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中小企业吸引人才策略

时间:2020-02-24 来源:人才战略

有关中小企业吸引人才策略

  对于一个创业型企业来说,想吸引人才、留住人才是创业者最头疼的问题,许多的风险投资商对于一些项目投资,其看好的不仅是项目本身,更重要的是看好创业团队,他们认为一个好的创业团队是成功的关键。对于一个新建立的创业型企业来说,想做到吸引人才并留住人才,要做好以下几方面的工作

有关中小企业吸引人才策略

  一、个人利益与团队利益相统一

  中国古代传统的思想认为,天人合一是人们追求的理想境界,其主导的观念就是让人与自然的和协相处。在企业内部,也要创造一个天人合一的环境,按照西方管理学的思想,人的需求也是有层次的,只有低一级的需求满足了,才会有更高层次的需求,所以,首先要满足个人利益的需求,当然不只是金钱,让个人的利益与团队的利益相一致,只有个人的利益与企业的利益相统一,员工才能以一个事业参与者的形象投入工作,而不是以一个打工者的姿态做完本职工作了事。

  二、当前利益与长远利益相统一

  对于团队的每一个成员来说,都要承受很大的压力与风险,而他们也存在着很大的期待,就是创业取得成功之后,无论是个人的'成就感还是收益上都会有丰厚的回报,学习型组织的一个特点就是创建共同的愿景,只有让个人的当前利益与长远的利益相结合,才能把个人的潜能发挥出来,显而易见,如果一个人在一个公司中拼命的工作,而等待他的是空中楼阁,那他还会全身心的投入吗?如果常遇春事先知道得天下后,等待他们的是庆功楼的爆炸,相信他们谁也不会拼命追随朱元璋打天下。

  三、个人魅力与企业文化并举

  对于一个创业型团队来说,团队的领导者(Leader)是需要有一定的个人魅力的,否则很难吸引优秀的人才,尤其是市场上最活跃的管理类、市场类人才,当初史玉柱就是靠自身的魅力在帝王大厦倒下之后,保留下了自己的创业团队,这些人后来都成了脑白金的骨干,可想而知,如果当初没有这些人才,史玉柱靠自己的力量很难成就脑白金的事业。

  当公司发展到一定的程度,只靠个人的魅力是不够的,还要有自己的企业文化,让大家在理念上、价值观上达成共识,才能让这些人长期的服务于一个企业,未来的人力资源管理将逐步由经验型管理、科学化管理向文化导向型过渡,企业留人更多的是文化,而不是我们现在常说的制度或薪酬。

  四、留人要有公平的竞争环境

  企业内部的环境对于每一个创业者来说都应该是公平的,我们国家的人才市场化程度还不是很高,企业内部的人才环境也仅是开展了公开竞争和选拔,而人员评价、工作评价还是比较落伍的水平,有些企业虽引进了平衡计分卡等绩效考评的手段,但还处于初级阶段,我们的目标不仅仅是向国外的企业学习,更重要的是找到实用的,能够解决企业问题的东西来,与国外先进企业相比,我们的差距之一就是缺少一个公平竞争的环境,所以创建公平的竞争环境对于人才的成长来说是至关重要的。在某些企业内部,人们对企业的不满往往是认知上的不平衡,而不是能力上的差异,最终将导致人才的流失,而留下的人也不会因此就获得平衡,如同一个天平,缺失了一方,另一方仍会有不平衡感受产生。

  五、留人也要鼓励个人参与社会的分工合作

  企业在留人上有一个误区,就是要求员工在一个企业就要为这个企业负责,不能朝秦暮楚,这种思想实际上是把人当做一种资源来看待,但人是活化的资源,不是物。个人的能力也是多方面的,在一个企业内不可能得到完全的发挥,做为社会的一分子,在有能力的情况下,应该允许他们参与社会的分工与合作,此种观念正在被越来越多的人所接受,在工作时间以外,人们有更多的自由,只要遵守职业道德准则,就应该允许人们到更广阔的天地去施展才华,毕竟人不是某一个企业所独有的财产。

  六、留人要建立以人为本的的发展观

  建立以人为本的发展观,是以人为核心来配置其它资源,当社会上的物质资源稀缺的情况下,人力资本的配置必须服从和服务于物质资源的配置,而当物质资源丰富到一定程度的时候,人力资本又变成了木桶理论中的短板,在这种情况下,物质资本的配置就要围绕着人力资本而进行,人力资本占据了统治的地位,企业的社会价值,企业的内部分配都要以人为中心展开并体现人的主导作用,社会的发展也会转到以人为中心的轨道上来。

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