如何选择工作优先权
生意上最好的教训是用浅显易懂的语言说出令人不舒服的真相。从投资人Hunter Walk那里，我们可以学习一个这样的案例。
在与我们的增长总监 Ben 的谈话中，Hunter 指出避免低影响工作至关重要意义深远。他所绘制的用于解释的2×2的图表，一经推出在我们整个公司都十分出名。
高努力、高影响的工作反映了有意部署的策略。每个人最喜欢的象限都是低努力，高影响的部分。但是当低悬枝头的果实不断被摘取时，整根树枝都会停止生长，所以当你的产品和团队渐趋成熟时，这项工作很快便会枯竭。大多数创业公司都很明智地避免高强度、低影响的工作，所以它在四个象限里最不值一提。
低努力、低影响的工作可以杀死你，因为它是如此诱人。Hunter称之为“零食”。它感觉起来很有价值，可以解决短期问题，但如果因此不吃任何正餐，最后便会受苦。
“吃零食”很容易认为是正当的，因为“它只需花费30分钟”。当它被证明没有任何用处的时候，也很容易得到开脱，因为它“只花费了我们很少的时间”。这不是战略-而是蠢话。“吃零食”的'次数一多，整个团队便会成长为一事无成的低影响的团队，变得毫无用处。
一个聪明团队但没有明确计划的团队通常采取的默认位置便是“零食”象限。
当我看到初创公司的团队们急于盲目模仿时下最流行的元素，用“免费注册”交换“立刻注册”时，我总是提醒他们当心左下角——零食。哪怕在最好的情况下，这些“零食”项目对绝大多数公司来讲也是低影响的。
如果你想有一个高影响力的团队，那么，远离低影响的工作。吃饭可以，但不要吃零食。
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