和领导沟通的技巧和方法
对领导汇报时应直击要点，简洁明了
领导的时间有限，一般不会给太多的时间听你汇报。所以你必须直接说要点，在很短时间内用简洁明了的语言把事情按照主次分点向领导报告清楚。
及时告诉他们你的想法
向别人表达你的观点实际上还可以迫使你去更了解现在的处境。领导不会特意去揣摩你的想法，如果你有什么是必须倾吐的想法就主动告诉他们，而不是一昧地处于被动地位
领导布置任务时，一定要用自己的话再复述确认一遍。
我们需要用自己的话，把自己接下来需要做的事项列出来，给领导原原本本地再复述确认一遍。把咱能想到的所有细节都列出来，一遍一遍反复问，反复确认，直到领导挑不出毛病为止。不要怕领导烦，要大胆请教。所以，大部分领导都喜欢经常主动请教他的'下属。当然请教也要分时机，如果领导此时有事在身，那就等他忙完了再见缝插针的请教。
当你遇到困难寻求老板帮助的时候，要让老板做选择题，而不是问答题
要尽量自己先给建议，把提议的方案列出来让老板来选就可以了，而不是单纯的向领导寻求帮助。老板不知道你的工作细节，自然要动很多脑筋想才能想出来，如果你能给他现成的方案让他选，这就容易很多。
只帮助领导搜集信息，自己不做任何决定
当我们给领导做事的时候，永远记住一条：领导是决策者，我们是执行者，我们负责收集信息，整理信息，以及执行领导的决定。但如果领导说你自己看着办吧，我们应该怎么办？我们可以引导着领导，在刚才自己所汇报的方案中选出一两项征询领导决策，即一步步把选择范围缩小，最后得到领导的首肯。我们永远只是一个信息的收集者，和决策的执行者。选择了某个选项，最终这个决策，都是由领导本人决定出来的。
当出现第二位领导对我们发出命令时，马上向第一位领导如实汇报
职场中第一条黄金定律就是：永远只对你的直属上司负责，不对第二个人负责。不管第二个出现的领导官位多大，也不论他发布的命令是出于好心坏心，只要他对我们发出指令，我们就必须要马上报告直属上司，让直属上司来做判断，做决定。如果我们不报告直属上司，就等于我们越过红线私自做了决定。万一将来出了问题，比如国际交流处突然不能派车了，那后果就要由我们来承担，到那时候，我们不仅要自己想办法去找车，还要挨直属上司的骂。
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