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如何提升工作原动力

时间:2020-01-03 09:41:59 职场资讯 我要投稿

如何提升工作原动力

  在企业中,员工的工资通常分为基本工资和绩效工资两大部分。基本工资是对员工基本生活的一个保障;绩效工资则是强调个人努力与团结协作的统一性,结合了劳动制度、人事制度与工资制度,通常会与岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣挂钩,以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量,以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬。绩效工资与基本工资比,更能激发员工的工作积极性与创造性。

如何提升工作原动力

  由此看来,绩效工资可能更符合企业的发展趋势,也更符合员工的意愿。所以,在工资发放上,企业要减小基本工资所占的比重,加大绩效工资的比重。

  案例

  一家中小型企业为了充分调动员工的积极性和创造性,鼓励个人努力奋斗,促使公司和所有员工共同进步与发展,草拟出一套薪酬方案:

  员工工资=基本工资+岗位工资×公司系数×部门系数×个人绩效系数

  方案的依据是:根据公司、部门、个人的考核结果,每月进行一次工资核算。

  其具体的实施方法可以分为3步。

  (1)根据对各个工作岗位的职责分析,同每位员工面谈,确定每个人的基本工资额和岗位工资额;

  (2)根据公司、部门、个人的考核结果,确定公司、部门及个人的`绩效系数;

  (3)按以上方案确定每个员工的工资额,并按此发放。

  案例分析

  绩效工资就是通过激励个人来提高绩效、促进组织发展的一种工资制度,即通过考核员工的业绩,来传达企业经济效益的预期,刺激企业中所有的员工为实现企业目标而不断努力。绩效业绩直接影响着员工在具体工作上的行为,与单纯的基本工资制相比,具有很大优越性。

  绩效工资制度的优越性有利于目标的快速达成绩效考核是对员工的工作状态、工作过程的管理,而不仅仅是对工作结果的考核。有目标、有计划地制订各种中长期绩效考核计划(年度、季度、月度),能激励员工为实现既定的工作目标不断努力有利于问题的深度挖掘绩效考核计划不是固定不变的,而是随着工作的深入,需要做必要的调整和改正。某种程度上这也是一个促使员工在工作中不断发现新问题,从而去改进问题的过程有利于利益的合理分配不与利益挂钩的考核是没有意义的,绩效工资是一种与员工"业绩相挂钩的一种考核方式,业绩好的员工得到的利益也会相应地提高,可以使员工的利益更加有保障有利于促进企业与员工的成长绩效考核的最终目的是促进员工的成长,使员工更多地融入企业之中,发现问题,改进问题,找到差距,进行提升,最后达到双赢方法:设立公司的整体绩效基准分,调整绩效偏差

  基准分是全体员工业绩的平均值,能对每一个员工的绩效考核进行更合理的调整。基准分通常包括以下4个部分。

  A:公司整体绩效基准分;

  B:员工绩效考核实际得分;

  C:部门绩效考核平均分;

  D:部门差异分,即D=C-A。

  企业是一个团体,企业的发展靠每个成员的共同努力。为了让每个员工能受到公平待遇,感受到企业的公正、合理、科学和积极进取,必须设立一种科学的绩效考核制度。这样有利于充分地发挥绩效工资的激励作用,实现企业目标和个人业绩的紧密结合;有利于劳动资源的合理分配,提高企业效率和节省工资成本。

  企业执行绩效工资的条件

  1.工资范围大,在各个档次之间可以拉开距离

  2.制定科学、客观的业绩评估系统,并真正实施与运作

  3.公正有效地衡量业绩,衡量结果能够与工资结构紧密挂

  4.将业绩评估过程与组织目标实施过程相结合,将工资体系运作纳入整个企业的生产和经营运作系统之中

  

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