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人才测评应用范围的步骤

时间:2020-02-16 来源:人才战略

人才测评应用范围的步骤

  人才测评服务于企业人力资源管理的多个环节:

  招聘

  选拔培养与晋升

  岗位胜任力考察

  企业管理风格与能力考察

  企业文化考察

  人力资源普查

  培训诊断与辅导

  员工职业生涯规划

  组织诊断

  人才测评是一项基础性工具,在以上的环节中它会从如下几个角度进行评价:

  招聘与选拔:我们可以根据您的岗位要求设计招聘方案。使出类拔萃者从众多求职者中脱颖而出,并对聘用的`人员制定发展建议。

  1. 人员的基本素质评价

  2. 人员的岗位胜任力评价

  3. 人员的发展潜能评估

  4. 聘用与晋升的选择性排序

  5. 人才的发展使用建议

  培训:通过人才测评,根据企业发展方向找到员工认知及能力的欠缺点,以确定培训的内容。测评结果可作为人才开发的起点。

  1. 人员基本素质评价

  2. 能立及认知心理状况

  3. 目前工作现状

  4. 培训计划需求

  5. 实施培训

  员工发展与职业规划:通过测评分析员工的潜力,根据企业特点寻找其最适合的发展目标

  1. 人才与职位的匹配程度

  2.目前情况下如何发挥积极性与岗位共同发展

  3. 人员发展计划及步骤

  4. 员工职业生涯发展规划

  5. 人员发展与企业发展的结合

  组织诊断:

  1. 企业人力资源整体状况评价

  2. 企业具有发展潜力的潜在人才的识别

  3. 企业人力资源改善及发展建议

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1.人才测评系统

2.科学的人才测评

3.人才测评技术原理说明

4.人才测评技术原理介绍

5.人才测评的意义

6.人才测评的功能与目的

7.人才测评理念的尴尬

8.人才测评的认识误区分析

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