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汽机队如何搞好质量工作

时间:2020-02-12 来源:职场资讯

汽机队如何搞好质量工作

  施工任务完成的好坏与质量、安全息息相关,降低成本、提高质量、加快进度是建成达标精品工程的根本。

汽机队如何搞好质量工作

  汽机队在质量管理中做了以下工作。

  一、规范技术工作,健全和完善施工技术管理体系。

  施工作业指导书及方案由各班技术员编制,大型的及特殊的作业项目施工方案由专工编制,编制时要结合工程实际情况,要具有可操作性,实用性,施工作业指导书具有时效性,不经批准不得使用,施工作业指导书是受控文件,未经批准,不得擅自更改,施工作业指导书的交底工作应由技术员进行,并做好记录。积极推行以采用新技术,推广新工艺的“三新”活动,每月针对本月施工项目存在的技术难题;施工过程中的技术改造,使安全、质量、进度得以保障;此外,与各方联系工作应采用联系单形式呈报,以备存查,技术员对工作中遇到设计、设备、土建、技术各种问题,应以书面形式及时反映,技术员在施工前要认真细致审核图纸,在没有任何修改通知单和其它更改手续的情况下,任何个人不得修改图纸,不得少装或多装设备。技术人员应及时填写己完工项目验评单,验评单的填写应按2001达标版标准进行。各班技术人员应协助组长搞好本班的安装工作,并按达标要求整理本班各种活动记录,确保班组管理工作规范化、标准化。

  二、认真贯彻上级颁发的有关质量管理规定,明确质量责任。

  建立各级人员质量责任制,严格质量验收制度,施工中必须严格按工程质量检验评定标准,进行各级验收,未经本级验收合格,不得向上级提交验收申请。加强工程质量过程控制、过程监督,采取工序检查、定期检查和不定时抽查等多种形式,将不合格项目和质量隐患消灭在施工过程中。根除质量通病,提高工艺水平,本工程在消除质量通病上作到以下几个方面:

  (1).消除支吊架配制及安装工艺粗糙的'现象。

  (2).消除漏水、漏油、漏汽等现象。

  (3).扶梯平台的制作安装消除粗制滥造,达到工艺美观。

  (4).克服小管径施工的杂乱现象,统一设计、布置,达到简洁、实用、美观。

  三、发扬团队精神,确保工期质量整体运作。

  每位员工要扎扎实实做好每一项具体工作,实现真空灌水、汽轮机扣盖、发电机风压、汽轮机冲转、并网发电一次成功;根治质量通病,优化小管工艺,治理跑、冒、滴、漏;实现以下质量指标—分项、分部、单位工程优良率分别不低于98%、99%、100%,—机组投运第一年,运行可调小时6500小时以上;—汽轮发电机瓦振≤0.025mm,轴振≤0.076mm,真空严密性试验≤3mmHg。

  四、加强对外协队质量管理、安全管理。

  严禁以包代管,以罚代管、要求外协队制定培训计划,定期对施工人员进行技术培训,提高人员的技术素质、委派专职人员对外协队伍所承担的施工项目进行监督和指导,并对施工中出现的问题及时联系解决,确保工程施工项目顺利开展、严格对外协队施工项目的质量验收制度、严格把关,定期组织有关人员对外协队所承担的施工项目进行检查、审核、评定,从质量、进度、安全、文明施工等各个方面全面评估,促进工程质量的提高。

  我们汽机队将会在以往的工作基础上,继续努力,发扬电建人吃苦耐劳,善打硬仗的工作作风,为豫新工程递交一份圆满的答卷!

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