制度的名称：1.国家及地方现行有关法律法规、行业规定；2.公司有关规章制度等。
五、适用标准、规范的名称：国家现行的施工质量验收统一标准及对应的系列规范。
六、本工程管理费及支付方式
工程管理费包含项目管理部全部人员的工资、福利、津贴、各种保险及项目管理部的办公经费、业务招待费、交通费、通信费等群补费用及税金。（公司派驻人员的工资等不能低于公司现行标准，可先由公司代支付派驻人员工资及福利，再从项目管理费中扣除）。
（一）管理费总金额：
基本管理费金额= 74.5万+2500万×管理费率0.528%=87.78万元（以实际结算价为准），因本工程为高级别墅建筑，难度较大，上浮系数为1.2，则管理费总额=87.7×1.2=105.336万。
（二）管理费率支付方式
1.预付款：甲方在协议签订后7个工作日内向乙方支付管理费总额的10%作为预付款（即约10.5万元），完成工程进度款50%后，分三期扣回预付款；
2.管理费：项目管理费与工程施工进度款同步支付，按实际支付施工单位的工程价款乘以管理费率支付（最高不超过已完成合格量的80%），最后5%管理费待工程备案移交后一个月内一次性付清。
3.承包人应凭项目管理费税务发票申请款项，发票需复核公司相关财务制度及税法规定。
4.自20xx年 月 日起，公司所派项目管理人员（项目经理、资料员、造价员等人员工资、福利从项目管理费中支出）
七、履约保证金
乙方按管理费的10%上交风险保证金，计10.5万元，于协议签订前交到公司财务部，风险保证金共由八部分组成，各部分所占比例为：
1.人员到位占5%；
2.项目进度占20%；
3.项目安全占20%；
4.项目质量占20%；
5.项目成本控制占20%；
6.项目资料管理占5%；
7.项目文明施工占5%；
8.项目廉政建设5%；
在实施过程中如乙方某一指标考核不合格，该部分的风险保证金暂扣甚至不予退回，项目目标考核合格，在工程完工后退还
50%，在工程竣工验收后退还30%，在工程结算审核后退还20%。
八、本工程管理人员岗位设置要求
工程管理人员满足工程管理需要并根据进度要求安排人员到位，管理人员基本要求9人，其岗位设臵如下：
项目经理： 1人
土建工程师： 2人
水电工程师： 2人
园林工程师： 2人
造价工程师： 1人
资料管理员： 1人
九、甲方的权利及义务
1.甲方权利：
（1）制定项目总目标计划，并下达任务；
(2)组织相关部门定期对工程质量、安全、资料、财务、会议知道等检查监督；
(3)工程管理及廉政建设的定期考核，工程变更及现场签证的审批；
(5)乙方聘用人员行为不当时，甲方有权要求更换；
(6)竣工验收后批准项目部解散；
(7)在阶段考核时，项目部若进度、安全、廉政建设等关键指标不合格，甲方有权终止内部承包协议，另行选择项目经理组建的项目管理部
2.甲方义务
（1）负责施工图设计的管理
（2）负责组织工程施工、材料和设备采购的招标，并签订合同；
（3）开工前的各项其他前期工作
（4）及时支付施工、监理、目标管理进度款；
（5）组织竣工验收。
十、乙方的权利及义务
1、乙方的权利
（1）对施工、监理单位的工作进行监督和监管；
（2）对施工、监理单位进度进行审核；
（3） 对工程设计变更、现场签证按公司规定进行签字及审核；
2.乙方的义务
（1）负责办理项目施工许可证及施工中的有关报批手续；
（2）负责项目建设期的管理工作；
（3）审核上报工作进度、质量报表，按项目进度向公司提出投资计划申请，报送项目进度用款报告；
（4）接受甲方的考核、检查，并接受甲方的指令、指导和监督，并按照建设的要求在造价、质量、进度和安全进行严格的控制；联络、沟通政府有关部门，办理相关手续；协调好参建各方和建设项目所在地周边的关系；
（5）初审工程结算和项目竣工文件，并配合财政审计决算；
（6）配合监理中间验收、其他专项验收，协助竣工验收；
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