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人才的选拔与提升

时间:2020-02-24 来源:人才战略

人才的选拔与提升

  1、选拔

  根据企业经营目标所要求的人力资源规格、规模、质量来招聘人员,并安置在预先规定的岗位上从事所要求的工作,以实现期望的绩效。在这个过程当中,考察评价应聘者是否满足岗位需要,是最关键的环节,此时,人事测量扮演着最重要的的角色。在传统的招聘过程当中,组织往往只是查看履历表、申请表,面试中有一些简单的非结构化的问题,便做出判断。这样的过程缺乏科学依据,并没有根据岗位要求对应聘者进行客观评价,对不同应聘者之间的评价也不具有可比性,同时也给"任人唯亲"等做法提供了机会,使组织蒙受损失。由此可见,人事测量对招聘选拔至关重要。

  2、培训

  即使我们的组织经过预先的招聘筛选,但由于人力资源供应市场的限制,一时招聘进来的人不一定完全符合企业目标对人力资源的需要,或者由于企业自身发展,原有的人力资源状况已不再适应现在企业目标的要求,所以,需要对现有的人力资源状况进行考核,针对人力资源现状与企业目标要求之间的差距进行培训,以满足企业要求。

  3、安置

  通过人力资源素质测评,我们可以得知个体的内、外向特点,根据测量结果可以将外向个体安置于需要大量社会交往的岗位上,而内向的个体,则可以安置在研发、质检等岗位上。

  4、考核

  其实考核也是一种人事测量,组织中的考核不仅要考核绩效,而且要考核员工的.表现,包括对组织的投入、工作的敬业等。但总体来说,都是要对人进行考察、评价,也都需要用到人事测量技术,使考核可信、有效、公正、客观。

  5、晋升

  在一些人事管理活动当中,当晋升决策是针对内部候选人时,常常只根据候选人过去的业绩。以为过去的业绩好,在新职位上也会成功,这是有失偏颇的。过去的业绩只是候选人过去做出的,当时的好业绩只标明其符合获取职位的任职要求,但并不表示对其新职位也能胜任。因此,在考察内部人选是否符合晋升职位时,也需要人才测评技术的运用。

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