现代成本管理及其动向的分析

时间:2020-01-08 来源:员工管理

  现代 市场 经济 中, 企业 作为竞争主体,如何有效地管理和控制成本,增加竞争优势,抓住竞争机遇,己成为一个亟待解决的 问题 。

  这里拟对现代成本管理 理论 建立的必然性、理论内涵及其动向 分析 作一探讨。

  一、建立现代成本管理理论的必然性

  现代成本管理理论是 社会 、经济和企业管理 发展 到一定阶段的产物,是符合管理思想的发展、适应市场经济和企业管理要求的,因而它的建立是必然的。

  1.现代成本管理理论符合管理思想的发展。

  管理思想的发展可分成两个阶段:第一个阶段是20世纪前期以泰罗为代表的 科学 管理阶段。

  在此基础上形成了标准成本 会计 系统,引入了“标准成本”、“差异分析”和“预算控制”等技术 方法 。

  成本管理的目的则是在企业的战略方向和管理决策已确定的前提下,协助解决在执行中如何提高生产效率、生产经济效果和厉行节约的问题,因而这个阶段中的成本管理是局部的,是执行性的,与企业重大问题的决策尚不相关。

  第二个阶段是二战以后的现代管理科学阶段。

  这个阶段的管理思想主要体现在五方面:(1)重视人的因素。

现代成本管理及其动向的分析

  正如梅奥的《人的行为科学 研究 》和麦格雷戈的《企业中人的因素》中所强调的,应发掘企业中人的发展潜力,承担责任的能力,以及为组织目标而奉献的意愿。

  (2)强调目标管理。

  目标管理是由德鲁克提出的,即企业建立合适的组织条件和运作方法,使人们能通过使自己的努力符合组织的目标而最好地实现自己的目标。

  (3)强调经营决策。

  管理的重心在经营决策,这是现代管理科学与泰罗的科学管理的最本质的区别。

  著名的管 理学 家西蒙认为“决策的过程就是全部的管理过程”,现代企业经营决策的成功或失败往往是企业最大的成功与失败。

  C.W.杰斯曼强调有效的决策是一种分析、解决问题的合乎理性的逻辑过程。

  (4)运用 自然 科学和技术科学。

  现代科学技术突飞猛进和大规模运用于生产,使生产力获得迅速发展。

  同时,企业外部生产瞬息万变、竞争加剧,因而企业管理迫切要求管理现代化和科学化,利用科学技术提高工作效率以及企业管理的灵活性和高度适应性。

  (5)采用系统管理。

  在现代管理科学基础上发展的现代管理会计系统,其成本管理是全局性的、决策性的,以服务于企业提高经济效益为核心,这与标准成本会计系统中的成本控制不同,因而有必要建立区别于传统成本管理的现代成本管理理论。

  2.建立现代成本管理理论是社会、经济和企业发展的要求。

  首先,现代商品社会的发展出现了新的特征。

  主要包括:(1)劳动力和资本的流通化。

  随着 金融 、期货和股票市场的发展,尤其是人才市场的建立,企业能够以公平、合理的价格取得所需资本和人才。

  (2)经营多元化。

  当前企业集团已成为一种较为流行的组织形式,通过组建集团,使企业经营涉及多个行业、多种产品,达到规避风险的目的。

  (3)顾客消费个性化。

  当今的消费者追求差异,更加注重个性的体现,从而使企业的营销活动转而“以顾客需求的满足”为前提,生产模式也不再完全是标准化的大规模生产,而是逐步由小批量的、多样化的产品生产所取代。

  (4)企业国际化。

  国家政策的改革开放、 交通 运输的发达便利,企业的建立和经营已不再局限于国内市场,而是将生产经营立足于国际市场。

  (5)管理信息化。

  发达的通讯技术和电脑的普及运用,使及时准确地获取信息成为可能。

  决策离不开信息,现代企业管理要求有丰富的信息来源,完善的信息系统,以便提高企业决策的及时性和准确性。

  这些特征相互联系、相互促进,它必然要求有新的成本管理理念与之相适应。

  其次,市场经济迅速发展。

  市场经济的发展体现在:生产过程的'自动化和连续化空前提高;技术更新的周期越来越短;市场竞争异常激烈。

  于是企业间的竞争成为管理和控制成本的竞争。

  有效地改善企业成本将是在竞争中获胜的前提。

  如何管理和控制成本就是现代成本管理理论的主要 内容 。

  第三,企业中不同于传统的财务成本的管理成本的理念开始形成。

  面对竞争,管理者不仅关心企业的 历史 成本和利润,而且开始重视企业的未来收益以及与未来收益有关的各种管理成本概念。

  例如,用于决策的成本:机会成本、边际成本、相关成本与无关成本、可避免成本与不可避免成本等;用于预计的目标成本;用于确立责任的成本,包括可控成本与不可控成本;用于控制质量的成本,包括检验成本、内部损失成本与外部损失成本等。

  二、现代成本管理理论的内涵

  现代成本管理理论是建立管理和控制成本的理念,其内涵主要有八个方面:

  1.成本意识(CostAttitude)。

  所谓成本意识,就是企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视,充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。

  在企业中应消除那种认为“成本无法再降低”的错误想法,将成本意识作为企业理念的一部分、对企业人员进行培训,树立全企业的成本降低意识,挖掘成本降低潜力。

  2.成本避免(CostAvoidance)。

  成本避免,又称为成本免除,指企业应尽可能地避免成本的发生。

  如设计产品时降低设计成本,去掉产品的无用功能,用新材料替代旧材料。

  又如对产品进行技术改造,改善工艺流程以降低成本。

  预算编制中的“零基预算”方法近年来较为普及,它是对任何一项支出在预算时,不考虑现有费用水平,一切以零为起点,重新考虑支出的必要性和数额大小,避免不合理费用的继续存在,充分体现了“成本免除”的思想。

  可以说,成本避免是降低成本的重要手段。

  3.成本控制(CostControl)。

  成本控制的关键是制定目标成本。

  通常目标成本制定的方式有两种:一是由公司上层管理者制定,然后由下级各部门据以实施;二是由公司各级管理人员共同协商制定目标,然后据以实施,以充分挖掘企业内部成本潜力。

  目标成本的制定,不仅要考虑生产者的目标成本,还要考虑消费者的目标成本。

  生产者的目标成本,如生产成本目标和销售成本目标;消费者的目标成本,如使用成本目标、维修成本目标和处置成本目标。

  4.成本节省(CostReduction)。

  所谓成本节省,就是在目标成本的基础上进一步节省成本。

  节省成本的途径有:(1)增加产量,提高劳动生产率,以规模生产改善单位产品的固定成本;(2)降低采购成本,如对大项目的原材料采购,采用招标竞争方式降低成本;又如不同采购点的原材料,在其他条件相同情况下选择较近距离的以降低运输支出;(3)节约费用开支,如节约能源消耗,减少事故发生,降低废品率。

  随着信息技术的 应用 ,新兴的“零库存”管理和适时生产系统(JIT—JustInTime)都能有效节省 企业 的库存成本,充分体现出“成本节省”思想。

  5.成本效益(CostBenefit/CostEf-fectiveness)。

  成本效益理念认为企业中某些成本的支出是为了获取更大的收益,这是一种较新颖的成本思想,类似于“花钱即是为了省钱”的消费观念。

  如引进新设备来节省设备维修费用和提高设备效率;又如进行技术革新、推广合理化建议等,虽然要“花钱”,但能获得更好的效益。

  6.成本责任(CostResponsibility)。

  将企业的整体成本目标分解为不同层次的子目标,分配给各责任中心,责任中心应对其可控成本负责,这样不仅能协调各责任中心的目标与企业总体目标的一致性,而且能发挥各责任中心的成本潜力,实现企业总体目标成本。

  7.成本 分析 (CostAnalysis)。

  所谓成本分析,即是揭示成本差异,分析差异原因。

  这里的差异分析是指将企业实际发生的成本分别与企业的目标成本、同行业平均成本以及国外同类企业的成本比较,将差异发生的原因作为决策的依据,从而更有效地管理和控制成本,改进决策,提高企业效益。

  所以这种分析,是与改善决策密切相关的。

  8.成本反馈(CostFeedback)。

  成本反馈是成本用于企业决策管理的直接体现。

  成本分析的结果,可用以改善决策,而企业决策实施后,其效果能由年终成本分析反映出来,并可再用以改进决策。

  以上构成了成本管理的八个要素,是 现代 成本管理 理论 的基本 内容 。

  企业可根据自己的具体情况,理论与实践相结合,灵活运用,以有效地降低成本,提高企业竞争地位,并在竞争中获胜。

  三、现代成本管理的动向分析

  由于 社会 经济 的 发展 以及 计算 机技术的飞速进步,现代化企业已把 电子 计算机技术广泛用于企业生产及管理,形成计算机集成制造系统(ComputerIntegratedManufac-turingSystem—CIMS)。

  这是现代产业的一个主导方向。

  计算机集成制造系统是由各计算机功能软件集合成的一个整体系统,包括计算机辅助设计(CAI))、计算机辅助制造(CAM)、计算机辅助测试(CAT)、弹性制造系统(FMS)和管理信息系统(MIS)等各个系统“集合成一个系统”,把“人”、“设备”、“信息”汇成一个协同的整体,以实现生产自动化、弹性化,达到高效率、高质量、低成本和灵活生产的目的。

  其特点是:(1)生产弹性化适应了市场消费的个体化。

  CIMS中弹性制造系统(FMS)主要包括机械弹性、产品弹性、工程弹性、作业弹性、产量弹性和扩大规模弹性。

  (2)企业中对信息系统的要求更高,信息传递的及时性、准确性以及信息的快速处理,都将是管理信息系统(MIS)的基本要求。

  (3)企业的组织结构需重新设计。

  CIMS使企业生产高度自动化,企业大量需求的是高层次的、多才能的人才;企业的生产管理组织也要重组,改变以往的部门组织,而以作业组(WorkTeam)为中心组织。

  计算机集成制造系统的发展,成本管理将会受到冲击。

  这主要体现在:

  (1)成本结构会有所变化。

  成本通常由三部分构成,即直接材料、直接人工和制造费用。

  CIMS的实施,成本的构成比例将会发生变化。

  因为生产系统以计算机为主进行控制和操作,直接人工成本比例必然下降;同时,因CIMS下的设备投资扩大,导致折旧费也增加,因而制造费用比例会上升。

  另外,企业中 研究 开发费用开支会有大幅度的增加。

  (2)成本控制 方法 发生变化。

  其一是成本控制中心由各责任中心变为作业组;其二是由于生产批量变小,难以确定标准成本,因而失去了由标准成本差异控制成本的效果;其三是ABC成本计算法的普及应用,所谓ABC(ActivityBasedCosting—一作业成本计算法),是将作业组的工作作为成本计算基础,这个基础是对不同作业组所发生的费用及成本,采用不同的成本动因(CostDriver)来分配费用、计算成本;其四是CIMS下有条件采用适时生产系统(JIT),这样就可有效地降低存货,减少储存费用。

  应该指出,CIMS在我国普遍推行尚有一定困难。

  这是因为这一系统下,需用设备的投资较大,对大多数企业来说、全面更新设备尚有一个较长的过程;同时CIMS的应用需有高技术的人员进行操作,因而工作人员的素质有待提高;此外,我国人口众多,实行CIMS后要削减大量工作人员,这就会涉及到职工的就业 问题 。

  虽然CIMS的实行有种种困难,但是它是我国企业生产和管理的发展方向,因而建立现代成本管理理论以适应CIMS的需要、是势在必行的,是有其现实意义的。

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