有关中小企业吸引人才策略
对于一个创业型企业来说，想吸引人才、留住人才是创业者最头疼的问题，许多的风险投资商对于一些项目投资，其看好的不仅是项目本身，更重要的是看好创业团队，他们认为一个好的创业团队是成功的关键。对于一个新建立的创业型企业来说，想做到吸引人才并留住人才，要做好以下几方面的工作
一、个人利益与团队利益相统一
中国古代传统的思想认为，天人合一是人们追求的理想境界，其主导的观念就是让人与自然的和协相处。在企业内部，也要创造一个天人合一的环境，按照西方管理学的思想，人的需求也是有层次的，只有低一级的需求满足了，才会有更高层次的需求，所以，首先要满足个人利益的需求，当然不只是金钱，让个人的利益与团队的利益相一致，只有个人的利益与企业的利益相统一，员工才能以一个事业参与者的形象投入工作，而不是以一个打工者的姿态做完本职工作了事。
二、当前利益与长远利益相统一
对于团队的每一个成员来说，都要承受很大的压力与风险，而他们也存在着很大的期待，就是创业取得成功之后，无论是个人的成就感还是收益上都会有丰厚的回报，学习型组织的一个特点就是创建共同的愿景，只有让个人的当前利益与长远的利益相结合，才能把个人的潜能发挥出来，显而易见，如果一个人在一个公司中拼命的工作，而等待他的是空中楼阁，那他还会全身心的投入吗？如果常遇春事先知道得天下后，等待他们的是庆功楼的爆炸，相信他们谁也不会拼命追随朱元璋打天下。
三、个人魅力与企业文化并举
对于一个创业型团队来说，团队的领导者（Leader）是需要有一定的个人魅力的.，否则很难吸引优秀的人才，尤其是市场上最活跃的管理类、市场类人才，当初史玉柱就是靠自身的魅力在帝王大厦倒下之后，保留下了自己的创业团队，这些人后来都成了脑白金的骨干，可想而知，如果当初没有这些人才，史玉柱靠自己的力量很难成就脑白金的事业。
当公司发展到一定的程度，只靠个人的魅力是不够的，还要有自己的企业文化，让大家在理念上、价值观上达成共识，才能让这些人长期的服务于一个企业，未来的人力资源管理将逐步由经验型管理、科学化管理向文化导向型过渡，企业留人更多的是文化，而不是我们现在常说的制度或薪酬。
四、留人要有公平的竞争环境
企业内部的环境对于每一个创业者来说都应该是公平的，我们国家的人才市场化程度还不是很高，企业内部的人才环境也仅是开展了公开竞争和选拔，而人员评价、工作评价还是比较落伍的水平，有些企业虽引进了平衡计分卡等绩效考评的手段，但还处于初级阶段，我们的目标不仅仅是向国外的企业学习，更重要的是找到实用的，能够解决企业问题的东西来，与国外先进企业相比，我们的差距之一就是缺少一个公平竞争的环境，所以创建公平的竞争环境对于人才的成长来说是至关重要的。在某些企业内部，人们对企业的不满往往是认知上的不平衡，而不是能力上的差异，最终将导致人才的流失，而留下的人也不会因此就获得平衡，如同一个天平，缺失了一方，另一方仍会有不平衡感受产生。
五、留人也要鼓励个人参与社会的分工合作
企业在留人上有一个误区，就是要求员工在一个企业就要为这个企业负责，不能朝秦暮楚，这种思想实际上是把人当做一种资源来看待，但人是活化的资源，不是物。个人的能力也是多方面的，在一个企业内不可能得到完全的发挥，做为社会的一分子，在有能力的情况下，应该允许他们参与社会的分工与合作，此种观念正在被越来越多的人所接受，在工作时间以外，人们有更多的自由，只要遵守职业道德准则，就应该允许人们到更广阔的天地去施展才华，毕竟人不是某一个企业所独有的财产。
六、留人要建立以人为本的的发展观
建立以人为本的发展观，是以人为核心来配置其它资源，当社会上的物质资源稀缺的情况下，人力资本的配置必须服从和服务于物质资源的配置，而当物质资源丰富到一定程度的时候，人力资本又变成了木桶理论中的短板，在这种情况下，物质资本的配置就要围绕着人力资本而进行，人力资本占据了统治的地位，企业的社会价值，企业的内部分配都要以人为中心展开并体现人的主导作用，社会的发展也会转到以人为中心的轨道上来。
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