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留住人才的条件和策略

时间:2019-11-02 来源:人才战略

留住人才的条件和策略

  一、何为关键人才?

  作为一个企业来说,关键人才应该是能为企业带来较大利润,或者说能推动企业变革的人,而且是非他莫属的人。关键人才一般是与企业熔于一体的或者说是真诚员工,该类员工的流失会对企业造成较大损失。留住关键人才,也就显得尤为重要。

  二、留住关键人才的条件

  (一)企业自身必备的条件

  1、企业长期持续发展,并在市场竞争中处于领先地位。国家稳定,方可国泰民安。企业必须具备良好前景,同时受到社会和政府肯定,负有一定的社会责任,不是唯利是图的企业。

  2、企业负责人应拥有较高的个人素质、魅力和文化水平以及不断进取的精神。士为知已者死,关键人才远去往往是对负责人的言行不满分不开的。

  3、企业良好的营利水平能为人才提供了比较理想的待遇。不一定是最高的,但至少应该是有竞争力的。

  4、人才的能力能真正得到企业的肯定,并拥有充分发挥和发展的空间。

  5、企业良好的发展前景能为人才发展提供更好的发展平台,这个平台要能满足人才的职业生涯发展。

  6、企业能为他们提供中长期的利益收入和晚年保障。

  7、企业已真正营造了一个合理分工、专业发展、团结协作才能成功的团队环境,从而构成优秀中高层管理人员对企业、企业老板和对企业其他人员的依赖。

  (二)人才个人考虑的因素

  1、生存的基础:包括生理的和事业的生存基本条件。

  2、成长的阶梯:通过培训和晋升制度使员工感到不断在升值。

  3、奋斗的梦想:公司要为员工编织一个可让他为之奋斗的目标,即当前大家推崇的“共同愿景”。

  三、留住关键人才的策略浅谈

  1、给他合适的薪水,每个人对自己都有一个劳动力价格底线,就连管理大师都承认现金的激励作用是任何其他方式都无法替代的。

  2。提供企业能够承受的福利政策,可行的'优厚福利政策有助于培养员工对企业的长期依赖性和忠诚感。

  3、戴上“金手铐”,给他股份,股票期权等长期激励措施,加大其离职的阻力和成本。

  4。提供“金台阶”,为每关键人才设计适合其个人特点的职业发展计划,并提供和实施周全的培训方案,让员工看到个人在组织中的发展方向和前途。

  5、提供“金色的降落伞”,建立了企业危机和人才晚年时的福利保障机制,使他们无后顾之忧。

  6、建立优秀的企业文化、人性化的管理制度、个性化的领导风格等等,若暂时达不到,至少应向优秀的企业文化方向努力,为员工创造良好的精神家园

  7。把员工当成你的朋友、你的老师、你的资源,而不是把他当成你的下属。毫无保留的关心员工,让公司的所有人员都树立“帮助别人成功来实现自己的成功”的理念。

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