浅谈何为“人才”
在谈及这个命题之前，我们谈一谈什么是人才？人才是有着丰富的行业经验，或拥有着丰富的销售网络的“精英”。人才是企业的生命，企业竞争是人才的竞争。拥有人才就得拥有胜利，就是拥有发展，就是拥有强大的竞争力。
一个发展的企业不停地苦苦寻求人才，那么如何寻找人才呢？人才就在你身边，他们就是与企业共同成长普通人。知人善任、用人之长。十个手指伸出了都不一边齐，人更不可能各方面能力都高。无所谓，知人善任就是了解和掌握员工的特点，并将其合理的安排到相应岗位上工作，达到人尽其才的目的，发挥他的强项，他工作细致可以干细活，他擅长言语可以去交际和公关；所谓用人之长就是在工作中要尽量发挥员工的工作特长，为了能够实现用人之长必须对员工的特点进行了解和掌握，所以从某种意义上讲，知人善任和用人之长是一致的。如果把他们弄错了位置，前功尽弃。让学理科的写文章，让学文科的算奥数，后果不言自明。不断地观察和发现与企业一起成长的员工，是找到人才的好方法。
如何造就人才，天生我才必有用，人人都是才。关键您如何造就，成功的企业做法与老企业或者国企是截然不同的。一个新人初来乍到，不是自己等待机会，而是公司给你创造机会。拿一家朋友所在的粮油公司举例子，新人来了不是从打杂做起，而是马上进入角色，出差到各个大城市了解市场、人员、客户、价格、了解各大城市之间移动最有效的行程方法，如何节约开支等等等等。做企业做买卖不是练传统武术，还得要三年基本功，而是基本功和实战同时进行，和武林风现代格斗一样，一年两年就比赛三年后国际比赛，一边比赛一边练功一边进步。成功企业也同样的路数，公司技术支持、力量支持、条件支持，实在你是烂泥扶不上墙也没办法，淘汰。其实人才是在企业工作中那些不断学习，有着进取精神的那群人，大部分人一出校是不可能成为人才的。因此，企业管理者要用目标管理来对待这些人，要为人才设计出成长的阶梯，让人才在各个阶段为企业创造价值，实现自我。让员工在精神和物质上双丰收。
心薪相印也是造就人才的一个良好的办法，有业绩就分钱、有进步就奖励、有努力就有收入。多劳多得，少劳少得，不劳不得，公平公正。不安亲疏远近分配利益，只按实际能力分蛋糕。让员工在企业里不能混，不能消极，不能怠慢，每天都是积极的，向上的，奋斗的。这样人才自然涌出。人才们喜欢宽松环境合谐的.气氛。我们经常发现一些朋友在一个企业一干就十几年,不但把青春交给了企业，而且同行内给他们的高薪也能漠然置之。这是为什么呢？就是因为原来的企业给于他们充分的信任和环境，使他们与企业一体，与企业荣辱与共.这就是企业的凝聚力，好比开车新手驾驭不了车，开的忐忑不安的，老手开的风风火火因为他与车已经是一体了。员工如能与企业融入一体了，那么对于这个企业来说就是人才。也有例外的，就是我就是在你在混了，一天无所事事，给你混黄了拉倒，这另当别论。
企业用好人才好比让人才爬一座山，山下的风景很美，而山腰又是另外一番景象，那么山顶自然美如画。这就是说，让人才永远有个为之奋斗的目标，不知疲倦，不断进取，当然创造价值与回报一定是正比的。此之为己愚见，纸上谈兵，不可深信。
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